電信工程監(jiān)理工作匯報在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

[摘要]在建設(shè)工程項目實施中，業(yè)主方是投資主體，是建設(shè)過程的總組織者，所以業(yè)主方的管理是建設(shè)工程管理的核心。多方面來論述業(yè)主方的建設(shè)工程項目管理工作，旨在提高管理水平，使工程能保質(zhì)保量的完成。

[關(guān)鍵詞]工程項目；業(yè)主方；管理

一個建設(shè)工程項目的落成使用，一般需要經(jīng)過決策階段、實施階段（含規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、營銷階段、竣工階段）及運營階段，期間有較多的參建單位參與建設(shè)與管理。工程單體多，室內(nèi)土建、安裝分部分項多，室外雨污管網(wǎng)、給水消防管網(wǎng)、電氣（強(qiáng)弱電）管網(wǎng)、暖氣管網(wǎng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)、道路景觀、園林綠化等專業(yè)多，各公司、各專業(yè)在時間、空間上先后組織平面流水、立面交叉作業(yè)，做好各項工作的配合協(xié)調(diào)是各方共同的責(zé)任。業(yè)主方是工程建設(shè)的總組織者，其工程管理工作至關(guān)重要，做好各階段各項工作有利于工程建設(shè)的順利開展及工程交付使用運營增值，現(xiàn)從內(nèi)部與外部、縱向與橫向多個角度對加強(qiáng)業(yè)主方在實施階段的管理進(jìn)行論述。

1業(yè)主方的內(nèi)部橫向管理

業(yè)主方的內(nèi)部管理首先需要確定其組織結(jié)構(gòu)，橫向管理主要指組織結(jié)構(gòu)中部門與崗位設(shè)置及人員配備，如小型企業(yè)內(nèi)部在工程項目上一般應(yīng)至少設(shè)置開發(fā)部、成本合約部、工程部、材料設(shè)備部、財務(wù)部、營銷部，大中型企業(yè)除在總部至少設(shè)置以上部門外，還會在各個工程項目設(shè)項目部，項目部內(nèi)至少設(shè)置與以上部門相對應(yīng)的科室，部門科室設(shè)好后要在每個部門科室設(shè)置相應(yīng)的崗位，然后根據(jù)崗位特點制定崗位人員應(yīng)符合的條件，再根據(jù)條件選聘合適的人員上崗。部門設(shè)置的原則是各部門間的工作任務(wù)“既無重疊，又無空白”，如有重疊，就會有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，如有空白，就會發(fā)生某項工作無人管理；業(yè)主方梳理統(tǒng)計出企業(yè)所有的工作任務(wù)后，將工作任務(wù)合理劃分到各個部門；崗位設(shè)置的原則是因事設(shè)崗，堅決杜絕因人設(shè)崗；崗位職責(zé)及任職條件要根據(jù)崗位特點制定，要將合適的人安排到合適的崗位上，發(fā)揮管理人員的專業(yè)特長及積極性。在內(nèi)部橫向管理上，同一工作可能需要各部室之間通力合作才能完成，但要有主次，為此要界定主辦部室與協(xié)辦部室，以區(qū)分各部室的責(zé)任大小，來督促各部室間積極主動地共同完成任務(wù)。業(yè)主方要建立一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)棒、責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊，要營造正能滿滿、開拓創(chuàng)新、積極愉悅的工作氛圍，激發(fā)全員的創(chuàng)新與應(yīng)變能力。同時考核要跟上，要制定考核細(xì)則，對每個管理人員進(jìn)行績效考核，并與獎懲掛鉤，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

2業(yè)主方的內(nèi)部縱向管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在市項目部王總的帶領(lǐng)下，為市縣電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

年的1月份至5月份，市縣電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)省”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼2011年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

××*，男，瑤族，19××年××月出生，199*年12月參加工作，2002年7月加入中國共產(chǎn)黨，本科文化，現(xiàn)系××縣國土資源局辦公室副主任。

我縣××鐵礦區(qū)是一個中型礦區(qū)，原206隊提供的理論儲量為9031萬噸，其中富礦2212萬噸，貧礦6362萬噸，主要分布在××、××、××等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。200*年冬季以來，由于受鐵礦石市場價格上漲的利益驅(qū)動和鐵礦采選加工技術(shù)發(fā)展的帶動，××鐵礦開采呈現(xiàn)出“亂、濫、患”（亂即開采亂，濫即產(chǎn)銷濫，患即安全、環(huán)保穩(wěn)患多）的狀態(tài)，僅××鎮(zhèn)境內(nèi)就有非法業(yè)主196個，非法采礦洞子366口，嚴(yán)重浪費資源、破壞環(huán)境、影響群眾的生產(chǎn)生活，是縣委、政府的一塊“心病”，到了非整治不可的地步。200*年初，縣委、縣政府立足實情，下定決心，舉全縣之力整治規(guī)范鐵礦區(qū)礦業(yè)秩序，從縣直機(jī)關(guān)單位、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)200余名干部成立了專門的鐵礦秩序整治機(jī)構(gòu)，××*同志抽調(diào)到指揮部辦公室。一年來，他勤勤懇懇、任勞任怨、不怕困難、不畏艱險，深入基層、深入礦區(qū)、深入群眾，全身心投入辦文辦事辦會、宣傳教育、講解勸說、協(xié)調(diào)服務(wù)和執(zhí)法監(jiān)察等工作，表現(xiàn)突出，成績顯著，被縣委、縣政府評為“辦公室工作先進(jìn)個人”。

一、堅守崗位，為“整治”出謀劃策

鐵礦秩序整治指揮部辦公室是臨時機(jī)構(gòu)，工作人員都是從有關(guān)單位抽調(diào)過來的，很難與原單位工作脫鉤，作為國土局骨干力量的他更就更難了。但他能正確處理原單位工作與鐵礦辦工作的關(guān)系，白天做鐵礦辦工作，晚上完成國土局交辦的工作任務(wù)，把主要精力放在鐵礦整治上。加上鐵礦秩序整治工作千頭萬緒，工作量相當(dāng)大，人手又非常緊，可謂肩上的擔(dān)子很重。雖然擔(dān)子重，但他卻從不氣餒，從不向領(lǐng)導(dǎo)討價還價，而是把工作當(dāng)成組織信任和對自己的一種考驗。無論正常工作日還是節(jié)假日，他都把私事丟在一邊，始終堅守工作崗位，開足馬力，滿負(fù)運轉(zhuǎn)，把高質(zhì)量、高要求、高效率地完成工作目標(biāo)任務(wù)作為衡量自己能力水平的第一標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，他發(fā)揚拼搏精神，樹立爭先意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。一方面努力提高自身素質(zhì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的高參。俗話說“打鐵要靠本身硬”。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的高參，適應(yīng)鐵礦整治工作的需要，就必須具備豐富的工作經(jīng)驗和法律法規(guī)及理論知識。為此，無論工作怎樣忙，他始終如一地保持著勤奮好學(xué)、刻苦磨練的良好學(xué)風(fēng)。無論嚴(yán)冬還是酷暑他從未隔斷，做到了堅持學(xué)習(xí)不放松。一是發(fā)揚擠的精神。辦公室工作繁瑣多事，工作量大，生活無規(guī)律，沒有專門的時間用于學(xué)習(xí)，他發(fā)揚釘子精神，自覺擠出時間學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。在擠時間學(xué)習(xí)上他常常是抓住瑣碎的時間化零為整，充分利用好工作之余的早晚兩朝時間合理安排自己的學(xué)習(xí)。別的同志早已熄燈休息，而他卻在伏案讀書，挑燈夜戰(zhàn)。清晨，他會早早地起來，學(xué)習(xí)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識。發(fā)揚擠的精神和堅持不懈的學(xué)習(xí)，使他積少成多從書本中吸取了豐富的法律法規(guī)及理論知識，打好了扎實的理論功底。二是堅持結(jié)合學(xué)。結(jié)合鐵礦整治和農(nóng)村工作的需要，他著重抓好了理論方針政策農(nóng)村工作方法和礦產(chǎn)資源管理等幾個方面的學(xué)習(xí)，做到廣而博、專而多。三是向?qū)嵺`學(xué)。光學(xué)習(xí)書本上的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他還十分注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。平時做到常問、常思、常省，善總結(jié)經(jīng)驗教育，能聽取逆耳之言，經(jīng)常向辦公室經(jīng)驗豐富的同志請教，提高了出謀劃策能力。起草了《××鐵礦區(qū)礦業(yè)秩序整治工作方案》、《××鐵礦區(qū)采礦權(quán)規(guī)劃設(shè)計方案》、《××鐵礦區(qū)采礦權(quán)出讓方案》和《對對中標(biāo)業(yè)主開展協(xié)調(diào)服務(wù)的實施方案》等一系列方案交領(lǐng)導(dǎo)研究，為采取最科學(xué)、最靈活、最有效的鐵礦整治規(guī)范措施提出了建設(shè)性的意見，避免工作走過場，流于形式，促進(jìn)鐵礦整治順利實現(xiàn)“五化”、“四無”、“三確保”（“五化”，即服務(wù)最提供優(yōu)化，矛盾隱患最小化，礦區(qū)交接平穩(wěn)化，生產(chǎn)環(huán)境安定化，采運秩序規(guī)范化。“四無”，即無非法采礦，無非法買賣礦山，無非法經(jīng)營礦產(chǎn)品，無阻工擾工行為?！叭_保”，即確保鐵礦區(qū)及時交接，確保鐵礦業(yè)主順利投產(chǎn)，確保鐵礦業(yè)主安心生產(chǎn)）目標(biāo)。撰寫了《鐵礦秩序整治情況匯報》、《鐵礦區(qū)采礦權(quán)出讓情況匯報》、《鐵礦區(qū)協(xié)調(diào)服務(wù)工作總結(jié)》、《關(guān)于減免鐵礦采礦權(quán)價款上繳的請示》及辦公室的其他文字材料163篇。另一方面深入調(diào)查研究，有效發(fā)揮辦公室的“耳目”作用。先后42次到礦區(qū)調(diào)查研究，每次調(diào)查后都將了解到的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、快速、妥當(dāng)解決礦業(yè)秩序整治中的熱點難點問題提供科學(xué)依據(jù)。

二、深入一線，妥善化解各種矛盾

××*同志在認(rèn)真做好辦公室工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)常抽出時間，主動請纓深入一線為業(yè)主、工作隊及人民群眾排憂解難。2004年2月27日，縣委、縣政府組織公安、法院、國土、安監(jiān)、環(huán)保、供電、物資行管辦及××*、××*、××*近200名干部職工，深入到××鐵礦區(qū)開展礦業(yè)秩序整治活動，他也從緊張的工作中擠出時間，加入整治隊伍。當(dāng)工作隊炸封××村境內(nèi)的非法礦垅時，遭到礦主挑唆當(dāng)?shù)夭幻髡嫦嗟?00多名群眾圍攻，向整治工作隊員扔石塊、爛泥等。在這緊急關(guān)頭，他對圍攻群眾進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)查和深入分析，得出圍攻群眾大多數(shù)是受非法業(yè)主的挑唆和蒙騙，不了解鐵礦整治的根本目的，只要向他們講明白整治的根本目的和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，他們就會配合鐵礦整治工作，不會圍攻整治隊伍。為此，他向領(lǐng)導(dǎo)提出了“派幾名群眾經(jīng)驗豐富且懂法律法規(guī)及政策的工作隊員深入到圍攻群眾中去做工作”的建議，當(dāng)場被帶隊領(lǐng)導(dǎo)采納并執(zhí)行。通過做思想工作，圍攻人群全部疏散，平息了一場一觸即發(fā)的群體性事件，保護(hù)了干部及群眾的生命財產(chǎn)安全，確保了整治活動的順利進(jìn)行，共停采垅洞236個，炸封垅洞130多個，抓捕違法分子39名，促進(jìn)礦業(yè)秩序全面好轉(zhuǎn)。4月6日凌晨3點，在礦區(qū)值班人員截住17臺偷運走私鐵礦的車輛，車上的30多人見值班的只有3人，便威脅他們，試圖強(qiáng)行沖卡，值班人員向辦公室報告請求支援。他接到電話后，立即從被窩中鉆出來，召集打擊護(hù)礦組及國土資源局的幾名年青干部（干警）火速趕到現(xiàn)場，把17車偷運走私的鐵礦全部卸下，有力打擊不法行為。此外，在處理××、××*、××*、××等礦區(qū)阻工，××襲警事件，取締××、××、××等三個老委會設(shè)卡收費等熱點、難點問題時，他一樣沖鋒在前，戰(zhàn)斗在先。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅去年一年就成功解決各種熱點難點問題46個，化解重大矛盾糾紛18起，為民辦好事實事52件。如：去年9月14日，××村村民不同意××公司給出的征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，100多人來到公司采礦區(qū)阻工，得知消息后他又主動要求前往調(diào)處該矛盾糾紛并得到領(lǐng)導(dǎo)同意。到達(dá)現(xiàn)場后他先了解公司給出的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并與法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得知該補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)確實偏低。因此他找到××公司的負(fù)責(zé)人××*，耐心的向他講解法律法規(guī)中關(guān)于征地補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，并把標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印一份給他。當(dāng)他了解征地補(bǔ)償法定標(biāo)準(zhǔn)后，主動表示重新與村民協(xié)商，堅決執(zhí)行法定標(biāo)準(zhǔn)。阻工事件在一天內(nèi)妥善解決并無反彈，既保護(hù)了群眾的合法權(quán)益，又優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保障了業(yè)主正常生產(chǎn)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

※※實心粘土磚廠拆除工作匯報

※※在這次實心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅持從深化認(rèn)識入手，嚴(yán)格落實屬地治理責(zé)任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機(jī)的22家，原創(chuàng)：另外2家業(yè)主系回民，通過做艱苦細(xì)致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：

一、強(qiáng)化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達(dá)到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國家土地和環(huán)境保護(hù)政策宣傳到戶，十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個認(rèn)識”，即取締粘土磚廠是落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措的認(rèn)識，自覺執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻(xiàn)的認(rèn)識。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、堅持工作下移，嚴(yán)格落實責(zé)任。一是實行屬地治理責(zé)任制。在哪個社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個社區(qū)負(fù)責(zé)拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實行一天一調(diào)度，一天一通報，拆除一個，銷號一個，完不成任務(wù)的，由黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志調(diào)度社區(qū)支部書記、居委會主任，增強(qiáng)了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實際，以黨總支為單位劃分了四個區(qū)域，街道兩委成員分成四個督導(dǎo)組，書記層包組，其他兩委成員包點，督促指導(dǎo)各社區(qū)開展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導(dǎo)組“三個不準(zhǔn)撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準(zhǔn)撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準(zhǔn)撤，出現(xiàn)問題解決不好不準(zhǔn)撤。

三、堅持依法行政，嚴(yán)細(xì)工作措施。一是集中行動與分散治理相結(jié)合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯(lián)合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機(jī)的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業(yè)主認(rèn)識較好、比較配合的，由社區(qū)動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實措施，進(jìn)行強(qiáng)制拆除。應(yīng)該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細(xì)致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認(rèn)識不足，看不清形勢，千方百計阻撓執(zhí)法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強(qiáng)制措施進(jìn)行了拆除。三是搞好巡查，確保實效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機(jī)的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關(guān)社區(qū)安排專人對磚廠進(jìn)行24小時監(jiān)控，同時，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)的，立即強(qiáng)行拆除，確保了拆除工作的成效。

摘要：監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條列》專門列出第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，即對“建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員，因調(diào)動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任?！北O(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理資料管理

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。