導(dǎo)語(yǔ)：紅旗渠工程造價(jià)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：筆者在了解紅旗渠紅色故事的基礎(chǔ)上,從組織管理、技術(shù)探索、成本管理三個(gè)方面挖掘了紅旗渠工程中造價(jià)管理的紅色思政元素,從而豐富了工程造價(jià)管理“課程思政”內(nèi)涵,賡續(xù)紅色精神,落實(shí)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)立德樹(shù)人的根本宗旨。

關(guān)鍵詞：紅旗渠；造價(jià)管理；思政元素

紅旗渠位于河南安陽(yáng)林州市,它是20世紀(jì)60年代林縣（今林州市）人民在極其艱難的條件下,修建的引漳入林水利工程。紅旗渠工程于1960年2月動(dòng)工,至1969年7月支渠配套工程全面完成,歷時(shí)近十年。紅旗渠總干渠全長(zhǎng)70.6km,它被人稱(chēng)為“人工天河”。紅旗渠從根本上解決了林縣長(zhǎng)期以來(lái)的干旱缺水問(wèn)題。[1]“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)”的“紅旗渠精神”,成為中華民族精神的一個(gè)象征。高校需要深入挖掘紅旗渠工程中造價(jià)管理的紅色思政元素,以《工程造價(jià)管理》課程為載體,在課程思政中繼承和發(fā)揚(yáng)“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神,從而實(shí)現(xiàn)立德樹(shù)人的目標(biāo)。

1紅旗渠的建設(shè)背景與意義

“太行山上水貴油,誰(shuí)知人間幾多愁。三尺白綾無(wú)情劍,屈斬芳齡少婦頭?！边@首詩(shī)道出太行山區(qū)“十年九旱”引發(fā)的人間悲劇。中華人民共和國(guó)成立后,在一窮二白的基礎(chǔ)上,黨和政府發(fā)動(dòng)群眾,自力更生,艱苦奮斗,大興農(nóng)田水利。1959年,林縣縣委召開(kāi)會(huì)議,決定“引漳入林”。1960年2月,工程開(kāi)工,當(dāng)時(shí)正值“三年自然災(zāi)害”時(shí)期,全縣只有300萬(wàn)元儲(chǔ)備金,28名水利技術(shù)人員。林州人歷時(shí)近十年,削平了1250座山頭,架設(shè)了151座渡槽,開(kāi)鑿了211個(gè)隧洞,挖砌土石達(dá)2225萬(wàn)立方米。[2]紅旗渠工程總投資12504萬(wàn)元,其中社隊(duì)投資7878萬(wàn)元,參與群眾7萬(wàn)人。在紅旗渠修建的10年中,先后有81位干部和群眾獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。[3]紅旗渠不僅解決了林縣地區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)的缺水問(wèn)題,還為發(fā)展工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。紅旗渠被周恩來(lái)譽(yù)為新中國(guó)兩大奇跡之一,也被外國(guó)友人譽(yù)為“世界第八大奇跡”。紅旗渠的修建在節(jié)約工程成本、降低工程造價(jià)等方面涌現(xiàn)了一個(gè)個(gè)感人至深的紅色故事。高校需要將這些紅色故事融入新時(shí)代工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)中,并且以課程思政的方式呈現(xiàn)在《工程造價(jià)管理》課程中,從而實(shí)現(xiàn)立德樹(shù)人的目標(biāo)。

2紅旗渠工程中的造價(jià)管理紅色元素

2.1組織管理中的紅色精神

林縣人民長(zhǎng)期以來(lái)飽受缺水之苦。盼水心切的林縣人民積極響應(yīng)修渠號(hào)召,他們明白渠為誰(shuí)而修,渠成之后誰(shuí)是最大的受益者。林縣人民對(duì)于修渠號(hào)召一呼百應(yīng)。60多歲的社員趙連生老人說(shuō)：“我就是把這截身子化了,也要變成一截渠道！”[4]車(chē)轔轔,馬瀟瀟,近4萬(wàn)人的修渠大軍從15個(gè)公社的山莊村落奔涌而來(lái),他們自帶干糧和行李,趕著馬車(chē)、小平車(chē),推著手推車(chē),拉著勞動(dòng)工具,開(kāi)向了修渠第一線(xiàn),拉開(kāi)了“千軍萬(wàn)馬戰(zhàn)太行”的序幕。故事啟示：領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),只有把人民的利益放在第一位,才能獲得人民的支持。因此,在造價(jià)管理工作中,尤其是在決策階段的項(xiàng)目選址、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目目標(biāo)確定、項(xiàng)目功能優(yōu)化等工作中,管理人員先要把人民利益放在第一位,再關(guān)注利益相關(guān)者的需求和項(xiàng)目客戶(hù)需求,這是項(xiàng)目成功的前提。在紅旗渠修建的過(guò)程中,參與人數(shù)較多?？紤]到平均分配利益會(huì)影響生產(chǎn)積極性,在修建紅旗渠時(shí),工程總指揮部堅(jiān)持“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則,采用包工制（見(jiàn)圖1）、勞動(dòng)定額制、按勞取酬制。工程總指揮部不僅建立了各種規(guī)章制度,還建立了收支留據(jù)、筆筆可查的規(guī)矩。曾任紅旗渠工程指揮部辦公室主任的王文全介紹,糧食、資金補(bǔ)助的發(fā)放程序很?chē)?yán)格,根據(jù)記工表、伙食表、工傷條等單據(jù)對(duì)照?qǐng)?zhí)行,幾乎不可能虛報(bào)冒領(lǐng)?？恐贫裙芾礤X(qián)、權(quán)、物的措施,從源頭上預(yù)防和杜絕了腐敗。故事啟示：人民是改革的主體,相關(guān)部門(mén)要始終堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn),建立社會(huì)參與機(jī)制,充分發(fā)揮人民群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性?！肮?、嚴(yán)生威”,在造價(jià)管理工作中,建立健全管理制度,不僅能夠約束、規(guī)范人的行為,還能夠在提高工作效率的同時(shí),保證工作有序開(kāi)展。紅旗渠排險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng)任羊成每天帶領(lǐng)隊(duì)員凌空作業(yè),異常艱苦危險(xiǎn)。有一次,在虎口崖施工時(shí),任羊成正在全力除險(xiǎn),有一塊石頭不偏不倚正砸在他的嘴上,他用手一摸,門(mén)牙竟被落石砸到,舌頭也被砸傷了。然而,任羊成堅(jiān)持輕傷不下火線(xiàn),直到完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)和工友們都勸他休息治療,任羊成卻豪邁地說(shuō)：“我死都不怕,打掉幾顆門(mén)牙算什么！”任羊成戴上口罩,繼續(xù)在懸崖邊排險(xiǎn)。[5]為了修紅旗渠,任羊成失去了門(mén)牙,還折了兩次腿,數(shù)次差點(diǎn)丟掉性命。任羊成修渠10年,又護(hù)渠25年,紅旗渠早已成為他生命的一部分。故事啟示：榜樣的力量是無(wú)窮的,精神的力量是偉大的。在造價(jià)管理工作中,建筑企業(yè)不僅需要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和金錢(qián)需求,還需要滿(mǎn)足員工的精神需求。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精神文明建設(shè),弘揚(yáng)工匠精神,大力宣傳在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)、做出不平凡業(yè)績(jī)的普通人物。另外,建筑企業(yè)還需要讓每一個(gè)造價(jià)管理人員都有“出彩”的機(jī)會(huì)。

2.2技術(shù)探索中的紅色精神

林縣人民不僅吃苦耐勞,還機(jī)智聰明,在建設(shè)過(guò)程中解決了一個(gè)又一個(gè)難題。青年洞是總干渠最長(zhǎng)的隧洞,這里的石頭太過(guò)堅(jiān)硬,十根鋼釬也打不成一個(gè)炮眼。面對(duì)這樣的困境,青年們創(chuàng)造了三角炮、連環(huán)炮、瓦缸窯炮等新的爆破技術(shù),大大提高了工作效率,使日進(jìn)度由起初的0.3m提高到2m多。[6]為表彰青年們艱苦奮斗的業(yè)績(jī),人們將此洞命名為“青年洞”。石灰供應(yīng)不上是修建紅旗渠的主要障礙。東姚公社的“燒灰王”原樹(shù)泉,自告奮勇獻(xiàn)計(jì)燒石灰。河順公社在原樹(shù)泉燒灰法的基礎(chǔ)上又創(chuàng)造了明窯堆石燒灰法,一窯可以燒400kg石灰,徹底解決了石灰供應(yīng)難的問(wèn)題。[7]林縣人民還突破技術(shù)條件的限制,建造了一個(gè)壩中過(guò)渠水、壩上過(guò)洪水、渠水不犯河水的“空心壩”,從而解決了渠水與河水交叉的矛盾。林縣人民還借鑒新疆坎兒井的開(kāi)鑿技術(shù),創(chuàng)造了豎井式的隧洞。這種隧洞既能夠滿(mǎn)足引水要求,也能夠滿(mǎn)足通風(fēng)、出渣的要求。[8]另外,土洋結(jié)合的放線(xiàn)測(cè)量方法和在渡槽施工技術(shù)上的創(chuàng)新也是林縣人民勞動(dòng)智慧的結(jié)晶。1978年,紅旗渠工程榮獲全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)科技成果獎(jiǎng)。故事啟示：群眾的智慧是無(wú)窮的。相關(guān)部門(mén)不僅需要汲取廣大人民群眾的智慧,還需要為人民群眾的智慧和力量的發(fā)揮創(chuàng)造條件。在工程造價(jià)管理中,建筑企業(yè)需要鼓勵(lì)創(chuàng)新,突破條件限制,不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),提高工程效率,節(jié)省施工材料,縮短施工工期,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.3成本管理中的紅色精神

在紅旗渠紀(jì)念館,一個(gè)貼有“收據(jù)”的黑色木箱令人印象深刻。工程指揮部的干部常年駐守工地,無(wú)處存放生活用品。后來(lái)由財(cái)務(wù)部門(mén)作價(jià),買(mǎi)了個(gè)廢棄的炸藥箱。紅旗渠工程總指揮部組織股股長(zhǎng)彭士俊為了做到財(cái)務(wù)清晰,就把收據(jù)貼在了箱子上,以示并非挪作私用。[9]這張收據(jù)是紅旗渠工程賬目清晰、財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)密的一個(gè)縮影。另外,紅旗渠工程指揮部還鼓勵(lì)大家節(jié)約資源。負(fù)責(zé)爆破的紅旗渠特等勞模張買(mǎi)江回憶：“爆破石頭的炸藥量都是有數(shù)的,工具無(wú)故超損也要賠償。根據(jù)石頭密度不同,規(guī)定的炸藥使用量從2兩到6兩不等?！惫适聠⑹荆汗?jié)省成本需要從細(xì)節(jié)和小事做起,把利潤(rùn)一點(diǎn)一滴地積累起來(lái)。在工程造價(jià)管理中,建筑企業(yè)既要利用制度鼓勵(lì)節(jié)約成本,也要倡導(dǎo)人人都是成本控制員的成本管理理念。建筑企業(yè)只有采用精細(xì)化管理模式,才能降低工程成本。紅旗渠的建設(shè)條件異常艱苦。林縣人民住工棚、住窯洞、住石崖,毫無(wú)怨言。最困難的時(shí)候,每人每天只吃6兩糧食,為了填飽肚子,他們下河撈水草、上山挖野菜。大家還苦中作樂(lè),風(fēng)趣地說(shuō)：“藍(lán)天白云做絮被,大地綠草做絨氈。高山為我站崗哨,漳河流水催我眠?！盵10]故事啟示：艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟。當(dāng)前,在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中,建筑企業(yè)往往沒(méi)有考慮臨時(shí)設(shè)施的“臨時(shí)性”,甚至超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施,最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在紅旗渠竣工半個(gè)多世紀(jì)后的今天看來(lái),紅旗渠無(wú)數(shù)動(dòng)人的故事是一部英雄史詩(shī)。紅旗渠精神體現(xiàn)在組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本管理等方面。高校需要挖掘紅旗渠工程中造價(jià)管理的紅色思政元素,并且將其融入《工程造價(jià)管理》課程教學(xué)中。

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作者：包曉佳 翟博文 吳露瑩 李偉聽(tīng) 單位：貴州師范大學(xué)材料與建筑工程學(xué)院