導(dǎo)語：總工程師管理要點分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

施工企業(yè)項目總工程師在項目管理過程中的工作重點是技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理，該工作貫穿整個項目建設(shè)周期，而做好技術(shù)質(zhì)量管理工作是確保工程有序推進和順利交工的前提量管理工作是確保工程有序推進和順利交工的前提。技術(shù)質(zhì)量管控工作的連貫性要求項目總工程師在項目初期就要做好策劃策劃，完善管理技術(shù)質(zhì)量制度，明確員工和一線作業(yè)人員職責責，做好過程把控，堅持樣板引路和三檢制度，在項目部全體員工的共同努力下員工的共同努力下，方能取得一個好的成效。建設(shè)工程建設(shè)周期可以劃分為工程籌備階段建設(shè)工程建設(shè)周期可以劃分為工程籌備階段、施工階段、竣工驗收階段和交工后階段竣工驗收階段和交工后階段。本文結(jié)合筆者工作所在的瑞祥祥、盛和項目管理經(jīng)歷，就如何做好一名總工程師簡述一些心得體會得體會。

2工程籌備階段

在項目進場組建好項目組織機構(gòu)后在項目進場組建好項目組織機構(gòu)后，項目部建立初期，項目總工程師的最重要任務(wù)為組建項目部技術(shù)質(zhì)量管理團隊目總工程師的最重要任務(wù)為組建項目部技術(shù)質(zhì)量管理團隊，建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確責任分工。做到每一件工作有規(guī)可循工作有規(guī)可循，有理可依。尤其是《樣板引路制度》、《質(zhì)量例會制度會制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《旁站制度》、《工序報驗制度》、《資料管理制度料管理制度》等，是項目能夠做好技術(shù)質(zhì)量管理的根本所在。制度制定后要執(zhí)行制度制定后要執(zhí)行，如何讓項目部管理人員和第一線施工人員按制度辦事是一個非常重要的問題工人員按制度辦事是一個非常重要的問題。瑞祥項目在相應(yīng)的制度制定好后的制度制定好后，專門召開制度交底會，在會上宣讀制度內(nèi)容容，做好技術(shù)質(zhì)量管理分工，強調(diào)制度執(zhí)行的必要性和獎罰措施措施。制度的制定可以不限于公司相應(yīng)文件的規(guī)定制度的制定可以不限于公司相應(yīng)文件的規(guī)定，比如瑞祥項目針對主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了項目針對主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了《瑞祥項目質(zhì)量評比制度項目質(zhì)量評比制度》，項目部按制度要求針對所有主體施工隊伍每月組織施工質(zhì)量評比伍每月組織施工質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣，促進質(zhì)量提升。盛和項目作為EPC項目項目，給項目總工程師的工作提出了新的要求新的要求。項目總工程師應(yīng)采取施工單位作為施工圖設(shè)計階段主導(dǎo)者的策略段主導(dǎo)者的策略，帶領(lǐng)方案設(shè)計單位、施工圖設(shè)計單位、項目管理人員一起研究總包合同管理人員一起研究總包合同、交房標準、建設(shè)環(huán)境和周邊類似工程工程，首先確定構(gòu)造做法表和設(shè)計注意事項，確保項目部的意圖在方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段體現(xiàn)出來圖在方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段體現(xiàn)出來。同時將圖紙審查和圖形算量提前和圖形算量提前，確保施工圖設(shè)計按照項目部的意愿執(zhí)行和對成本有效把控對成本有效把控。

3施工階段

進入正式施工階段進入正式施工階段，項目部基本上已經(jīng)收到相應(yīng)施工藍圖圖，主體施工階段初期首要任務(wù)是要編制《試驗檢驗計劃》《項目部質(zhì)量實施策劃目部質(zhì)量實施策劃》等策劃，明確項目正式施工階段工作安排安排。（1）要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化，一個經(jīng)過優(yōu)化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，還能方便施工，便于質(zhì)量管控控。比如主樓沉降縫處墻梁模板，原先使用的泡沫板難以控制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，在改為整體鋼模板后鋼模板后，不但方便了作業(yè)人員施工，而且施工偏差較小，容易控制施工質(zhì)量易控制施工質(zhì)量，由于鋼模板能夠重復(fù)利用，又降低了成本。（2）要嚴格落實技術(shù)三級交底要嚴格落實技術(shù)三級交底，做好資料的收集整理。方案編制人員對項目部管理人員進行第一級技術(shù)交底案編制人員對項目部管理人員進行第一級技術(shù)交底（方案交底），主要在項目部會議室進行主要在項目部會議室進行。由工程部工長編制第二級技術(shù)交底術(shù)交底，對勞務(wù)班組管理層進行交底，形式多樣話，可以在現(xiàn)場進行實物樣板交底場進行實物樣板交底（比如修補樣板交底），也可以在作業(yè)面進行實地交底進行實地交底（比如車庫基礎(chǔ)防水施工交底），也可以在項目部會議室播放幻燈片進行交底部會議室播放幻燈片進行交底。三級交底形式更加多樣化，主要要求為言簡意賅主要要求為言簡意賅，淺顯易懂，能夠直接指導(dǎo)一線作業(yè)人員進行施工進行施工。（3）項目部要求做好樣板引路項目部要求做好樣板引路，每一棟樓勞務(wù)公司開始施工一個新的工序前工一個新的工序前，必須做樣板，在項目部驗收合格并報監(jiān)理業(yè)主驗收通過后業(yè)主驗收通過后，方可進行下一步施工，堅決杜絕不做樣板直接施工現(xiàn)象的出現(xiàn)接施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過施工樣板單元，勞務(wù)隊淘汰了施工手藝不行的一線作業(yè)人員手藝不行的一線作業(yè)人員，保留下來的施工人員經(jīng)過樣板的施工施工，既明確了施工要求，又發(fā)現(xiàn)并解決了設(shè)計不合理的地方方，同時也明確了材料的使用和浪費量，為后面的材料計劃起到指導(dǎo)意義到指導(dǎo)意義。（4）加強對項目管理員工和一線作業(yè)人員的培訓(xùn)加強對項目管理員工和一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，豐富了大家的專業(yè)知識大家的專業(yè)知識，強化了全體人員的質(zhì)量管控意識。培訓(xùn)采用現(xiàn)場交底和會議室交底相結(jié)合用現(xiàn)場交底和會議室交底相結(jié)合，通過現(xiàn)場講解和放映幻燈片的形式片的形式，大家熟悉了施工圖紙和規(guī)范圖集，吃透施工工序的每個細節(jié)每個細節(jié)，包括容易施工錯誤的地方，做到心中有數(shù)。另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，能夠用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，保障每道工序都是合格的，經(jīng)得起考驗考驗。（5）對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題響應(yīng)速度快對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題響應(yīng)速度快，處理果斷不手軟。比如瑞祥項目在施工77#樓二次砌體班組在施工11層砌體墻時邊澆筑止水帶澆筑止水帶，邊植筋，邊砌筑填充墻，嚴重違反操作程序，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)后立即要求進行停工整頓員發(fā)現(xiàn)后立即要求進行停工整頓，并上報項目領(lǐng)導(dǎo)約談勞務(wù)負責人負責人。

4竣工驗收階段

竣工驗收設(shè)計到所有參建單位和施工內(nèi)容竣工驗收設(shè)計到所有參建單位和施工內(nèi)容，是一個系統(tǒng)性非常強的工作性非常強的工作。項目總工程師的工作重點就是要做好工程收尾策劃和竣工驗收策劃收尾策劃和竣工驗收策劃，對內(nèi)做好責任分工和時間安排，對外做好溝通協(xié)調(diào)外做好溝通協(xié)調(diào)，確保工程竣工驗收能夠順利進行。

5交工后階段

工程交工后工程交工后，項目部技術(shù)質(zhì)量工作重點為實體質(zhì)量的維修修，由于維修的位置分散且沒有規(guī)律性，需要技術(shù)質(zhì)量管理人員自覺按照質(zhì)量標準進行安排維修工作員自覺按照質(zhì)量標準進行安排維修工作。做好統(tǒng)籌安排，避免返工免返工。同時也要做好總結(jié)?？傊傊鳛轫椖靠偣こ處?，要時刻注意按制度和流程辦事事，凡事要做到有理有據(jù)、條理清晰，不能拍腦袋做事。不管做任何工作做任何工作，都要提前做好籌劃，事中做好控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整時調(diào)整，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標。

6結(jié)語

建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的工作建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，涉及范圍、人員較廣廣，項目總工程師作為項目實施階段的總參謀長，必須不斷總結(jié)結(jié)、豐富個人知識儲備，才能更好地完成各項管理工作，提升施工效率施工效率，實現(xiàn)施工進度、工程造價以及施工質(zhì)量三個方面的平衡平衡。

作者:王文豪 單位:中國建筑第七工程局有限公司西南分公司