導語：煙草公司經(jīng)理先進事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*是吉林煙草工業(yè)有限責任公司分管對外合作、采購物流和主管兩個子公司的副總經(jīng)理。2007年1月，吉林煙草工業(yè)公司成立以來，他在公司黨組的正確領(lǐng)導下，緊密結(jié)合實際，抓干部、出主意、解難題，分管和主管的各項工作取得了突出的成績，表現(xiàn)出了較強的決策力、執(zhí)行力和抓落實的能力。特別是在境外合作項目中，他認真貫徹國家局“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，面向國際一體化，科學決策，靠前指揮，狠抓落實，境外建廠工作取得突破性進展。2008年，吉林煙草工業(yè)公司投資的三家境外企業(yè)共產(chǎn)銷卷煙8萬大箱，產(chǎn)銷量在行業(yè)境外企業(yè)中名列前茅，打造成為中國煙草境外實體運作的標志性企業(yè)。

一、精心運籌、大膽決策、創(chuàng)造性地工作

吉林煙草工業(yè)公司成立以后，*分管和主管的工作有的是新上項目，有的面臨機構(gòu)調(diào)整，有的還要進行股份制改造，所面對的工作都要從頭開始，為了盡快打開各項工作的新局面，*精心運籌、大膽決策，凡是自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉，敢于拍板，主動想辦法，創(chuàng)造性的開展工作。

1、科學立項，全面啟動和擴大與朝鮮煙草進出口商社的進一步合作。依據(jù)吉林煙草工業(yè)公司在朝鮮特許卷煙生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)獨家優(yōu)勢和行業(yè)境外辦廠的政策優(yōu)惠，*經(jīng)過多次調(diào)查、縝密思考和充分論證，提出了在原有煙草貿(mào)易合作的基礎(chǔ)上，再組建朝鮮規(guī)模最大的煙草合資企業(yè)的設(shè)想，并提供了詳實的可行性報告。2007年11月，中朝合資的“平壤白山煙草有限責任公司”項目得到了國家煙草專賣局和國家商務部的批復。由于立項準確、論證充分、決策正確?！捌饺腊咨健惫井斈杲M建、當年投產(chǎn)、當年見效益。2008年，“平壤白山”產(chǎn)銷卷煙5萬大箱，使吉林煙草工業(yè)公司境外企業(yè)規(guī)模一下子提升為8萬大箱，位居全行業(yè)境外辦廠的前列，成為國家局境外辦廠的亮點。

2、大膽用人，培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀經(jīng)理人。*作為兼任的兩個子公司和三個境外企業(yè)的董事長。他不拘一格任用人才，對主管的各企業(yè)經(jīng)營班子進行了全面調(diào)整，同時對任用的干部給權(quán)力、交任務、壓擔子，嚴格要求?！捌饺腊咨健敝蟹酱矶慵且幻N售干部。在“羅先”任社長嶄露頭角后，即刻派往“平壤白山”，被賦予更重要的責任。一年來，*利用各種機會言傳身教，有時不惜鞭打快牛。“平壤白山”的生產(chǎn)經(jīng)營目標從必保生產(chǎn)4萬大箱到5萬大箱，成為吉林工業(yè)公司境外企業(yè)的龍頭。羅先新興煙草會社社長金明孫原是一名技術(shù)人員。他接任后不辜負領(lǐng)導的期望，克服重重困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨當一面，在不利的條件下出色的完成了董事會下達的各項任務。

3、合理配置、努力幫助和引導虧損企業(yè)走出低谷。延邊白山嘴棒有限責任公司成立于2006年。由于種種原因，企業(yè)成立的當年就虧損30萬元。2007年*任董事長后，他大膽創(chuàng)新了“嘴棒”公司的管理模式，實行經(jīng)營層合并交叉、統(tǒng)一指揮，分級管理，做到了資源整合，優(yōu)勢互補。員工月效益工資由幾百元上升到與主業(yè)基本持平，極大調(diào)動了職工群眾的積極性。公司當年盈利88萬元，2008年盈利400萬元。

二、靠前指揮、面對面地抓落實

*作風扎實、工作踏實，每辦一件事情，都要深入基層實踐，在跟蹤抓工作落實上下大功夫。每年，他有三分之二的時間深入境外企業(yè)或國內(nèi)原料產(chǎn)區(qū)，靠前指揮，堅持問題不解決不撒手、工作不落實不罷休。

2008年1月，平壤白山煙草有限責任公司組建工作全面展開。正月初五，*就來到平壤，指揮設(shè)備安裝調(diào)試、協(xié)調(diào)公司組建事宜、籌備企業(yè)開業(yè)慶典。一年里，他5次到平壤，累計130多天，其中最長一次達44天。面對朝鮮煤電奇缺、通信不暢、行動受限等重重困難，他執(zhí)意和大家同住取暖不足的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班車，同爬沒有燈光的17層樓梯，共同感受“電燈離不開手電，電話走著單行線（朝鮮國際長途收費奇高，只好約聽國內(nèi)打來的電話），電梯要比爬樓慢，電視節(jié)目沒法看，圍著宿舍打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的艱難。而更大的困難還是在合作過程中。由于種種特殊原因，朝鮮形勢存在著許多不確定性，朝令夕改的事隨時都可能發(fā)生。*堅持有理、有利、有節(jié)地開展工作，表現(xiàn)出了應有的原則性、靈活性和足夠的真誠與智慧。

在辦理“平壤白山”在朝各種手續(xù)期間，出現(xiàn)了朝方單方面縮短合作期限、縮小經(jīng)營范圍的違約問題。對這一原則問題，*三次寫信給朝投資方，表明不解決問題就不回國的態(tài)度，迫使朝方回到了合資合同條款中來。在確定企業(yè)產(chǎn)品時，朝方又撕毀協(xié)議，企圖變“長白山”卷煙以許可證形式在朝生產(chǎn)銷售為商標轉(zhuǎn)讓形式，*經(jīng)過多次溝通、協(xié)商，最后雙方達成了“長白山”卷煙以許可證形式在朝加工生產(chǎn)、出口銷售的協(xié)議。

2008年4月23日，在*和參與此項工作的同志們的積極籌備和共同努力下，平壤白山煙草有限責任公司如期開業(yè)。開業(yè)慶典受到了中朝雙方的高度重視，被列入了朝鮮政府內(nèi)閣大型活動管理委員會批準項目。中國駐朝大使劉曉明同志、吉林省副省長王祖繼同志和國家局、中煙實業(yè)、吉林煙草工業(yè)的一些領(lǐng)導專程出席開業(yè)慶典，朝鮮輕工業(yè)省副相、平壤人民委員會第一副委員長貿(mào)易省、財政省、煙草進出口商社的官員和1000多名煙草職工共同參加了開業(yè)慶典，朝鮮國家女子

軍樂隊也前來慶祝。此次慶典活動朝鮮國家電視臺在黃金時間進行了全面報道，新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)等100多家網(wǎng)站和《國際日報》、韓國電臺一些國外媒體都有報道。開業(yè)照片還被大使館選送到國內(nèi)，參加改革開放30年成就展。

2008年4月28日，北京奧運圣火到達平壤。*受中煙實業(yè)發(fā)展中心和吉林煙草工業(yè)公司的委托，組織了在平壤的境外煙草員工迎接奧運圣火活動。

*在管理物資采購工作中，經(jīng)常性的深入到原輔材料采購第一線，深入實際，解決問題，堅持做到問題不解決不撒手、工作不落實罷休。由于“長白山”品牌的銷量不斷上升，對高檔原料的需求也不斷增大。2008年與各原料產(chǎn)區(qū)簽訂的45萬擔煙葉采購指標雖然比上年增加了10萬擔，還是有很大的缺口。尤其是在近兩年的煙葉資源明顯不足的情況下。*就和采購中心的人員一起，一個產(chǎn)區(qū)、一個產(chǎn)區(qū)地增購，一個省公司一個省公司的銜接，一個品種、一個品種地落實，積極協(xié)調(diào)和銜接原料增補計劃，吃盡千辛萬苦，贏得對方的支持和幫助。一年來，他走遍了原料產(chǎn)區(qū)的8個省份，有時為了一兩千擔的采購指標，不惜在原料產(chǎn)區(qū)等上一個月。2008年不僅煙葉缺口很大，絲束也異常緊缺，他帶領(lǐng)物資采購的同志們，經(jīng)過多方努力，保證了“長白山”品牌所需的煙葉和輔料的及時供應，為企業(yè)品牌發(fā)展給予了堅強的保障。

三、心系基層、服務一線，把員工的事放在心上

*所分管的部門和單位多數(shù)處于分散狀態(tài)。他們遠離領(lǐng)導，撇家舍業(yè)，有的遠在境外，幾個月不能回國；有的在原料產(chǎn)區(qū)一呆就是半年。由于特殊的工作性質(zhì)，決定了他們工作中有更多的難處，生活上有更多的不便。*覺得，領(lǐng)導就是服務。只要設(shè)身處地地為基層著想，為員工排憂解難，把大家的積極性調(diào)動起來，開創(chuàng)工作新局面就有了堅實的基礎(chǔ)?；谶@一認識，他推行了以下幾方面措施：

一是在政策上向境外企業(yè)傾斜。過去，向境外派人比較困難，有能力的要么單位不放，要么自己不愿意，能力差的又不能適應崗位的要求。*感到，出現(xiàn)這種局面，一是境外較國內(nèi)艱苦的工作環(huán)境讓大家產(chǎn)生了畏難情緒；二是大家覺得到境外工作有一定的不穩(wěn)定性。這些原因造成了境外企業(yè)缺乏應有的吸引力，這里不僅僅有教育引導問題，也有機制政策問題?！白叱鋈ァ卑l(fā)展是行業(yè)的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)實現(xiàn)由國內(nèi)市場向國際市場跨越的關(guān)鍵，就應制定一些相應的激勵機制，要讓職工感到去境外工作是光榮自豪的事情；是鍛煉自己，增強能力，增加閱歷的機會；更要讓境外企業(yè)職工能更加安心、更加努力的做好工作。公司要加大此項工作的政策支持，也要加強宣傳教育引導的力度。在*的建議下，公司黨組集體討論通過，并制定下發(fā)了《境外工作人員管理暫行規(guī)定》?！兑?guī)定》中對境外人員合同時間和合同期滿后的安置政策、境外工作人員的薪酬待遇問題、休假等勞保福利都做了明確，極大的調(diào)動了員工的積極性和工作熱情。

二是在工作上為境外企業(yè)開辟綠色通道。吉林煙草工業(yè)公司的在朝三家境外企業(yè)，所需的煙絲和輔料、以及備品備件等各種物資都需要從國內(nèi)組織。尤其是“平壤白山”組建后，物資輔料、煙絲供應量明顯增大，由于國內(nèi)、國外通訊聯(lián)系的不便利，加上境外企業(yè)建立之初，一些管理程序的不完善，人員配置不足，一度出現(xiàn)了忙亂現(xiàn)象。*發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取了三項具體措施，提高保障供給的效率。首先是對組織原料和采購輔料的部門進行了重新劃分，落實了責任；其次是減少了提請備件的中間環(huán)節(jié)，指定專人負責；第三是調(diào)整了貨運代辦單位，確保境外企業(yè)的各種物資在國內(nèi)一路綠燈。很快扭轉(zhuǎn)了工作局面。*工作認真，雷厲風行，對自己嚴格自律，對下屬也是嚴格要求。為避免工作銜接接口出現(xiàn)問題，他要求相關(guān)部門，提高服務意識，提高工作效率，時時處處為境外企業(yè)著想，要確保境外企業(yè)工作的順利開展，確保境外企業(yè)全年工作任務的圓滿完成。

三是在生活上關(guān)心一線人員的疾苦。*要求公司國際部和采購中心，要成為境外人員和采購人員的家，建立人員檔案，采取每月一次電話訪問的形式，準確掌握這些職工家庭的重大變化和實際困難，盡最大努力為其排憂解難。2008年春節(jié)，“平壤白山”有12名境外人員不能回國休假。*專門組織機關(guān)人員帶著大米和豆油到這些家庭去慰問。

*以其突出的工作業(yè)績、求真務實的工作態(tài)度和嚴謹謙虛的人格魅力，贏得了公司上下的尊敬和擁護。