導語：科學發(fā)展觀后勤干部建設論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

樹立科學發(fā)展觀，加強后勤中層管理干部隊伍建設_后勤干部學習貫徹落實科學發(fā)展觀心得體會在后勤集團改革不斷深化、管理逐步走向正規(guī)化的今天，中層管理干部的培養(yǎng)和選拔顯得尤為重要，因為任何改革，都有賴于中層管理干部的具體組織與實施。所以，只有樹立習貫徹落實科學發(fā)展觀建設一支堅強有力、游刃有余的中層管理干部隊伍，才能適應改革與發(fā)展的需要。

樹立科學發(fā)展觀，加強后勤中層管理干部隊伍建設_后勤干部學習貫徹落實科學發(fā)展觀心得體會

在后勤集團改革不斷深化、管理逐步走向正規(guī)化的今天，中層管理干部的培養(yǎng)和選拔顯得尤為重要，因為任何改革，都有賴于中層管理干部的具體組織與實施。所以，只有樹立習貫徹落實科學發(fā)展觀建設一支堅強有力、游刃有余的中層管理干部隊伍，才能適應改革與發(fā)展的需要。

結(jié)合集團目前的運營和管理狀況，中層管理干部需要具備以下四個方面的素質(zhì)要求，包括政治理論素養(yǎng)、通用能力素質(zhì)、業(yè)務能力素質(zhì)和管理能力素質(zhì)。

1、政治理論素養(yǎng)。中層管理干部應該具備較高的政治覺悟和理論素養(yǎng)，堅持黨的理論和思想，緊密聯(lián)系集團實際，不斷學習，更新觀念，增強工作的原則性和系統(tǒng)性，保持干部隊伍的先進性，時刻保持后勤為他人服務的本色，協(xié)助集團領導實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。只有在具備了這些基本的政治理論素養(yǎng)的基礎上，才能為集團員工樹立榜樣，與基層員工團結(jié)一致，實現(xiàn)目標。

2、通用能力素質(zhì)。通用能力素質(zhì)是指中層管理干部應該具備基本的知識技能，包括對學歷、工作經(jīng)驗、寫作能力以及計算機等方面的要求，這是現(xiàn)代管理對任職者的基本要求。

3、業(yè)務能力，是指中層管理干部應該具備所分管業(yè)務的能力。集團業(yè)務種類比較多，這些業(yè)務雖然都屬于服務性質(zhì)的，但是在一定程度上包含了各自的技術(shù)含量。例如飲食需要具備烹飪、飲食等專業(yè)知識和能力的管理人員；水電運行需要具備水、電、暖等專業(yè)知識和能力的管理人員等等。中層管理干部作為一個業(yè)務部門的核心領導，必須在具備這些業(yè)務知識和能力，熟悉業(yè)務經(jīng)營過程的基礎上，才能領導、指揮業(yè)務部門及其下屬的工作。

我們做決策，分配資源，指導別人的行為以完成工作任務，達到工作目標，因此，對員工的管理能力非常重要。在一個組織中，管理層次越高，對其管理能力的要求也就越高。

對于后勤集團來說，一個中層管理干部所應該具備的管理能力主要包括解決問題能力、決策能力、資源管理能力、團隊領導能力、關(guān)注細節(jié)和質(zhì)量、影響力、溝通能力、主動性、確定工作重點、開拓進取能力、戰(zhàn)略思維能力等。

結(jié)合目前情況，我認為集團建立培養(yǎng)一支高效率、高能力的中層管理干部隊伍，需要樹立習貫徹落實科學發(fā)展觀，做好以下幾方面的工作：

第一，加強思想政治建設。建設一支高素質(zhì)的集團中層管理干部隊伍，一定要把思想政治建設放在首位。所以，對目前的中層管理干部和具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹恳攸c加強政治理論教育，宣傳黨中央的重要理論思想，以此來提高集團中層管理干部的馬克思主義理論素養(yǎng)和執(zhí)行黨的方針政策水平，增強貫徹執(zhí)行黨的基本理論和基本路線的自覺性和堅定性，從而保證集團發(fā)展的正確方向。

第二，建立長期的培訓規(guī)劃。建設一支高素質(zhì)的集團中層管理干部隊伍，不僅要重視對他們的思想政治教育，更要重視對其管理技能的培訓和教育。

集團現(xiàn)有中層管理干部無論是從工作經(jīng)驗方面，還是從管理方面都有一定的能力，但是由于舊有體制的影響，中層管理干部對現(xiàn)代管理知識的缺乏還是在一定程度上存在的，所以集團目前可以采取通過讓中層管理干部參加外部培訓班和外出參觀行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的方式，接受現(xiàn)代管理理念和知識的培訓。這種培訓對集團效益的影響可能無法立時顯現(xiàn)，但是對集團的長遠發(fā)展卻是非常有利的，從而帶動集團管理程序的改善，降低管理成本，提高管理效益。

第三，選拔后備人才。目前，集團職工隊伍規(guī)模比較大，其中很多職工在后勤服務崗位上勤奮工作，積累了豐富的經(jīng)驗，對學校和后勤情況非常熟悉。因此，我們可以利用這個有利的條件，充分利用和開發(fā)集團現(xiàn)有人力資源，從中選拔合適的人選，作為將來的培養(yǎng)對象。

第四，引進后備人才。面臨市場激烈的競爭和后勤事業(yè)的發(fā)展，后勤中層管理干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大對集團的長遠發(fā)展是有一定影響的，因此，集團有必要結(jié)合實際，引進一些符合集團需求的人才，補充新鮮血液，培養(yǎng)青年后備管理干部隊伍。

面對日益激烈的市場競爭，集團欲與社會同行業(yè)進行競爭并且取勝，培養(yǎng)中層管理干部隊伍是其關(guān)鍵。目前中層管理干部隊伍已經(jīng)逐步走向成熟，為未來的隊伍建設具有重要影響，因此對其現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，樹立習貫徹落實科學發(fā)展觀，揚長避短，才能造就一支適應社會與集團發(fā)展需要且強有力的中層管理干部隊伍。

樹立科學發(fā)展觀，加強后勤中層管理干部隊伍建設來自于*，如該文注明了作者及出處，請在轉(zhuǎn)載引用時保留。否則因《樹立科學發(fā)展觀，加強后勤中層管理干部隊伍建設》一文引起的法律糾紛請自負。