導(dǎo)語：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在新冠肺炎疫情及國際貿(mào)易爭端嚴(yán)重影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，管控風(fēng)險(xiǎn)生存發(fā)展是企業(yè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題。風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律有深刻了解和準(zhǔn)確把握。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律作為客觀存在現(xiàn)象，其產(chǎn)生發(fā)展是有條件的。研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律要從自身實(shí)際出發(fā)，注重專業(yè)化、案例數(shù)據(jù)積累與風(fēng)險(xiǎn)工具的創(chuàng)新應(yīng)用。同時(shí)在也要注意在當(dāng)前技術(shù)條件下風(fēng)險(xiǎn)工具存在局限性，避免對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工具的過分依賴，以及認(rèn)知與選擇偏好等風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的研究誤區(qū)。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律;提升;誤區(qū)

1風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

從日常生活到經(jīng)營管理乃至國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系中，無時(shí)無刻都存在風(fēng)險(xiǎn)。如何定義風(fēng)險(xiǎn)目前沒有統(tǒng)一說法，如國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)與美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬發(fā)起人委員會(huì)(COSO)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義就不盡相同。而學(xué)界研究更是眾說紛紜。根據(jù)2006年國資委印發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，就企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。通常把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)一般包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。以能否為企業(yè)帶來收益等機(jī)會(huì)為標(biāo)準(zhǔn)，也可將風(fēng)險(xiǎn)分為只會(huì)帶來損失的純粹風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)帶來損失或收益的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理通常將風(fēng)險(xiǎn)與損失緊密地聯(lián)系在一起，因此主要側(cè)重管控純粹風(fēng)險(xiǎn)，以避免和減少損失為主要目的。全面風(fēng)險(xiǎn)管理則著眼于兼顧純粹風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、決策、處置以及其它一系列管理控制活動(dòng)，排除潛在危險(xiǎn)、消除不確定因素、把握機(jī)會(huì)，最大程度減少損失、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值，保障企業(yè)正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定贏利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，給股東、員工、商業(yè)合作伙伴乃至相關(guān)公眾、市場以穩(wěn)定安全的收益或者預(yù)期。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，通過完善組織治理與流程再造，優(yōu)化資源配置，采取相應(yīng)措施識(shí)別、研判、處置風(fēng)險(xiǎn)，趨利避害，確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究

2.1風(fēng)險(xiǎn)具有客觀規(guī)律性

風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀現(xiàn)象，獨(dú)立于人的意識(shí)之外。風(fēng)險(xiǎn)的存在、形成、發(fā)生等都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。一部分風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以事先識(shí)別，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)無法事先識(shí)別，因此風(fēng)險(xiǎn)本身表現(xiàn)為一種不確定性。但整體而言，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是有跡可循的，在不同的時(shí)間或空間維度，會(huì)表現(xiàn)出一定程度上的規(guī)律性。如企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)中最常見、變化最頻繁的市場風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)個(gè)體、微觀角度看，市場風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是隨機(jī)的，具有偶發(fā)性和不確定性，但從企業(yè)所在行業(yè)乃至所處經(jīng)營環(huán)境的整體、宏觀看，市場風(fēng)險(xiǎn)是有周期性的，是有規(guī)律、先兆可循的。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格與銷量、原材料價(jià)格與供應(yīng)鏈、合作伙伴資信情況、資金成本、人工成本等受制于市場變化，而對(duì)市場變化整體影響最大的是經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，從40個(gè)月左右的基欽短周期、9－10年的朱格拉中周期，到50－60年的康德拉耶夫長周期波動(dòng)，就是對(duì)幾百年來國家或國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從高漲、低落、蕭條、復(fù)蘇周而復(fù)始現(xiàn)象的一個(gè)規(guī)律性的研究和認(rèn)識(shí)。置身其中的企業(yè)無不受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)則根據(jù)企業(yè)所處不同行業(yè)領(lǐng)域而各有特點(diǎn)，但技術(shù)進(jìn)步總體看依然是有規(guī)律可循，如有關(guān)集成電路芯片的摩爾定律。企業(yè)面對(duì)的其它外部風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而言則更為直觀。如政治風(fēng)險(xiǎn)，政局是否動(dòng)蕩、執(zhí)政黨是否更替比市場風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的更容易觀察。法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)除瘟疫等情況外，大多都是明確而在先的存在。就企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)而言也同樣在不同程度上具有規(guī)律性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接取決于企業(yè)治理、管理與經(jīng)營狀況。如在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)中，最重要的安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域就有著名的墨菲定律和海恩法則，揭示了安全事故都是有先兆和規(guī)律可循，因而需要見微知著、嚴(yán)防嚴(yán)控。

2.2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律條件

對(duì)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)種類眾多、表現(xiàn)不一，而且無處不在、無時(shí)不在，但并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)現(xiàn)實(shí)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)需要一定的條件，不但決定于風(fēng)險(xiǎn)本身的內(nèi)部根據(jù)與外部條件，也取決于企業(yè)自身的內(nèi)外部因素。首先，從外部、客觀因素看，任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在、封閉運(yùn)行的，必然會(huì)受到外部經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟(jì)周期的影響，因此企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)也和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境一樣，具有周期性和規(guī)律性。其次，從內(nèi)部、主觀因素看，企業(yè)是有人參與的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的積累和顯現(xiàn)有一個(gè)過程，人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知識(shí)別也需要一個(gè)過程。在這一過程中，小的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷地累積，同時(shí)累積著的風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)成為更大風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)條件，因而風(fēng)險(xiǎn)積累和爆發(fā)，也有一定的周期性和規(guī)律性。當(dāng)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的周期性與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)積累的周期性相重疊，就極易形成內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的疊加和共振，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部或外部出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)誘因，引起風(fēng)險(xiǎn)壓力集中釋放，爆發(fā)成為現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至接二連三的爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，直到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)積累的動(dòng)能釋放完畢，或者作為風(fēng)險(xiǎn)承載主體的企業(yè)受到嚴(yán)重?fù)p失無法再承受風(fēng)險(xiǎn)為止。在此情況下，涉險(xiǎn)企業(yè)必然會(huì)痛定思痛，加強(qiáng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)又會(huì)開始一個(gè)管理嚴(yán)格、運(yùn)營平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)受控的時(shí)期。但隨著人員的更替，企業(yè)治理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營模式等的調(diào)整變更，新的風(fēng)險(xiǎn)開始滋生，如果企業(yè)放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，新的一輪風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)再次形成、累積。在企業(yè)發(fā)展過程中，在快速發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、資金開閘、授權(quán)寬泛、監(jiān)管放松———風(fēng)險(xiǎn)積累、爆發(fā)。在收縮恢復(fù)時(shí)期，嚴(yán)格管控、業(yè)務(wù)收縮/清理、資金關(guān)閘/回籠、授權(quán)上收/集權(quán)———風(fēng)險(xiǎn)隔離、規(guī)避，平穩(wěn)運(yùn)行、績效回升，快速發(fā)展、業(yè)務(wù)擴(kuò)張……這種在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)周期性的發(fā)生和轉(zhuǎn)換，存在于很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的關(guān)注重點(diǎn)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究提升要點(diǎn)

2.3.1匯聚專業(yè)優(yōu)勢(shì)提高研究能力

風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的可能性，其規(guī)律性由風(fēng)險(xiǎn)自身矛盾的特殊性所決定，是通過各種不斷變化的外在現(xiàn)象來表達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)隱蔽、穩(wěn)定的內(nèi)部聯(lián)系。而這些外在現(xiàn)象，有的是從正面直接表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的真相，有的則可能是從反面折射風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的假象。假象的存在無疑會(huì)增加研究者研判風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的難度，有時(shí)甚至?xí)约賮y真，將風(fēng)險(xiǎn)研究引入歧途。即便把握住風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的真相，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律仍然還有層次之分，就如同事物的本質(zhì)有初級(jí)本質(zhì)、二級(jí)本質(zhì)不斷深入以致無窮一樣。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的研究，需要專業(yè)的人來做專業(yè)的事。一是要選擇有專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的研究者;二是研究者也需要不斷提高自身的專業(yè)研究能力和認(rèn)識(shí)水平，去偽存真、去粗取精，從而識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的本質(zhì)特征，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。

2.3.2注重風(fēng)險(xiǎn)案例數(shù)據(jù)收集積累

如前所述，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律作為風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和內(nèi)部聯(lián)系，是透過外在現(xiàn)象表現(xiàn)出來，有真有假、有深有淺。每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象都從不同方面、不同角度、不同程度揭示著風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象數(shù)量比較少的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的揭示相應(yīng)就少，反映出來的情況就比較片面和膚淺，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的研究就較為困難。反之，當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象數(shù)量比較多的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的揭示就多，反映出來的情況就比較全面和深刻，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的研究就比較有利。因此，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的研究就要特別注重風(fēng)險(xiǎn)案例和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集積累。作為個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)資料數(shù)據(jù)積累越多，作為整體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律就顯示的越清晰明確，分析和研判就越準(zhǔn)確。

2.3.3探索風(fēng)險(xiǎn)工具應(yīng)用與創(chuàng)新

隨著傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理演進(jìn)到科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理越來越注重工具研究及應(yīng)用。無論是風(fēng)險(xiǎn)的定性分析還是定量分析，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，越來越多的風(fēng)險(xiǎn)工具被創(chuàng)建應(yīng)用起來。風(fēng)險(xiǎn)工具在一定程度上深化了對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)警，能夠在給定的范圍內(nèi)進(jìn)行信息共享，幫助企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)大小和緊急程度，并根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度，提示采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管控。一些經(jīng)過長期實(shí)踐檢驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)工具，還能夠在一定程度上盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)管理中人為主觀因素的影響，更加客觀地反映并提示風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)事件或要素，更有助于達(dá)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。在引入借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)工具的基礎(chǔ)上，企業(yè)要從自身目標(biāo)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理模式、管理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)偏好等情況出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)與流程規(guī)范，探索適合本企業(yè)實(shí)際情況與需求的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，有針對(duì)性地有效管控自身風(fēng)險(xiǎn)。

3避免風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究誤區(qū)

3.1不可知論

即認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)作為一種不確定性，其發(fā)生具有隨機(jī)性、偶發(fā)性，形式千變?nèi)f化，因而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律是不可捉摸的、難以認(rèn)識(shí)的。即便風(fēng)險(xiǎn)有一些規(guī)律，但由于人不可能兩次踏進(jìn)同一條河流，因此哪怕是發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律性的情況，在實(shí)際管控中也不具有可操作性。雖然風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，其現(xiàn)象表現(xiàn)形式變化多端，但歸根結(jié)底還是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)和內(nèi)部聯(lián)系的直接反映。風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象在個(gè)體偶發(fā)、隨機(jī)分布的情況下，整體會(huì)呈現(xiàn)一種規(guī)律性的分布或者波動(dòng)。本質(zhì)都是透過現(xiàn)象來展現(xiàn)的，一般規(guī)律蘊(yùn)含在個(gè)別現(xiàn)象之中。如果無法確定某一風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，有可能是對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)資料積累不多、知之甚少，也可能是分析能力、研究方法需要提高，還有可能是路徑選擇、工具應(yīng)用或者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究的方法不完善、技術(shù)不成熟，這些都可以通過做出相應(yīng)的改變來推進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的研究。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而言，只有還沒被認(rèn)識(shí)的規(guī)律，沒有不可以認(rèn)識(shí)的規(guī)律。

3.2唯工具論

風(fēng)險(xiǎn)工具在風(fēng)險(xiǎn)研究及風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用越來越大，很多風(fēng)險(xiǎn)工具也被廣泛應(yīng)用。ISO31010就介紹了許多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)工具。在風(fēng)險(xiǎn)量化分析工具方面，國內(nèi)也引進(jìn)了諸如DecisionToolsSuite，@Risk等一些建模軟件。國資委在《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中明確了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避等七種風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理起到了很好的指導(dǎo)作用。特別是一些比較適合于計(jì)算機(jī)程序的風(fēng)險(xiǎn)量化分析工具，在機(jī)械設(shè)備方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果比較明顯。但在實(shí)際應(yīng)用中要注意到，風(fēng)險(xiǎn)工具也有很多局限。比如較為流行的數(shù)學(xué)建模，其適用的條件就很苛刻，變量選取相對(duì)簡單，對(duì)復(fù)雜情況難以反映。數(shù)學(xué)模型參數(shù)賦值的選取輸入受人為的影響較大，其結(jié)果是否客觀科學(xué)也常常存疑。而且很多風(fēng)險(xiǎn)工具本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最大的變量———人———及其影響因素沒有考慮或考慮不夠。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是有人參與的、有人的意識(shí)的活動(dòng)，物質(zhì)生活條件不同于自然科學(xué)實(shí)驗(yàn)，無法簡單、完全地復(fù)制。歷史雖然經(jīng)常再現(xiàn)，但并不是簡單地重復(fù)自己。如當(dāng)前金融市場中的量化交易，從市場反應(yīng)看，同樣也存在追漲殺跌的情況。風(fēng)險(xiǎn)工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有積極的幫助促進(jìn)作用，也是今后的發(fā)展方向，但同時(shí)也受到當(dāng)前技術(shù)條件等發(fā)展?fàn)顩r的制約。因此，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)工具要積極探索嘗試，可以借助依靠風(fēng)險(xiǎn)工具，但絕不能依賴。

3.3選擇偏好

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略等情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的選擇及承受度。風(fēng)險(xiǎn)偏好有利于確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及管理的邊界。風(fēng)險(xiǎn)管理可以有偏好有選擇，但風(fēng)險(xiǎn)研究要盡可能避免偏好和選擇性研究，尤其不能有經(jīng)驗(yàn)主義、先入為主。風(fēng)險(xiǎn)研究要注意正反兩方面證據(jù)資料的收集，既要收集正面的、有利的案例和數(shù)據(jù)資料，也要注重收集反面的、不利的案例和數(shù)據(jù)材料，因?yàn)槎叨际菍?duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的客觀反映。反面案例數(shù)據(jù)的甚至更有利于印證反證風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究的正確性和準(zhǔn)確性。只收集自己想要的，或者支持自己觀點(diǎn)想法的數(shù)據(jù)資料，甚至從結(jié)論出發(fā)而不是從客觀數(shù)據(jù)資料出發(fā)，預(yù)設(shè)結(jié)論再找證據(jù)自圓其說，往往會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)研究中的確認(rèn)偏差(ConfirmationBias)，甚至?xí)a(chǎn)品與實(shí)際完全相反的結(jié)果，不但無法真正掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，甚至還會(huì)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，使風(fēng)險(xiǎn)研究本身變成了風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：趙雄 單位：中國石化國際事業(yè)有限公司