1、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的運用現(xiàn)狀

工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實施過程中，對工程項目的成本進行有效的組織，實施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達到強化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項目具有機動性的特點，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時掌握下屬單位，項目和施工的實際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對生產(chǎn)成本進行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計不太及時，很難做出準確的成本結(jié)算，更不用說對工程項目成本進行實時監(jiān)控。目前市場上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場需求，同時也因為沒有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級的重復(fù)現(xiàn)象嚴重，造成人力，物力浪費。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項目成本管理信息系統(tǒng)進行完善。

2、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的實施

通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進度管理以及質(zhì)量管理，但是，因為成本管理過程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對研究項目進行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統(tǒng)是整個造價控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標的優(yōu)化實現(xiàn)而進行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實現(xiàn)規(guī)定目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，合同價、承包價、結(jié)算價等。施工項目成本控制的意義成本控制是：通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)對經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對偏差的及時糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標準之內(nèi)，以實現(xiàn)降低項目成本、控制工程造價的目的。施工項目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實的統(tǒng)計決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測功能；貫徹系統(tǒng)始終的計劃職能有：進度計劃、資源計劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實現(xiàn)的目標為：實現(xiàn)施工項目成本狀況的實時動態(tài)監(jiān)控；堅強和優(yōu)化項目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計成本，而是將成本統(tǒng)計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強了各項管理工作，如“計劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計管理、機械管理、用工管理等。一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進的，在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項目成本控制并不僅僅是財務(wù)部門的負責工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過財務(wù)，材料，機械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理要求。標準的總賬財務(wù)系統(tǒng)不但能獨立進行財務(wù)核算，更能將項目數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時準確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項目材料計劃(預(yù)算)，準確地進行項目主材用料控制。再到具體實施層面，對項目來說必須重點抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因為畢竟是成本核心，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預(yù)見效果，部門也能更好的參與進來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個過程的主導(dǎo)不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個項目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實有效及時。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫存，合同執(zhí)行，價格分析，項目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認可信息化的價值，后續(xù)信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進行招投標、供應(yīng)商，成本管理等工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標志和主要內(nèi)容。實施施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)，將會滿足市場需求，拓寬應(yīng)用面積。

摘要：近些年來，我國法制化建設(shè)越來越完善，作為項目施工管理主要組成部分的合同管理受到了人們的廣泛關(guān)注。下面筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗對項目合同管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；合同管理；項目

進行項目合同管理不僅代表雙方的法律地位平等，同時還為施工的設(shè)計與管理以及驗收等提供了強有力的法律依據(jù)，致使在具體施工的時候有法可依、有跡可循。

1項目合同要點

在項目合同當中，必須要有專門的條款來對相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)的應(yīng)用進行說明，通常而言，施工合同文件主要包括以下幾個方面:首先是合同協(xié)議書，主要有評標以及談判期間產(chǎn)生的附件等；再者就是投標書、中標書及其相關(guān)附件等；最后工程量清單、合同通用條款、圖紙以及專用條款等。在具體實施期間，因為項目工程容易受到其他各方面的影響而使周期產(chǎn)生相應(yīng)的變化，因此在進行投標的時間無法預(yù)測工程項目所存在的風險，所以無法對其進行有效預(yù)防。因為風險的不可預(yù)估和不可控性，務(wù)必需要雙方一起承擔，同時在合同條款當中對可能存在的風險以及雙方所需承擔的責任進行充分明確。

2進行項目合同管理的必要性

施工管理作為港口工程的建設(shè)過程中重要組成部分，直接關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量，同時也會影響到工程項目建設(shè)價值。因此，我們需要建立完善施工管理的機制，不斷提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識和管理水平，以確保港口建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工中的安全。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就港口施工管理中的相關(guān)問題進行分析，并提出了有效的應(yīng)對策略。

1．港口工程施工管理的必要性

隨著我國港口工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，施工企業(yè)為了在激烈的競爭中不斷發(fā)展，需要不斷提高港口施工管理水平，確保港口的施工質(zhì)量，降低港口施工成本。同時，在港口工程施工管理過程中，管理人員還要不斷提高自身的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，引入先進的管理理念，采取合理有效的施工管理策略，以降低工程成本，提升工程施工進度。同時還可以有效提高港口項目工程質(zhì)量，降低港口項目工程的安全事故隱患風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢姡龊酶劭谑┕す芾砉ぷ骶哂蟹浅Ｖ匾囊饬x。

2．港口工程施工管理中存在的問題分析

2.1重建不重管的弊端在港口工程項目中，管理人員沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是搞形式，走過場。管理人員在管理工作中不履行職責，操作人員出現(xiàn)違章作業(yè)，事故時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行施工工藝流程或相關(guān)技術(shù)規(guī)范，是影響工程質(zhì)量的直接原因。2.2手工作業(yè)的不合理港口施工團隊中出現(xiàn)了大部分的農(nóng)民工，由于他們?nèi)鄙倮碚撝R，在施工中大部分人員采用傳統(tǒng)作業(yè)方式。同時，施工企業(yè)缺乏先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，原材料缺少科學管理，從而造成原材料的浪費。隨意貯存、堆放原材料，對原有材料的合格率控制不嚴格，進而影響到港口工程施工質(zhì)量，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，且施工進度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。2.3安全管理力度不夠安全作業(yè)人員缺乏安全保護意識，在施工中出現(xiàn)違章操作。同時，安全人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，這些都會影響工程的施工質(zhì)量。

3．港口工程施工管理的有效策略

瀝青|混凝土|施工|質(zhì)量|建筑材料論文摘要：中國葛洲壩集團公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機關(guān)改革以來，堅持從三峽工程的實際出發(fā)，深化改革，強化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項目管理路子，取得了一定成績。

關(guān)鍵詞：項目施工管理

中國葛洲壩集團公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機關(guān)改革以來，堅持從三峽工程的實際出發(fā)，深化改革，強化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項目管理路子，取得了一定成績。

1堅持“三個有利于”，不斷深化施工管理體制改革

三峽工程承包施工管理體制經(jīng)歷了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化過程。二期工程管理模式較之一期工程管理模式權(quán)責范圍有所擴大，這無疑有利于三峽建設(shè)承包公司按照項目管理的原則發(fā)揮項目管理職能。一期工程結(jié)束后，由于受企業(yè)歷史和現(xiàn)實的諸多方面因素制約，公司上下普遍存在管理層次多、機構(gòu)臃腫及計劃經(jīng)濟“大鍋飯”影響等問題。而隱藏在這些問題背后的深層次問題是：部分干部和職工市場觀念淡薄，等靠要意識仍然比較濃厚；更為嚴重的是，施工生產(chǎn)單位成本責任未落實，企業(yè)潛虧掛帳數(shù)額大，負債累累。

為此，根據(jù)二期工程高強度、高質(zhì)量、高效率混凝土施工的要求。明確提出了建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點、以提高經(jīng)濟效益為目的”的管理體制及其運行機制的改革總體思路，提出了“有利于工程施工，有利于隊伍建設(shè)。有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益”的項目管理指導(dǎo)思想和根本任務(wù)，并于1998年6～7月醞釀實施了二期工程施工管理體制改革方案。首先從機關(guān)改革著手，其具體做法是：

摘要:隨著建筑水平的不斷提高和項目建設(shè)組織管理體系益完善，項目創(chuàng)優(yōu)逐漸成為建設(shè)和施工單位關(guān)注的重點，在建造優(yōu)質(zhì)建筑項目的同時，也實現(xiàn)了對施工企業(yè)文化素質(zhì)的凝練。為實現(xiàn)工程項目的創(chuàng)優(yōu)，增強工程的施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要從組織、安全、技術(shù)三個方面入手，全面強化對建筑工程項目的管理工作。

關(guān)鍵詞:工程項目；建設(shè)單位代表；施工質(zhì)量；管理施工

1項目概況

該項目位于廈門市集美區(qū)理工路，總建筑面積為12330.06m2，建筑層數(shù)為5層，建筑占地面積約為2924.70m2，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度為7度。主要功能為教室、語音教室、計算機教室、辦公、階梯教室、天光教室等。施工中經(jīng)常會受到各種因素的影響，使施工難度增大，在管理方面也面臨了更多的壓力。因此，為合理控制項目造價，各參建單位要了解整個工程的項目情況，以免工程項目在施工中出現(xiàn)造價超支問題，使后續(xù)施工計劃不能順利進行；為實現(xiàn)項目工程管理制定的創(chuàng)優(yōu)目標，要針對施工中出現(xiàn)的各類問題進行探究和討論，提高工程建設(shè)人員的思想素質(zhì)與技術(shù)能力，培養(yǎng)并加強管理者的綜合管理能力，增強全員對創(chuàng)新優(yōu)化措施的重視程度，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量；為保證項目實施的安全性，在施工中采取持續(xù)有效的監(jiān)管措施，以便對整個施工過程實時掌控，排除在工程建設(shè)中存在的問題與隱患。

2項目特點和難點

1）現(xiàn)場作業(yè)面積小，環(huán)境較為復(fù)雜。按廈門市的評優(yōu)標準規(guī)定，項目如想申報市優(yōu)良工程，必須要獲得市文明工地。但受場地面積局限，提高了現(xiàn)場材料堆放、加工以及混凝土機械作業(yè)等方面的操作難度；受校區(qū)施工地環(huán)境制約，對施工產(chǎn)生的揚塵污染、噪聲污染、地形地貌的破壞及車輛出入干擾要嚴格管控。2）地質(zhì)情況繁雜，與周圍建筑物距離較近。工程所在地，地下有淤泥、沙層等結(jié)構(gòu)疏松的軟土層，而且地下水水位很高。因此，需對地下進行抽排水與地基加固等工作。由于施工地與周邊建筑物距離較近，且其在建時的基礎(chǔ)埋深較淺，施工中若操作不當可能引起地面塌陷、周邊建筑物沉降等影響，破壞力極大。3）項目體量較小，上部結(jié)構(gòu)過于簡單，因造價限制使裝修的標準較低。因工程體量較小，所以會受到更細致的檢查，但因造價限制，沒能使用特殊技術(shù)工藝且裝修標準不高，因此不能獲得多項特殊工程加分，也很難得到極高的分數(shù)，這就為工程質(zhì)量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，腳手架必須按照規(guī)范標準進行搭設(shè)，且需要進行高大模板專家認證并經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收合格后，方可進入下一道工序。5）項目工期短，合同約定的工期內(nèi)必須完成竣工驗收，并移交投入正常的教學使用。

摘要：本文結(jié)合某核電項目機械貫穿件安裝施工管理實踐，總結(jié)了機械貫穿件在安裝施工各重點環(huán)節(jié)的施工管理要點，通過對施工管理實踐中遇到的設(shè)計和建安施工邏輯協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)的問題進行分析，探討了進度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理的方法和特點，為后續(xù)工程機械貫穿件采購、設(shè)計和施工工作都提供了經(jīng)驗反饋。

關(guān)鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進度；質(zhì)量

機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過反應(yīng)堆安全殼時，將安全殼內(nèi)部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應(yīng)堆安全殼的一部分，構(gòu)成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿足系統(tǒng)管道設(shè)計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。

1安裝先決條件的落實

機械貫穿件安裝前的必要條件和準備工作主要概括為五個要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術(shù)文件、施工場所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負責落實，施工管理單位無需過多干預(yù)。而施工對象、施工技術(shù)文件和施工場所這三個要素的落實，均離不開施工管理人員的協(xié)調(diào)和落實。機械貫穿件設(shè)備本體的到貨，是安裝工作得以順利開展的首要條件。因此，推動采購部門協(xié)調(diào)廠家盡快供貨和倉儲部門開箱檢驗，成為機械貫穿件進度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點。機械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導(dǎo)文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復(fù)的施工方案、安裝質(zhì)量計劃。安裝施工方案的審查是其中的重點和難點?！禦X廠房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負責編制，PRE版報工程公司項目部和監(jiān)理公司審查。方案審查的重點包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預(yù)埋套筒的移交進度和施工質(zhì)量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點關(guān)注的內(nèi)容。如果套筒過早移交安裝公司，考慮到現(xiàn)場建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時完成移交驗收單的會簽。

2安裝過程見證與消點

路面施工并非是單一的施工作業(yè)，從項目開始的臨建規(guī)劃布局到施工過程全部進入正軌，到最終的項目收尾，各個施工環(huán)節(jié)無不涉及到施工技術(shù)及施工管理。路面施工是一項系統(tǒng)的、綜合的施工管理，各個施工環(huán)節(jié)的管理的好壞與否，關(guān)系到整個路面項目各項目標實現(xiàn)與否，因此，在路面施工管理過程中要不斷鉆研與探索，不斷的提高施工技術(shù)、積累施工經(jīng)驗，尋求最佳的管理方案，發(fā)揮最優(yōu)的施工管理作用。

1路面項目臨建規(guī)劃、布局原則

路面項目的臨建規(guī)劃和布局總體上要以安全、環(huán)保、經(jīng)濟、適用為原則，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。我國地域廣闊，南北方無論是地域還是市場經(jīng)濟發(fā)展都存在著諸多差異，因此，對于公路路面項目臨建更應(yīng)本著因地制宜的原則進行。路面項目生產(chǎn)設(shè)備及場地占地面積大，對于南方經(jīng)濟比較發(fā)達地區(qū)，人口房屋密集，未利用的空地面積較少且臨時用地價格較高，此時適合租賃居民已有房屋或廠房進行項目部駐地建設(shè)，拌合站宜選擇在施工路段附近的建設(shè)用地上，既能滿足安全、環(huán)保、生產(chǎn)需要的同時，又能滿足混合料運輸?shù)男枰?，同時減少了生產(chǎn)噪音對群眾生活的影響及運輸車輛與社會車輛的相互干擾。對于北方地廣人稀的地區(qū)，土地租賃價格相對較低且大面積空閑土地較多，則可以采取自建項目部駐地及拌合站等臨建設(shè)施，因此，對于不同的地域和不同的市場環(huán)境，采取不同的臨建方案，在滿足生活生產(chǎn)及建設(shè)單位臨建建設(shè)要求的同時，更能降低臨建成本，提高經(jīng)濟效益。路面項目施工周期短，轉(zhuǎn)場速度快，臨建設(shè)施的集約化也是提高整體經(jīng)濟效益的主要手段。對于市場現(xiàn)有的可移動彩鋼房及可移動集裝箱式辦公室及宿舍等不能滿足建設(shè)單位對路面項目臨建標準化建設(shè)的要求。對于建項目較多且潛在建設(shè)項目數(shù)量龐大的企業(yè)，若以企業(yè)的名義與可移動彩鋼房廠商合作，根據(jù)全國各地基本統(tǒng)一的標準化臨建建設(shè)要求生產(chǎn)兩種或兩種以上規(guī)格帶有企業(yè)文化特色的可移動彩鋼房，在滿足建設(shè)單位要求的同時，又能將企業(yè)文化、企業(yè)精神宣傳融入到各個項目上，同時又實現(xiàn)了企業(yè)路面項目臨建的統(tǒng)一化、標準化、集約化。

2路面施工技術(shù)分析

對于大型的國有施工企業(yè)，已承建過無數(shù)個路面工程項目，并擁有與之相配套的路面工程施工大型機械設(shè)備，路面施工管理人員經(jīng)驗豐富，路面施工技術(shù)十分成熟，且經(jīng)過多年的積累和培養(yǎng)，擁有一定數(shù)量作業(yè)經(jīng)驗豐富、信譽良好、穩(wěn)定的路面施工勞務(wù)隊伍，并且隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，路面項目之間已實現(xiàn)資源共享。但發(fā)展的同時也存在著缺陷與不足之處，由于工程施工環(huán)境的特殊性，造成施工技術(shù)人員的大量流失，導(dǎo)致路面項目出現(xiàn)技術(shù)人員緊張甚至技術(shù)人員匱乏的現(xiàn)象，這也是施工企業(yè)面臨的巨大問題和挑戰(zhàn)。對于上述問題的解決方案很多，但真正從根本上解決問題的卻寥寥無幾。隨著科學技術(shù)的發(fā)展與工程環(huán)保理念的不斷進步，新材料、新工藝、新技術(shù)大量涌現(xiàn)，各個公路建筑企業(yè)需要在這場路面施工的科技大戰(zhàn)中建立起自己的研發(fā)團隊，可以采用自有研發(fā)試驗人員進行進修或培訓(xùn)的方式，也可采取與相關(guān)領(lǐng)域的研究所或者高等院校的試驗室聯(lián)合研發(fā)的方式，只有技術(shù)不斷更新，工藝不斷進步，才能在路面工程領(lǐng)域立于不敗之地。此外，對于大型國有建筑企業(yè)來說，路面項目分布范圍較廣，全國各個區(qū)域均有分布，甚至海外也有大量在建路面項目，加之路面項目的特殊性、工期短、工作量大等特點，使得技術(shù)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)學習成為了難題，導(dǎo)致公司整體路面施工技術(shù)水平處于下降趨勢，因此需要大力加強路面施工技術(shù)培訓(xùn)，可以采取網(wǎng)絡(luò)或者是遠程教育的方式，也可由公司統(tǒng)一聘請路面施工領(lǐng)域的導(dǎo)師、教授、專家等以項目部為單位組織培訓(xùn)，從而達到提高公司整體施工技術(shù)水平的目的；與此同時企業(yè)也可面向社會招聘成熟技術(shù)人員以增加整體的技術(shù)力量，僅僅依靠頂崗生無法滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。

3路面施工設(shè)備

摘要：隨著目前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對于居住的要求也越來越高，精裝修也開始成為售賣房型中的一份子，并且得到了具有急切需求人群的歡迎，所以精裝修項目需要更多的專業(yè)人才來進行設(shè)計建筑，尤其是項目中的電氣設(shè)計與施工，對于人們?nèi)胱『蟮氖孢m度和滿意度有著非常重要的影響，因此要對精裝修項目的電氣現(xiàn)場施工進行管理，以保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精裝修；電氣；施工管理

在目前的建筑電氣施工中，對于電氣施工管理的要求越來越高，只有進行了良好的管理，才能夠保證電氣施工的質(zhì)量。對于精裝修項目來說，電氣現(xiàn)場的施工管理也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在對建筑項目的電氣施工進行管理的時候，我們通常從施工前的準備工作、建筑時的協(xié)調(diào)工作以及現(xiàn)場的安全管理這三個方面來進行，而精裝修項目，又與一般的電氣施工項目有所不同。大批量的進行住宅精裝修和住戶進行單獨的裝修是有所不同的。

1精裝修項目電氣施工前期的準備工作

在進行精裝修項目的電氣施工以前，應(yīng)該要做好準備工作，其中對于施工方案以及設(shè)計圖紙應(yīng)該進行嚴格的審核。在對施工方案進行審核的時候，應(yīng)該經(jīng)過所有部門的集體討論來進行商榷，在方案確定以后，所涉及到的部門都要組織備案，當項目設(shè)計方案完成以后，每個部門的管理人員和技術(shù)人員對本部門所承擔的技術(shù)工作應(yīng)該進行分工和梳理，對于設(shè)計圖和施工過程中的注意事項都應(yīng)該進行一個明確的說明，在設(shè)計圖紙中提到的每一個施工步驟都要進行挺嚴格的審核，如果在這當中發(fā)現(xiàn)問題了應(yīng)該及時聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門進行解決。在事前也要做好電氣施工的預(yù)控工作，該工作是保證根據(jù)設(shè)計圖進行施工的成品能夠滿足所提出的需求，在施工過程中所涉及到的材料也要進行嚴格的篩選和審查，保證這些材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量能夠滿足設(shè)計的需求。除此以外，在電氣施工以前，要充分的掌握電氣施工的應(yīng)該有的進度計劃表以及施工的方法，特別是精裝修項目，在進行屋內(nèi)施工的時候，要注意梁、柱以及屋面的電氣施工方式，保證采用的電氣安裝方法和整棟建筑的電氣施工方法相符合，并且對于預(yù)埋件和零配件等設(shè)備也要進行重點關(guān)注。為了保證電氣施工的質(zhì)量，在開始進行施工以前應(yīng)該讓電氣施工人員參與培訓(xùn)，保證在施工過程中的專業(yè)的操作步驟和環(huán)節(jié)，進行合理施工、規(guī)范施工。

2精裝修項目的協(xié)調(diào)工作

一、某大型住宅項目簡介

該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)；地下室外墻為外側(cè)做SBS防水，120厚實心磚保護層；該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層；屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細石混凝土砌塊；樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。

二、某大型住宅項目的施工前期準備

（一）對項目施工的組織管理。在進行項目施工前，施工單位需要挑選具有責任心以及經(jīng)驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設(shè)工作預(yù)計在即將舉行的會議中進行建設(shè)，另外在會議中還需要對項目的資金、物料預(yù)算以及人員預(yù)算等方面進行仔細構(gòu)架和審核。對于與組織人員需要進行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認識。

（二）項目施工現(xiàn)場的準備工作管理。首先是對技術(shù)部門的管理，針對技術(shù)部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進度。其次是提前準備好冬雨季施工，保護方案方法設(shè)施的到位。第三是為了方便在基礎(chǔ)施工階段的土方的外運以及回填，需要在設(shè)置動態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時間，確保在一天內(nèi)的各個時間段都有保衛(wèi)工作人員對庫房材料種地以及其他設(shè)備加強看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運作，必要時計劃將工程所需的臨時設(shè)施以及材料提前運至場地。

三、對某大型住宅施工人員管理

近幾年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水運行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，與此同時，市場競爭也越來越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著整個企業(yè)的管理能力，而創(chuàng)新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過對水運工程管理進行創(chuàng)新不僅能夠大大增強企業(yè)的市場競爭力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動力。

1水運工程管理創(chuàng)新的意義

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的水運工程管理已經(jīng)不能滿足市場的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時代的發(fā)展；水運工程質(zhì)量管理不到位；施工過程中的權(quán)力和責任沒有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時俱進，創(chuàng)新水運工程管理，以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。由于水運工程所面臨的市場競爭越來越大，因此對于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng)新管理機制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2目前水運工程管理存在的問題

2.1信息化管理水平較低

水運工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數(shù)據(jù)進行的，這就要求企業(yè)要對數(shù)據(jù)進行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導(dǎo)致工程項目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費。