公司董事長致全體員工的公開講話
時間:2022-06-03 11:42:00
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編者按:“我改正,我創(chuàng)優(yōu)”這六個字就像六顆子彈瞄準(zhǔn)我的十環(huán),擊中了我的要害,讓我倒下之后猛然驚醒。作為**的董事長,**第一次徹底反省了十二年的失誤、十二年的缺點、十二年的失敗,終于大聲高呼!我檢討,我改正。我一口氣表達(dá)了“十個改正”,就是一種態(tài)度、一種承諾、一種勇氣、一種責(zé)任、一種自信。不反省、不檢討、不改正就無法改變自己、融入團隊,不改正就不能爭先爭優(yōu)、脫穎而出、超越自我。
“我改正,我創(chuàng)優(yōu)”這六個字就像六顆子彈瞄準(zhǔn)我的十環(huán),擊中了我的要害,讓我倒下之后猛然驚醒:作為**的董事長,**第一次徹底反省了十二年的失誤、十二年的缺點、十二年的失敗,終于大聲高呼!我檢討,我改正:
我改正文人清高、思想保守,不夠解放、大膽;
我改正性格氣躁、缺乏綿里藏針、以柔克剛;
我改正嚴(yán)肅有余、批評過多、靈活不夠、表揚激勵太少;
我改正對屬下要求過高過急,缺乏耐心、友情關(guān)懷;
我改正對**管得太死、太多、太細(xì),放得不開、不靈活、不徹底;
我改正**上座率、利潤率低、資源浪費、效益流失、人才匱乏,大品牌、小企業(yè),大市場、小利潤,大方向、小目標(biāo)的不良現(xiàn)狀和傻干、蠻干、苦干的狀態(tài),走上實干、巧干、快干的快車道。我要改正一味強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、沒有一分錢銀行貸款、政府項目支持的單打獨斗局面,積極實施“無為而為、抱團發(fā)展、學(xué)習(xí)共進、整合智慧、壯大團隊、共享共贏”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);
我要改正突出個人、經(jīng)常務(wù)虛、窮于應(yīng)付,充分調(diào)動團隊,培養(yǎng)**的企業(yè)家團隊,培養(yǎng)**大批小康之家、中批富裕之家、小批百萬富翁團隊,去打造優(yōu)秀團隊、精英團隊;
我一定要改正**“低收入、低成本、低水平、低效益、低利潤”運行模式,千方百計提升**的“硬件”和“軟件”,瞄準(zhǔn)有權(quán)、有錢的中高檔定位,和中國乃至世界餐飲錯位經(jīng)營健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè),快速提升“五個質(zhì)量”、快速搶占成渝高地、北京市場,快速發(fā)展“綠王食品”。三年之內(nèi)超越餐飲龍頭,讓**公司總部每年利潤翻番、收入大幅增加!
我一定要改正自己自傲、自滿的情緒,徹底空杯、心態(tài)歸零,虛心向先進的同行學(xué)習(xí)、請教,坦誠真誠、踏實務(wù)實,做實干、巧干、快干的模范,做一個胸中有國家、眼中有大家、經(jīng)營好自家的優(yōu)秀企業(yè)家,做一個講真話、干真事、做真人的好領(lǐng)導(dǎo)、好同志!
我一口氣表達(dá)了“十個改正”,就是一種態(tài)度、一種承諾、一種勇氣、一種責(zé)任、一種自信。我?guī)ь^改正,也是希望從上到下,**的全體員工應(yīng)當(dāng)“擺正位置、端正態(tài)度”、“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”,做一個合格而優(yōu)秀的“演員”,把工作當(dāng)成自家的事,做對了是應(yīng)該的,做錯了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。
不反省、不檢討、不改正就無法改變自己、融入團隊,不改正就不能爭先爭優(yōu)、脫穎而出、超越自我。
我爭先就是個人和**團隊、品牌,要在第三次創(chuàng)業(yè)的開局年開門紅,在重慶餐飲行業(yè)和中國餐飲行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)優(yōu),特別是激勵引導(dǎo)**員工和團隊爭先創(chuàng)優(yōu),公司總部每一個人爭先創(chuàng)優(yōu)……
我改正、我創(chuàng)優(yōu),不是口號,而是行動;
我改正、我創(chuàng)優(yōu),不是演講,而是表演;
我改正、我創(chuàng)優(yōu),不是你一人,而是我們大家!
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