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我叫，男，年出生，文化，于2000年11月進入環(huán)球公司工作至今，先后擔(dān)任品質(zhì)課長、加工課長、電線課長、制造部長等職，現(xiàn)任職務(wù)。自參加工作以來，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極進取，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、堅定政治信念，做一名新時期的優(yōu)秀員工

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，堅定政治信念，立志做一名新時期的優(yōu)秀員工，搞好各項工作，為公司的發(fā)展努力拼搏，無私奉獻。在工作上養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，服從公司的工作安排，堅持安心在基層工作，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，保證了工作質(zhì)量，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司的發(fā)展作出了不懈的努力。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

2005年，公司制定了中國工廠管理人員本地化的要求，就是雖然是日資公司，但管理人員要求采用中國人員，當(dāng)時，公司的電線部門一直由日本人主導(dǎo)管理，為此，公司決定由我同時管理加工課及電線課。當(dāng)時，我只對加工制品的生產(chǎn)工藝了解，但對電線加工工藝及生產(chǎn)技術(shù)一無所知，在這種情況下，為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略方針，我壯著膽子，硬著頭皮上，為了平穩(wěn)過渡以及不斷提高電線的生產(chǎn)管理水平，決定從零開始，務(wù)必完成公司賦予我的工作任務(wù)。我一有時間就去圖書館查閱電線生產(chǎn)技術(shù)及材料方面的書籍，爭取盡早從理論上對電線知識有較深的了解。在實踐方面，我從了解機器的原理及性能開始，虛心向現(xiàn)場管理人員及員工學(xué)習(xí)。電線車間溫度較高，加上同機器打交道，油污相對也較多，我經(jīng)常是兩手油污，全身濕透。電線是日夜班生產(chǎn)，為了工作，我經(jīng)常半夜三更到車間處理問題。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年多的努力，我提高了業(yè)務(wù)水平和工作技能，勝任加工課及電線課的管理，完成了公司賦予我的工作任務(wù)。

三、認(rèn)真努力工作，提高電線產(chǎn)品質(zhì)量

2000年進入公司后，我先在品管課擔(dān)任品管課長，當(dāng)時公司的品質(zhì)管理水平較低下，為了防止不良品流出，在制造成品后設(shè)了三道外觀檢查，就是在這樣的機制下，每當(dāng)產(chǎn)品出貨時，品質(zhì)副總還是不放心，親自到倉庫開箱驗貨，且客訴接連不斷。針對這種情況情況，公司意識到只有從制程中嚴(yán)格把關(guān)才能有效降低將不良率，將我從品管課調(diào)到制造加工課。制造加工課工作繁忙，白天根本沒有時間去了解及分析不良狀況，只有下班后才會有些空閑時間，為了盡快提升品質(zhì)水平，我下決心從廠外搬到廠內(nèi)居住。每天下班后，我一頭扎進車間，從一道一道工序觀察分析，了解不良品質(zhì)的真正的原因，尋求改善對策。每天都要到晚上10時多才能休息，當(dāng)碰到難題時，躺在床上滿腦子都是要解決的問題，凌晨后睡覺是常有的事。天道酬勤，經(jīng)過一年多的付出及公司全體人員的努力，電線品質(zhì)水平有了長足的進步，獲得了用戶的基本滿意。

四、以人為本，關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧公司

為構(gòu)建和諧公司，我樹立以人為本，員工至上的管理理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動性與工作積極性。我意識到企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟價值，而員工也需追求自身利益及個人能力提升的最大化，所以，建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點。為此，我在制造部建立了一套科學(xué)合理的薪酬制度及晉升機制，如《加工課拉長考核管理辦法》、《加工課員工考核辦法》、《加工課員工技能評定辦法》、《電線課主機手考核辦法》、《電線課管理人員考核辦法》，通過這些制度辦法，促使員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識，營造人本文化，使員工努力工作，為公司多作貢獻。與此同時，我切實關(guān)愛員工，真心對待員工。電線課一員工在廠外不小心將腿跌斷，我了解到該員工的實際家庭困難，及時組織大家捐款，讓他真切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。汶川發(fā)生大地震，我及時組織全體員工向災(zāi)區(qū)及公司受災(zāi)家庭進行捐款，給災(zāi)區(qū)人民及受災(zāi)家庭送去關(guān)懷與溫暖。

五、積極探索，創(chuàng)新企業(yè)管理

要提高公司管理水平，必須加強管理制度及工藝流程等方面的創(chuàng)新。我結(jié)合公司的實際情況，審時度勢，率先在制造加工導(dǎo)入了績效考核制度，用以全面提高全體人員的工作積極性。在導(dǎo)入的過程中，因為早期相關(guān)數(shù)據(jù)不齊全和說明工作做得不夠充分，導(dǎo)致早期實施效果不夠理想。我及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將員工認(rèn)為有問題的地方逐一核對確認(rèn)，對于不太明白的地方耐心講解，我堅信只要是對全員有利，對公司有利，能夠取得多贏局面的方案一定是好的管理方法。經(jīng)過半年多的不懈努力，我終于制定出一份適合公司需要的績效考核制度。在這套制度的激勵之下，半年之內(nèi)，加工各生產(chǎn)線的產(chǎn)量比實施績效前提升了一倍，制程不良率也有了較大幅度的降低，員工的積極性比以前有了極大的提高，在制造加工取得良好效果后，我繼續(xù)在在制造電線課橫向展開，導(dǎo)入績效考核辦法，都取得了良好的成績。

這些年來，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了優(yōu)異成績，但是與不斷發(fā)展的形勢相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力實踐，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻。