導(dǎo)語(yǔ)：GC公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)對(duì)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理的重要性

1.1會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，它直接關(guān)系著企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作主要圍繞企業(yè)的投資、籌資及資金日常運(yùn)營(yíng)展開(kāi)，利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。而會(huì)計(jì)信息化是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、處理、輸出等環(huán)節(jié)，計(jì)算總結(jié)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)，大大提高了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率，在為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)也高效處理了企業(yè)的資金流，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了強(qiáng)有力的保障和可靠的數(shù)據(jù)支撐。會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體影響有如下幾個(gè)方面：1.1.1對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的影響企業(yè)的投資活動(dòng)能否實(shí)施，主要依賴可行性分析結(jié)果，而可行性分析的主要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析，該項(xiàng)工作如果僅僅依靠財(cái)務(wù)人員手工完成，不僅會(huì)使工作時(shí)間加長(zhǎng)，還會(huì)增加數(shù)據(jù)的出錯(cuò)概率。若借助會(huì)計(jì)信息化技術(shù)進(jìn)行處理，既能節(jié)約成本支出、提高數(shù)據(jù)輸出效率，也提高了指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。1.1.2對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)的影響企業(yè)籌資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)端，從吸收出資人投資到股票籌資、債券籌資、從銀行借款到企業(yè)間資金拆借、從融資租賃到售后回購(gòu)，企業(yè)籌資活動(dòng)是解決資金來(lái)源的主要環(huán)節(jié)、更影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。綜合高效比對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)及籌資成本同樣需要會(huì)計(jì)信息化的支撐，利用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)搭建籌資方案模型，其中可以包含各類籌資方式本金、利息、折舊以及對(duì)所得稅的影響等，財(cái)務(wù)人員可以非常方便的對(duì)多種籌資方案進(jìn)行比較，為管理層決策提供對(duì)比性強(qiáng)、可視化清晰的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。1.1.3對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的影響企業(yè)日常資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)貫穿著企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，其主要表現(xiàn)為現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物類管理、應(yīng)收應(yīng)付類管理、存貨類管理等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控資金分部和使用情況，并做到合理調(diào)配資金、降低資金占用成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金應(yīng)用效益。

1.2會(huì)計(jì)信息化對(duì)內(nèi)控管理的重要性

企業(yè)內(nèi)控管理工作直接影響著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，內(nèi)控管理工作缺失，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)營(yíng)決策失誤，可以說(shuō)會(huì)計(jì)信息化促使企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理和完善，而現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化也決不能缺少會(huì)計(jì)信息化的支持。例如：內(nèi)控制度中對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的管理，可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息化管理對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行橫向和縱向分析對(duì)比，同時(shí)可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)構(gòu)建往來(lái)款項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，能夠有效強(qiáng)化內(nèi)控管理對(duì)資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防范作用。

1.3會(huì)計(jì)信息化對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合是信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展至成熟階段的必然產(chǎn)物。業(yè)財(cái)融合的主要方向是流程融合、信息融合及管理融合，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，將業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)嵌入到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)當(dāng)中，打通業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的隔閡，保證企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，以會(huì)計(jì)信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，以業(yè)財(cái)融合指引企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程再造、信息共享、管理升級(jí)。

2gc公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

GC公司自2010年成立以來(lái)，2012年開(kāi)始由手工記賬轉(zhuǎn)為電算化記賬，2018年由于公司整體發(fā)展需求，以財(cái)務(wù)信息化發(fā)展為依托，開(kāi)始探索會(huì)計(jì)軟件的升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際情況與財(cái)務(wù)軟件公司對(duì)接，將財(cái)務(wù)軟件升級(jí)為包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、員工服務(wù)等模塊的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中也存在著諸多問(wèn)題。

2.1領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重視程度不足

從2018年財(cái)務(wù)軟件升級(jí)中不難看出，管理層能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)公司良性發(fā)展的積極作用，但仍然存在重視不足的問(wèn)題。首先，沒(méi)有把會(huì)計(jì)信息化建設(shè)定位到公司整體發(fā)展戰(zhàn)略中，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)沒(méi)有有效指引、脫離預(yù)期，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在虎頭蛇尾的情況。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊中的一些功能，在運(yùn)行一年后被下架，這些功能并不是不切合企業(yè)實(shí)際需求，而是運(yùn)行中的問(wèn)題在解決時(shí)缺少管理層參與，解決問(wèn)題的力度不足。其次，會(huì)計(jì)信息化以總公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，在各公司財(cái)務(wù)部門(mén)推進(jìn)，管理層大多只跟財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，導(dǎo)致公司各部門(mén)包括財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)只需財(cái)務(wù)人員參與即可，各部門(mén)之間缺少溝通協(xié)調(diào)，信息傳遞受限。

2.2缺少會(huì)計(jì)信息化相關(guān)管理辦法

對(duì)于會(huì)計(jì)信息化在GC公司的推行，事前沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和行為約束的管理辦法。沒(méi)有制度規(guī)范，信息化建設(shè)和執(zhí)行就沒(méi)有根據(jù)，公司各部門(mén)之前不能按照相關(guān)流程開(kāi)展工作，無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確及時(shí)。

2.3會(huì)計(jì)信息化建設(shè)及運(yùn)行缺少人才支撐

如果說(shuō)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)開(kāi)始于管理層的重視，那么它在企業(yè)的順利推行和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展就離不開(kāi)企業(yè)人才隊(duì)伍的支撐，這里的人才隊(duì)伍既包含會(huì)計(jì)人員也包含非財(cái)務(wù)人員。GC公司財(cái)務(wù)人員共25人，35歲以下人員占比40%、36歲—45歲人員占比32%、46歲以上人員占比28%。單純從專業(yè)職稱方面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員能力，擁有初級(jí)會(huì)計(jì)職稱的人員占比24%、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員占比12%、高級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員占比4%，40歲以下且擁有中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的人員占比8%，分析數(shù)據(jù)可見(jiàn)，GC公司會(huì)計(jì)人才匱乏。這種人才的匱乏，反映到實(shí)際工作中表現(xiàn)為一是能夠參與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的人員較少，二是在會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行中大部分人員只能處理最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而利用信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、參與經(jīng)營(yíng)決策、防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)人員較少。窺斑見(jiàn)豹，GC公司綜合素質(zhì)人才匱乏嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息化的推行和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

2.4會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化混同

會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化容易混淆，主要原因是會(huì)計(jì)電算化主要工作是會(huì)計(jì)核算且局限在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部使用。到了會(huì)計(jì)信息化階段，會(huì)計(jì)核算只是其中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)的更多是全員參與，信息共創(chuàng)共享。GC公司在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)升級(jí)后，實(shí)際應(yīng)用中存在著與電算化混同的情況。主要體現(xiàn)在：2.4.1財(cái)務(wù)人員在思想觀念上沒(méi)有轉(zhuǎn)變大部分財(cái)務(wù)人員仍然保持著會(huì)計(jì)電算化階段的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是簡(jiǎn)單的升級(jí)，甚至一部分會(huì)計(jì)人員認(rèn)為更換財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要重新熟悉操作程序，給日常工作帶來(lái)了不必要的麻煩，對(duì)會(huì)計(jì)信息化滋生了抵觸情緒。究其根本，還是因?yàn)楣芾韺訉?duì)會(huì)計(jì)信息化重視不足，只注重對(duì)軟件的操作培訓(xùn)，并沒(méi)有調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員，甚至是全體員工對(duì)信息化建設(shè)的思想認(rèn)知。2.4.2財(cái)務(wù)工作重心仍然是會(huì)計(jì)核算大部分財(cái)務(wù)人員仍然利用財(cái)務(wù)軟件從事基礎(chǔ)核算、報(bào)表生成等初級(jí)工作，沒(méi)有把更多的精力放在數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)決策以及防范潛在風(fēng)險(xiǎn)等創(chuàng)造性的工作中。

2.5財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)銜接不緊密

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)未有效整合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不上，比如銷售軟件，由銷售人員錄入合同信息、收款信息、客戶信息后，計(jì)劃將信息推到開(kāi)票系統(tǒng)，最后推到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，但在實(shí)際操作中，軟件開(kāi)發(fā)商之間沒(méi)能形成有效對(duì)接，在耗費(fèi)了大量精力的前提下，不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)信息共享，也降低了員工對(duì)信息化建設(shè)的期待值。比如材料采購(gòu)出入庫(kù)管理，業(yè)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)軟件，將入庫(kù)出庫(kù)信息推到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，由于業(yè)務(wù)人員操作失誤，出入庫(kù)材料經(jīng)常出現(xiàn)張冠李戴的情況，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低。

3GC公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)對(duì)措施

3.1管理層必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度

2009年財(cái)政部發(fā)布的全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，就闡述了我國(guó)近年來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善，前有全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)，后有現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加速普及，會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略要求，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。通過(guò)全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。2013年財(cái)政部發(fā)布的會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范，進(jìn)一步從企業(yè)層面強(qiáng)調(diào)了應(yīng)當(dāng)充分重視會(huì)計(jì)信息化工作，加強(qiáng)企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)工作，不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用。2021年財(cái)政部制定了《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025）》，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要直面會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升會(huì)計(jì)信息化水平，推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)政部相繼出臺(tái)的一些關(guān)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的指引，可以看出國(guó)家層面對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)推行的認(rèn)可與支持，會(huì)計(jì)信息化是新一代信息技術(shù)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇，是企業(yè)提升整體實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的需要，GC公司的管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化對(duì)于公司發(fā)展的重要意義，將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)上升到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，明確會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際需求制定實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和運(yùn)行在公司持續(xù)向好發(fā)展。

3.2健全會(huì)計(jì)信息化管理制度

公司要結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)照《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025）》等相關(guān)指引，并對(duì)照一些成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，制定自己的會(huì)計(jì)信息化管理辦法，主要圍繞組織體系崗位權(quán)限管理、會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)職能開(kāi)發(fā)管理、會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)操作管理、會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)管理等內(nèi)容，建立健全完善的會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)范，是會(huì)計(jì)信息化在公司順利運(yùn)行的有力保障。

3.3注重會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)

會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)進(jìn)一步的結(jié)合，可以說(shuō)是會(huì)計(jì)電算化的升級(jí)，由于GC公司早先實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)信息化更易于被財(cái)務(wù)人員接受，尤其是一些上進(jìn)的財(cái)務(wù)人員，不僅具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，也掌握了基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能力。公司在對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的全面培訓(xùn)，更要著重對(duì)該部分人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，將會(huì)計(jì)信息化工作按對(duì)操作人員的能力要求劃分為不同層次，讓有能力的人員減少對(duì)基礎(chǔ)性核算工作操作，將他們的精力集在到對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析以及對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的參與和決策中去。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員本身也要轉(zhuǎn)變觀念，不能墨守陳規(guī)、抵觸新事物，不能將信息化混同于電算化，要注重培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，在更好的服務(wù)于公司發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值提升。

3.4樹(shù)立會(huì)計(jì)信息化理念，加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)最重要的就是對(duì)全員樹(shù)立起信息化理念，尤其要將會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化區(qū)分開(kāi)，否則會(huì)計(jì)信息化建設(shè)只能流于形式。首先，統(tǒng)一思想、集中力量推行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和推行期間，不應(yīng)該只是單方面技術(shù)升級(jí)，還要跟進(jìn)理念支撐，注重學(xué)習(xí)和更新會(huì)計(jì)信息化理論知識(shí)，將會(huì)計(jì)信息化相關(guān)知識(shí)列入到對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃中，實(shí)行引導(dǎo)和考察并舉，激發(fā)財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的熱情。其次，要加快財(cái)務(wù)職能由核算到管理的轉(zhuǎn)變，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和操作流程，減少對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作的人員配置，培養(yǎng)一批側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等信息服務(wù)職能的財(cái)務(wù)人員。

3.5搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共用共享平臺(tái)

GC公司由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)規(guī)劃，集團(tuán)內(nèi)各公司往往以自身的行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)發(fā)展的信息系統(tǒng)，單是收費(fèi)系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)A公司和B公司選擇了不同的軟件運(yùn)營(yíng)商，不僅加大了信息共享難度，也增加了信息管理成本。GC公司在推進(jìn)和運(yùn)行會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，要不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)軟件功能，提高軟件的共用共享職能。會(huì)計(jì)信息化本質(zhì)還是對(duì)信息的處理，這里的信息必須是企業(yè)層面的、集團(tuán)層面的，這里的處理也不能局限在財(cái)務(wù)部門(mén)，可以以財(cái)務(wù)軟件為依托，探索將銷售系統(tǒng)、兩個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行歸口管理，以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，倒逼流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以業(yè)財(cái)協(xié)同自動(dòng)化、智能化為目標(biāo)，將財(cái)務(wù)人員從最基礎(chǔ)的核算工作中解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)工作逐步側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)信息的搭建和管理、對(duì)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度挖掘和分析，最終將財(cái)務(wù)處理形成的數(shù)據(jù)信息，提供給各職能部門(mén)進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提升。

4結(jié)語(yǔ)

新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革使得企業(yè)信息化建設(shè)成為大勢(shì)所趨，越來(lái)越多的企業(yè)紛紛加入到信息化建設(shè)的浪潮，但企業(yè)信息化建設(shè)及管理并不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。通過(guò)對(duì)GC公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的觀察，我相信GC公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和運(yùn)行中存在的問(wèn)題也不是個(gè)例，企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度，結(jié)合自身實(shí)際，規(guī)范會(huì)計(jì)信息化制度建設(shè)、建立會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)體系、搭建業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)、培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍等措施，促使會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)高效開(kāi)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)開(kāi)好局、把好關(guān)。

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作者：王玉鶴 單位：天津冠城投資發(fā)展有限公司