導(dǎo)語(yǔ)：大數(shù)據(jù)助推商業(yè)銀行信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)階段已經(jīng)有諸多新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸的出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中并且得到了廣泛的應(yīng)用。在這種大環(huán)境下，我國(guó)的商業(yè)銀行在開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，如果能夠有效地將一些新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到信貸業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，可以極大地提升信貸業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，諸多研究學(xué)者紛紛投入到了相關(guān)的研究工作當(dāng)中，但是經(jīng)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，仍然有諸多風(fēng)險(xiǎn)存在于其中，如果這些風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的防控，商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)將很難獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進(jìn)而制約了商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。文章主要就大數(shù)據(jù)助推商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新做了簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);商業(yè)銀行;信貸業(yè)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，商業(yè)銀行的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是信貸業(yè)務(wù)，因此可以說(shuō)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，在一定程度上直接決定著商業(yè)銀行的整體經(jīng)濟(jì)收益水平。為了能夠有效地了解到我國(guó)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)政府部門(mén)在2016年有效地開(kāi)展了一次信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查活動(dòng)。調(diào)查結(jié)果。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的商業(yè)銀行無(wú)法在信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中平均貸款余額已經(jīng)達(dá)到了52312億人民幣，相比于2015年的平均貸款余額增長(zhǎng)了4.8%。在各大商業(yè)銀行當(dāng)中信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模最大的為工商銀行，其公司類(lèi)信貸業(yè)務(wù)余額達(dá)到了84370.14億人民幣。其公司類(lèi)信貸業(yè)務(wù)貸款數(shù)已經(jīng)達(dá)到了78695.52億人民幣。從整體的角度來(lái)安，除廣發(fā)銀行之外，我國(guó)各大商業(yè)銀行的公司類(lèi)存款余額以及公司類(lèi)貸款余額相比于2015年都得到了有效的提升。由此可以看出，商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)在我國(guó)具有良好的發(fā)展情景。但是相應(yīng)的商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到有效的解決，我國(guó)商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)將會(huì)受到極為不利的影響。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題

（一）信貸體系不完善

信貸體系是防控信貸風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要依托點(diǎn)，只有在完善的信貸體系支撐下，商業(yè)銀行才能夠有效地防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。但是經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行的信貸體系及其不完善，缺乏必要的信貸征信體系以及信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因有兩點(diǎn)，其一，由于我國(guó)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的起步時(shí)間較晚，再加上信貸市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)不斷變化，導(dǎo)致相關(guān)信貸業(yè)務(wù)管理人員無(wú)法有效地建立起完善的專(zhuān)項(xiàng)信息管理平臺(tái)，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)信貸征信體系一直無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其二，相關(guān)的銀監(jiān)部門(mén)無(wú)法明確自身的監(jiān)管權(quán)利以及監(jiān)管內(nèi)容，同時(shí)無(wú)法將一些新型的監(jiān)管模式落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致其監(jiān)管力度較低。

（二）人員綜合素質(zhì)普遍偏低

經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)商業(yè)銀行內(nèi)部信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，在這種情況下，導(dǎo)致諸多必須要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施以及信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略無(wú)法有效地落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因有兩點(diǎn)，其一，商業(yè)銀行內(nèi)部缺乏必要的人才培訓(xùn)部門(mén)，無(wú)法為相關(guān)的工作人員提供必要的技能培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員的綜合素質(zhì)一直得不到有效地提升。其二，相關(guān)的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中無(wú)法準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，以及信貸風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，這些工作人員普遍認(rèn)為，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了信貸業(yè)務(wù)的成本支出，同時(shí)所獲得成效也并不顯著，進(jìn)而在這種意識(shí)的引導(dǎo)下，相關(guān)的管理人員綜合素質(zhì)一直得不到有效的提升。

（三）信貸業(yè)務(wù)管理機(jī)制不完善

目前大多數(shù)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制極不完善，缺乏必須要的激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及退出機(jī)制。在這種情況下，導(dǎo)致諸多風(fēng)險(xiǎn)存在于信貸業(yè)務(wù)當(dāng)中。造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因有幾點(diǎn)，其一，相關(guān)的工作人員無(wú)法明確信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)而無(wú)法為其配制出完善的管理機(jī)制。其二，相關(guān)的商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于忽視管理機(jī)制的建立，無(wú)法為管理機(jī)制建設(shè)工作提供必要的資金支持以及人力資源支持。其三，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中極度缺乏創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)法結(jié)合自身銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，創(chuàng)新出與之相匹配的管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致諸多管理風(fēng)險(xiǎn)一直得不到有效的防控。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的策略

（一）構(gòu)建社會(huì)信貸體系

在當(dāng)今時(shí)代背景下，商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如果這些風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的防控，商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)將會(huì)很難獲得持續(xù)有效的發(fā)展，直至最終將會(huì)逐漸地邊緣化。在這種情況下，商業(yè)銀行要想有效地防控信貸風(fēng)險(xiǎn)，并且實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，相關(guān)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中必須要構(gòu)建出完善的社會(huì)信貸體系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)既定風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。為了能夠有效地構(gòu)建完善的社會(huì)信貸體系，相關(guān)的商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中必須要從以下幾個(gè)方面著手構(gòu)建社會(huì)信貸體系。

第一，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與信貸征信體系相結(jié)合，強(qiáng)化信貸征信體系。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，信貸征信體系是商業(yè)銀行防控信貸風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線(xiàn)，只有有效地將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到信貸征信體系建設(shè)工作當(dāng)中，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)既定風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)。為此，首先，相關(guān)的商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中必須要準(zhǔn)確地構(gòu)建出信用記錄信息庫(kù)，并在此此基礎(chǔ)上完善與之相匹配的懲戒機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的便捷性準(zhǔn)確地搜集個(gè)體與企業(yè)的信用信息，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的信用評(píng)估。其次，必須要構(gòu)建出完善的征信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)征信的統(tǒng)一管理，以此來(lái)保證金融機(jī)構(gòu)與個(gè)體投資者之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息對(duì)稱(chēng)，降低信息不對(duì)稱(chēng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。最后，相關(guān)的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須要重視信貸征信體系與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合，并在這種意識(shí)到引導(dǎo)下為信息化信貸征信體系建設(shè)工作提供必須要對(duì)資金支持以及人力資源支持。

第二，提升信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系管理力度，為了能夠準(zhǔn)確有效地提升對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的管理力度，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中必須要從以下兩個(gè)方面著手進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理工作，其一為構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管體系，其二為構(gòu)建外部監(jiān)管體系。就內(nèi)部監(jiān)管體系構(gòu)建而言，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員首先必須要提升內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)的獨(dú)立性，保證其能夠獨(dú)立行使內(nèi)部監(jiān)管權(quán)力，不受任何主觀因素的影響。其次，必須要重視內(nèi)部審計(jì)的完善工作，將事前審計(jì)，事中審計(jì)以及事后審計(jì)模式準(zhǔn)確有效地落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。就外部監(jiān)管體系構(gòu)建工作而言，從現(xiàn)實(shí)的將角度來(lái)講，銀監(jiān)會(huì)是主要負(fù)責(zé)商業(yè)銀行監(jiān)管的部門(mén)，因此，為了能夠有效地完善外部監(jiān)管體系，相關(guān)的銀監(jiān)會(huì)管理人員首先必須要對(duì)以下四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效地監(jiān)管：其一為市場(chǎng)準(zhǔn)入情況，其二為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，其三為信貸風(fēng)險(xiǎn)情況，其四為市場(chǎng)推出情況。其次，必須要有效地將非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。只有這樣才能夠有效地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新目標(biāo)，推動(dòng)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的整體發(fā)展進(jìn)程。

（二）重視工作人員綜合素質(zhì)的提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，商業(yè)銀行市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容已經(jīng)有原來(lái)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸的轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員是商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一執(zhí)行者，工作人員的綜合素質(zhì)在一定程度上直接決定著商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的水平以及效率。因此，相關(guān)的商業(yè)銀行要想有效地防控信貸風(fēng)險(xiǎn)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，進(jìn)而保證商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)的商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)的提升，并為其建立起與之相匹配的人才培訓(xùn)部門(mén)。為了能夠有效地提升商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，完成風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新目標(biāo)，相關(guān)的管理人員必須要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行具體的人才培訓(xùn)工作。

第一，構(gòu)建人才培訓(xùn)部門(mén)。首先，相關(guān)的管理人員必須要準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)對(duì)于提升商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要性，并在這種意識(shí)的引導(dǎo)下積極努力的構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)部門(mén)。其次，要為人才培訓(xùn)部門(mén)的建設(shè)工作提供必要的資金支持以及設(shè)備支持。最后，必須要明確人才培訓(xùn)目標(biāo)以及人才培訓(xùn)內(nèi)容，將培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高，且能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性人才作為主要培訓(xùn)目標(biāo)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)容、信貸行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、信貸風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)管理措施等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以此來(lái)保證人才培訓(xùn)工作的規(guī)范性與全面性。

第二，制定培訓(xùn)計(jì)劃。首先，相關(guān)的人才培訓(xùn)管理人員必須要積極引導(dǎo)每一位信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員都能夠積極努力地參與到培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，以此來(lái)保證人才培訓(xùn)工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，必須要對(duì)新入職的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，對(duì)于在職人員進(jìn)行定期的在職培訓(xùn)。最后，在對(duì)新入職的員工進(jìn)行實(shí)際職前培訓(xùn)的過(guò)程中，必須要準(zhǔn)確有效地告知給每一位受訓(xùn)人員風(fēng)險(xiǎn)管理的以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性，使其能夠在實(shí)際工作過(guò)程中強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。在對(duì)在職人員進(jìn)行在職培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中必須要準(zhǔn)確有效地將一些新型的大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，信貸行業(yè)管理理念以及一些創(chuàng)新元素告知給每一位受訓(xùn)人員，使其在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中能夠有效地更新自身的管理知識(shí)，運(yùn)用新型的管理技術(shù)提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新目標(biāo)。

（三）完善商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是保證商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行下去的關(guān)鍵點(diǎn)，只有在完善的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制支持下，大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠有效地應(yīng)用到商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新工作中，進(jìn)而提升商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證我國(guó)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。為此，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中必須要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的創(chuàng)新工作。

第一，創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，相關(guān)的管理人員必須要結(jié)合信貸市場(chǎng)的發(fā)展情況以及各種造成信貸風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的成因制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，例如，償債能力指標(biāo)，發(fā)展指標(biāo)，財(cái)務(wù)效益指標(biāo)等等。其次，必須要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，預(yù)警決策系統(tǒng)，信息化預(yù)警系統(tǒng)等等。只有這樣才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而推動(dòng)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的整體發(fā)展進(jìn)程。

第二，創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，造成信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要成因就是工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性較低，在這種情況下，相關(guān)的管理人員首先，必須要準(zhǔn)確有效地了解到每一位工作人員的實(shí)際工作情況，并對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)定。其次，必須要將工作人員的業(yè)績(jī)與其薪資待遇掛鉤，依照工作評(píng)定結(jié)果，適當(dāng)?shù)奶嵘蛘呓档凸ぷ魅藛T的薪資待遇水平，以此來(lái)提升工作人員的工作積極性。

第三，創(chuàng)建完善的信貸退出機(jī)制。首先，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須要準(zhǔn)確有效地了解到信貸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期，并在此基礎(chǔ)上依照經(jīng)濟(jì)周期對(duì)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分類(lèi)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)周期的不同階段，不斷地對(duì)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。其次，相關(guān)的管理人員必須要準(zhǔn)確有效地了解到企業(yè)的生命周期，針對(duì)企業(yè)所處的生命周期階段，對(duì)其開(kāi)展具有針對(duì)性的信貸業(yè)務(wù)。其三，必須要準(zhǔn)確有效地了解到信貸產(chǎn)品的生命周期，結(jié)合市場(chǎng)的需求變化，不斷地對(duì)信貸產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)降低信貸產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，進(jìn)而保證商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)逐漸的步入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這一時(shí)代背景下，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效普及，我國(guó)的商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)獲得了持續(xù)有效的發(fā)展。但是從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，我國(guó)商業(yè)銀行在實(shí)際發(fā)展貸款業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中仍然存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題是導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因。因此相關(guān)的商業(yè)銀行管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中必須要將工作重心放到大數(shù)據(jù)助推商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的研究上，結(jié)合實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以此來(lái)保證商業(yè)銀行能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱良平.大數(shù)據(jù)在銀行信貸業(yè)務(wù)中的應(yīng)用實(shí)踐及建議［J］.中國(guó)金融計(jì)算機(jī)，2017（05）

[2]崔冬鈺.大數(shù)據(jù)在銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].金融電子化，2016（07）

[3]魏國(guó)雄.大數(shù)據(jù)與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)金融，2017（04）

[4]高建峰，張志榮.大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化[J].上海金融，2015（08）

[5]朱榮恩，賀欣.內(nèi)部控制框架的新發(fā)展———企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架[J].審計(jì)研究，2017（6）

[6]吳水澎.薩班斯法案、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理綜合框架及其啟示[J].學(xué)術(shù)問(wèn)題研究，2016（2）

作者:黃莉莎 單位:武漢大學(xué)信息管理學(xué)院