導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算要點分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位不斷提升，行業(yè)規(guī)模得到前所未有的擴(kuò)大，越來越多企業(yè)選擇進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)市場。房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，國家相關(guān)主體針對房地產(chǎn)企業(yè)制定了更為完善的財務(wù)稅收政策，諸多企業(yè)也開始重視自身財務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)對成本的控制管理與財務(wù)核算質(zhì)量，從企業(yè)的經(jīng)營決策方向?qū)で笸怀鲋貒挠行Х椒ǎＵ掀髽I(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。由朱德義編寫、廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版的《房地產(chǎn)財務(wù)核算與成本控制》一書，深入研究房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，介紹其具體核算內(nèi)容與成本控制，為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了系統(tǒng)且科學(xué)的財務(wù)管理方案，幫助企業(yè)強(qiáng)化管理水平。全書共包括兩個部分。第一部分系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算體系，詳細(xì)闡述房地產(chǎn)基本業(yè)務(wù)、項目資本金和項目融資、產(chǎn)品成本以及銷售物業(yè)、納稅、企業(yè)利潤等內(nèi)容的核算，并對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行解讀。第二部分詳細(xì)論述房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，描述其總體戰(zhàn)略以及成本管理責(zé)任制，并介紹如何對項目全過程進(jìn)行成本控制與分析，做好財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，而財務(wù)核算與成本控制是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，通過對企業(yè)項目資金、納稅、利潤等內(nèi)容進(jìn)行核算，管理層可以更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r與風(fēng)險，據(jù)此及時調(diào)整經(jīng)營策略，規(guī)避可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。但從實際操作情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算與成本控制管理工作存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算成效欠佳，主要體現(xiàn)在以下兩個方面，一方面是房地產(chǎn)企業(yè)并未深刻意識到開展財務(wù)核算與成本控制的重要性，受傳統(tǒng)思想影響，諸多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍舊依靠開發(fā)建設(shè)以及營銷，對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠透徹，因此并未配置專業(yè)的財務(wù)核算管理人員，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作存在漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。

另一方面為房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的財務(wù)成本管理機(jī)制，即便是開展財務(wù)核算工作，對其項目建設(shè)進(jìn)行成本控制，也難以取得良好效果。企業(yè)在項目預(yù)算管理、融資管理以及資金分配、成本控制等方面未能很好地開展工作，對每一職責(zé)的權(quán)責(zé)劃分不夠明晰，導(dǎo)致工作開展較為混亂，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨較大的安全隱患，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，相關(guān)負(fù)責(zé)人員難以在短時間內(nèi)制定切實可行的解決方案。對此，研究并解決上述問題是我國房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的重要任務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷改革，政府對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效管控，通過營改增等稅收政策的改變完善房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理體系，在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身財務(wù)核算水平與成本控制能力至關(guān)重要。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算的要點主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，對項目預(yù)算的嚴(yán)格監(jiān)督，由于房地產(chǎn)項目普遍工程周期較長、資金回流較慢，因此提前做好項目預(yù)算具備必要性，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，項目預(yù)算并不僅僅是某一具體項目的預(yù)算，還包括長期預(yù)算目標(biāo)，分解后的年度、季度、月度預(yù)算目標(biāo)，唯有強(qiáng)化每一發(fā)展階段的預(yù)算監(jiān)督，做好每一項目的預(yù)算執(zhí)行工作，并對其預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，方可確保企業(yè)的每一筆資金都能得到合理分配，從而有效保障企業(yè)財務(wù)核算與成本控制管理效能。另一方面，對項目的營收與稅收核算進(jìn)行統(tǒng)籌管理，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的重點是對其營收與支出進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益符合發(fā)展預(yù)期，并對其稅收進(jìn)行管理，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時為社會做出貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)每一項目的預(yù)算進(jìn)行撥款，并正確核算企業(yè)盈利與稅收，確保企業(yè)經(jīng)營與管理工作獲得成效，這對于房地產(chǎn)企業(yè)明確未來發(fā)展方向具有重要意義，所獲項目營收可以為后續(xù)項目的開發(fā)建設(shè)提供可靠的經(jīng)濟(jì)支持，其財務(wù)核算與成本控制管理的經(jīng)驗也能為未來開發(fā)項目提供有效參考。

總之，房地產(chǎn)項目從開發(fā)、施工，再到質(zhì)量驗收和交付的每一環(huán)節(jié)，都需要開展諸多與財務(wù)相關(guān)的工作，嚴(yán)格監(jiān)督與管理項目的預(yù)算、資金成本以及營收納稅等是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，項目的財務(wù)核算與成本控制管理既能保障項目的順利開展，也能及時預(yù)測可能發(fā)生的變化，幫助企業(yè)制定合理的風(fēng)險解決方案，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加健康、有序。

作者：陳學(xué)友 單位：棗莊市房地產(chǎn)開發(fā)和房屋征收服務(wù)中心