導(dǎo)語：管道企業(yè)安全運行與物資儲備研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：油氣管道設(shè)備設(shè)施的安全平穩(wěn)運行與物資儲備庫存受到多種因素的影響，在科學(xué)、合理的物資儲備下，保證油氣管道的安全平穩(wěn)運行，是油氣管道企業(yè)不斷研究、探索的方向。

關(guān)鍵詞：管道企業(yè)；安全運行；物資儲備

我國地域遼闊，石油天然氣為境內(nèi)最主要的自然資源之一?！拔鳉鈻|輸”“西油東進”“川氣東送”及成品油管網(wǎng)敷設(shè)的加速推進，在很大程度上促進了我國東西部經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。國家管網(wǎng)公司的成立，標志著油氣管道運輸產(chǎn)業(yè)已成為影響國計民生的行業(yè)。受不同因素的影響，管道在運行時容易面臨各種風(fēng)險，管道沿線的環(huán)境也十分復(fù)雜，油氣管道內(nèi)可能存在多種油品順序輸送，給企業(yè)的安全運行管理帶來了較大難度。企業(yè)為確保順利完成油氣輸送任務(wù)，對各類設(shè)備、設(shè)施完好率的要求將越來越高，安全可靠的物資儲備是設(shè)備維護、檢修及各類預(yù)防性試驗的基礎(chǔ)，是確保設(shè)備完好率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油氣管道企業(yè)應(yīng)在對影響安全平穩(wěn)運行的管道設(shè)備進行深入的完整性研究基礎(chǔ)上，對物資的計劃、采購、儲備等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行有效分析，制定安全合理、成本最優(yōu)的庫存量，提升油氣管道企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平，為油氣管道企業(yè)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行提供保證。

1油氣管道企業(yè)特點

油氣管道運輸?shù)慕橘|(zhì)易燃、易爆，如汽油、柴油具有較大危險性，易發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。這類介質(zhì)也極易揮發(fā)、泄漏，企業(yè)需要對其進行妥善保管。但在實際輸送過程中，由于設(shè)施、設(shè)備故障或人為因素等會導(dǎo)致發(fā)生上述問題，油氣管道企業(yè)是存儲這類物質(zhì)最多的地方，如果主要設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時解決，極易發(fā)生事故、事件，給企業(yè)甚至國家?guī)磔^大經(jīng)濟損失，也會威脅管道附近居民及企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全[1]。

2油氣管道企業(yè)安全運行與物資儲備的必要性

截至目前，我國建成的油氣管道總長度近13萬公里，說明我國油氣管道正在日漸成熟，基本上滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的需求，為人們的日常生活提供豐富的物質(zhì)保障。國家油氣管道建設(shè)項目取得成就的同時，也要意識到油氣管道運輸過程中存在的風(fēng)險。油氣管道運行存在的風(fēng)險主要是油氣本身易燃、易爆，一旦發(fā)生安全事故將會對周圍住戶及環(huán)境帶來了較大威脅。隨著使用時間增加，各類設(shè)施、設(shè)備性能會有所下降，故障頻發(fā)，設(shè)備檢修、維修、預(yù)防性試驗的頻率必然增加。為確保油氣管道的安全平穩(wěn)運行，必將增加各級庫存物資儲備的種類及數(shù)量。安全、優(yōu)化、合理的物資儲備將作為油氣管道企業(yè)平穩(wěn)運行的基石，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

3管道企業(yè)庫存物資儲備與安全運行風(fēng)險分析

3.1設(shè)備管理運行風(fēng)險

目前，我國的長輸成品油管道企業(yè)設(shè)備運行存在的風(fēng)險有以下兩個方面[2]。（1）設(shè)備選型。在對設(shè)備進行選型時，要根據(jù)管道的實際運行情況和對應(yīng)的設(shè)備型號進行合理選擇，如果選擇的型號不符合實際運行情況，會降低管道的運行效率，帶來一定風(fēng)險。（2）后期維護。設(shè)備在運行一段時間后，需要對其進行定期保養(yǎng)和維護，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的故障問題，如果維修保養(yǎng)不到位也會引發(fā)管道風(fēng)險。針對存在風(fēng)險，管道企業(yè)制定相應(yīng)制度來規(guī)避。但是從實際情況來看，某些管道企業(yè)在制定自身設(shè)備管理、運行類制度時，不具備完善科學(xué)的油氣管道經(jīng)驗，沒有對設(shè)備的完整性進行深入研究，制定的制度也不夠科學(xué)完善。

3.2物資需求計劃問題

“點多、線長、面廣”油氣管道企業(yè)多采用“機關(guān)處室—輸油部—輸油站”三級管理模式，二級生產(chǎn)單位輸油部，三級生產(chǎn)單位輸油站分布在不同的省市地區(qū)，各級生產(chǎn)單位負責(zé)上報部門淺析管道企業(yè)安全運行與物資儲備耿燕（國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司華南分公司，廣東廣州510580）物資需求計劃，通常憑經(jīng)驗對物資需求進行估測，由于專業(yè)技能的局限，提報的物資需求在質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格和時間上都與實際的需求存在出入。同時，兼顧管輸主要設(shè)備如主輸泵、電機等進口物資自計劃、審批到采購的周期長等客觀存在因素，生產(chǎn)部門在提報進口物資需求計劃時，一般采取本位主義人為增加需求計劃種類及數(shù)量[3]。管道企業(yè)采購部門多為物資供應(yīng)中心，物資部門不了解生產(chǎn)單位實際需求，與生產(chǎn)脫節(jié)。

3.3物資采購問題

油氣管道企業(yè)的采購主體多數(shù)是物資供應(yīng)部門，相關(guān)人員原則上根據(jù)生產(chǎn)部門提報的計劃進行物資采購，在審核需求部門的計劃單時，沒有嚴格把控，往往是對方需要什么就采購什么，需要多少就采購多少，缺乏對生產(chǎn)部門提報物資需求計劃的隨意性及盲目性的認知。物資供應(yīng)部門對企業(yè)實際庫存情況掌握不夠詳盡，沒有根據(jù)市場的實際變動情況和實際生產(chǎn)需求進行調(diào)整，也忽視了對供應(yīng)商信息的過程管理，多因素導(dǎo)致出現(xiàn)多購、錯購等情況。

3.4物資儲備問題

目前，我國長輸管道運輸企業(yè)沒有真正合理的庫存?zhèn)浼鎯Y(jié)構(gòu)，庫存管理未實現(xiàn)“統(tǒng)一儲備，集中管理”一直是長輸管道企業(yè)面臨的問題。以某管網(wǎng)為例，長輸管道延綿6000余公里，橫跨6個省、直轄市，基于長輸管道企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點，管輸二級生產(chǎn)單位管輸管理處、三級生產(chǎn)單位管輸站場散落于管道沿線的省市、自治區(qū)、直轄市，為確保管道的安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)單位根據(jù)自身的生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)配置庫存?zhèn)浼?，實物備件由各生產(chǎn)單位分別儲備并負責(zé)管理。長輸管道功能相似的站場、通用的主機設(shè)備，必將造成各級庫房備件重復(fù)儲備配備相同的備件，另一問題突出表現(xiàn)在缺乏對設(shè)備完整性研究，庫存定額不合理，備件庫存管理零散，集中化、集約化程度不高。

4油氣管道企業(yè)安全運行與物資儲備管理的具體策略

4.1加強油氣管道的設(shè)備完整性研究

設(shè)備完整性是持續(xù)改進的動態(tài)管理模式，是對設(shè)備自設(shè)計、制造、選型、安裝、操作與運行、維護維修、報廢整個生命周期的全過程管理，目的是風(fēng)險檢驗和可靠性維護[4]。油氣管道企業(yè)應(yīng)加強對設(shè)備全過程的完整性管理，設(shè)備管理部門通過對設(shè)備運行、檢維修、事故、歷史狀態(tài)及發(fā)展趨勢等過程的監(jiān)控，掌握設(shè)備運行過程中各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)全分析，全面了解、掌握設(shè)備在使用生命周期中各部件運行趨勢，設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)庫將會為日后生產(chǎn)運行中設(shè)備故障判斷、檢修、更新提供重要的依據(jù)。準確、合理的備件消耗數(shù)據(jù)，為設(shè)備安全庫存量提供有力的技術(shù)支撐。

4.2明確部門職責(zé)

企業(yè)應(yīng)明確物資儲備主體管理部門，建立協(xié)同管理機制，明確各部門職責(zé)。如物資供應(yīng)部門作為物資儲備管理主體部門，要建立、健全適合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要的各項規(guī)章、制度，落實制度執(zhí)行力度，切實做到“有章可依，違章必糾”，負責(zé)企業(yè)庫存物資的統(tǒng)一管理。財務(wù)資產(chǎn)部門負責(zé)庫貨資金核算，分析庫存資金數(shù)據(jù)，提出合理的庫存資金占有率，降低企業(yè)運營成本。設(shè)備管理、生產(chǎn)、維修等部門是企業(yè)物資管理主體部門，是庫存資金占用的責(zé)任主體。

4.3控制物資采購計劃

企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)對各類物資庫存儲備數(shù)量，在基于對各類設(shè)備完整性研究、分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，設(shè)置合理的安全庫存量，并在規(guī)定時間節(jié)點，定期修正、完善企業(yè)物資儲備的安全庫存量，為各級生產(chǎn)單位提報準確的需求計劃提供數(shù)據(jù)支持。物資供應(yīng)部門創(chuàng)建各級供應(yīng)商的信息庫，對供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況等進行深入調(diào)研，并對其進行分級分類管理，最大限度減少采購成本。

4.4加強庫存物資儲備管理

（1）嚴把入庫驗收關(guān)。在入庫環(huán)節(jié)對物資的規(guī)格型號、種類數(shù)量、主要技術(shù)參數(shù)等進行嚴格核對，做到賬、卡、物、資金相符。（2）強化儲存環(huán)節(jié)保養(yǎng)。設(shè)置合理存庫環(huán)境，運用科學(xué)、合理的方法對物資進行保養(yǎng)，確保庫存物資的使用價值。（3）開展庫存動態(tài)分析。按月對出入庫及月末庫存物資進行盤點統(tǒng)計，掌握庫存物資結(jié)構(gòu)，分析庫存動態(tài)變化。（4）做好廢舊、積壓物資管理。積極穩(wěn)妥推進積壓物資利舊工作，在各類生產(chǎn)、檢修作業(yè)中，優(yōu)先使用庫存物資，適當(dāng)開展利舊獎勵，做到降低庫存，提升庫存利用率。定期處置廢舊物資，將廢舊物資處置工作列為“挖潛增效”的重要內(nèi)容。

4.5加強對庫存物資檢查管理

（1）加強監(jiān)查，定期通報。企業(yè)在制度上明確庫存物資方面檢查的內(nèi)容、方式等，并通過督查識別既有及潛在的風(fēng)險，確定風(fēng)險成因，采取糾正措施，從源頭上消除風(fēng)險。（2）嚴格考核。將物資儲備相關(guān)環(huán)節(jié)，如需求計劃管理、供應(yīng)商管理、儲備管理、庫存資金管理、積壓物資等方面的關(guān)鍵指標納入經(jīng)濟責(zé)任考核中，按月度、季度、年度兌現(xiàn)獎懲。（3）落實責(zé)任。建立權(quán)責(zé)對等的物資儲備管理機制，切實落實庫存管理責(zé)任主體，明確責(zé)任。即因需求計劃不準確產(chǎn)生的物資積壓，由需求計劃提報單位和審核單位承擔(dān)積壓責(zé)任；因設(shè)計不準確產(chǎn)生的物資積壓，由設(shè)計單位承擔(dān)積壓責(zé)任；因無計劃或超計劃采購產(chǎn)生的積壓，由需求單位承擔(dān)積壓責(zé)任。

5結(jié)語

油氣管道企業(yè)的安全、平穩(wěn)運行對提供高品質(zhì)油氣產(chǎn)品具有決定性作用，不合理的物資庫存配置不利于管輸企業(yè)健康發(fā)展。為進一步降低油氣管道企業(yè)面臨的風(fēng)險，必須對安全風(fēng)險管理對策進行思考，從加強設(shè)備完整性管理、明確部門職責(zé)、對物資需求計劃、采購進行有效控制、加強對庫存物資儲備管理和檢查管理等五大方面著手，對管道企業(yè)安全運行與物資儲備工作進行探究，以促進我國油氣管道企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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［3］朱生旭，嚴成.淺析石油化工企業(yè)輸油氣管道的安全管理［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018，38（13）：71-72.

［4］肖辰，馬曉鵬，鞏洛宏.天然氣管道運輸安全運行管理中的隱患及對策［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011，31（12）：200.

作者：耿燕 單位：國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司華南分公司