導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)策和建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)屬于國(guó)家，它在各行業(yè)發(fā)展中起到了推進(jìn)作用，其有效發(fā)揮直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。而作為國(guó)有企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)國(guó)有資產(chǎn)，是國(guó)有企業(yè)開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是國(guó)有企業(yè)尋求發(fā)展提升的資本。要特別重視國(guó)有企業(yè)管理工作中的資產(chǎn)管理，使得資產(chǎn)保值增值，有利于企業(yè)優(yōu)勝劣汰中脫穎而出且發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，使國(guó)有企業(yè)利益最大化，也將是國(guó)有企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。本文通過探討國(guó)有資產(chǎn)管理中的重要性，提出了現(xiàn)實(shí)工作管理中存在的一些問題，并延伸出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)管理；國(guó)有資產(chǎn)

資產(chǎn)是一種為企業(yè)所擁有或者控制，并且預(yù)期能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的資產(chǎn)管理制度尚有缺陷，資產(chǎn)管理制度不健全、不完善，經(jīng)濟(jì)責(zé)任不確定等資產(chǎn)管理問題普遍存在，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，亟待加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的保值及增值。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

由于國(guó)有企業(yè)的特性，領(lǐng)導(dǎo)以及員工的工資福利不與公司的收益所掛鉤，員工們干好沒有表揚(yáng)，干錯(cuò)反而受到批評(píng)，導(dǎo)致員工意思的怠慢、玩忽職守。國(guó)有企業(yè)高層管理人不是國(guó)有資產(chǎn)的真正所有人，因此，他們?nèi)鄙僦鲃?dòng)性和積極性，不注重利潤(rùn)效益，不關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不看重企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)沒有有效的運(yùn)用，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)流失、企業(yè)處于虧損狀態(tài)，進(jìn)而威脅著國(guó)家的利益。因此，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理能給企業(yè)帶來增值保值，更能增強(qiáng)國(guó)家的利益，減少國(guó)有資產(chǎn)的無故流失。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）國(guó)有資產(chǎn)的使用效率低下

1．固定資產(chǎn)管理存在的問題固定資產(chǎn)一般由采購部門簡(jiǎn)單的采購，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬，在購買前沒有經(jīng)過慎重、集體決議、評(píng)估等流程，在后續(xù)的使用及利用上也沒有有效的監(jiān)督導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置、流失及浪費(fèi)等現(xiàn)象普遍存在。2．存貨管理存在的問題往往沒有制定合理預(yù)算機(jī)制來預(yù)期存貨庫存、生產(chǎn)狀況以及最終的銷售情況等定額管理制度，導(dǎo)致盲目采購生產(chǎn)，進(jìn)行導(dǎo)致庫存積壓情況，滯銷情況，或者產(chǎn)生生產(chǎn)的不足導(dǎo)致銷售的不足等，最終都將導(dǎo)致資產(chǎn)隱形浪費(fèi)；更有缺乏存貨管理制度，導(dǎo)致存貨盤點(diǎn)不足甚至被私自占有使用間接導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。例如房產(chǎn)類建設(shè)單位對(duì)于未安置空置的房子沒有很好的管理盤點(diǎn)檢查導(dǎo)致房子被物業(yè)、個(gè)人乃至企業(yè)員工占領(lǐng)使用時(shí)有發(fā)生。3．應(yīng)收款項(xiàng)管理存在的問題應(yīng)收款項(xiàng)的長(zhǎng)期掛賬，催收辦法低效以及員工意識(shí)薄弱、責(zé)任心不強(qiáng)不能及時(shí)收回將使得國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)利用率低下，雖會(huì)計(jì)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債率仍低，財(cái)務(wù)狀況表面良好，但實(shí)際將導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不足、壞賬率高且規(guī)模大等情況，間接造成企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，影響國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展，會(huì)使企業(yè)在將來發(fā)展過程中面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)。例如以工程借款名義出借給施工單位而未從施工單位收取相應(yīng)利息也將間接導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。再如未按合同按時(shí)支付合同款，可能導(dǎo)致支付額外的利息，也將導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的流失。4．貨幣資金管理存在的問題閑余資金無法充分利用現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)的。不能盤活大型的國(guó)有企業(yè)中所有的資金。例如，經(jīng)常存在一個(gè)子公司在高額的利息貸款，另一個(gè)子公司的存款放在銀行暫時(shí)閑置，縱觀整個(gè)企業(yè)支付了額外的費(fèi)用，導(dǎo)致資產(chǎn)的浪費(fèi)。

（二）資產(chǎn)管理制度陳舊且不健全

在這個(gè)日新月異的時(shí)代，一些企業(yè)的資產(chǎn)管理制度未與時(shí)俱進(jìn)，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)普遍薄弱，基本上沒有設(shè)立資產(chǎn)管理部門，即使有設(shè)立，一般也只擁有一兩個(gè)并非專業(yè)的工作人員，他們只是簡(jiǎn)單的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，管理則是根本不存在的，而資金的金額數(shù)據(jù)也只是停留在當(dāng)初購進(jìn)的采購成本中，未對(duì)后續(xù)的維修增設(shè)進(jìn)行記錄與處理。有的國(guó)有企業(yè)設(shè)立了資產(chǎn)管理部門而且配備了一定的管理人員并且制訂了相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，但管理部門，缺乏對(duì)流動(dòng)資金的管理，只針對(duì)一些實(shí)物資產(chǎn)。綜上所述，如不建立更科學(xué)、更完整健全的資產(chǎn)管理制度，不能發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有的作用，將使有損國(guó)有資產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p害國(guó)家利益。

（三）未真實(shí)反映資產(chǎn)的價(jià)值

大部分國(guó)有企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是資產(chǎn)的賬面價(jià)值沒有反映資產(chǎn)的真實(shí)的狀態(tài)。主要原因?yàn)椋旱谝唬瑫?huì)計(jì)核算仍采用傳統(tǒng)的成本法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行記錄、計(jì)量，沒有建立因市場(chǎng)變化及風(fēng)險(xiǎn)因素引起的資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)及時(shí)處理的制度，準(zhǔn)備金計(jì)提制度缺失，導(dǎo)致資產(chǎn)依舊被反映為原始狀態(tài)，不能真實(shí)反映實(shí)際價(jià)值。再則，沒有根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行報(bào)表編制。各行各業(yè)因特點(diǎn)性質(zhì)不同，所采用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是千差萬別。例如，房屋拆遷建筑行業(yè)，建設(shè)房屋成本最終進(jìn)入庫存商品，等待拆遷戶最終開正式發(fā)票確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本，這時(shí)候庫存商品才減少，而實(shí)際中房子在安置給拆遷戶后已經(jīng)不屬于企業(yè)資產(chǎn)，即由于安置與實(shí)際確認(rèn)收入存在時(shí)間差，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表已經(jīng)不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)等，實(shí)際有虛增資產(chǎn)現(xiàn)象。第二，資產(chǎn)盤點(diǎn)清查制度落后、懈怠。沒有先進(jìn)的技術(shù)對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)進(jìn)行支撐，導(dǎo)致盤點(diǎn)煩瑣、困難而且易錯(cuò)。更沒有按時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清查，對(duì)于清查的盤虧盤盈及存在的管理問題未及時(shí)正確的找出原因，導(dǎo)致資產(chǎn)賬面價(jià)值不能反映資產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)。第三，報(bào)廢回收環(huán)節(jié)因其可操作性大，但是很多國(guó)有企業(yè)均未硬氣足夠的重視，導(dǎo)致資金丟失或者閑置都將簡(jiǎn)單的被報(bào)廢回收，未尋找真實(shí)原因，導(dǎo)致責(zé)任人工作失誤放錯(cuò)成本低，將會(huì)頻繁出現(xiàn)此類現(xiàn)象。所以應(yīng)當(dāng)引起足夠重視，作為資產(chǎn)管理的重要一環(huán)來抓。

（四）未建立完善的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制

目前，資產(chǎn)監(jiān)管部門是大部分國(guó)有企業(yè)沒有設(shè)立的部門，通常由財(cái)務(wù)部門或辦公室等部門履行它的監(jiān)管職責(zé)，也未采取不相容崗位相分離，容易發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為，且掩蓋其錯(cuò)誤和弊端行為，導(dǎo)致并未發(fā)揮獨(dú)立的監(jiān)管作用。有的企業(yè)即使設(shè)置了監(jiān)管部門，也只是流于形式，應(yīng)付上級(jí)主管部門的檢查。即使設(shè)置了監(jiān)管部門也因?yàn)閷I(yè)人才的短缺，專業(yè)知識(shí)的有限導(dǎo)致了只停留在資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)階段，并未發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管之作用。例如，很多企業(yè)沒有定期盤點(diǎn)存貨及固定資產(chǎn)，有時(shí)候也只有物資管理人員進(jìn)行盤點(diǎn)，并無監(jiān)督部門參與，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，即使丟失、毀壞也不及時(shí)上報(bào)，沒有形成追責(zé)制度，很容易形成監(jiān)守自盜，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。既然確保不了內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，那么亟須引入外部的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而得到客觀、公平的評(píng)價(jià)。然而現(xiàn)實(shí)中也只是對(duì)正常的年報(bào)進(jìn)行審計(jì)，或者領(lǐng)導(dǎo)層離職后對(duì)其責(zé)任審計(jì)等，很少甚至沒有對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行整體審計(jì)。導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)損失、浪費(fèi)等很少或者馬上被發(fā)現(xiàn)。

（五）國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的不重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，但不是企業(yè)的所有者，因此他們擁有管理和處置企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)利但是沒有承擔(dān)企業(yè)價(jià)值最大化及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的職責(zé)和責(zé)任，因此，他們不會(huì)站在大局考慮企業(yè)資產(chǎn)管理，且未將資產(chǎn)管理的結(jié)果納入年度考核機(jī)制，都反映出了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視。獎(jiǎng)懲考核機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)員工干好干壞、干多干少、干或不干都得到一樣的回報(bào)，會(huì)打擊努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)員工的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致大家都拖拉，推卸事務(wù)與責(zé)任。

（六）管理手段和方法滯后

我國(guó)信息化建設(shè)相對(duì)落后，很多企業(yè)因資金和理念上的原因仍停留在手工記賬，人工盤點(diǎn)等傳統(tǒng)方法，缺少先進(jìn)的科學(xué)管理方法，很多財(cái)務(wù)人員仍停留在基礎(chǔ)記賬中，工作煩瑣，賬面缺失，賬實(shí)不符，資產(chǎn)管理效率低下。更有很多企業(yè)缺乏先進(jìn)檔案管理技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)檔案流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)信息來源渠道復(fù)雜，導(dǎo)致資產(chǎn)核對(duì)、核查出現(xiàn)問題。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的對(duì)策和建議

根據(jù)前文所述，不難發(fā)現(xiàn)究其主要原因就是管理體制的欠缺，工作人員意識(shí)的薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)，管理手段的落后等，因此提出如下建議。

（一）提高資產(chǎn)的使用效率

1．建立健全的資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度范圍非常廣，包含了資產(chǎn)購置時(shí)的審批、采購環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)管理盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)、報(bào)廢回收處置等環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)建立完善科學(xué)、全面的資產(chǎn)管理制度以使資產(chǎn)在實(shí)際應(yīng)用的導(dǎo)向作用。對(duì)于大型資產(chǎn)推行公開招標(biāo)投標(biāo)制度，加大評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)資產(chǎn)購置的必要性進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)其建立一對(duì)一建檔管理，明確責(zé)任主體，劃分責(zé)任范圍，消除管理漏洞的弊端。加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，規(guī)范決策程序，資產(chǎn)購置，產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)合歷史，結(jié)合實(shí)際，結(jié)合未來預(yù)算，不能過于盲目。報(bào)廢審批程序是報(bào)廢環(huán)節(jié)必不可少的流程，應(yīng)嚴(yán)格建立，并提出具體情況具體分析做出切實(shí)可行的清理方案，并由相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，格建立相差。避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。同時(shí)，建立規(guī)范的問責(zé)制度，終身問責(zé)制度可以引入到某些重要資產(chǎn)或大型設(shè)備的報(bào)廢回收環(huán)節(jié)，這都將大幅度提升相關(guān)責(zé)任人的工作態(tài)度和責(zé)任感。2．加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理，資產(chǎn)有集團(tuán)經(jīng)營(yíng)拓展部門統(tǒng)一管理，并結(jié)合審計(jì)部門監(jiān)督，定期檢查，對(duì)非法侵占采取強(qiáng)制措施，嚴(yán)懲不貸。定期盤點(diǎn)，突擊盤點(diǎn)，對(duì)存在的問題及時(shí)解決并上報(bào)實(shí)行問責(zé)制度。3．定期了解應(yīng)收賬款分析工作分析應(yīng)收賬款的可收回性、壞賬計(jì)提方法、催收方法、結(jié)算狀態(tài)等。應(yīng)收款項(xiàng)一般產(chǎn)生于代墊款項(xiàng)、先提供貨物或服務(wù)、預(yù)付工程款。因此，對(duì)可以達(dá)到結(jié)算狀態(tài)的事項(xiàng)應(yīng)盡快辦理結(jié)算定案工作，使應(yīng)收款項(xiàng)盡快收回，“理舊賬”工作不僅僅能加大應(yīng)收款項(xiàng)的收回率，更能加快項(xiàng)目的結(jié)算定案工作，以免延期因資料的丟失，工作人員的新老更換錯(cuò)過了最佳辦理時(shí)間，加大了項(xiàng)目結(jié)算定案工作的難度性。財(cái)務(wù)人員支付時(shí)應(yīng)全面考慮供應(yīng)商的往來情況，及時(shí)扣回代墊費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)有效的催收政策及時(shí)收回款項(xiàng)。在先提供貨物或服務(wù)后收款等情況，對(duì)買方信用、資歷進(jìn)行有效調(diào)查。最后應(yīng)收款項(xiàng)的收回可以適當(dāng)考慮與員工的績(jī)效所掛鉤，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的意識(shí)，提高他們的積極性、主動(dòng)性，能提高應(yīng)收款項(xiàng)的收回率。對(duì)于長(zhǎng)期掛賬已確定不能收回的可能性，應(yīng)提及企業(yè)班子會(huì)議，即時(shí)計(jì)提壞賬比率，以真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況。4．盤活母子各公司資金每月月末由下級(jí)所屬單位對(duì)下一個(gè)月的資金需求量及能上交的資金量進(jìn)行上報(bào)集團(tuán)匯總，由集團(tuán)合理有效分配資金給所需單位，實(shí)行統(tǒng)一管理資金，盤活資金，使資金利用率達(dá)到最大值，控制資金成本。對(duì)于有大額資金存款的賬戶可以與銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，盡可能地達(dá)到最高資金回報(bào)率。

（二）利用先進(jìn)技術(shù)工具

一方面，引用先進(jìn)的技術(shù)工具。例如固定資產(chǎn)盤點(diǎn)法，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)簽二維碼，盤點(diǎn)時(shí)只用掃二維碼，或者采用芯片技術(shù)，給固定資產(chǎn)放上芯片，拿著機(jī)器走入房間，房間里所有的固定資產(chǎn)都已經(jīng)在機(jī)器中反映出來了，就不要人工的一個(gè)一個(gè)去校對(duì)。另一方面，利用先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的實(shí)行業(yè)財(cái)結(jié)合。例如，物業(yè)公司由物業(yè)人員開票，開票數(shù)據(jù)直接會(huì)通過系統(tǒng)傳入財(cái)務(wù)端，財(cái)務(wù)端直接生成憑證，而不再需要物業(yè)人員、財(cái)務(wù)一直停留在發(fā)票的整理和校對(duì)的工作中。再如，軟件系統(tǒng)每月月底對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)產(chǎn)生自動(dòng)分析報(bào)告。系統(tǒng)自動(dòng)將報(bào)告發(fā)送給各業(yè)務(wù)人員，以達(dá)到及時(shí)跟蹤催促處理的作用。

（三）靈活運(yùn)用

應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行靈活運(yùn)用。例如，一家國(guó)有企業(yè)將營(yíng)業(yè)用房500萬租給某超市，每年按百分之二的幅度上漲租金，但是因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)慢慢削弱等影響，某超市提出每年按500萬收租不予加租政策，但是國(guó)有企業(yè)就因?yàn)檫@違背合同，不能靈活參考實(shí)際情況結(jié)果沒有同意，導(dǎo)致合同取消，最終空置幾個(gè)月，最終以遠(yuǎn)低于500萬的租金租給另外單位，間接導(dǎo)致收入減少，資產(chǎn)管理缺失。因此，要靈活結(jié)合實(shí)際情況，不能死板的全部以合同為前提。根據(jù)企業(yè)的特殊性和行業(yè)性選擇本行業(yè)使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理制度，在實(shí)施過程中根據(jù)自身的情況不斷修改與調(diào)整，以求得一套最符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合理的管理制度。

（四）建立資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，適當(dāng)引入外部審計(jì)機(jī)構(gòu)

建立資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，使資產(chǎn)管理從財(cái)務(wù)管理工作中脫離出來，讓更加專業(yè)的工作人員去管理國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)，以使資產(chǎn)更好的保值增值，而不僅是簡(jiǎn)單地將資產(chǎn)“保護(hù)”起來，應(yīng)能做到讓資產(chǎn)管理適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，充分發(fā)揮企業(yè)的自身價(jià)值。相對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門，外部審計(jì)更具有獨(dú)立性、客觀，因此對(duì)企業(yè)存在的短板及特定事項(xiàng)可以引入外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的專項(xiàng)審計(jì)。清點(diǎn)不及時(shí)，計(jì)提折舊不到位而造成的賬實(shí)不符甚至虛賬掛賬現(xiàn)象仍大量存在，因此，加強(qiáng)外部監(jiān)督必不可少，從而防止個(gè)別員工利用管理上的漏洞私自處置國(guó)有資產(chǎn)，避免造成企業(yè)及國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。對(duì)巡察、審計(jì)等監(jiān)督檢查指出的問題定期上報(bào)整改落實(shí)情況。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工在資金管理、資產(chǎn)處置、資源配置、資本運(yùn)作和工程項(xiàng)目方面的廉潔情況。進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義情況；使他們擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、為民服務(wù)情況；依法廉潔用權(quán)，整治侵害群眾利益問題情況。將領(lǐng)導(dǎo)層及員工的績(jī)效工資與企業(yè)資產(chǎn)管理掛鉤，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，將責(zé)任劃分到部門及個(gè)人，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)簽訂責(zé)任協(xié)議書。給予工作優(yōu)秀、表現(xiàn)突出上進(jìn)創(chuàng)新的工作人員一定的支持和鼓勵(lì)，適當(dāng)可以晉升他們的崗位或者在薪酬方面給予提升，從而調(diào)動(dòng)起員工們的工作熱情和積極性。

四、結(jié)束語

由于國(guó)有企業(yè)的考核指標(biāo)偏重于營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等效益指標(biāo)上，不夠重視資產(chǎn)管理及相關(guān)指標(biāo)，都將導(dǎo)致資產(chǎn)管理制度落后及欠缺，而缺乏資產(chǎn)管理制度將導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失及浪費(fèi)無人問責(zé)等情況，進(jìn)而影響整個(gè)國(guó)家成員的利益。只有使國(guó)有資產(chǎn)盤活，使其增值保值才能使國(guó)有企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)作用。

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作者：林晶晶