導語：地區(qū)工商局上半年的工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*地區(qū)工商系統(tǒng)基層建設(shè)工作在自治區(qū)工商局黨組的正確領(lǐng)導下，早部署、早行動，扎實做好“六好工商所”達標創(chuàng)建工作，在認真總結(jié)去年“五個一流”工商所創(chuàng)建活動經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷加大基層規(guī)范化建設(shè)力度，地區(qū)系統(tǒng)各局求真務(wù)實，開拓進取，以整合基層執(zhí)法資源，完善基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，推進基層監(jiān)管方式改革創(chuàng)新，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，使基層面貌發(fā)生新的變化，市場監(jiān)管明顯增強，隊伍素質(zhì)進一步提升，工商形象明顯改善。

一、思路清，目標明，強化基層建設(shè)

今年，以“六好工商所”達標創(chuàng)建為新契機，我們進一步總結(jié)、推廣“五個一流”（思想一流、工作一流、團結(jié)一流、管理一流、環(huán)境一流）工商所建設(shè)的成功經(jīng)驗，把達標創(chuàng)建工作作為工商行政管理一切工作的基礎(chǔ)，貫穿全年工作的始終，及時在系統(tǒng)內(nèi)印發(fā)了《基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動安排意見》和《“六好工商所”創(chuàng)建工作實施意見》，在地區(qū)系統(tǒng)全面部署，具體要求，統(tǒng)一目標，制定了詳細的創(chuàng)建計劃和實施步驟，確定了地區(qū)系統(tǒng)18個工商所作為第一批創(chuàng)建試點單位，成立地區(qū)系統(tǒng)“六好工商所”創(chuàng)建及基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動領(lǐng)導小組，制定了詳細的“六好工商所”申報創(chuàng)建評分標準，建立了地區(qū)局領(lǐng)導分工督查各工商所的聯(lián)系點制度，全面加強“六好工商所”建設(shè)的指導工作，各工商所也分別根據(jù)地區(qū)工商局的方案要求制定了創(chuàng)建進度表，達到了創(chuàng)建有標準、目標有分解、工作有思路、措施有保障。通過創(chuàng)建活動的開展，工商所規(guī)范化建設(shè)取得了長足進步，基層面貌發(fā)生了較大的變化，地區(qū)系統(tǒng)呈現(xiàn)出了一派你追我趕的良好氛圍，各項工作取得前所未有的好成績。

二、措施硬，方法活，推動基層建設(shè)

*地區(qū)工商系統(tǒng)不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固和完善工作機制，堅持以人為本，切實改進工作作風，努力提高工作績效扎實有效地開展了“六好工商所”達標創(chuàng)建工作，通過創(chuàng)建活動的開展，工商所呈現(xiàn)出了“隊伍高素質(zhì)、執(zhí)法上水平、服務(wù)高效能、保障強有力、生活有質(zhì)量”喜人景象。

㈠建設(shè)一個好班子，構(gòu)筑“思想一流”的堡壘。為切實增強所領(lǐng)導班子的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，將干部精神狀態(tài)、整體面貌、工作業(yè)績是否突出納入評價“好班子”考核體系。同時，配齊配強工商所領(lǐng)導班子，把既懂黨務(wù)工作又懂業(yè)務(wù)工作，經(jīng)歷和經(jīng)驗比較豐富及思維比較開闊的年輕干部選配到基層工商所領(lǐng)導班子中，兩年來，地區(qū)系統(tǒng)先后調(diào)整了18個工商所長和17個副所長，同時為進一步充實工商所執(zhí)法力量，把新招錄的公務(wù)員分配到基層工商所，為“六好工商所”創(chuàng)建提供有力的組織保障和人才支持。通過打造“好班子”，使工商所班子成員在政治上起到導向作用，工作上起到協(xié)調(diào)作用，作風上起到表率作用，決策上起到拍板作用，團結(jié)上起到凝聚作用。

㈡培養(yǎng)一支好隊伍，鍛造“團結(jié)一流”的集體。為建設(shè)一支思想過硬、具有愛崗敬業(yè)精神，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工商隊伍，進一步加大干部的教育培訓力度，在培訓中堅持做到政治理論學習與業(yè)務(wù)學習的同步進行，漢語學習與計算機學習的常抓不懈，建立所內(nèi)干部學習檔案，制訂所內(nèi)干部自學計劃及所內(nèi)集中學習年度計劃，明確每個階段的學習重點，今年上半年，地區(qū)局組織各類培訓班10期，培訓基層業(yè)務(wù)骨干406名。同時，全面開展工商所干部“分類使用”和“雙向選擇”工作，因才施崗，激發(fā)干部的干勁和活力，所領(lǐng)導班子通過“傳、幫、帶”不斷提高干部隊伍的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，積極營造互相尊重、互相理解、互相愛護、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境，創(chuàng)造工商所人人心情舒暢、生動活潑、團結(jié)向上的良好氛圍。

㈢完善一套好制度，落實“管理一流”的標準。健全各項規(guī)章，狠抓制度落實，我們貼近基層實際，編撰了《“六好工商所”制度匯編》，從崗位職責、工作制度、內(nèi)務(wù)管理、考核考勤、學習培訓、黨建工作、廉政建設(shè)、行為規(guī)范八個方面對工商所的各項制度進行了完善和健全，統(tǒng)一的制度標準增強了可操作性，為“六好工商所”創(chuàng)建提供完善的制度保障。建立績效考核制度，落實“因才施崗，責任定位，考核定等，獎罰分明”的每月動態(tài)績效考核機制，提升工作效能；從基層作風建設(shè)入手，通過“崗位責任、業(yè)績考核、學習會議、工作紀律、資產(chǎn)管理”等嚴格的內(nèi)部制度的實施，提升基層隊伍素質(zhì)和整體形象。通過制度的完善和貫徹執(zhí)行，工商所干部通過自身的行為達到“制度是管理的手段，而非目的”的共識，干部隊伍中自覺形成了“制度在心中、自覺在行動、實際在成效”的遵章守紀良好作風。

㈣創(chuàng)造一種好環(huán)境，營造“環(huán)境一流”的陣地。一是按照“心往一線想，人往一線走，錢往一線花，物往一線流”的要求，經(jīng)費向基層傾斜，創(chuàng)造基層“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，各局認真落實工商所干部伙食、交通補貼機制，地區(qū)系統(tǒng)農(nóng)村工商所待遇普遍高于城鎮(zhèn)工商所；地區(qū)工商局為解決農(nóng)村工商所吃飯、洗澡、洗衣難，投入10萬余元資金為20個農(nóng)村工商所購置了洗衣機、太陽能等設(shè)施，切實解決工商所干部的后顧之憂。二是按照基層規(guī)范化建設(shè)的要求，落實“小局大所”的工作思路，近年來，新建的工商所全部達到“五小”的要求，實現(xiàn)了前有花園，后有果園的基本建設(shè)標準。工商所干部學有閱覽室、吃有餐廳、住有標間宿舍、活動有文體室，四季能洗澡、冬季能取暖；按照區(qū)局方案“重心下移，整合人力資源”的要求，充實一線執(zhí)法力量，兩年來，地區(qū)系統(tǒng)共有80名機關(guān)干部、16輛機關(guān)用車充實到基層工商所，工商所現(xiàn)有人員配備均達到人數(shù)比例要求。工商所堅持勤儉辦事，厲行節(jié)約，干部職工自己動手，美化環(huán)境，農(nóng)村工商所開設(shè)了“小菜地”、“小養(yǎng)殖圈”等，豐富了干部職工的“小餐桌”，改善了伙食，節(jié)約了經(jīng)費。地區(qū)系統(tǒng)近70％的工商所達到了“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”的“花園式”工商所，成為當?shù)亍捌哒景怂敝械囊坏赖懒聋惖娘L景線，“工作安心，生活舒心，執(zhí)業(yè)盡心”的基層人文環(huán)境已逐步形成。

㈤干出一番好業(yè)績，做出“工作一流”的成績。工商所充分發(fā)揮執(zhí)法主力軍的作用，干部發(fā)揚“學習上做標兵、執(zhí)法中當勇士、工作上挑重擔、團結(jié)上做模范、生活上講操守”的優(yōu)良作風，按照“精監(jiān)管、擅辦案、勤服務(wù)、巧維權(quán)、會協(xié)調(diào)、熱電腦”的工作標準，構(gòu)建工商所綜合監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，部分工商所推行網(wǎng)上監(jiān)管模式，轄區(qū)的網(wǎng)格化管理規(guī)范了動態(tài)監(jiān)管巡查，消除監(jiān)管盲點，嚴格從執(zhí)法行為、執(zhí)法時效、辦案程序、案件核審四方面對執(zhí)法行為規(guī)范進行嚴格要求，加大行政執(zhí)法力度，整合執(zhí)法資源，使市場監(jiān)管工作做到了規(guī)范、有力，成效明顯。今年1—6月份，地區(qū)系統(tǒng)各工商所乘風破浪樹旗幟，工商所干部急流勇進爭一流，執(zhí)法一線群情高漲、捷報頻傳，各項工作取得了驕人業(yè)績，地區(qū)系統(tǒng)各工商所共完成行政性收費1942.96萬元，占地區(qū)系統(tǒng)總數(shù)的94.48％；工商所查辦各類違法違章案件1540件、案值3262.4萬元、罰沒款243.24萬元，分別占地區(qū)系統(tǒng)總數(shù)的88.7%、62.68％、59.44％，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)超額完成的良好局面。

㈥樹立一流好形象，塑造“服務(wù)一流”的隊伍。一是根據(jù)工商所工作的特點，廣泛開展創(chuàng)建“文明示范窗口”活動，黨建、雙擁等工作走在了當?shù)氐那傲?，樹立了“人人是窗口、崗崗是示范、事事樹形象”意識，通過為群眾排憂解難，切實維護經(jīng)營者、消費者的合法權(quán)益，提高了工作效率，改善了服務(wù)態(tài)度，密切了群眾關(guān)系，打造出了服務(wù)價值取向鮮明、服務(wù)制度健全完善、服務(wù)質(zhì)量顯著提高、服務(wù)形象評價優(yōu)良，具有親和力、公信力的“服務(wù)型”工商，以實際行動樹立了行業(yè)新風。二是各工商所體現(xiàn)工作特色，以“六好”創(chuàng)建為契機，開展了豐富多彩的工商文化建設(shè)活動，形成健康向上的生活情趣，文明和諧的工作氛圍和多姿多彩的文化娛樂，不斷增強了工商文化的感染力和凝聚力。通過基層工商所班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等，逐步形成“積極向上、團結(jié)拼搏、公平公正、和諧發(fā)展、互信互敬、以所為家”基層工商文化氛圍。

三、起點高，成效顯，完善基層建設(shè)

*地區(qū)工商系統(tǒng)基層工商所建設(shè)，在自治區(qū)工商局黨組的大力支持下，各級領(lǐng)導班子突出重點，圍繞主線，不斷改進領(lǐng)導方式和工作方法，樹立領(lǐng)導就是服務(wù)的意識，認真貫徹落實“一線工作法”，使干部在一線創(chuàng)業(yè)，作風在一線轉(zhuǎn)變，決策在一線形成，矛盾在一線化解，問題在一線解決。近年來，地區(qū)系統(tǒng)實行財務(wù)公開和接待費定額控制措施以來，有效控制了經(jīng)費，節(jié)約了開支，特別是接待費同比下降53.57%（節(jié)省37萬元），交通費同比下降20.2%（節(jié)省20萬元），系統(tǒng)累計結(jié)余430萬元加大對基層建設(shè)的資金投入，將有限的資金集中使用，采取“區(qū)局撥一點、地區(qū)貼一點、自己籌一點”的方式，累計投入資金284萬元（其中區(qū)局撥款105萬元、地區(qū)局投入114萬元，縣（市）局自籌投入65萬元）用于8個基層工商所的新建和維修。投入資金80.79萬元（地區(qū)局投入49.8萬元、縣局投入30.88萬元），為地區(qū)系統(tǒng)14個城鎮(zhèn)工商所，12個農(nóng)村工商所配備筆記本電腦26臺、液晶電視機26臺和數(shù)碼影像設(shè)備28臺，使工商所的數(shù)字化、信息化建設(shè)邁出了堅實的一步。目前，地區(qū)系統(tǒng)內(nèi)所有的工商所基本實現(xiàn)了利用多媒體匯報工作。

通過創(chuàng)建活動，工商所軟硬件建設(shè)得到了進一步的鞏固和提升，干部增強了愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，煥發(fā)了工作熱情，激發(fā)了工作活力，凝聚了創(chuàng)業(yè)力量，展現(xiàn)了精神面貌，系統(tǒng)內(nèi)形成了“領(lǐng)導干部率先垂范、中層干部奮勇爭先、一般干部積極奉獻”的良好局面，使重點工作有突破、日常工作有推進、各項工作齊頭并進。

今年，自治區(qū)工商局提出的“六好”工商所達標創(chuàng)建工作，是貫徹國家工商總局開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的具體措施，也是*地區(qū)系統(tǒng)“五個一流”工商所內(nèi)涵的豐富、外延的拓展，也是創(chuàng)建工作的深化和延伸，我們將在區(qū)局的正確領(lǐng)導下，與時俱進，以人為本，不斷深化基層建設(shè)和干部的素質(zhì)教育，不斷加強對基層的投入，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為構(gòu)建和諧工商、信用工商、法治工商、信息工商和學習工商做出積極努力，建設(shè)一支適應(yīng)時展的高素質(zhì)工商隊伍。