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近年來，神馬集團緊緊圍繞打造“中國第一、世界一流的尼龍化工基地”，從“樹正氣、強班子、聚人心，促發(fā)展”入手，充分發(fā)揮領導班子的核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用，推動企業(yè)實現了歷史性跨越。2005年，實現銷售收入從30億到50億的突破。2006年，銷售收入達到70.6億元，同比增長40%；利潤1.92億元，出口創(chuàng)匯1.45億美元，同比增長17%。名列2006年中國制造業(yè)500強第280位，中國石油化工企業(yè)第25位，化學纖維制造業(yè)第7位。

一、樹立正氣，強化團結，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境

風氣正則事業(yè)興，只有風氣正，才能增進團結，促進企業(yè)快速發(fā)展。神馬人對此感受至深。兩年來，我們堅持塑精神、抓導向、建文化，初步形成了風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

1、以重塑神馬精神為契機，加強班子團結。為扭轉企業(yè)存在的不良風氣，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，2005年4月，我們提出“必須用積極向上、奮發(fā)進取的企業(yè)精神統一班子認識，推進神馬走出困境，再鑄輝煌”。結合當時生產經營面臨的突出問題和干部職工人心思穩(wěn)的實際，決定重塑“團結、實干、進取、奉獻”的“神馬精神”，把增進班子團結作為重中之重。以此為主題，在集團公司開展聲勢浩大的學習討論活動，使領導班子、干部職工在一些事關發(fā)展大局問題上達成了廣泛共識。

2、以堅持正確用人導向為原則，樹立企業(yè)正氣。我們堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，立足于崗位考察干部，著眼于發(fā)展使用干部，真正把那些愿干事、能干事、干成事、干好事的同志選拔到領導崗位上來?；ば袠I(yè)是技術密集型行業(yè)，技術創(chuàng)新是發(fā)展的關鍵。我們先后對技術崗位的干部進行調整，提拔任用一批副總工程師、科研所長、技術助理，2006年公開破格選拔10名35歲以下的中層優(yōu)秀青年干部，進一步優(yōu)化了干部隊伍結構，產生了積極影響。

3、以建設優(yōu)秀企業(yè)文化為突破口，打造陽光和諧神馬。2005年，召開2000多人參加的大型企業(yè)文化推進會，進行宣傳造勢，取得明顯的效果。將2006年確定為“神馬新文化推進年”，重點打造“企業(yè)理念學習宣傳實踐”、“企業(yè)形象建設”、“制度建設”三項文化工程，確定了神馬核心價值觀，統一了神馬標識和視覺形象系統，規(guī)范了干部和員工基本行為。隨著推介力度的不斷加大，神馬文化正在逐漸深入人心。

二、創(chuàng)新載體，凝心聚力，推動企業(yè)黨建工作上臺階

黨的建設是搞好國有企業(yè)的重要保障。根據企業(yè)實際，集團公司實施“凝聚力工程”，各級班子凝聚班子成員，班子成員凝聚干部隊伍，干部隊伍凝聚全體職工,基層黨組織凝聚黨員隊伍，黨員隊伍帶動全體職工，使集團公司上下一心，齊心協力。

1、開展“四好”班子創(chuàng)建活動，實施班子“形象工程”聚人氣。按照省委有關文件精神，集團公司扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，科學制定方案，細化量化指標，加大考核力度，不斷提高各級領導班子創(chuàng)建水平。集團公司領導班子充分發(fā)揮表率作用，堅持做到一級帶一級，層層抓落實，取得了明顯成效。目前，各級班子形成了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。

2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實施基層組織“堡壘工程”聚人氣。按照“圍繞主題活動、各方形成合力、分工開展工作、共同享用成果”的總體要求，集團公司扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷深化“黨支部星級達標”、“黨員先鋒崗”等主題實踐活動，建立完善尊重人、理解人、關心人、提高人、激勵人、凝聚人的“以人為本”的工作機制，不斷提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)生產經營的順利開展。

3、建立健全先進性教育活動長效機制，加強黨員隊伍“先鋒工程”聚人氣。一是建立健全黨員學習培訓機制，不斷提高黨員執(zhí)行政策、推進發(fā)展、服務職工的能力。二是建立健全黨內民主參與機制，改進完善“”制度，落實黨員的知情權、參與權、選舉權和監(jiān)督權。三是建立健全黨員聯系群眾機制，拓展黨員聯系群眾的途徑，豐富服務職工群眾的內容，密切黨群干群關系。四是建立健全黨員監(jiān)督約束機制，增強黨員貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、履行義務、行使權利的自覺性和主動性，永葆共產黨人的政治本色。

三、理清思路，搶抓機遇，促進神馬又好又快發(fā)展

神馬的歷史證明：發(fā)展是硬道理，企業(yè)不發(fā)展就會走向衰落。兩年來，我們認真落實科學發(fā)展觀，堅定不移地實施擴張性競爭戰(zhàn)略，加快神馬循環(huán)經濟園區(qū)建設步伐，使神馬駛上前景更為廣闊的發(fā)展快車道。

1、科學調整戰(zhàn)略思路。針對長期以來簾子布工業(yè)絲一支獨大、抗風險能力差的產業(yè)局面，集團公司理清發(fā)展思路，充分挖掘比較優(yōu)勢，大幅調整主導產業(yè)，拉長產業(yè)鏈條，使神馬形成了化工化纖兩大行業(yè)，“簾子布（工業(yè)絲）、尼龍66鹽、氯堿化工、工程塑料”四大支柱，“原材料、能源、后加工”三大基地支撐，一個循環(huán)經濟模式、相關多元共同發(fā)展的全新產業(yè)結構。形成了簾子布30億元、工程塑料30億元、氯堿35億元、66鹽45億元的產業(yè)規(guī)模，全面開創(chuàng)了神馬尼龍、氯堿產業(yè)集群跨越式發(fā)展的新局面。

2、項目建設突飛猛進。近兩年，神馬集團按照發(fā)展規(guī)劃，總投資40多億元。在新增銷售收入近百億的12個建設項目中，7個省重點項目已建成投產，3個項目（賽爾纖維項目、安全氣囊絲項目、120萬噸采輸鹵項目）正式啟動，2個省重點項目（20萬噸尼龍66鹽成套項目和雙20萬噸氯堿項目）今年投產。在不到2年時間內，投資接近神馬集團建成投產26年的總和，主業(yè)產能迅速提高，規(guī)模實現翻番，裝置能力由30億元擴張到150億元，實現了歷史性飛躍。

3、對外出口連創(chuàng)新高。為擴大出口，增強國際競爭力，我們在實現六個轉變上狠下了功夫。即從國內市場為主轉向國際市場為主、從低水平競爭轉向高水平競爭、從生產主導轉向戰(zhàn)略客戶主導、從關門管理轉向開門管理、從輕視研發(fā)轉向以市場為導向注重研發(fā)、從粗放型經營轉向集約性經營，加強國際市場細分，果斷拋開中間商和小客戶，與跨國公司、國際巨頭如法國米其林、日本石橋、美國固特異、德國大陸等結成戰(zhàn)略聯盟和合作伙伴，打開了全面進軍國際市場的通道，實現了對外出口連創(chuàng)新高。2005年出口創(chuàng)匯1.16億美元，同比增長42.2%；2006年出口創(chuàng)匯1.45億美元，同比增長17%。

四、求真務實，轉變作風，樹立領導班子良好形象

神馬集團曾歷經曲折，神馬人對領導班子的期望值非常高?！按蛟煲粋€讓職工信賴的好班子，把企業(yè)做大做強，讓神馬人過上幸福生活”成為新班子對17000名職工的莊嚴承諾！領導班子以高度的政治責任感、使命感和求真務實的精神踐行諾言，樹立了班子的良好形象。

1、全心全意依靠職工辦企業(yè)。近幾年，我們在依靠職工辦企業(yè)方面進行了積極探索：創(chuàng)新溝通渠道，搭建交流平臺，通過“神馬集團發(fā)展溝通說明會”這一新的形式，主要領導與職工面對面零距離進行交流；組織職工代表參觀項目建設工地，感受神馬發(fā)展節(jié)奏，堅定做強企業(yè)的信心；建立領導班子聯系點制度，班子成員定期到生產一線參加勞動，增進與職工的感情；建立兩級職工懇談會制，每季度聽取職工意見建議；完善三級廠務公開網絡，凡50萬元以上的重大采購、招標項目一律向職工公布，不斷推進企業(yè)民主管理再上新臺階。

2、一心一意為職工謀利益。圍繞“把神馬做大做強，讓神馬人過上幸福生活，給股東以豐厚的回報”這一核心價值觀，注重把分享企業(yè)發(fā)展成果與提高職工生活有機結合起來。2005年，為全體職工普漲了工資；2006年，又大幅度提高年終獎金標準。關心職工生活，綠化住宅小區(qū)，改善生活環(huán)境；為困難企業(yè)購置通勤車，方便職工上下班。通過強化服務，增強了職工對神馬的歸屬感和責任意識。

3、堅持領導人員廉潔從業(yè)。領導班子帶頭執(zhí)行反腐倡廉有關規(guī)定，針對重點崗位、人員、領域進行廣泛調研，對存在問題進行了專項治理。建立嚴格的招投標制度，成立招投標委員會，實行領導人員回避制度，遏制了商業(yè)賄賂行為，維護了領導班子清正廉潔的良好形象。