導語：LED車燈制造企業(yè)質量管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著時代的發(fā)展，led應用實際的車燈應用已經(jīng)逐步成為市場的主流，因為LED的節(jié)能、穩(wěn)定、環(huán)保以及多方面功能等很多方面的特征。本文章主要在統(tǒng)計基礎上來進行研究，是對LED燈大批量生產(chǎn)在質量嚴格控制上的一種方式方法，這能讓光學基礎、設計的構造、燈的散熱等一系列問題以及實驗的過程變?yōu)橐罁?jù)，使用正確的數(shù)量統(tǒng)計方式，在生產(chǎn)線上一定時間內的實驗結果進行分析研究，可以有報警的作用。

【關鍵詞】LED車燈；質量管理；問題；研究

1LED車燈制造企業(yè)的質量管理方針

1.1開發(fā)新產(chǎn)品的意識理念強作者:單位:二十一世紀是經(jīng)濟科技創(chuàng)新時代的快速發(fā)展，舊產(chǎn)品將逐漸被新的產(chǎn)品所替代，舊產(chǎn)品的銷售將進入逐步衰弱的階段。雄厚的生產(chǎn)力和逐步萎縮的產(chǎn)品市場兩者之間的矛盾日益突出致使許多產(chǎn)品處于衰退的時期。此時有些企業(yè)會選擇縮減產(chǎn)量將產(chǎn)品從占比較小的已經(jīng)衰弱的市場或品質較差的渠道中撤出，或者是企業(yè)及時撤離將其有限的資源投入更有前景的地方。然而這樣做會很容易導致企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生兩種錯誤的方向。一種是不愿忍痛割愛，認為放棄一種產(chǎn)品始終是一件非常不好的事情，每每想到該產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)生涯中曾經(jīng)立下的赫赫戰(zhàn)功，一旦擯棄它始終覺得難以割舍。因此舉棋不定的思考企業(yè)生產(chǎn)是否需要進行再升級改造，然而在這猶豫不決的過程中機遇與市場慢慢的悄然流失，往往會致使企業(yè)受到一定的影響失去生機。另一種是貿然撤離，由于企業(yè)沒有經(jīng)過周詳?shù)挠媱澗唾Q然舍棄一個產(chǎn)品，所以會造成非常巨大的損失，甚至導致企業(yè)會管理混亂，員工人心惶惶，士氣低落。因此，能干的企業(yè)家，一定不會悍然不顧地撐著走下去，而是有規(guī)劃性地“離”，有預料性地“改”，有目的性地“攻”，殺伐果斷，棄舊圖新。然而現(xiàn)在很多企業(yè)都會采取把產(chǎn)品轉出給他人接手的措施。然而這樣的措施不僅僅給企業(yè)增添了更大的收益，而且還減小企業(yè)的損失。新產(chǎn)品是指企業(yè)的對產(chǎn)品通過創(chuàng)新技術改造提升后創(chuàng)造的新產(chǎn)品，其中包含產(chǎn)品流水線的改造和舊產(chǎn)品對品質提升等都屬此列。當企業(yè)原有的舊產(chǎn)品都已進入了衰退期，企業(yè)應該采取使用新原理、新造型、新技術、新材料在舊產(chǎn)品的基礎上研究制造出高科技創(chuàng)新產(chǎn)品。概而論之這些企業(yè)的新產(chǎn)品必須是在新的技術以及新的材料應用的基礎上才能夠創(chuàng)造出來。其次還可以對新產(chǎn)品進行改進，改進新產(chǎn)品是指采用各式各樣先進的改良技術對原有新產(chǎn)品在保持其原用途不變的情況下將其進行功能的改良，提升舊產(chǎn)品的品質與檔次。在進行創(chuàng)造新型產(chǎn)品之時車燈企業(yè)應該做好以下幾點：第一，考慮顧客的需要現(xiàn)如今，市場品質觀念越來越被重視，應該以顧客的需求為出發(fā)點，來尋求新構思。現(xiàn)實中，新產(chǎn)品的構思與創(chuàng)造的源泉幾乎都是來自于消費者，消費者不但可以根據(jù)自己的需求與喜好對老產(chǎn)品提出改進的意見和想法，還可以對創(chuàng)新產(chǎn)品提出自己新的冀望與要求創(chuàng)造出更符合人們需求的產(chǎn)品。第二，重視技術人員能力的提升科學的創(chuàng)新是開發(fā)新產(chǎn)品的希望的源泉。特別是從經(jīng)營管理到生產(chǎn)車間到市場營銷到管制財務到項拓展目等，可以說企業(yè)生產(chǎn)中“數(shù)據(jù)指導化”已滲入到企業(yè)的生產(chǎn)車間的每個環(huán)節(jié)上幾乎無所不在的發(fā)揮其作用。企業(yè)的各類生產(chǎn)和各種業(yè)務有關數(shù)據(jù)一系列的工作形成了企業(yè)一系列運營管理所需要的數(shù)據(jù)。然而對這些數(shù)據(jù)精準的剖析、對比以及合理分配都是科學和嚴格并且有利于生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)在效率決定價值和收益的生產(chǎn)中，因此“數(shù)字”既是效率生產(chǎn)的關鍵，也是生產(chǎn)技術的核心，更是實現(xiàn)企業(yè)高效率的最高量度的準則。假如要是沒有嚴謹精準的數(shù)據(jù)，沒有形成將數(shù)據(jù)廣泛應用于生產(chǎn)制造中的高度認知，生產(chǎn)的效率就會大大降低而企業(yè)的盈利就會逐漸減少，甚至會出現(xiàn)企業(yè)就難以維持運營的狀況。第三，時刻關注準顧客的反應從銷售角度出發(fā)將準顧客的反應囊括感知反應、心意反應、信任反應和行為反應。感知反應指準顧客在體驗并購置產(chǎn)品時的心理活動變化的過程。感知反應最先從感受開始，感受是購置行為的根本。在賣場中由于不同的準顧客會對不同的產(chǎn)品的所產(chǎn)生感受反應基本上都是不同的，同時在產(chǎn)品品質體驗的過程中銷售人員需要根據(jù)準顧客的不同的情況隨機應變采取不同的銷售手段進行優(yōu)質的服務。心意反應指準顧客優(yōu)先對該產(chǎn)品有一定程度的感知后所產(chǎn)生的心理意向反應，心意的作用就慢慢形成。這類型的心意包含個人情感的強弱和目的。此時銷售人員需要實時關注并且及時發(fā)現(xiàn)顧客購買心理的變化及心意意向，迅速給予顧客正確的導購指引和優(yōu)質的服務。信任反應往往是反饋出顧客決定對購置某產(chǎn)品后對該產(chǎn)品的品牌等相關企業(yè)實力的信任。假如缺失這種信任的話交易是不容易取得成功。行為反應指銷售人員必須依據(jù)對準顧客自身的特性進行正確分析研究，準確識別出準顧客行為的類型從而進行相應地服務工作并且適時提醒產(chǎn)品價格促成準顧客發(fā)生購置行為提高銷售。1.2產(chǎn)品質量競爭意識強作者:單位:企業(yè)核心競爭力具有非常高價值的科學創(chuàng)新發(fā)展意義，往往具有競爭能力強的企業(yè)擁有相對于其他企業(yè)更強的實力同時在獲得盈利的同時并能提升企業(yè)自身的綜合實力，使其有足夠的能力更高效地為社會提供高品質的商品和相應的服務。要是企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中并沒有重視自身對周邊環(huán)境造成的影響的嚴重性就會導致環(huán)境受到破壞。要是企業(yè)沒有關注企業(yè)的生產(chǎn)利潤是源自于人的生產(chǎn)能力卻執(zhí)著于強調利潤而沒有把由人來組成的社會當做一回事，那么就會導致直接對人間接對社會造成了嚴重關系的破壞從而影響生產(chǎn)發(fā)展的動力而企業(yè)的利潤也就無從說起。于是，車燈企業(yè)要想取得更多利潤和擁有良好的發(fā)展空間的同時，務必要注重企業(yè)在工作中、社會中的所承擔的責任與義務。

2汽車車燈生產(chǎn)企業(yè)里質量管理中存在的一些問題

雖然一些企業(yè)的產(chǎn)品質量在同行中占著重要的位置。伴隨著創(chuàng)新經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，由于新產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率越來越快導致百感交集的企業(yè)質量管理問題日益加劇有逐漸浮出水面的跡象。勢必要求企業(yè)的質監(jiān)部門由只能單一的行政管理型轉化為多元的經(jīng)營管理型。經(jīng)營企業(yè)的質監(jiān)部門并不是說要把企業(yè)的質監(jiān)部門完全當作企業(yè)來管理從而獲取利潤，而是從科研的原則出發(fā)企業(yè)的質監(jiān)部門不應是以獲取利潤為目的。要學會經(jīng)營管理，需要借鑒企業(yè)運作好的管理方式方法及措施來更好的經(jīng)營管理企業(yè)的質監(jiān)部門。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，應該如何處理產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工作態(tài)度在管理中產(chǎn)生的職業(yè)倦怠心理？未來企業(yè)質監(jiān)部門的競爭，歸根結蒂是企業(yè)質監(jiān)部門文化的競爭。企業(yè)的質監(jiān)部門文化的第一要素是價值觀，抓住它，才是抓住問題的關鍵。由于對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)人員在工作態(tài)度在管理中產(chǎn)生的職業(yè)倦怠心理的問題，還沒有明確的解決策略和最優(yōu)的管理方法，因此企業(yè)仍需對此進行更深入的探究，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的企業(yè)文化和營造更好生產(chǎn)環(huán)境。

3企業(yè)中出現(xiàn)質量問題的改善對策

3.1各部門分工協(xié)作參與質量管理作者:單位:順應時代的發(fā)展企業(yè)必將越來越重視團隊精神并且認識到團隊精神的重要性。由于一個團隊的成功與否在很大程度上會影響著一個企業(yè)的發(fā)展前景。往往擁有一個成功的團隊就可以帶動一個企業(yè)擁有更好的向前發(fā)展，而領導在保障整個組織的正常運轉的情況下可以營造一個良好氛圍的人際關系環(huán)境，就更有利于提高工作效率為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。3.2鼓勵質量人員的創(chuàng)新思維能力的發(fā)展作者:單位:措施與手段創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營者領導企業(yè)的保證。創(chuàng)造性的產(chǎn)品是需要創(chuàng)新型的高端人才去實施完成，這就必須要求企業(yè)經(jīng)營者要擁有創(chuàng)造性的各種措施和機遇激發(fā)企業(yè)員工進行技術的升級改造并且提升自我的技術內涵。讓企業(yè)管理制度保障企業(yè)的正常運行并把制度作為企業(yè)員工的必須遵守的行為準則，同時企業(yè)在定制管理制度和實施措施時，首先必須要基于人性化激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性、激勵性和積極性，把企業(yè)管理成一個朝氣蓬勃的創(chuàng)新型企業(yè)。

4結論

眾所周知，一個好的企業(yè)的管理是一項非常巨大的工程，需要通過各種不同類型的管理方式方法，以及各部門的高速響應，員工的積極參與配合才能完美的完成，從而使企業(yè)的管理決策一定要在讓企業(yè)正常運營管理的同時又可以達到高效的目標。要實現(xiàn)企業(yè)宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)經(jīng)營者務必要基于自身的基礎狀況切記不要夸張聲勢，基于企業(yè)員工自身的特點來進行有針對性的改造措施，讓企業(yè)的管理具有合理性、開放性、激勵性和創(chuàng)造性，使員工能踴躍加入到企業(yè)的改造之中，享受于企業(yè)的改造之中。從而達到團結奮發(fā)，共同創(chuàng)造朝氣蓬勃的企業(yè)擁有更美好的明天，以實現(xiàn)自己的人生價值。

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作者:黃秀林 單位:南寧燎旺車燈股份有限公司