導(dǎo)語：機電安裝工程管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：闡述機電工程的施工保證項目整體的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、實用性，制定出合理和切實可靠的措施，探討機械安裝工程管理中的問題，提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：機電工程，穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)性。

機電安裝工程要重視技術(shù)交底制度建設(shè)、施工組織設(shè)計管理制度等內(nèi)容，以保證在整個建筑行業(yè)中起到指導(dǎo)作用，另外還可以采取多種途徑來加強工程質(zhì)量監(jiān)督，從而使施工更加安全、高效。

1機電安裝工程管理的特點

機電安裝工程定義。機電安裝施工中機電安裝工程，是指以電氣設(shè)備為施工主體，在設(shè)計、制造和運輸?shù)裙ぷ髦袘?yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段實現(xiàn)對各種管線及設(shè)施進(jìn)行預(yù)埋、測量與保護(hù)，同時要確保其能夠滿足建筑物整體結(jié)構(gòu)功能需求。機電安裝工程管理的內(nèi)容、組成。（1）機電安裝工程管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，在施工中，要根據(jù)建筑物所處環(huán)境和使用功能，進(jìn)行合理地規(guī)劃。同時結(jié)合不同地區(qū)氣候條件、地形地貌情況等制定出適合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的方案措施。電氣系統(tǒng)布置與設(shè)備選型及調(diào)試工作，在機電安裝過程中將各個部分按照一定要求有序銜接起來才能發(fā)揮最大效益，對各部件之間連接關(guān)系必須嚴(yán)格管理控制，保證其能夠滿足建筑物整體結(jié)構(gòu)功能需求和使用性能標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）機電安裝工程管理是由企業(yè)的管理人員、施工人員等人組成，其在整個安裝過程的職責(zé)是：在進(jìn)行施工時，相關(guān)人員需要根據(jù)實際情況，對整個過程中所涉及的各個部門以及工序?qū)嵤┯行Э刂?，同時要確保機電設(shè)備和機械設(shè)施能夠正常工作，此外還需保證其具有一定穩(wěn)定性和先進(jìn)性。最后還要考慮到安全問題并確保工作人員不會出現(xiàn)意外事故發(fā)生及人身傷亡事件發(fā)生等隱患因素造成了影響嚴(yán)重后果或損失大的現(xiàn)象產(chǎn)生[1]。機電安裝工程管理流程。在進(jìn)行施工之前，必須對整個項目進(jìn)行全面的規(guī)劃，確定出一個合理有效地組織結(jié)構(gòu),然后根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)要求編制相應(yīng)的工作計劃,接著就是要制定詳細(xì)、科學(xué)并且符合實際情況及具體實施方案,再將這些任務(wù)分配給各個部門去共同完成之后才算正式開始了施工準(zhǔn)備階段，最后則是按照工程量清單來計算人員以及材料設(shè)備等方面費用并進(jìn)行核實。機電安裝工程管理的意義、目的和要求。（1）機電安裝工程管理的意義。提高施工效率，通過實施機電設(shè)備全過程控制，使企業(yè)實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，減少人力物力和財力上投入，同時也促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)水平、工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。降低勞動強度和節(jié)約材料成本費用等直接經(jīng)濟(jì)效益，由于機電安裝工程具有較高的專業(yè)性強及復(fù)雜性特點，以及其建設(shè)周期長且投資大等特點決定，建筑施工過程中必須嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范要求[2]。（2）機電安裝工程管理的目的和方法。機電安裝工程管理的目的在于提高企業(yè)在市場上競爭力，為其帶來利益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第一，保證施工質(zhì)量。為了確保產(chǎn)品能夠正常生產(chǎn)、安全使用、能滿足用戶需求和社會需要等方面做出貢獻(xiàn)。第二，減少資源浪費并降低成本投入。第三，通過對設(shè)備進(jìn)行有效利用，使機械得到充分應(yīng)用從而達(dá)到節(jié)約能源與材料的目的等等這些都是機電安裝工程管理中最直接最有效的手段之一。（3）機電安裝工程管理的重要要求。施工質(zhì)量控制是機電安裝工程管理的最重要的指標(biāo)之一，在建筑工程中，為了保證建筑產(chǎn)品的合格率，必須嚴(yán)格把好原材料檢驗關(guān)，只有符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行下一步操作，如果不符合要求則不能進(jìn)入施工現(xiàn)場使用和工作。（4）機電安裝工程管理的重要性。機電安裝工程是工程建設(shè)中的重要部分，也是基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性建設(shè)工程，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著科技水平不斷提高和社會經(jīng)濟(jì)高速增長，在建筑行業(yè)日益激烈競爭下機電施工企業(yè)面臨越來越大更復(fù)雜，且風(fēng)險更高要求更加嚴(yán)格，這就需要加強管理力度來適應(yīng)市場需求變化及調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，因此必須強化機電安裝工程建設(shè)中各部門間相互配合協(xié)調(diào)工作，保證各項工作順利進(jìn)行并且達(dá)到預(yù)期效果。

2機電安裝工程的管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑行業(yè)中，大部分施工單位和監(jiān)理人員，在進(jìn)行電氣設(shè)備、機械設(shè)備及配件等設(shè)計時都沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至有部分監(jiān)理人員為了趕工期而不按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來完成工作，同時缺乏完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)失誤或缺陷等現(xiàn)象發(fā)生。電氣設(shè)計和施工人員對電氣設(shè)備的認(rèn)識不足，目前機電安裝工程項目需要采用大量的電纜、電線等作為基礎(chǔ)來完成機械加工會出現(xiàn)很多安全隱患現(xiàn)象，還有部分工程在施工過程中由于缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致機電安裝工程管理存在較大漏洞與風(fēng)險問題。此外還有很多企業(yè)為了追求利益最大化而不重視安全生產(chǎn)，這就造成了許多嚴(yán)重的后果出現(xiàn)于機械設(shè)備在使用中的隱患與事故發(fā)生等情況，甚至有一些問題還可能導(dǎo)致重大事故產(chǎn)生。

3機電安裝工程管理中的問題

在我國機電安裝工程的管理水平上，存在著很大問題。首先，沒有對機電安裝工程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌設(shè)計。其次是缺乏專業(yè)人才隊伍建設(shè)不完善、施工質(zhì)量不高以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足等情況出現(xiàn)嚴(yán)重影響了電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，另外還有就是缺少科學(xué)合理的設(shè)計理念與方法，導(dǎo)致電氣系統(tǒng)不能滿足實際使用需求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。再者由于管理制度不夠健全、施工人員操作不當(dāng)而造成機電安裝工程中發(fā)生故障和施工技術(shù)問題時無法在第一時間發(fā)現(xiàn)并得到處理。

4機電安裝工程管理的對策

樹立正確的科學(xué)管理理念。樹立正確的管理理念是機電安裝工程相關(guān)人員在施工管理的基本前提，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。首先要加強管理人員對管理工作重要性認(rèn)識，樹立正確的管理理念：人是施工企業(yè)的主導(dǎo)力量，在具體的管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本，在具體的施工管理中要把凝聚人才當(dāng)作重要問題來處理。建立機電安裝工程的質(zhì)量管理體系。企業(yè)應(yīng)建立健全機電安裝工程管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)行施工時，施工人員應(yīng)該對相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時要做好現(xiàn)場監(jiān)督工作、檢查驗收工作以及技術(shù)交底記錄。另外還需要提高人員綜合素質(zhì)水平：加強員工安全意識教育及職業(yè)道德培養(yǎng)，定期開展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班或講座等活動來提升工作人員的技能與知識，從而提高工程質(zhì)量管理能力，保證機電安裝施工順利完成。加強機電安裝工程建設(shè)。機電安裝工程質(zhì)量是指施工企業(yè)在實施機電項目的過程中，產(chǎn)品的合格性、可靠性和技術(shù)水平。加強對設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證等環(huán)節(jié)控制管理，加強對質(zhì)量體系文件的審核工作，確保各項工序按計劃進(jìn)行，建立健全完善各部門之間相互監(jiān)督機制以及責(zé)任劃分制度，做好施工方案及工藝流程圖紙交底工作并將相關(guān)內(nèi)容記錄到檔案材料上以供日后參考使用時查閱資料參考之用，保證機電安裝工程項目順利實施和完成。完善機電安裝工程管理培訓(xùn)制度。機電安裝工程管理培訓(xùn)是一項長期的、系統(tǒng)性較強的工作，需要有計劃和分階段地開展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況制定出一套適合自己發(fā)展的培訓(xùn)方案。首先是機電安裝工程師，他們必須清楚地知道工作任務(wù)、項目內(nèi)容以及技術(shù)措施，同時要培養(yǎng)員工素質(zhì)水平良好意識:機電設(shè)備安裝工程人員必須具備過硬專業(yè)知識才能在施工中發(fā)揮出最大作用。最后就是讓技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗并加以總結(jié)提高其專業(yè)技能水平等這些方面都需要建立一個完善的制度體系來規(guī)范和引導(dǎo)機電安裝工程人員開展工作。

5結(jié)語

機電安裝工程管理是機電安裝工程中的一個重要組成部分，并且對整個工程項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著巨大影響，隨著我國工業(yè)化由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，機電設(shè)備作為工業(yè)化國家生產(chǎn)必不可少一部分在管理中的暴露出的問題就急需解決，因此本文針對機電安裝工程管理領(lǐng)域存在問題提出相應(yīng)對策：樹立正確的科學(xué)管理理念，建立機電安裝工程的質(zhì)量管理體系，加強機電安裝工程建設(shè)，完善機電安裝工程管理培訓(xùn)制度。

參考文獻(xiàn)

[1]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察,2008(12):69-70.

[2]楊林華.機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(01):85.

作者：王銀德 單位：寶武水務(wù)科技有限公司