導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)資企業(yè)黨建優(yōu)秀材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

焦煤集團(tuán)是省管企業(yè)中唯一一家百年老礦，迄今已走過(guò)109年的風(fēng)風(fēng)雨雨。由于礦井衰老，包袱沉重，曾一度被列為整體破產(chǎn)對(duì)象。面對(duì)困難局面，集團(tuán)公司黨委全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、建制度、改作風(fēng)、樹(shù)形象、謀發(fā)展，用各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的模范行動(dòng)，帶動(dòng)企業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的好局面，使“百年老礦”煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

一、素質(zhì)不高難當(dāng)重任

焦煤是個(gè)老企業(yè)，多年來(lái)形成了老人、老礦、老思想、老觀念；礦井自然條件差，水大、瓦斯大；思想工作任務(wù)重，減負(fù)解困壓力大。不僅給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重重困難，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)提出了更高的要求。所以，我們要求每一個(gè)同志堅(jiān)持“兩手抓”，既熟悉業(yè)務(wù)，也能夠圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展思想工作，學(xué)會(huì)“講實(shí)話(huà)不講空話(huà)、講道理不講大話(huà)”。集團(tuán)公司始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，堅(jiān)持把思想政治素質(zhì)作為選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，將“素質(zhì)不高難當(dāng)重任”作為一種導(dǎo)向，倡導(dǎo)一種自強(qiáng)不息的精神，督促大家向書(shū)本學(xué)理論、向?qū)嵺`學(xué)方法、向內(nèi)行的人學(xué)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)、中心組引導(dǎo)學(xué)、學(xué)術(shù)報(bào)告、研討班等多種形式，主動(dòng)“充電”，不斷“加油”；主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際出題目，引導(dǎo)班子成員總結(jié)工作、思考問(wèn)題、提煉觀點(diǎn)，探索解決問(wèn)題的新途徑、新方法；通過(guò)一次次的具體活動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)踐，使領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到錘煉和升華。大家評(píng)價(jià)焦煤的領(lǐng)導(dǎo)人員“講起話(huà)來(lái)都是一套一套，干起事來(lái)都是行家里手”。2000年11月至今，焦煤集團(tuán)有6對(duì)礦井實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，10家地面企業(yè)進(jìn)行改制，涉及職工3萬(wàn)余人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員靠前指揮，依靠黨委、政府的大力支持，依靠黨的基層組織和廣大黨員，依靠平時(shí)練就的“真本事”，積極做好深入細(xì)致的思想政治工作，沒(méi)有出現(xiàn)大的亂子，使破產(chǎn)改制工作得以順利進(jìn)行。

二、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

建設(shè)好班子，制度是保證。焦煤集團(tuán)始終把建立健全制度和落實(shí)制度擺在突出位置，形成了人人講規(guī)矩、事事靠制度的良好氛圍。堅(jiān)持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則辦事，既講民主又講集中，既講分工又講合作，不搞“一言堂”。堅(jiān)持黨委會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議及黨政聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)議事規(guī)則和決策程序，保證了工作協(xié)調(diào)一致、高效有序。實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，任務(wù)到位，責(zé)任到人，有工作安排，有保障措施。職工夸贊領(lǐng)導(dǎo)班子“說(shuō)了算，定了干，干一件，成一件”。充分利用民主生活會(huì)這個(gè)平臺(tái)，持續(xù)不斷“檢修火車(chē)頭”，班子成員主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，解剖自己不怕嚴(yán)，亮出問(wèn)題不怕丑，觸及思想不怕痛。大家說(shuō)“過(guò)一次民主生活就好像打掃一次內(nèi)部衛(wèi)生”。平時(shí)重視加強(qiáng)思想溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員之間、與所分管單位主要負(fù)責(zé)同志每年至少談一次心，大家有事說(shuō)在當(dāng)面，開(kāi)誠(chéng)布公交流思想，這已成為焦煤集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)的一個(gè)有效途徑。制度管根本，管長(zhǎng)遠(yuǎn)，“規(guī)矩”就像一道道“紅線(xiàn)”，規(guī)范著焦煤人的從業(yè)行為，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員始終保持著艱苦奮斗的骨氣、維護(hù)團(tuán)結(jié)的“和”氣以及心系職工的樸素感情。

三、作風(fēng)不實(shí)難融于群眾

好的作風(fēng)是一種標(biāo)向，能夠帶出好的隊(duì)伍，能夠帶來(lái)好的局面。焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，一切以國(guó)家和企業(yè)的利益為重，頭腦不發(fā)熱，不盲目跟風(fēng)，不爭(zhēng)功諉過(guò)。提倡行事低調(diào)，少講成績(jī)、多講問(wèn)題，只干不說(shuō)，多干少說(shuō)。堅(jiān)持走切合焦煤實(shí)際的穩(wěn)健發(fā)展道路，不提不切實(shí)際的目標(biāo)和口號(hào)，尤其在項(xiàng)目建設(shè)上極為慎重，始終保持職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的信心。這幾年企業(yè)贏利了，沒(méi)有給自己臉上貼金，而是連續(xù)彌補(bǔ)歷史欠賬和呆、壞賬，攤消企業(yè)改制成本近十億元，使企業(yè)資信狀況明顯改善，相繼獲得幾家銀行大額度的授信，資產(chǎn)質(zhì)量得到優(yōu)化，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

好的作風(fēng)也是職工群眾的期盼。領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)實(shí)，職工喜歡。經(jīng)常深入下去，才能和群眾打成一片。焦煤集團(tuán)始終堅(jiān)持把職工群眾滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)實(shí)行安全包保、建立工作聯(lián)系點(diǎn)、與困難群眾結(jié)對(duì)子等形式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員撲下身子到現(xiàn)場(chǎng)，深入基層抓落實(shí)，深入群眾訪疾苦。焦煤集團(tuán)是個(gè)老企業(yè)，改革改制的任務(wù)特別重。我們正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持把民意作為決策的重要依據(jù)，各項(xiàng)政策出臺(tái)前，采取座談會(huì)、問(wèn)卷等多種形式反復(fù)征求意見(jiàn)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的利益。始終關(guān)心困難職工生活，每年籌集資金1000余萬(wàn)元，動(dòng)員組織上千名黨員干部，為上萬(wàn)名職工開(kāi)展“送溫暖、送政策、送心情”等慰問(wèn)活動(dòng)。通過(guò)采取這些措施，密切了黨群、干群關(guān)系，使企業(yè)深化改革成為廣大職工理解、支持和共同參與的事業(yè)。

四、形象不好難以服人

形象是“品格”的體現(xiàn)，是一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的力量。領(lǐng)導(dǎo)人員形象好了，職工才滿(mǎn)意，才有號(hào)召力。形象好的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔。焦煤集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷量化細(xì)化各項(xiàng)管理、監(jiān)督制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員回避、交流制度，堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)、建立采購(gòu)廠商準(zhǔn)入名錄等制度。主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沒(méi)有批過(guò)一噸煤、采購(gòu)過(guò)一噸鋼材，沒(méi)有私自給任何人一筆貸款，沒(méi)有在采購(gòu)、招標(biāo)等事項(xiàng)中向下屬打過(guò)招呼。焦煤集團(tuán)長(zhǎng)期在困境中掙扎，職工工資水平較低，工作生活條件艱苦。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭弘揚(yáng)同志曾經(jīng)稱(chēng)贊的“焦作、開(kāi)灤煤礦工人特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，吃苦在前，享受在后，尤其在涉及個(gè)人利益問(wèn)題上，始終頭腦清醒、甘于清貧，是唯一沒(méi)有執(zhí)行上級(jí)所審定“年薪”的省管企業(yè)。雖然收入低點(diǎn)，但贏得了職工的敬重。公生明，廉生威。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦奮斗的本色，影響和帶動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了礦區(qū)風(fēng)正氣順的可喜局面。去年創(chuàng)建“四好”班子考評(píng)，32個(gè)基層班子有30個(gè)綜合測(cè)評(píng)90分以上；職代會(huì)300余名職工代表參加的測(cè)評(píng)中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員得分均在96分以上。

五、發(fā)展才是硬道理

推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的神圣職責(zé)和使命。焦煤集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。結(jié)合自身“一老五多”（礦井老，報(bào)廢礦井多、富余人員多、歷史欠賬多、重組單位多、困難職工多）的實(shí)際，確立了“兩來(lái)一去”的發(fā)展思路，即抓住機(jī)遇，利用有利政策，先保存下來(lái)；強(qiáng)力推進(jìn)改革，分路突圍，想辦法沖出去；確立主攻方向，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，再發(fā)展起來(lái)。制定了解困、轉(zhuǎn)折、振興“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。明確了“發(fā)展煤電主業(yè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位。提出了“一穩(wěn)一快”（煤炭生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)加快步伐）、“快上慢下”（快上新項(xiàng)目、新裝備、新技術(shù)、新工藝，慢下人員、成本、淘汰設(shè)備、落后產(chǎn)品）的工作指導(dǎo)方針。堅(jiān)持了既分又合的“分合管理”思想。通過(guò)幾年的努力，經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)臺(tái)階，從遏止效益下滑、走出困境、出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，到經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展軌道，企業(yè)初步走上了振興的道路。至去年底，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了較大突破，與改制前相比，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)4倍多，職工收入增長(zhǎng)3倍多，稅收增長(zhǎng)近6倍，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)近3倍，凈資產(chǎn)增加近4倍，企業(yè)也得以起死回生，“百年老礦”煥發(fā)出新的生機(jī)。職工心態(tài)一年一個(gè)新變化，從“沒(méi)救了”、“難救了”到“可救了”、“有救了”、“得救了”，使大家看到了希望，增強(qiáng)了信心。