導(dǎo)語：鐵路項目部項目經(jīng)理先進事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從攻堅克難的先鋒旗幟；安全優(yōu)質(zhì)的堅強堡壘；項目管理的先進楷模；清正廉潔的一面鏡子進行講述。其中，主要包括：處處嚴(yán)于律己，用自身行動展示著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，并制定了嚴(yán)格的獎罰制度、開辦職工夜校來提高員工技能、把好進料關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患、加強過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實處、完善制度、結(jié)合項目實際組織編寫項目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系、抓好落實，××始終把制度的落實作為責(zé)任成本管理的落腳點、把規(guī)章制度上墻，廣泛宣傳、監(jiān)督公開，設(shè)立“廉政舉報信箱”、承諾簽認(rèn)，針對各對口業(yè)務(wù)責(zé)任人簽定“廉正承諾書”、對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人進行談話警勸等，具體材料請詳見：

今年39歲的××于1995年畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院給排水專業(yè)，他先后參加了朔黃、洛湛、青藏、京滬試驗段、合寧試驗段等多條鐵路的建設(shè)，目前擔(dān)任一公司××鐵路項目部項目經(jīng)理。

××客運專線是國家鐵路網(wǎng)滬漢蓉東西大通道的重要組成部分。2005年8月，一公司承擔(dān)了集團公司××鐵路i標(biāo)其中位于六安境內(nèi)38.85公里管段的建設(shè)任務(wù)，工程總投資約4.1億元，工程具有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高（設(shè)計時速250公里）、工期緊（27個月）、拆遷難（地處六安市郊區(qū)）、管理難度大（含橋梁、涵洞、路基等，點多線長）、路基施工受涵洞密集影響大（平均114米一座）、安全重點突出（含水中墩、橋梁高墩身、既有線、跨國道和跨淠河干渠現(xiàn)澆梁施工）等特點。面對這些特點，“必須找一個具有豐富鐵路施工經(jīng)驗，又善于打‘硬仗’的人來啃這塊骨頭”，公司領(lǐng)導(dǎo)冥思苦想、幾經(jīng)研究，最終確定了扭轉(zhuǎn)了邵懷34標(biāo)嚴(yán)重虧損局面的項目經(jīng)理××。

2005年9月，××同志奉命趕赴皖西上任，在××鐵路建設(shè)兩年多的時間里，他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持用制度管人管事，處處嚴(yán)于律己、以身作則，在他的帶領(lǐng)下，××項目部工程建設(shè)多次受到業(yè)主、監(jiān)理和上級單位的嘉獎，施工中的安全、質(zhì)量、進度、效益等各項工作都取得了較好成績：在上海鐵路局組織的6次信譽評價考核中，榮獲4次第一，2次第二名，獲得06年上半年集團公司勞動競賽第三組第一名，在公司組織的06年度、07年上半年勞動競賽中均獲得第一名，在局工指組織的06年度、07年度“××杯”勞動競賽中均獲得“優(yōu)勝單位”稱號，先后獲得集團公司05年度“三工建設(shè)”標(biāo)兵單位稱號、公司06年度、07年上半年“三工建設(shè)”先進單位稱號，項目部黨工委先后獲得上海鐵路局06年度“創(chuàng)雙優(yōu)”先進單位稱號，集團公司06年度“先進基層黨組織”稱號，集團公司06年度“雙爭”活動“青年文明號”，公司06年度創(chuàng)建鐵路客運專線思想政治示范線“先進示范點”稱號。他本人也多次受到表彰：獲得06年度集團公司“勞動模范”稱號，集團公司04、05年度“先進個人”稱號，獲06年度“先進知識型員工”稱號，多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進生產(chǎn)工作者”。

攻堅克難的先鋒旗幟

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，××作為××項目部的第一管理者，他處處嚴(yán)于律己，用自身行動展示著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

××鐵路西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋是××鐵路全線最長的橋梁工程，也是業(yè)主指定的唯一創(chuàng)國優(yōu)的橋梁工程。開工后不久，該橋的最初設(shè)計圖紙卻作廢了，新圖紙遲遲未能到位，工期計劃06年7月該橋就要架梁，面對迫在眉睫的工期，××茶飯不思，每天和總工程師挑燈研究最初的原始圖紙，針對設(shè)計中存在的缺陷一次次穿行在設(shè)計院和××公司之間，一次次路過家門口也顧不得回家去看看妻兒。通過××的耐心和努力，于06年春節(jié)后該橋的設(shè)計圖最終確定下來，并迅速形成了大干局面。但他自己卻沒趕回只要一個小時車程的家過春節(jié)，面對妻子和兒子的埋怨，他愧疚道：“我回家怎能安心啊，現(xiàn)在項目施工這么緊張，我怎么能走得開”。06年6月份，××家里年邁的母親生病住院，當(dāng)時正值西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋施工的關(guān)鍵時刻，他匆匆趕到醫(yī)院，在那里呆了僅僅兩小時后，含淚囑托愛人陪伴伺候老人……

西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋水中墩及水上現(xiàn)澆梁施工是一公司該領(lǐng)域施工的空白，更是××項目部的重點控制單項工程。為了確保架梁工期，他帶領(lǐng)技術(shù)和生產(chǎn)人員白天去查看現(xiàn)場，夜晚研究施工方案，早出晚歸、加班加點，終于攻克了鋼板樁圍堰、水中鉆孔樁施工和水中墩身施工等技術(shù)難題。在水中墩現(xiàn)澆連網(wǎng)續(xù)箱梁的混凝土澆注施工中他更是奮戰(zhàn)在工地一線，親自指揮，吃飯也只是簡單的扒幾口，這一干就是40多個小時，副經(jīng)理王東看著他熬紅了的眼睛，心痛的讓他回去休息一會，他卻說：“把混凝土安全順利地打完再睡也不遲1直到最后一車混凝土順利澆筑完畢，他長長的舒了口氣，緊鎖的眉頭才舒展開……

“項目經(jīng)理就是現(xiàn)場的排頭兵”，這是××經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他明白施工現(xiàn)場情況瞬息萬變，管理者必須深入現(xiàn)場與大家共同研究，及時解決問題。他通過周密的現(xiàn)場勘查，對各工區(qū)、各構(gòu)造物的人力、物資、機具設(shè)備等資源都進行了科學(xué)合理的配置，做到人盡其責(zé)、物盡其用。施工中，他既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，在他的帶領(lǐng)下，項目部廣大參戰(zhàn)職工，日夜奮戰(zhàn)在工地，鑄造一個又一個輝煌：日澆注砼2000m3、日完成路基改良土40000m3、月均產(chǎn)值3200萬元，人均月產(chǎn)值26萬元，僅用了3個半月的時間就完成了西寧聯(lián)絡(luò)線118個墩臺身的施工任務(wù)，創(chuàng)造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風(fēng)，熟識他的領(lǐng)導(dǎo)評價他道：“××具備的已經(jīng)不僅僅是‘中將’的水平了，應(yīng)該稱他‘××大將’才對1……

安全優(yōu)質(zhì)的堅強堡壘

既有運營鐵路線施工、跨河橋梁施工、復(fù)雜地質(zhì)河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續(xù)梁現(xiàn)澆、跨國道現(xiàn)澆、懸灌梁施工……一個個安全控制難點擋在一公司××項目部的面前，嚴(yán)峻的安全形勢可想而知?！袄щy面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領(lǐng)安質(zhì)部員工根據(jù)《安全法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場實際先后出臺了《一公司××項目部安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《××項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《關(guān)于設(shè)立黨、團員“三檢”監(jiān)督崗及其職責(zé)的通知》等一系列規(guī)章制度。并要求全體員工要嚴(yán)格按照規(guī)章和規(guī)范施工，同時積極開展“安全月”活動，組織員工進行安全教育培訓(xùn)8場1200余人次，并進行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實到位，項目部實現(xiàn)了開工以來安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

××知道“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，為了爭取達(dá)到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，并制定了嚴(yán)格的獎罰制度，按照上海局和××公司“全線網(wǎng)建精品、創(chuàng)國優(yōu)，打造一流客運專線”、“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的總體質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把開展“爭創(chuàng)紅旗項目部”活動與落實“三建制”和“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”活動結(jié)合起來，通過以下三點措施來進行質(zhì)量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進料關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患。三是加強過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實處，設(shè)立以黨員、團員為主要成員的“三檢”監(jiān)督崗，并為監(jiān)督崗的員工配發(fā)了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴(yán)禁進入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質(zhì)量隱患。

××項目部施工的工程中有多項申報了精品優(yōu)質(zhì)工程，其中西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋申報了國家級優(yōu)質(zhì)工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報了部優(yōu)工程，其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程。這些工程在業(yè)主主持的多次質(zhì)量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質(zhì)量現(xiàn)場會上，受到王峰局長和與會代表的高度贊揚，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個被授予“精品樣板”的工程，為集團公司、公司樹立了良好信譽。

項目管理的先進楷模

為了有效控制成本，提高經(jīng)濟效益，××先從加強精細(xì)化管理著手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項目實際組織編寫項目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項目的責(zé)任預(yù)算，落實責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項目的收入預(yù)算、部門費用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責(zé)任成本管理的落腳點，采取了以下措施：1、加強物資管理，成立了以物資、財務(wù)、試驗等部門組成的采購小組，對供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量、價格進行評估和分析，做到擇優(yōu)選材。2、加強協(xié)作隊伍的管理，對進度快、重信譽、質(zhì)量好的隊伍進行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了協(xié)作隊之間比進度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣。3、施工技術(shù)規(guī)范化，強化技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵qc技術(shù)攻關(guān)，通過優(yōu)化施工組織以降低成本；4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開支，鼓勵節(jié)能降耗。5、積極加強與業(yè)主和設(shè)計代表的溝通協(xié)調(diào)，加大變更力度。他經(jīng)常深入現(xiàn)場督察制度的落實情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進行校正性和反饋性控制。高度關(guān)注成本的他，曾利用自己的信息優(yōu)勢親自與三經(jīng)理部接洽，利用對方的閑置橋墩模板近百噸，為項目部節(jié)約支出40余萬元。在××的帶領(lǐng)下，項目部成本始終處于可控狀態(tài)，計價規(guī)范，計量收入及時，各項管理規(guī)范。

清正廉潔的一面鏡子

面對××項目部工程采購招投標(biāo)項目多、資金運作量大的特點，怎樣把××鐵路建成工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的“雙優(yōu)”工程？××和項目班子先從制度抓起，制定出臺了《關(guān)于開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”活動的通知》、《關(guān)于開展廉政從業(yè)活動的通知》、《創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)》、《工程項目集體和個人承諾書》、《工程項目廉政說話制度》等規(guī)章制度，并上墻公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強化監(jiān)督、狠抓落實的機制，筑牢了防腐保障體系。

再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實工作，實現(xiàn)四個做到：一是把規(guī)章制度上墻，廣泛宣傳；二是監(jiān)督公開，設(shè)立“廉政舉報信箱”，公布廉政舉報電話；三是承諾簽認(rèn)，針對各對口業(yè)務(wù)責(zé)任人簽定“廉正承諾書”；四是對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人進行談話警勸。通過宣傳來進行全面動員，提高全員的廉潔意識，同時也使協(xié)作隊伍受到了教育，把創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”活動，從知道轉(zhuǎn)化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發(fā)揮基層黨組織的監(jiān)督保證作用，推進項目重大問題決策的民主化、科學(xué)化、制度化，對涉及職工工資及獎懲措施、部門負(fù)責(zé)人的人事任免、協(xié)作隊伍的選擇、承包工程的數(shù)量和單價、工程款的結(jié)算、大宗料的采購、經(jīng)營招待費的報銷等等一系列有關(guān)生產(chǎn)、責(zé)任成本的重大事項進行黨、政及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同會簽，由班子成員、財務(wù)、綜合辦公室為責(zé)任人，對程序把關(guān)，并把責(zé)任人的績效作為項目考核業(yè)績的重要內(nèi)容?！痢吝€定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，于06年5月召開的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會準(zhǔn)備充分、資料完善、會議務(wù)實，得到了總公司**書記的贊譽。

曾有一個細(xì)節(jié)讓筆者久久難忘，那是06年3月份的事情，湖南一家進行橋梁施工的協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人找××匯報加征泥漿池臨時用地一事，得到三天內(nèi)解決的答復(fù)后，那個協(xié)作隊負(fù)責(zé)人離開他辦公室前順手將一個黑色的塑料袋放在桌子上，××發(fā)現(xiàn)后讓那個人把袋子拿回去，那人卻說是一點心意。當(dāng)聽到陳經(jīng)理大發(fā)脾氣，筆者也趕了過去，看見了陳經(jīng)理把那黑塑料袋扔出辦公室的一幕，那個協(xié)作隊的負(fù)責(zé)人只好灰溜溜的離開了。

“榜樣的力量是無窮的”，做為項目經(jīng)理，××是個能夠經(jīng)得起誘惑的人，他認(rèn)真遵守黨的決議和國家的方針政策，以《干部廉潔勤政十二條》規(guī)定作為自己的行動指南，用自己的言行影響著他帶領(lǐng)著的這支“鋼人鐵馬”，為了皖西人民的幸福、為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一直默默奉獻著自己的青春。