導(dǎo)語：公司務(wù)虛大會(huì)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

召開分公司的工作務(wù)虛會(huì)議，廣泛聽取了機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部的意見和建議，現(xiàn)在,接到公司《關(guān)于召開2011年工作務(wù)虛會(huì)的通知》后。代表分公司作個(gè)發(fā)言，主要講四個(gè)方面的問題：一是2009年工作的基本經(jīng)驗(yàn)；二是2011年面臨形勢(shì)任務(wù)的分析；三是2011年工作的目標(biāo)和措施；四是談幾點(diǎn)建議。

一、2010年工作的基本經(jīng)驗(yàn)

分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)懷下，2010年。兄弟單位的大力支持下，全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，1-11月份，完成產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)萬元，年底將完成產(chǎn)值2560多萬元，為計(jì)劃的%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，為計(jì)劃的%應(yīng)該說，油資料漲價(jià)幅度大、潛石化運(yùn)價(jià)低、人工利息增加、社保金巨增的情況下，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，來之不易的具體講，10年我有六項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒：

既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。更有政治任務(wù)，處置好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況，這個(gè)情況下，自覺把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成，放棄了每天近10個(gè)車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬元）沒有讓一個(gè)罐冒罐，沒有讓一口井停產(chǎn)，有力的保證了全局的原油生產(chǎn)，受到采油廠和上級(jí)部門的高度贊揚(yáng)，同時(shí)，也得到運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。

抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。去年的民主生活會(huì)上，2要實(shí)現(xiàn)制度管人。分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我分公司全面開展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng)，狠抓了對(duì)不參與平安會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場(chǎng)檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問題的處分，收到十分顯著的效果?，F(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)參與平安的達(dá)到95%以上，再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場(chǎng)檢查率達(dá)到98%超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。

必需從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我抓管理工作，3提高管理水平。十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，推行“日清日結(jié)”管理方法后，認(rèn)識(shí)到路單回收是日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，便強(qiáng)制實(shí)行了當(dāng)日路單回收制度，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問題比較嚴(yán)重時(shí)，便對(duì)管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)車輛在油庫(kù)加油環(huán)節(jié)存在問題時(shí)，又與油庫(kù)簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個(gè)油料管理工作水平得到實(shí)質(zhì)性的提高。

就必需把基礎(chǔ)性的工作做扎實(shí)。今年我平安管理從穿工作服、系平安帶抓起，4抓平安生產(chǎn)管理。從司機(jī)接受路單的平安提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場(chǎng)檢查要求起，從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號(hào)檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅(jiān)決不讓出門，對(duì)油罐車運(yùn)行的注意事項(xiàng)和關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，編寫出了危貨運(yùn)輸車輛平安要點(diǎn)》發(fā)到每個(gè)員工手中，要求大家對(duì)罐車運(yùn)行的51個(gè)點(diǎn)認(rèn)真的關(guān)注，做好自覺應(yīng)做的工作。與此同時(shí)，還請(qǐng)高管二大隊(duì)的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路平安操作專題講座》由于我把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實(shí)，今年不論是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。

樹立隊(duì)伍正氣的最基本方法。今年以來，5不間斷的對(duì)員工進(jìn)行正面教育。堅(jiān)持了每月一次書記講話制度，對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸，如：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛、人身平安、法紀(jì)意識(shí)、廠興我榮等等。同時(shí)，還在員工隊(duì)伍中開展了選樹“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、利息最低、平安最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動(dòng)。通過這些不間斷的正面教育，員工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高，堅(jiān)持上午出車下午掛吊針的中長(zhǎng)途一個(gè)月連續(xù)跑兩趟的一天都沒有休息過的互幫互助的等先進(jìn)典型不時(shí)涌現(xiàn)。

要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動(dòng)比較多，6開展主題活動(dòng)。但，不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動(dòng)，都立足解決一到兩個(gè)本單位的突出問題，開展的管理制度執(zhí)行年”爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”黨員平安幫教責(zé)任區(qū)”全員利息目標(biāo)管理課題攻關(guān)”夏時(shí)制平安生產(chǎn)課題攻關(guān)”油料管理課題攻關(guān)”選樹一線崗位明星”黨員公開許諾”等活動(dòng)，都較好的解決了油品急需解決的問題。

積極了一些基本的工作經(jīng)驗(yàn)，盡管我即將過去的一年里。但是也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我對(duì)油料管理工作的監(jiān)督不力，呈現(xiàn)了司機(jī)賣油的問題；二是由于我平安教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報(bào)事故；三是對(duì)廢品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的研究分析不夠，使得廢品油運(yùn)輸走向社會(huì)市場(chǎng)的目標(biāo)一直沒有實(shí)現(xiàn)。這些，都是需要我新的一年里認(rèn)真研究和解決的問題。

二、2011年分公司面臨的形勢(shì)分析

油田“十二.五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，2011年。也運(yùn)輸公司“三個(gè)垮入、三個(gè)增長(zhǎng)”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運(yùn)輸宏偉藍(lán)圖施展，油品運(yùn)輸分公司將迎來一個(gè)迅速發(fā)展的大好機(jī)遇，就目前我面臨的形勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭來看，感到完成2011年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，有以下五個(gè)方面的有力條件：

為分公司增加收入提供了有效的保證。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到100噸，1荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升。江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達(dá)到112噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個(gè)區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。

使得礦區(qū)原油運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。從目前我掌握的情況來看，2江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)。江漢采油廠原油運(yùn)輸市場(chǎng)的產(chǎn)量，不只沒有出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，而且有的站點(diǎn)還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)15方上升到70方，新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時(shí)出油4.6方的好形勢(shì)。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍堅(jiān)持著原來的水平。

提高了分公司原油運(yùn)輸?shù)恼w實(shí)力。今年公司給我分公司更新5臺(tái)20方的前單后雙豪沃原油罐車，3車輛的更新和人員的補(bǔ)充。為分公司增加100方的運(yùn)力，這5臺(tái)新車也將成為原油運(yùn)輸?shù)闹髁嚒Ａ硗?，公司還給我新分配來7名司機(jī)，大大的緩解了司機(jī)缺員的問題。

為提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)明了良好的條件。今年，4內(nèi)部管理的逐步深化。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到進(jìn)一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。特別是全員目標(biāo)利息管理”活動(dòng)開展以來，全員的利息意識(shí)越來越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍。

實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言，5一支過硬的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍。經(jīng)過多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊(duì)伍，油品運(yùn)輸過程中是能夠打硬仗的值得信賴的相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展上，就沒有克服不了困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保證，以上五個(gè)比較可靠的因素。但，也將面臨一定的工作難度。一是隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升，新的一年生產(chǎn)運(yùn)輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給平安工作帶來了很大的壓力；二是荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高，往潛石化運(yùn)送的就越多，相應(yīng)的利息就越高，利潤(rùn)空間就越?。蝗怯蛢r(jià)攀升、車輛老化、人工利息高等因素，將直接影響單位經(jīng)濟(jì)效益的提高；四是員工隊(duì)伍成份復(fù)雜、素質(zhì)整齊不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問題。盡管新的一年我將面臨諸多的壓力和困難，但是有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。

三、2011年工作的目標(biāo)和措施

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)270萬元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是完成產(chǎn)值2800萬元。利息控制在2530萬元以內(nèi)，其中變化利息控制在41%以下。平安生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，四指數(shù)”下降30%設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。

支部無三類班子，黨建目標(biāo)是總支班子堅(jiān)持一類規(guī)范。無治安案件發(fā)生，無行風(fēng)行紀(jì)問題出現(xiàn)，無越級(jí)上訪、群訪、鬧訪員工，整個(gè)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

工作措施是從根本上提高各級(jí)干部工作的運(yùn)作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會(huì)籌謀、能干事、干實(shí)事、聚人心”規(guī)范，1加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)，引導(dǎo)干部人人爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。二是對(duì)機(jī)關(guān)組室和車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，精減組室，把年富力強(qiáng)的人才空虛到干部崗位上來。三是利用干部大會(huì)，堅(jiān)持一月向干部教授一個(gè)專題的工作經(jīng)驗(yàn)。四是加大對(duì)干部工作的考核力度，充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。

確保原油拉運(yùn)的基礎(chǔ)上，2攻堅(jiān)啃硬。實(shí)現(xiàn)廢品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的新突破。今年我對(duì)廢品油運(yùn)輸如何向廢品油物流方向發(fā)展進(jìn)行了一個(gè)初步的研討，明年我市場(chǎng)開拓的主要目標(biāo)，就是要下真功夫，花大力氣，打開廢品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的大門，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可繼續(xù)發(fā)展闖出一條新路。

精心組織好生產(chǎn)運(yùn)行，3全面協(xié)調(diào)。努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是明年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，要在今年“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”運(yùn)行方面，全面提高每一臺(tái)車的利用率。

把平安工作融入到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。明年的平安工作，4從最基礎(chǔ)性工作抓起。除了堅(jiān)持今年的好的做法外，要在三個(gè)方面得到改進(jìn)，一是周一平安日活動(dòng)，要從原來的一般講評(píng)、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進(jìn)，講一個(gè)問題就把它講深講透，讓司機(jī)記得??；二是每天干部在車輛入口例行檢查，向干部到停車位檢查改進(jìn)，做到不讓一臺(tái)車帶病出車；三是每天出車前平安普遍提醒，向?qū)χ攸c(diǎn)人進(jìn)行個(gè)別交待改進(jìn)，不留一個(gè)安全死角。

確保車輛滿足生產(chǎn)的需求。針對(duì)大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，5強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)。明年我車輛維護(hù)上要作到四個(gè)到位。一是采取有效措施確保司機(jī)出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊(duì)干部堅(jiān)持在車場(chǎng)監(jiān)督司機(jī)回場(chǎng)檢查到位；三是采取下發(fā)一級(jí)維護(hù)通知單的形式，確保車輛日常維護(hù)到位；四是應(yīng)急任務(wù)車輛及時(shí)搶修到位。

深化正面教育，6堅(jiān)持以人為本。真正培養(yǎng)出一支“團(tuán)結(jié)友愛、拚搏奉獻(xiàn)”員工隊(duì)伍。一是開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”升級(jí)賽活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和全體黨員向高一級(jí)的目標(biāo)沖刺；二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)掌握員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)；三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，確保單位全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、幾點(diǎn)建議

以緩解運(yùn)力缺乏的問題。1希望公司明年能夠給我分公司增加五臺(tái)前雙后雙的大噸位車輛。

有利我加強(qiáng)車場(chǎng)管理。2給油品和物流車場(chǎng)裝置平安監(jiān)控系統(tǒng)。

便于基層和職工群眾咨詢問題，3運(yùn)輸網(wǎng)頁(yè)設(shè)立經(jīng)理、書記信箱。反應(yīng)意見和建議。