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隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。就建筑企業(yè)而言,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要組成部分,其與建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。因此,建筑企業(yè)需要完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作,提高整體管控水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。就當(dāng)前我國建筑工程管理工作而言,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制水平直接影響著建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工過程中,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是建筑工程各項(xiàng)管理工作的導(dǎo)向標(biāo)。造價(jià)管理人員可以通過采用合理的工程成本控制方案、保證資金的有效使用等方式來提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制水平,從而充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作應(yīng)有的作用,保證建筑工程質(zhì)量,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概述

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是指造價(jià)管理人員在造價(jià)管理工作中,需要結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行分析,從而制訂建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方案的過程。在實(shí)際工作中,工作人員要按照具體情況不斷優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方案,以減少施工過程中出現(xiàn)的費(fèi)用偏差問題,確保人力、物力、財(cái)力之間的協(xié)調(diào)性,最終發(fā)揮出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效性。[1]開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的主要目的是保障建筑企業(yè)及相關(guān)參建單位的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理人員需要在實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下,合理降低成本,提升整體造價(jià)管理水平。建筑工程具有復(fù)雜性,造價(jià)管理人員在開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作時(shí),需要充分考慮外部環(huán)境的影響,以保障工程中各項(xiàng)成本支出的合理性,最終達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。此外,造價(jià)管理人員還需要站在不同的角度對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行分析,協(xié)調(diào)好建筑建設(shè)過程中成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,從而保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的科學(xué)性。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制原則

當(dāng)前,我國的建筑工程造價(jià)管理方式正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理控制方式。在動(dòng)態(tài)管理控制過程中,造價(jià)管理人員需要遵循以下幾項(xiàng)原則：首先,責(zé)任到人的原則。想要實(shí)現(xiàn)全員參與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo),相關(guān)部門需要制定完善的責(zé)任制度,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該制度進(jìn)行優(yōu)化,明確所有人員的權(quán)責(zé),細(xì)化各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容,并將其落實(shí)到管理人員身上,以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類造價(jià)波動(dòng)因素的全面掌控,從而有效控制成本,最終減少資金浪費(fèi)。其次,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的原則。當(dāng)前,我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作受到的影響因素較多,造價(jià)的管控效果受各種因素的影響,例如高新技術(shù)的應(yīng)用等。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制,造價(jià)管理人員要利用高新技術(shù)對(duì)管控方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,最終在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控目標(biāo)。最后,全面性原則。全面性原則是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控效果的重要因素,也是把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)效果對(duì)工程概算編制的準(zhǔn)確性有較大影響,準(zhǔn)確的工程概算可作為資金管理計(jì)劃,為項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制提供重要依據(jù),也能夠?yàn)樽罱K的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制質(zhì)量提供保障。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格控制工程變更,全面掌握變更的實(shí)際情況,減小成本失控的概率。堅(jiān)持全面性原則,能夠有效提高成本動(dòng)態(tài)管理控制的效率。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前,我國建筑行業(yè)正在不斷加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制,但是在實(shí)際工作過程中,仍然會(huì)遇見各類問題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)缺乏重視,沒有及時(shí)解決工程后續(xù)階段出現(xiàn)問題,這樣不僅會(huì)耽誤工程進(jìn)度,還導(dǎo)致工程成本增加；（2）現(xiàn)階段,造價(jià)管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)物料管理工作的重要性[2],導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、材料亂堆亂放等問題頻繁出現(xiàn),從而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造價(jià)管理人員的自身能力有所欠缺,創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)態(tài)管控意識(shí)不足,影響著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的效果。在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中,設(shè)計(jì)階段和施工階段出現(xiàn)的問題較多,建筑企業(yè)和造價(jià)管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況制定有針對(duì)性的造價(jià)控制目標(biāo),采取有效的應(yīng)對(duì)措施,最終提高我國建筑行業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制能力。

4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

4.1決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

在建筑工程建設(shè)過程中,投資決策是前期準(zhǔn)備階段,其在一定程度上起到了引導(dǎo)作用。在決策階段,造價(jià)管理人員要對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理討論,并且結(jié)合實(shí)際需求,嚴(yán)格制定可行的策略,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外,造價(jià)管理人員還要對(duì)投資和成本管理工作予以高度重視,從而做好相關(guān)管控工作。造價(jià)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定,減少企業(yè)資金浪費(fèi),提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體管理質(zhì)量,最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,造價(jià)管理人員在決策階段要做好基本資料的歸納整理工作,并且保證相關(guān)資料的有效性。在資料整理完成后,造價(jià)管理人員需要對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮相關(guān)數(shù)據(jù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中的作用,從而為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。[3]

4.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

在工程建設(shè)過程中,招標(biāo)階段占有重要地位。在此階段,建筑企業(yè)需要結(jié)合具體招標(biāo)情況嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)管理控制工作,保證造價(jià)管控工作的順利實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。此階段,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的要點(diǎn)具體如下。首先,在招標(biāo)工作中,造價(jià)管理人員需要根據(jù)相關(guān)文件資料對(duì)工程子項(xiàng)特征進(jìn)行明確,并按相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程量,然后在此基礎(chǔ)上編制概算清單并提出工程概算。在這個(gè)過程中,造價(jià)管理人員需要預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過程的具體情況以及項(xiàng)目實(shí)施過程中各種影響因素下的施工狀態(tài),從而保證擬定的概算清單符合實(shí)際情況。其次,在招標(biāo)過程中,招標(biāo)人員需要結(jié)合工程量清單和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定可行性較強(qiáng)的規(guī)章制度,保證招標(biāo)工作的質(zhì)量,從而為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。最后,參與招標(biāo)的相關(guān)單位在招標(biāo)過程中,要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理制度,保證招標(biāo)的公平性,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。

4.3設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員需要明確工程建設(shè)總體目標(biāo)與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制目標(biāo)之間的關(guān)系,在保證設(shè)計(jì)合理性的前提下,確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程最終造價(jià)的影響最大,設(shè)計(jì)人員在這個(gè)階段需要結(jié)合項(xiàng)目特征和具體情況來選擇合適的技術(shù)。施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制效果也具有一定影響,其為后續(xù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制奠定了基礎(chǔ),因此該環(huán)節(jié)也需要得到設(shè)計(jì)人員的重視。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中,工作人員需要注意以下事項(xiàng)。首先,工程項(xiàng)目方案評(píng)選需要滿足公正和公平的要求,相關(guān)工作人員要采用合理的方法對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作進(jìn)行支持,同時(shí)在招標(biāo)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公示,以選出最符合項(xiàng)目需求且造價(jià)最合理的設(shè)計(jì)方案。其次,設(shè)計(jì)人員需要明確掌握設(shè)計(jì)方案,結(jié)合工程建設(shè)要求的實(shí)際情況不斷對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,保證施工圖的合理性和可行性,從而為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。最后,在工程成本管理方面,設(shè)計(jì)人員要特別重視限額設(shè)計(jì),要站在管理者的角度對(duì)成本額度進(jìn)行分析,在實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí),保證工程質(zhì)量。[4]

4.4施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,建筑施工環(huán)節(jié)的管理工作與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作之間存在密不可分的聯(lián)系,造價(jià)管理是施工管理最核心的工作環(huán)節(jié),因此,在施工過程中,造價(jià)管理人員和施工管理人員都要高度重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。在施工階段,施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理可能會(huì)直接影響整體的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制效果,因此,造價(jià)管理人員需要保證此階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的合理性,從而在工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)不變的情況下,將工程造價(jià)控制在合理目標(biāo)內(nèi)。同時(shí),施工管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)圖紙要求,減少不必要的返工損失。另外,施工管理人員還需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的管理工作,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管,保證整體施工質(zhì)量,從而為造價(jià)管理人員開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作奠定基礎(chǔ)。

4.5竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制非常重要,造價(jià)管理人員要對(duì)此予以高度重視,以確保建筑工程造價(jià)的合理性,幫助工程各參建方實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。建筑工程建設(shè)完成后,相關(guān)人員需要通過竣工結(jié)算對(duì)工程最終造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制和審查,以明確造價(jià)是否符合實(shí)際情況。相關(guān)人員還需要保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。首先,竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作需要第三方機(jī)構(gòu)的支持。在選擇第三方機(jī)構(gòu)時(shí),造價(jià)管理人員需要綜合考慮第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平、信譽(yù)度和責(zé)任意識(shí)等,以保證審核工作的準(zhǔn)確性。其次,在建筑工程竣工后,造價(jià)管理人員要保證結(jié)算造價(jià)能夠真實(shí)反映施工過程的實(shí)際情況,同時(shí)結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行審核,分析施工情況是否與合同相符,從而確保相關(guān)資料的有效性,保障結(jié)算階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的質(zhì)量。最后,造價(jià)管理人員還需對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行檢查、復(fù)核,以保證項(xiàng)目實(shí)施符合合同要求,實(shí)現(xiàn)成本合理節(jié)約。

5結(jié)語

綜上所述,建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。因此,建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際情況,在保證質(zhì)量安全的前提下,盡可能減少成本。在此過程中,造價(jià)管理人員要充分發(fā)揮出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的優(yōu)勢(shì),完善不同工程階段的管控策略,嚴(yán)格落實(shí)管理工作,提高建筑企業(yè)的整體管理水平,從而為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者：倪才兵 單位：安徽凱奇建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司