導(dǎo)語(yǔ)：全系統(tǒng)爭(zhēng)當(dāng)雙一排頭兵通知一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各科室、分局：

今年初，在全市工商行政管理工作會(huì)議上，我局提出了爭(zhēng)當(dāng)“雙一目標(biāo)排頭兵”的目標(biāo)。根據(jù)市工商局《關(guān)于在全省爭(zhēng)第一在全市創(chuàng)一流的實(shí)施意見》（市工商[2012]90號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施，確保在全市爭(zhēng)當(dāng)“雙一目標(biāo)排頭兵”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)通知如下：

一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，以“雙一排頭兵”為目標(biāo)高起點(diǎn)謀劃工作

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以“兩個(gè)第一”為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“五個(gè)更加”、“三最一高”的工作要求，做到明確“三年”重點(diǎn)、保持“三態(tài)”精神、形成“三統(tǒng)”共識(shí)，實(shí)施抓服務(wù)促發(fā)展、抓監(jiān)管促規(guī)范、抓維權(quán)促和諧、抓基礎(chǔ)促效能的工作措施，以一流工作作風(fēng)、一流工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)當(dāng)全市排頭兵。

（二）總體目標(biāo)。經(jīng)過努力，各項(xiàng)工作要成為全市系統(tǒng)的一面旗幟，枝江工商要成為全市系統(tǒng)先進(jìn)理念的首倡者，改革創(chuàng)新的先行者，規(guī)范管理的示范者，依法行政的帶頭者，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的開創(chuàng)者，工作業(yè)績(jī)的領(lǐng)先者，確保在市工商局組織的年度考核中名列第一，在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中勇創(chuàng)一流。

（三）分級(jí)目標(biāo)。根據(jù)崗位人員、工商所、直屬分局和機(jī)關(guān)股室、市局四個(gè)層次的不同內(nèi)容和要求，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。

1、崗位爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。全系統(tǒng)每個(gè)崗位的工作人員要忠于職守、愛崗敬業(yè)，努力爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀宣傳員、崗位能手、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀所長(zhǎng)、優(yōu)秀股長(zhǎng)（主任）、優(yōu)秀分局長(zhǎng)以及全國(guó)、全省先進(jìn)工作者、省勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葒?guó)家級(jí)、省市級(jí)榮譽(yù)。同時(shí)，做遵章守紀(jì)的模范，無因違紀(jì)問題被曝光或被處理事件發(fā)生，在爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)中提升搶前爭(zhēng)先動(dòng)力。

2、工商所爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。工商所是全系統(tǒng)監(jiān)管服務(wù)的前沿陣地和基層窗口，要立足基層，放眼全局，搶抓基層工商所規(guī)范化建設(shè)機(jī)遇，努力爭(zhēng)創(chuàng)AAA工商所、先進(jìn)黨支部、市、枝江市級(jí)文明單位、省工商局表彰的先進(jìn)工商所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）黨委政府有關(guān)表彰項(xiàng)目。同時(shí)，加強(qiáng)工作規(guī)范化管理，確保沒有被媒體和各類暗訪檢查曝光事件發(fā)生。

3、直屬分局和機(jī)關(guān)股室爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。直屬分局和機(jī)關(guān)股室既是工作的部署者、又是工作的執(zhí)行者，要充分發(fā)揮承上啟下的樞紐作用，加強(qiáng)工作研究、指導(dǎo)和督辦，突出工作創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，及時(shí)總結(jié)宣傳，確保職能工作受到上級(jí)職能機(jī)構(gòu)的肯定，工作經(jīng)驗(yàn)得到上級(jí)職能機(jī)構(gòu)的推廣；量化指標(biāo)在同級(jí)同類局比較中名列前茅；職能工作在各類考核中不被扣分，力爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)分；各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、分析到位；不發(fā)生一票否決或影響部門形象的重大事件。

4、市局爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。市局對(duì)全局工作起著決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推動(dòng)作用，要正確把握方向，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，推動(dòng)全局工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，大力爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)、社會(huì)治安綜合治理獎(jiǎng)、檔案特級(jí)獎(jiǎng)、省市文明單位獎(jiǎng)、黨建工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)、“五型”機(jī)關(guān)獎(jiǎng)、群眾滿意機(jī)關(guān)獎(jiǎng)，努力推動(dòng)“雙一排頭兵”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化工作措施，以“雙一目標(biāo)排頭兵”為標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展工作

（一）夯實(shí)工作基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行市工商局各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際，按照更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求全面、規(guī)范落實(shí)。機(jī)關(guān)各股室和直屬分局要認(rèn)真梳理明確各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，下發(fā)給全系統(tǒng)執(zhí)行；各工商所按照不低于市局標(biāo)準(zhǔn)的原則進(jìn)一步細(xì)化本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

（二）創(chuàng)新工作方式。機(jī)關(guān)股室、直屬分局和各工商所要結(jié)合工作實(shí)際，大力創(chuàng)新工作方式，至少推出一項(xiàng)特色工作。特色工作要緊密結(jié)合工作實(shí)際，工作措施要具有創(chuàng)造性，工作成效要受到上級(jí)機(jī)關(guān)的肯定，并在全市、全省系統(tǒng)產(chǎn)生良好影響。

（三）廣泛借鑒經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)工作需要，有針對(duì)性的組織外出學(xué)習(xí)考察，廣泛借鑒和深度利用外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大幅度提升工作水平。

（四）注重工作協(xié)調(diào)。要注重與上級(jí)機(jī)關(guān)和相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解最新的工作信息，全面掌握全市的工作動(dòng)態(tài)及單項(xiàng)工作、全局工作的排名情況，對(duì)落后的工作制定趕超措施、明確責(zé)任人，確保無落后的工作、無落后的指標(biāo)。

（五）加強(qiáng)檢查督辦。各股室和直屬分局嚴(yán)格按照市局工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展經(jīng)常性的明查暗訪，及時(shí)曝光工作落實(shí)不力、作風(fēng)拖拉、違反紀(jì)律等不作為、慢作為、亂作為問題；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)，限期整改，產(chǎn)生不良影響的，嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。

（六）開展競(jìng)賽活動(dòng)。在全系統(tǒng)大力開展信息宣傳調(diào)研、執(zhí)法辦案等工作競(jìng)賽，在廣大黨員干部中開展“我為爭(zhēng)當(dāng)雙一目標(biāo)排頭兵”競(jìng)賽活動(dòng)，通過廣泛開展競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全系統(tǒng)干部隊(duì)伍爭(zhēng)當(dāng)“雙一排頭兵”目標(biāo)的蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。

（七）加強(qiáng)信息宣傳。要高度重視信息宣傳調(diào)研工作，各單位的工作思路、經(jīng)驗(yàn)和成效應(yīng)重點(diǎn)在市級(jí)以上媒體或簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行推介；要重視、加強(qiáng)宣傳策劃工作，提高宣傳影響力；要強(qiáng)化信息宣傳調(diào)研工作的各項(xiàng)措施，努力形成大宣傳格局，推動(dòng)各項(xiàng)工作大發(fā)展。

三、強(qiáng)化綜合保障，以“雙一目標(biāo)排頭兵”為要求高效能推動(dòng)工作

（一）充分發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)作用。各股室、分局、工商所負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化“雙一排頭兵”目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)要求帶隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)抓工作；要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任感，科學(xué)謀劃工作，認(rèn)真研究工作，提高工作質(zhì)量和水平；要統(tǒng)攬全局，認(rèn)清優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，完善工作措施，及時(shí)有效的解決困難和問題，做到優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，劣勢(shì)轉(zhuǎn)優(yōu)。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)。大力開展全員輪訓(xùn)工作，采取市局領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，股室主要負(fù)責(zé)人專題講，崗位能手示范講，使全體干部的素質(zhì)得到整體提升，使隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)分析能力、工作創(chuàng)新能力、監(jiān)管服務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行落實(shí)能力達(dá)到全市領(lǐng)先水平。加強(qiáng)工商文化建設(shè)，著力在全市系統(tǒng)形成以“雙一排頭兵”目標(biāo)為核心，以忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、樂業(yè)、創(chuàng)新、拼搏、卓越為主要內(nèi)容的具有鮮明特色的工商文化，為實(shí)現(xiàn)“雙一排頭兵”目標(biāo)提供恒久的精神動(dòng)力。

（三）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。大力提倡“我來辦、我先辦、我辦好”的工作理念，切實(shí)做到接受任務(wù)不推諉，完成任務(wù)不拖延，工作質(zhì)量不應(yīng)付。要少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀，少互相埋怨，少弄虛作假，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，弘揚(yáng)吃苦精神，形成良好的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作氛圍。

（四）注重凝聚力建設(shè)。要講究領(lǐng)導(dǎo)方法，注重藝術(shù)策略，避免簡(jiǎn)單粗暴；要關(guān)心愛護(hù)干部，多站在干部的角度思考問題、做出決定，要力所能及地幫助干部解決實(shí)際困難，提高領(lǐng)導(dǎo)親和力；要多開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解干部所思所想所盼，暢通干部訴求表達(dá)渠道，妥善處理干部的訴求愿望；大力開展各項(xiàng)工作競(jìng)賽活動(dòng)和評(píng)選表彰活動(dòng)，積極推介先進(jìn)典型，褒優(yōu)貶劣，獎(jiǎng)勤罰懶，揚(yáng)正抑邪，營(yíng)造風(fēng)正氣順的工作局面。

（五）嚴(yán)格制度管理。按照實(shí)現(xiàn)“雙一排頭兵”目標(biāo)的要求，進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)工作制度、干部管理制度、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年度考核辦法等相關(guān)制度，加大制度落實(shí)力度，堅(jiān)持用制度推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（六）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對(duì)在爭(zhēng)創(chuàng)“雙一排頭兵”目標(biāo)中作出突出獻(xiàn)的，市局將給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)由于工作責(zé)任問題影響“雙一排頭兵”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，在年度考核、評(píng)選評(píng)優(yōu)等方面實(shí)行一票否決制度，并追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。