導(dǎo)語：公司黨委書記優(yōu)秀事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“將管理進(jìn)行到底!”進(jìn)入*機(jī)床電器公司，首先映入眼簾的便是這樣一幅標(biāo)語。這7個(gè)棱角分明的大字里，透出了一種向上的力量、一種澎湃的激情和一種百折不撓的精神?，F(xiàn)在，由公司總經(jīng)理*提出的這一企業(yè)理念，已深深植根于*機(jī)床電器公司每位員工的心中。

因?yàn)閷ζ髽I(yè)有著近乎癡狂的熱愛，*將他的“激情管理”融入了*機(jī)床電器公司，使這個(gè)已病入膏肓的企業(yè)脫胎換骨，重獲新生。

“沒想到起步這樣難!”

1997年6月，*被任命為*機(jī)床電器廠廠長兼黨委書記，成為這家1949年建廠、有著千余名職工的國有中型企業(yè)新的領(lǐng)頭人。

剛剛上任，一大堆困難已擺在了面前：沒有資金、市場萎縮、債務(wù)纏身、管理混亂、人心渙散。上千人的企業(yè)月產(chǎn)值已經(jīng)跌落到20萬元。因交不起電話費(fèi)，電話能停的都停了；因交不起水費(fèi)，辦公樓的廁所也封了。欠集資款、欠醫(yī)療費(fèi)、欠稅款、欠銀行本息、欠煤款、欠原材料款……這厚厚的欠賬單像一塊塊石板壓在*的心上，讓他透不過氣來。

生產(chǎn)尚未啟動(dòng)，致命的債務(wù)卻追上門來。討債的各路人馬從四面八方蜂擁而至，死纏硬泡、拍桌砸椅、跟蹤恐嚇、動(dòng)刀罵娘……*常常整天整天地被堵在辦公室里，不能辦公，不能下班，不能吃飯，有時(shí)直到次日凌晨才能“倉皇”逃出去。一次，一個(gè)喝醉酒的討債人把帶著菜葉的菜刀架在*的脖子上，辦公室主任上前“救駕”，也被打了一拳。為了避免正面沖突，那段時(shí)間，*成了企業(yè)里最難找到的人。他不得不隨時(shí)變換著辦公室地點(diǎn)。

千頭萬緒，當(dāng)務(wù)之急是籌措資金，啟動(dòng)生產(chǎn)?？墒清X從哪來呢？讓職工們集資顯然已不可能；跑貸款，銀行更不愿多看一眼這家身陷泥淖、信譽(yù)極差的國企。心急如焚的*別無選擇，他開始做班子成員的工作，希望大家拿出房產(chǎn)證去抵押貸款。在他的帶動(dòng)下，班子成員終于達(dá)成共識(shí)，貸款啟動(dòng)了生產(chǎn)。但企業(yè)仍然缺乏資金，吃了上頓沒下頓。在*的記憶中，1997年的冬天是最寒冷、最漫長的!

企業(yè)在風(fēng)雨飄搖中苦苦掙扎，已經(jīng)到了連職工200元的生活費(fèi)都不能按時(shí)發(fā)放的境地。有的職工終于失去了耐心。有人主動(dòng)要求下崗，有人要求調(diào)走，有人拉出去與企業(yè)對著干，一些合作多年的配套戶也開始“另起爐灶”……

面對數(shù)百名職工憤怒、無奈、企盼的眼神，*與大家坦誠交流，溝通思想。“對話”持續(xù)了整整一個(gè)上午，*最后說：“我沒有‘變錢’的本事，但我既然當(dāng)了這個(gè)廠長，就要對大家負(fù)責(zé)，對企業(yè)盡忠。即使人都走光了，我也會(huì)留下來看大門!希望大家給我時(shí)間，我會(huì)拼命的……”現(xiàn)場一片沉寂，一些職工眼圈兒紅了。

經(jīng)過不懈努力，想盡一切辦法。老天有眼！春節(jié)前，工資總算如數(shù)發(fā)到了每位職工的手里。

如今，*回憶起那個(gè)漫長的冬季來仍是感慨萬千：“當(dāng)時(shí)，我每天都念叨著一句話——堅(jiān)持，決不能當(dāng)逃兵!”

“我們的管理是被逼出來的!”

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不僅給*留下了一個(gè)已經(jīng)癱瘓的老國企，還給他留下了一個(gè)推諉扯皮、浮漂嬌氣、抱殘守缺、自以為是、有章不循的混亂管理局面。

別無選擇，只能迎著“炮火”沖上去。*鐵了心要狠抓管理。這些年，他在與同事們無數(shù)次矛盾沖撞中，無數(shù)次拍案而起中，無數(shù)次痛苦煎熬中，漸漸地創(chuàng)造了一系列獨(dú)具特色的管理制度、一系列個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。

“用戶給我們吃穿，欺騙用戶就是毀滅自己?！边@是*提出的“用戶管理”理念。

“企業(yè)絕不養(yǎng)無責(zé)任的人，嚴(yán)禁兩個(gè)人管同一件事，凡事必須有第一責(zé)任人，必須形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任線?！边@是*提出的“責(zé)任管理”理念。

……

*機(jī)床電器公司的“七大管理”，無一不是*與他的同事們在激烈碰撞中提出的針對性極強(qiáng)的管理理念。

“只要我們‘認(rèn)真’去做每一件事，即使失敗也無怨無悔?！边@是*在“公司十八條生存原則”中提出的。

2003年1月19日，因?yàn)橐淮沃卮筚|(zhì)量事故，該公司召開了全體職工參加的停產(chǎn)整頓大會(huì)，無一人缺席的會(huì)場上靜得怕人。*鐵青著臉和職工們有這樣一番對話——

“有沒有管理規(guī)定?”

“有?！?/p>

“大家知不知道這個(gè)規(guī)定?”

“知道。”

“為什么不執(zhí)行?”

“……”

“燒掉！立即把這張沒用的規(guī)定燒掉?！?/p>

打火機(jī)點(diǎn)燃了那份制度，頃刻間變成了灰燼。那樣氛圍里，職工們感受到了這位激情總經(jīng)理的“認(rèn)真”，感受到了為什么說管理就是“碰撞”。

*多次講：“只要我們‘認(rèn)真’了，即使失敗，職工也會(huì)原諒，也會(huì)閃出一條道來讓我們走出這個(gè)大門。如果我們壓根兒就不‘認(rèn)真’，一旦失敗，那我們可能就要從職工的褲檔下爬出去……”

“我的身體是別人的!”

初識(shí)*，有誰會(huì)想到面前這個(gè)舉止瀟灑、高大俊朗的年輕人竟是那樣的體弱多病。

上任之初，一次，*去某用戶那里討債，在飯局快結(jié)束時(shí)，對方指著一個(gè)滿滿的小酒碗對他說：“喝了它，我給你加兩萬塊錢?！睆牟徽淳埔矝]有一點(diǎn)酒量的*二話沒說，拿起來一飲而盡，并請求再喝一碗再增加兩萬元。對方毫不猶豫地答應(yīng)了?？腿艘蛔撸阃铝藗€(gè)昏天黑地……

從那時(shí)起，星火知道，當(dāng)了這個(gè)廠長，他的身體就不是自己的了。因?yàn)閷Ｗ?，因?yàn)閳?zhí)著，因?yàn)橥纯?，因?yàn)閴粝耄?像一部上緊了發(fā)條的鐘表，長期超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)著，每天工作12個(gè)小時(shí)以上，很少休息過節(jié)假日。在企業(yè)一天天走向輝煌的背后，*在默默透支著自己的健康。

由于勞累過度，剛剛30多歲，*就患了嚴(yán)重的腰病。1999年12月，在實(shí)在無法硬撐下去的情況下，*做了一個(gè)腰部大手術(shù)。手術(shù)后，*幾乎成了半個(gè)“殘疾人”：由于腰部打著4根10厘米長的鋼釘，他只能一動(dòng)不動(dòng)地躺在病床上，就是這樣他也沒有停止工作。他把領(lǐng)導(dǎo)班子成員召集到病房里，躺在病床上研究工作，安排生產(chǎn)和經(jīng)營……

可企業(yè)的生存環(huán)境容不得他在病床上多躺一天。他心急如焚，不顧醫(yī)生的強(qiáng)烈反對，手術(shù)后不到一個(gè)月就離開了醫(yī)院。不能負(fù)重，不能彎腰，甚至不能坐，只能平躺，他就這樣躺在辦公室的木板床上工作了6個(gè)多月，劇烈的疼痛讓*像患了瘧疾似的全身不停地顫抖。*說：“那段時(shí)間可能是我所能承受疼痛的最高極限了?！豹?/p>

2002年冬天，寒風(fēng)刺骨，雪大路滑，*在一次回訪用戶的途中不慎摔倒，造成右手掌多處骨折。手術(shù)后用夾板固定，醫(yī)生一再囑咐他要注意保護(hù)，不然有可能留下隱患。然而，企業(yè)緊張的生產(chǎn)，市場的進(jìn)一步開發(fā)，新產(chǎn)品的研制……哪一樣能讓他放下心來？從手術(shù)臺(tái)上下來，*直接投入了工作。

正如*在他所著的《愛恨國企》一書中寫的：“我人生的最好年華是在這里度過的，我的個(gè)人命運(yùn)早已與你牢牢地捆在了一起，尤其是我當(dāng)總經(jīng)理這幾年，你幾乎耗盡了我今生全部的體能與熱情……”從1997年6月上任至今，*正是滿懷著一種迎難而上、百折不撓的激情，和他的同事們一起，硬是把一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)從死亡線上拉了回來！正是靠著這種激情，企業(yè)償還了數(shù)千萬元的歷史內(nèi)債和外債；實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)量10萬件的生產(chǎn)能力，每個(gè)月的產(chǎn)量幾乎相當(dāng)于1997年他接手時(shí)企業(yè)全年的產(chǎn)量；企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)五年以近50%的速度增長，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率已達(dá)到25萬元；正是靠著這種激情，使企業(yè)先后通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和CE認(rèn)證，取得了進(jìn)入歐洲市場的通行證。

這些，對于這個(gè)險(xiǎn)些瀕臨破產(chǎn)的國有中型企業(yè)來講，不能不說是一個(gè)奇跡!