導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量控制探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)系到建筑方的的經(jīng)濟(jì)利益和業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑工程項(xiàng)目將對(duì)國(guó)家和民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大威脅，同時(shí)也帶來(lái)負(fù)面的社會(huì)影響。為保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，業(yè)主方可以從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等基本技術(shù)質(zhì)量單位入手加強(qiáng)質(zhì)量控制，有效確保每個(gè)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。本文結(jié)合棋山花園（福州臨空經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安置房二期）項(xiàng)目探討業(yè)主方在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量控制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；業(yè)主；質(zhì)量控制；工程質(zhì)量

棋山花園項(xiàng)目建設(shè)投資大，技術(shù)要求高，建設(shè)參與者多，項(xiàng)目的質(zhì)量控制難度較大。作為工程項(xiàng)目投資主體，業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制貫穿工程建設(shè)全過(guò)程。因此，業(yè)主方做好工程質(zhì)量控制已成為工程建設(shè)的質(zhì)量保證。本文首先明確概述了棋山花園工程項(xiàng)目建設(shè)情況，在此基礎(chǔ)上提出業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制主要措施，即從人的因素、施工材料、施工機(jī)械、施工方法等方面進(jìn)行質(zhì)量控制。結(jié)合棋山花園項(xiàng)目建設(shè)情況提出了業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量控制的具體方法，建立一套相對(duì)完整的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。為執(zhí)行類(lèi)似的質(zhì)量管理工作提供了一定的參考價(jià)值。

1工程概況

本工程為棋山花園項(xiàng)目，該工程場(chǎng)地位于福建省福州市長(zhǎng)樂(lè)區(qū)湖南鎮(zhèn)與文玲鎮(zhèn)相交段。本工程31棟10-11層住宅樓（1#-31#，其中8#、15#住宅樓為10層）、住宅配電房、充電樁配電房（D1#-D3#）、門(mén)衛(wèi)（M1#-M2#）及南、北區(qū)地下室組成，項(xiàng)目總用地面積98040㎡，總建筑面積246723.033㎡，總地下室面積65751.58㎡。住宅為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，工程合同價(jià)94269.76萬(wàn)元。

2業(yè)主對(duì)影響工程質(zhì)量主要因素的控制

2.1立項(xiàng)決策階段控制。在立項(xiàng)決策階段,業(yè)主的要組織編制項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。在可行性研究的先期,要進(jìn)行選址和選址勘察,編制選址報(bào)告,進(jìn)行項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)。在進(jìn)行可行性研究的同時(shí),要委托作項(xiàng)目的兩個(gè)評(píng)價(jià):建設(shè)場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。它們與可行性研究報(bào)告一并上報(bào)上級(jí),作為國(guó)家主管部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目作最后決策審批的依據(jù)。2.2項(xiàng)目參與方控制。（1）要想確保工程質(zhì)量，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、總承包單位、分包單位以及業(yè)主方的密切配合，共同努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，業(yè)主方應(yīng)該加強(qiáng)與上述工程參與方的溝通合作，減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量的不利影響。(2)棋山花園（福州臨空經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安置房二期）項(xiàng)目經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選確定了有實(shí)力，信譽(yù)良好的工程參與方:1)業(yè)主必須選擇技術(shù)過(guò)硬，管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目部成員。可以通過(guò)招投標(biāo)、考察等方式進(jìn)行選擇。特別是有必要回顧其過(guò)去幾年的業(yè)績(jī)，并聽(tīng)取反饋；2）仔細(xì)檢查分包商的資質(zhì)。包括其管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和員工的專(zhuān)業(yè)能力，尤其是負(fù)責(zé)技術(shù)的人員的綜合素質(zhì)必須仔細(xì)檢查；3）業(yè)主方要及時(shí)了解施工場(chǎng)地，施工材料，施工設(shè)備等方面的實(shí)際工作情況，確定每個(gè)子項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并分析和調(diào)查可能出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量隱患。4）在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，業(yè)主應(yīng)做認(rèn)真審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、提供招標(biāo)文件、組織投標(biāo)單位去到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、明確工程建設(shè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、認(rèn)真開(kāi)展審查投標(biāo)書(shū)和保函等質(zhì)量管理工作。2.3施工前期管理。為了更好的保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,取得投資少,取得投資少、造價(jià)低、工期短、質(zhì)量好的經(jīng)濟(jì)效果，在施工前期，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的管理：（1）計(jì)劃管理：建設(shè)計(jì)劃要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針,大力降低能源消耗,加強(qiáng)能源、交通、原材料等薄弱部門(mén)的管理,,才能有效的提高投資效果，因此計(jì)劃的編制，一方面應(yīng)協(xié)調(diào)各方面工作，創(chuàng)造出各部門(mén)相互聯(lián)系,互相配合,互相創(chuàng)造條件的施工環(huán)境；另一方面要將投資、材料、設(shè)備、施工等情況全面考慮,綜合平衡,才能使計(jì)劃科學(xué)可靠。此外計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一些問(wèn)題和不可預(yù)見(jiàn)的情況,應(yīng)對(duì)原計(jì)劃內(nèi)容、進(jìn)度和投資等進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）進(jìn)度管理：由于建筑工程形式多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素多和不可預(yù)見(jiàn)因素多，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定性小，要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。這就要求在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主應(yīng)定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，系統(tǒng)地分析其對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改進(jìn)度計(jì)劃的措施，以保證項(xiàng)目按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）投資管理：合理控制項(xiàng)目投資，避免項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算等問(wèn)題的出現(xiàn)，是保證項(xiàng)目投資效益的基礎(chǔ)。因此業(yè)主應(yīng)對(duì)投資控制組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位進(jìn)行管理職能劃分，明確各部門(mén)職能，以便于各職能部門(mén)充分發(fā)揮其作用。2.4施工質(zhì)量控制。由于建筑工程項(xiàng)目施工涉及面較廣，施工過(guò)程影響因素較多，因此為了更好的控制施工質(zhì)量，需要多方面進(jìn)行控制。2.4.1明確質(zhì)量責(zé)任，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管控，是保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要方法。因此業(yè)主應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、質(zhì)量要求等多種因素，建立完善的質(zhì)量管理組織，并對(duì)全體員工明確質(zhì)量責(zé)任，這樣不僅有利于質(zhì)量管理的控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能部門(mén)的發(fā)揮，而且有利于建筑施工的有序、平穩(wěn)進(jìn)行，為保障整體建筑質(zhì)量的奠定了基礎(chǔ)。合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)是優(yōu)化資源管理的重要步驟，它能夠通過(guò)有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。并且合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)有利于形成分工協(xié)作的管理體系，有利于資源的優(yōu)化配置，對(duì)于降低項(xiàng)目成本有著重要意義。因此業(yè)主可根據(jù)工程實(shí)際，科學(xué)的設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并貫徹精簡(jiǎn)統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)職能分工合理的原則。同時(shí)還可委托工程建設(shè)監(jiān)理單位共同進(jìn)行管理，通過(guò)明確雙方的各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)管理。2.4.2做好全程質(zhì)重控制、及時(shí)處理缺陷與做好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。具體來(lái)說(shuō)，在施工準(zhǔn)備階段，業(yè)主應(yīng)對(duì)調(diào)查和收集的技術(shù)資料進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于與工程實(shí)際不符的資料，應(yīng)組織施工、管理等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合議。對(duì)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)審，并保證施工材料、施工設(shè)備的正常供應(yīng)和作業(yè)，以保證施工的順利實(shí)施。項(xiàng)目施工階段，為了保證經(jīng)濟(jì)、安全施工，一方面針對(duì)工程難點(diǎn)、工程質(zhì)量通病進(jìn)行監(jiān)督檢查，并制定相關(guān)的預(yù)控措施；另一方面要及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，并對(duì)分部、分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目竣工階段，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定及工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。2.4.3加強(qiáng)材料設(shè)備管理由于工程建設(shè)所需的材料設(shè)備品種多、供應(yīng)量大、設(shè)備特殊、所占的投資費(fèi)用較多，對(duì)運(yùn)輸、保管及供應(yīng)要求既要滿(mǎn)足施工需求，同時(shí)還應(yīng)滿(mǎn)足供應(yīng)的質(zhì)量。因此，要求供貨單位應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量責(zé)任。（1）供貨單位對(duì)供應(yīng)的材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的材料設(shè)備的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，設(shè)備應(yīng)具有產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明書(shū)及附圖。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量，做到合格證、化驗(yàn)單與材料實(shí)際質(zhì)量相符。（2）供貨單位對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。當(dāng)材料設(shè)備在施工安裝過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，供貨單位應(yīng)對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理。（3）做好材料設(shè)備的儲(chǔ)存保管。材料設(shè)備管理人員應(yīng)掌握產(chǎn)品的性能和質(zhì)量要求，在儲(chǔ)存保管中做到不損壞、不變質(zhì)、不混放、科學(xué)地管理供應(yīng)工作。2.5施工技術(shù)控制。（1）業(yè)主方在施工前期就應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況深入分析工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及相應(yīng)施工環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對(duì)措施和施工技術(shù)方案，以有效確保施工質(zhì)量。（2）表1中給出了棋山花園（福州臨空經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安置房二期）工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)預(yù)防措施。2.6竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（1）工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是建筑工程投入使用之前最后的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，是全面深入檢驗(yàn)工程質(zhì)量關(guān)鍵一環(huán)，如果竣工階段驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)解決，問(wèn)題未解決工程項(xiàng)目不可投入使用，以免質(zhì)量低下的建筑工程項(xiàng)目給公眾的生命安全帶來(lái)直接危害。（2）在完成竣工驗(yàn)收之前，業(yè)主方必須立即要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量檢查，組織有資質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)全面深入地檢測(cè)工程質(zhì)量。及時(shí)組織工程參與方以參與項(xiàng)目工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)去施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。（3）客觀公正地評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量，準(zhǔn)確反映工程建設(shè)情況。嚴(yán)格按照流程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該要求相關(guān)單位在一定時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。（4）業(yè)主方應(yīng)該重視項(xiàng)目后期工作的監(jiān)督，和監(jiān)理單位一同監(jiān)督施工單位按計(jì)劃完成工程施工。收集整理工程文件和建立完善的項(xiàng)目檔案，并在工程竣工驗(yàn)收通過(guò)之后及時(shí)與建設(shè)行政主管部門(mén)移交項(xiàng)目檔案完成備案，以確保該項(xiàng)目圓滿(mǎn)完工。

3結(jié)論

建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程參與方的選擇，施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境、施工方法的控制。通過(guò)選擇具有實(shí)力，在市場(chǎng)上具有良好聲譽(yù)并具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的單位，并做好施工材料供應(yīng)商的管理、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；施工環(huán)境的控制以及施工設(shè)備的管理，有效控制工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者:曾生 單位:金輝集團(tuán)股份有限公司