導語：公立醫(yī)院全面預算管理策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年，我國對于醫(yī)療改革越來越重視。隨著醫(yī)改的持續(xù)深入，公立醫(yī)院進入高質量發(fā)展階段，對公立醫(yī)院財務管理水平、預算控制能力提出了更高要求。國家衛(wèi)健委發(fā)布《公立醫(yī)院全面預算管理制度實施辦法》（國衛(wèi)財發(fā)〔2020〕30號）文件，要求公立醫(yī)院實施全面預算管理制度，落實預算績效管理?；跇I(yè)財融合視角下的全面預算管理，有利于醫(yī)院合理配置資源，可促進公立醫(yī)院全面預算管理的精細化，能提升公立醫(yī)院運營效益。因此，本文針對業(yè)財融合背景下公立醫(yī)院全面預算管理策略展開探討和分析。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；預算管理；公立醫(yī)院

2020年，國家衛(wèi)健委下發(fā)《關于開展“公立醫(yī)療機構經濟管理年”活動的通知》（國衛(wèi)財務函〔2020〕262號），要求公立醫(yī)院以全面預算管理為抓手，推進業(yè)務與財務的深度融合，將發(fā)展模式從規(guī)模擴張型向質量效益型轉變，促進醫(yī)院經濟管理的提質增效。然而，一部分公立醫(yī)院缺乏業(yè)財融合的意識，全面預算管理存在諸多方面不足，預算編制質量不高，脫離業(yè)務實際，預算管理信息化程度低，預算執(zhí)行控制力薄弱，預算績效管理缺位，難以實現(xiàn)預期的業(yè)財融合目標。為降低醫(yī)院成本，給醫(yī)院經營決策提供依據，公立醫(yī)院應基于業(yè)財融合需求，對管理機制進行革新，提升預算編制質量，加強預算執(zhí)行控制。

一、業(yè)財融合對公立醫(yī)院全面預算管理的影響

（一）業(yè)財融合與全面預算管理的基本概念

1.全面預算管理全面預算管理以單位既定戰(zhàn)略目標為導向，以某種特定方式進行量化描述和規(guī)劃，對單位各種財務及非財務資源進分配、考核、控制，以便于單位組織生產經營活動，完成既定戰(zhàn)略目標，是一種高效的管理模式，可有效應對復雜形勢，為單位穩(wěn)健發(fā)展提供支撐[1]。傳統(tǒng)預算管理模式局限于財務資源，對非財務因素考慮不足，具有一定局限性。而全面預算管理將人、財、物、供、產、銷都納入了預算管理范圍，涵蓋單位經營活動的全過程，使預算目標更具前瞻性，將預算管理上升到了戰(zhàn)略層面，實現(xiàn)了全過程、全方位管理。2.業(yè)財融合業(yè)財融合通俗來講，就是業(yè)務與財務的充分融合[2]。其本質是業(yè)務的經營加上財務的管理，用財務管理手段，結合業(yè)務經驗，去引導業(yè)務發(fā)展，并根據財務指標變化，調整業(yè)務，合理配置單位的財務資源[3]。這種管理模式，將財務與業(yè)務關聯(lián)起來，將財務管理上升到了戰(zhàn)略管理、運營管理、業(yè)務管理層面，可充分發(fā)揮財務資源的價值，完成財務目標兼顧業(yè)務目標，使業(yè)務目標和財務目標同時實現(xiàn)，創(chuàng)造更多的收益。傳統(tǒng)財務管理多停留在事后管理層面，側重會計核算。而業(yè)財融合模式下的管理會計，參與單位的經營管理，是一種事前有預測、事中有控制、事后有反饋的管理模式，可全面提升單位運營效率。

（二）業(yè)財融合對公立醫(yī)院全面預算管理的影響

1.有利于醫(yī)院發(fā)展全局的把控傳統(tǒng)預算管理局限于財務資源管理，多以歷史數(shù)據為依據，對非財務資源考慮不足，導致預算準確性、預見性不足。而業(yè)財融合下的全面預算管理，根據業(yè)務發(fā)生與發(fā)展控制預算、分配資源，將預算管理覆蓋到了醫(yī)院運營的全過程，做到了全流程覆蓋，預算計劃更具前瞻性。因此，通過全面預算決策者就能快速掌握醫(yī)院的實際運營狀況，有效管控收支、控制費用、降低消耗，時刻擺正發(fā)展航向，提高決策正確性，避免管理出現(xiàn)重大失誤。2.有利于醫(yī)療服務質量的提高醫(yī)院具有一定特殊性，主要從事醫(yī)療服務，事關患者的生命安全。醫(yī)療器械的采購，醫(yī)療服務的提供都需要資金支撐。因此，預算管理某種意義上來講，關乎醫(yī)院醫(yī)療服務的質量。若預算資金安排不合理，主營業(yè)務資金短缺，缺乏采購資金，療效不理想，就會嚴重影響醫(yī)院的聲譽，甚至對患者身體健康造成威脅，引起不良社會輿論。基于業(yè)財融合視角，實行全面預算管理，根據醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需求使用預算資金，可提高醫(yī)療服務質量。3.可強化醫(yī)院成本控制能力根據2020年《看醫(yī)界》發(fā)布的研究報告顯示，中國醫(yī)療市場將迎來重新洗牌，由于市場競爭格局發(fā)生變化，現(xiàn)有的醫(yī)療服務價格體系不賺錢，部分大醫(yī)院面臨改制或轉型。以貴陽六院為例，二甲公立醫(yī)院，連續(xù)六年虧損，每年虧500萬。面對新形勢、新格局，公立醫(yī)院必須加強成本控制，擴大利潤空間。而基于業(yè)財融合的全面預算管理，事先做出預算，事后按預算控制支出，可有效管控醫(yī)院經營活動中各項經費的產生，實現(xiàn)開源節(jié)流。4.有助于醫(yī)院運營效率的提升傳統(tǒng)管理模式下業(yè)務與財務割裂，往往各自為政，存在信息差[4]。這勢必會影響辦公效率，降低預算控制水準，不利于預算問題的及時調整和修正，易誘發(fā)風險。而業(yè)財融合視角下的全面預算管理，將業(yè)務與財務工作流程進行了重新整合，將預算管理上升到了全員層面，財務與業(yè)務信息共享，使全體人員清楚醫(yī)院下一步規(guī)劃，有效提高了各部門的協(xié)作能力，提升了醫(yī)院的整體運營效率，解決了財務管理滯后于業(yè)務管理的問題。且信息的互通，有利于及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務短板，幫助醫(yī)院正確規(guī)避預算風險，避免產生不必要的經濟損失。

二、業(yè)財融合背景下公立醫(yī)院全面預算管理的問題

公立醫(yī)院基于業(yè)財融合背景，實施全面預算管理，有利于決策者對醫(yī)院經營發(fā)展全局的準確把控，有利于醫(yī)院醫(yī)療服務質量的提高，有助于醫(yī)院運營整體效率的提升，可強化醫(yī)院成本控制的能力。但在實際工作中，諸多公立醫(yī)院實施的現(xiàn)狀卻不樂觀。為對公立醫(yī)院提出合理的改善建議，本文將通過以下幾點預先分析當前管理中面臨的問題。

（一）預算編制脫離業(yè)務

雖然很多公立醫(yī)院都在嘗試實行全面預算管理，但卻對全面預算管理的內涵，缺乏正確認識，未將業(yè)務管理與預算管理進行整合，預算編制粗糙，大多脫離業(yè)務，未將預算管理上升到全過程、全員層面。由于業(yè)務與財務目標不一致，二者訴求不同，工作重心不同，預算與業(yè)務脫節(jié)就會給預算執(zhí)行造成障礙，無法實現(xiàn)業(yè)財融合。通過了解發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)公立醫(yī)院在預算編制時還在采用增量預算，預算編制前期未對醫(yī)院業(yè)務情況、經營情況進行深入調研，缺少對藥品使用、藥品有效期的考慮，導致平均庫存和周轉天數(shù)持續(xù)上升，庫存藥品占用大量流動資金。這些問題的存在無疑會增加醫(yī)院經營成本，不利于醫(yī)院健康發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)的預算管理人才

醫(yī)院經濟業(yè)務的類型多，供應渠道復雜，基于業(yè)財融合的全面預算管理，使財務會計轉變?yōu)榱斯芾頃?，管理工作量增加，工作難度提高，工作過程具有較強復雜性。因此，相關人員不僅要了解醫(yī)院運營模式，了解業(yè)務發(fā)展的情況、庫存情況，還要懂財務、懂管理、懂經營，對相關從業(yè)者能力有了更高的要求。但公立醫(yī)院大多缺乏專業(yè)預算管理人才，現(xiàn)有的財務人員知識結構單一，轉型節(jié)奏緩慢，大多無法適應業(yè)財融合工作模式，缺少獨立判斷能力，很多時候不能準確判斷業(yè)務發(fā)展的情況，無法正確指導業(yè)務工作的具體開展。

（三）預算管理信息化程度低

財務、預算、業(yè)務的融合，需要有良好的溝通渠道，消除各方信息差，才能業(yè)財融合，進一步落實全面預算管理。毫無疑問，信息化建設是實現(xiàn)全面預算管理的關鍵，財務信息化程度越高，預算控制力越強，業(yè)財融合效果越好。然而，公立醫(yī)院普遍缺乏信息意識，財務信息化建設投入少之又少。實際上，很多醫(yī)院過分看重眼前利益，認為信息化建設并不會對財務工作開展產生實質影響，導致財務管理系統(tǒng)不成熟，只停留在簡單的報表處理層面，業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據與財務系統(tǒng)數(shù)據不互通，造成業(yè)務與財務溝通不暢，使得全面預算管理缺乏信息支撐，缺少技術條件，基本停留在喊口號階段，無法實現(xiàn)真正意義上的全面管理。

（四）缺少配套的績效管理體系

業(yè)務管理與財務管理口徑不一致，要想統(tǒng)一管理目標，提高協(xié)作效率，促進全面預算管理的落實，就要構建配套預算績效管理體系，對預算管理的情況、業(yè)務發(fā)展的情況進行考核評價，確認管理成效，驗收業(yè)務收益，找出管理上的不足，從而為全面預算管理優(yōu)化提供依據。但多數(shù)公立醫(yī)院未基于業(yè)財融合框架，結合全面預算管理的需求，革新預算績效管理體系，導致預算績效考核評價不到位，預算與決策差距過大，績效考核評價結果不能客觀反映業(yè)務狀況，更無法為預算偏差糾正提供導向，全面預算管理效果大打折扣。

三、業(yè)財融合背景下公立醫(yī)院全面預算管理策略

目前來看，多數(shù)公立醫(yī)院對業(yè)財融合的意義理解不透徹，缺乏全面預算管理意識，預算編制與業(yè)務脫節(jié)，預算管理信息化程度低，缺少專業(yè)預算管理人才，沒有配套績效管理體系，造成全74預算管理BUDGETMANAGEMENT面預算管理落實效果不理想。因此，本文通過以下幾點對公立醫(yī)院提出建議，望進一步改善公立醫(yī)院預算管理情況，助推公立醫(yī)院的業(yè)財融合。

（一）基于業(yè)務編制預算

預算安排關系到醫(yī)院的醫(yī)療服務，影響醫(yī)院經濟業(yè)務發(fā)生與發(fā)展。因此，公立醫(yī)院要提高預算編制質量，基于業(yè)務實際情況編制符合現(xiàn)實的預算，從而提高預算編制的準確性。具體來講，公立醫(yī)院要組建獨立的預算委員會，定期召開預算工作會議，負責擬定預算目標、政策、制定管理辦法、組織下達預算指標、組織預算績效考核。在預算編制前，要做好調研工作，聽取業(yè)務部門的建議，根據業(yè)務情況確定預算定額，結合藥品、藥劑損失率、積壓率，盤點誤差率，編制詳細、準確的預算，提高預算嚴謹性，使預算與業(yè)務良好銜接。預算編制方法選擇方面，要盡可能采用多元化的編制方式，落實“零基預算法”，提高全面預算管理的科學水平。在預算編制過程中，要對未來的主要經營指標進行估測，對各種可能發(fā)生的情況進行模擬，選擇確定主要預算目標并編制方案，實施“先總后分、總分結合”和“先下后上、上下結合”等編制流程。預算編制后，要做好預算方案的審批與審查，要結合醫(yī)院業(yè)務發(fā)展規(guī)律，綜合確定各項財務預算指標，分析預算方案的合理性、可行性。

（二）引進專業(yè)人員預算管理人才

基于業(yè)務的預算管理，工作量大、難度高。若相關的工作人員自身能力不足，就無法實現(xiàn)全面預算管理的目標。因此，公立醫(yī)院落實全面預算管理的首要任務是優(yōu)化人才結構，引進專業(yè)的人才，加強現(xiàn)有人員的培訓。一直以來，公立醫(yī)院只注重技術人才，不重視管理人才，為豐富人才結構，給醫(yī)院注入新鮮血液，公立醫(yī)院應聯(lián)合主管單位，積極組織社會招聘。一方面，在人才招聘時，要結合全面預算管理需求，重新定位崗位職能，招聘懂業(yè)務、懂財務，可基于業(yè)務數(shù)據判斷財務指標的管理會計人才，解決醫(yī)院人才匱乏問題。另一方面，要加強現(xiàn)有人員的培訓，將財務科全部崗位實行輪崗，通過輪崗鍛煉，豐富知識結構，讓每一名從業(yè)者都了解業(yè)務、了解預算、了解財務。除此之外，還要與各崗位人員簽訂崗位職責責任書，明確職責與分工，促使相關人員自主提高業(yè)務能力，重視專業(yè)技能的學習。

（三）構建信息化預算管理系統(tǒng)

缺少信息化管理系統(tǒng)的支撐，很難實現(xiàn)業(yè)財融合，全面預算也難以順利落地。因此，公立醫(yī)院應根據財務轉型需要，加強信息化建設，將財務系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)對接，加強對大數(shù)據技術、在線服務系統(tǒng)的應用，優(yōu)化工作流程，解決對賬問題，開辟全新管理模式，推動醫(yī)院線上運營，逐步實現(xiàn)醫(yī)院的精細化管理，使醫(yī)院預算管理從粗放向全面預算管理轉變，強化醫(yī)院的預算控制能力。利用信息管理系統(tǒng)，將業(yè)務數(shù)據、預算數(shù)據、財務數(shù)據進行高效匯總，便可消除各部門信息差，提前預測預算的發(fā)生與發(fā)展，實施查詢、監(jiān)控預算執(zhí)行的具體情況，事前預測、事中控制，提前對預算與業(yè)進行干預，及時調整預算。而且這種信息化監(jiān)管機制，監(jiān)管時效性強，可提高預算的剛性，遏制經費揮霍浪費的行為。

（四）完善配套的預算績效體系

全面預算管理的落實，業(yè)務與財務的融合都離不開制度的支撐。若缺乏配套的績效體系，各方工作目標無法達成一致，難以良好配合，就會導致管理上的混亂。因此，公立醫(yī)院要完善配套預算績效管理體系，為業(yè)務與財務的融合提供導向，為全面預算管理的執(zhí)行指明方向。而且通過績效指標達成率，還可找出預算管理中的問題，找到財務管理、業(yè)務管理優(yōu)化的思路。公立醫(yī)院可根據事業(yè)單位內部控制要求，設立稽核會計，明確預算收支的考核指標，公開具體評價標準和步驟，對預算編制、預算執(zhí)行、執(zhí)行成果都進行考核評價?？己嗽u價指標設計時，要考慮到醫(yī)院業(yè)務的特殊性，將財務因素與非財務因素都考慮在內，反映業(yè)務指標的同時體現(xiàn)財務指標。預算績效評價后，則要充分利用評價結果，分析現(xiàn)存問題，找出預算偏差原因，對相關工作做出合理調整，查漏補缺，逐步減少預算管理漏洞。結語為增強醫(yī)院預算控制力，實現(xiàn)降本增效，公立醫(yī)院應基于業(yè)財融合理念，實施全面預算預算管理，準確把控醫(yī)院運營全局，合理配置財務資源，為醫(yī)院穩(wěn)定經營提高財務保障。目前來看，公立醫(yī)院預算編制普遍與業(yè)務脫節(jié)，預算績效管理與業(yè)務管理脫節(jié)，缺少專業(yè)預算管理人才，預算管理信息化程度低，業(yè)務與財務的融合程度低，難以實現(xiàn)全面預算管理目標。因此，公立醫(yī)院應引進專業(yè)人員預算管理人才，基于業(yè)務編制預算，構建信息化預算管理系統(tǒng)，完善配套的預算績效體系，提高業(yè)財融合程度，更好的落實全面預算管理。

參考文獻

[1]劉思燁.政府會計制度下公立醫(yī)院全面預算管理與成本控制問題的探討[J].財經界，2021（35）：83–84.

[2]繆飛翔.基層公立醫(yī)院提升全面預算精細化管理水平的思考[J].經濟師，2021（12）：268+270.

[3]蘇麗娟，李季.以全面預算助推公立醫(yī)院精細化管理的探析——以Y醫(yī)院為例[J].中國總會計師，2021（11）：142–144.

[4]溫智堅.公立醫(yī)院運營視角下的精細化預算管理研究——以A醫(yī)院為例[J].商訊，2021（32）：7–9.

[5]周筱琪，白蕊，王祖麗，伊鳳姣.業(yè)財融合視域下公立醫(yī)院全面預算管理路徑探索[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021（19）：141–143.

作者：任濤 單位：鄒城市人民醫(yī)院