導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)事務(wù)局長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2013年，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在上級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提高工作效能為核心，以不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量為根本，以“四大活動(dòng)、四項(xiàng)建設(shè)”為載體，努力在優(yōu)化服務(wù)、助推發(fā)展、加快建設(shè)上做文章、下功夫，服務(wù)能力和保障水平有了新的提高，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）開展“提速增效，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”效能建設(shè)主題活動(dòng)，加強(qiáng)后勤保障業(yè)務(wù)建設(shè)。

2013年，按照市委統(tǒng)一部署，我們組織開展了“提速增效、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動(dòng)，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間步驟和工作要求。我們把活動(dòng)與職能工作相結(jié)合，在活動(dòng)中不斷提高管理服務(wù)水平。一是完善規(guī)章制度。制定了《機(jī)關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng)“六型”機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法》和包括財(cái)務(wù)制度、物品采購(gòu)制度、車輛管理制度、政務(wù)公開制度等18項(xiàng)制度為一體的《機(jī)關(guān)事務(wù)管理局內(nèi)部規(guī)章制度》，為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)職能工作提供了有力保障，確保了管理服務(wù)工作有章可循、有據(jù)可依。二是全面加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。我們將現(xiàn)有的2400多萬元國(guó)有資產(chǎn)全部錄入電腦管理系統(tǒng)，做到資產(chǎn)范圍清晰，賬目明細(xì)清楚，信息溝通及時(shí)，同時(shí)完善了固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、核算、使用、維護(hù)等流程，理財(cái)科學(xué)化、管理規(guī)范化、效益最大化的國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制正在逐步形成。三是切實(shí)做好辦公用房和公共設(shè)施管理。充分發(fā)揮后勤管理整合調(diào)配的作用，優(yōu)化辦公布局，全年為10多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位調(diào)整了3000M2左右辦公用房，提高了集約化水平；加強(qiáng)機(jī)關(guān)院內(nèi)的綠化管理，定期對(duì)院內(nèi)植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保綠化經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?；后勤維修服務(wù)熱線24小時(shí)確保通信暢通，隨叫隨到，大院小修一般不超過1個(gè)工作日，大修不超過3個(gè)工作日，全年服務(wù)滿意率達(dá)100%。四是圓滿完成重要會(huì)議及重要接待的會(huì)務(wù)服務(wù)和保障工作。圍繞服務(wù)好崇啟大橋通車儀式、《江海飛虹》——慶祝崇啟大橋建成通車大型文藝晚會(huì)、江海文化節(jié)等重大節(jié)會(huì)，全面實(shí)行“一站型”服務(wù)，全程參與方案起草、規(guī)劃設(shè)計(jì)、籌備組織等各項(xiàng)工作。全年服務(wù)各類會(huì)議230余場(chǎng)次,近4.2萬人。五是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)和衛(wèi)生保潔工作。與市公安局緊密合作，加強(qiáng)防范，積極處理應(yīng)急事件、突發(fā)事件，對(duì)出現(xiàn)的群眾集訪、個(gè)訪，采取不同方式，積極配合信訪部門做好疏導(dǎo)和解釋工作。堅(jiān)持政府大院內(nèi)24小時(shí)值班和夜巡制度，定期組織消防演練，火災(zāi)事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員安全防范和公共安全意識(shí)，維護(hù)了機(jī)關(guān)的正常工作秩序。六是加強(qiáng)公務(wù)用車管理。認(rèn)真開展公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按上級(jí)公車治理辦的要求，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真核查、及時(shí)上報(bào)、按章辦事，高標(biāo)準(zhǔn)完成了登記、調(diào)查、摸底、分析、核實(shí)、比對(duì)等工作，公車治理工作取得了階段性成果。

（二）開展“爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)滿意示范工程”主題活動(dòng)，加強(qiáng)新行政中心項(xiàng)目建設(shè)。

市行政綜合服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目于2010年開工。作為建設(shè)工程的“大業(yè)主”，局成立了專門的籌建組，工作人員克服了人手緊、任務(wù)重、壓力大等困難，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，恪守《廉政準(zhǔn)則》，努力把行政中心項(xiàng)目這一政府第一工程建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)放心工程、人民滿意工程、組織信任工程。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們積極與市政府投資項(xiàng)目建設(shè)中心配合，按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和過程監(jiān)控，全面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化檢查，加大抽檢力度，把好源頭關(guān)；每周組織各單體工程的施工、監(jiān)理單位分別召開工地例會(huì)，對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。

經(jīng)過一年來的努力，行政中心項(xiàng)目建設(shè)已初具規(guī)模，行政綜合服務(wù)中心（主樓）結(jié)構(gòu)封頂并通過驗(yàn)收，目前正在實(shí)施安裝中央空調(diào)、幕墻等專業(yè)工程的施工；檔案館、便民服務(wù)中心、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心、科技館建設(shè)工程結(jié)構(gòu)全部封頂，二次結(jié)構(gòu)即將完工，安裝及各專業(yè)工程陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工；黨員干部學(xué)習(xí)教育中心已經(jīng)開始招投標(biāo)。新城區(qū)行政中心項(xiàng)目建設(shè)以超序時(shí)進(jìn)度加速推進(jìn)，受到了市領(lǐng)導(dǎo)和廣大機(jī)關(guān)干部的一致肯定。

（三）開展“節(jié)能低碳新生活、公共機(jī)構(gòu)做表率”主題活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。

今年，根據(jù)上級(jí)公共節(jié)能工作要求和實(shí)際情況，我們組織開展了“節(jié)能低碳新生活、公共機(jī)構(gòu)做表率”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能主題活動(dòng)，全力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。我們以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，從完善管理體制、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)、加強(qiáng)考核指導(dǎo)、加大技改投入等方面入手，認(rèn)真組織開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。一是完善管理體系。全市81個(gè)公共機(jī)構(gòu)主管部門均組建了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和專門負(fù)責(zé)人，全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)基本到位，管理體系逐步健全。二是深化宣傳培訓(xùn)。我們緊緊圍繞“節(jié)能低碳新生活、公共機(jī)構(gòu)做表率”宣傳主題，認(rèn)真開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。節(jié)能宣傳周期間，我們通過手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)送節(jié)能宣傳小知識(shí)6000條；組織“市‘低碳·節(jié)能·健康·安全’節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，參與單位和市民達(dá)1000多家（個(gè)）；發(fā)放節(jié)能倡議書1800多份；拉掛宣傳條幅、撐牌100余條（塊）；收集“節(jié)能金點(diǎn)子”150多個(gè)。此外，我們還組織了6月14日全國(guó)“低碳體驗(yàn)日”活動(dòng)，在全社會(huì)營(yíng)造了濃厚的節(jié)能氛圍。三是加強(qiáng)考核指導(dǎo)。今年起，我市的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作納入全市效能考核(啟政辦發(fā)[2013]27號(hào))。我局會(huì)同市效能辦、市級(jí)機(jī)關(guān)黨工委不定期對(duì)各單位節(jié)能工作開展情況進(jìn)行明查暗訪，全年共發(fā)出整改通知書40多份。通過考核，機(jī)關(guān)工作人員節(jié)能意識(shí)大大增強(qiáng)，絕大部分單位完成了2013年的節(jié)能指標(biāo)。四是加大節(jié)能投入。以綠色照明、建筑圍護(hù)等為重點(diǎn)，抓好節(jié)能技改項(xiàng)目的指導(dǎo)、投入、監(jiān)管、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收。今年我市的公共機(jī)構(gòu)辦公建筑新建、改建、擴(kuò)建過程中，有33個(gè)單位160770.6M2建筑面積采用了圍護(hù)結(jié)構(gòu)，投入資金約1600萬元，實(shí)現(xiàn)了保溫、隔熱、隔聲、防水防潮等節(jié)能目標(biāo)。在節(jié)電方面，市財(cái)政全年投入100多萬元資金用以綠色照明工程節(jié)能改造，改造LED燈具12388只，市政府大樓實(shí)施中央空調(diào)節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益近40萬元。

（四）開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)”主題活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。

我們以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，開展“黨員承諾制”、“黨員先鋒崗”、“黨員亮牌上崗”等活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、優(yōu)化后勤服務(wù)、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)際成效向建黨90周年獻(xiàn)禮。7月份，局以開展“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)為契機(jī)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分3個(gè)工作組對(duì)機(jī)關(guān)大院所有部門進(jìn)行走訪調(diào)研，發(fā)放征求意見表，廣泛征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象和群眾意見，查找我局在后勤服務(wù)管理中的存在問題。我們將征集到的28條意見和建議的整改任務(wù)逐條分解，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，各科室逐條研究，拿出解決問題的具體方案，落實(shí)到具體承辦人員，限定時(shí)間整改到位。盡管整改項(xiàng)目或多或少都存在一定的困難，其中大院車輛管理和停放等問題還是矛盾大、牽涉面廣的老大難問題，但由于任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)，每個(gè)問題都得到了解決。

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，我們結(jié)合職能工作，注重培養(yǎng)、挖掘和宣傳先進(jìn)典型。后勤科負(fù)責(zé)人陳新身為一名職工，在科長(zhǎng)抽調(diào)于市中心工作的兩年多時(shí)間里，勤勤懇懇、默默無聞、一如既往帶領(lǐng)科室同志服務(wù)于大院的各類電器、設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)等工作，體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好素養(yǎng)和優(yōu)秀品質(zhì)，今年“七·一”活動(dòng)中被評(píng)為市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。我們注重發(fā)揮典型的引導(dǎo)和帶領(lǐng)作用，使全體黨員學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿，在全局上下形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。活動(dòng)過程中，有2名年輕同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

廉政建設(shè)是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。今年以來我們始終將廉政建設(shè)放在突出位置，把后勤管理服務(wù)與黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過上黨風(fēng)廉政教育課、層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、舉辦工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪預(yù)防法制宣講報(bào)告會(huì)等形式，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)做到“違法的事堅(jiān)決不做，違紀(jì)的事一定不做，誘惑的事拒絕去做，盡責(zé)的事認(rèn)真去做”。局專門組織全體同志到廉政教育中心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)廉政教育，規(guī)范從政行為。通過制度和形式的雙向教育，幫助黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律、勤政務(wù)實(shí)的自覺性，樹立自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。

一年來，我局在機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問題：一是管理服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高；二是服務(wù)對(duì)象滿意率有待進(jìn)一步提升；三是后勤管理社會(huì)化運(yùn)作模式有待進(jìn)一步完善提速。這些問題，我們將在今后的工作中切實(shí)加以解決。

2012年機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想是，以市委第十二次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展為根本，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范工作行為，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)、效能提升，為開創(chuàng)橋港新時(shí)代、建設(shè)美好新作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

圍繞上述指導(dǎo)思想，2012年，機(jī)關(guān)事務(wù)管理將著力抓好以下四個(gè)方面的工作。

（一）實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程，全力推進(jìn)新行政中心項(xiàng)目建設(shè)。

一是認(rèn)真履職。2012年，市行政中心建設(shè)項(xiàng)目將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，幕墻工程、室內(nèi)裝修、智能化及室外配套工程全面展開，將面臨多個(gè)單位、多支隊(duì)伍同時(shí)施工的局面。我們將認(rèn)真履行業(yè)主職責(zé)，組建專門的建設(shè)小組，配備精兵強(qiáng)將，長(zhǎng)駐建設(shè)工地，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管等工作，確保工程建設(shè)按序時(shí)高質(zhì)量推進(jìn)，真正做到“不缺位、不越位”。二是緊抓進(jìn)度。按照市委市政府確定的建設(shè)目標(biāo)，排出各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作，確定形象進(jìn)度，倒軋時(shí)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的作用，形成工作合力，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是狠抓質(zhì)量。嚴(yán)格要求施工企業(yè)按照“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與市政府代建中心配合，組織各單體工程的施工、監(jiān)理單位召開工作例會(huì)，嚴(yán)格按合同約定監(jiān)管，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和過程監(jiān)控，全面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制力。四是籌劃搬遷。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)方式，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真做好新中心后勤管理運(yùn)行的前期準(zhǔn)備工作，研究會(huì)務(wù)、餐飲、保潔、綠化、安保、文印等各項(xiàng)服務(wù)的運(yùn)行模式和管理方式，探索后勤服務(wù)社會(huì)化路子，確保搬遷后新中心正常和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）實(shí)施管理創(chuàng)新工程，著力提升管理水平。

一是加強(qiáng)行政性資產(chǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步摸清家底，健全臺(tái)帳，反映真實(shí)情況；積極推進(jìn)辦公用房、公務(wù)用車、設(shè)備設(shè)施等行政性資產(chǎn)的信息化管理，堅(jiān)決杜絕失管現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)新增資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格新增資產(chǎn)的各項(xiàng)購(gòu)買手續(xù)，按規(guī)定辦理資產(chǎn)的入帳、登記手續(xù)；建好調(diào)劑平臺(tái)，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；完善資產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，不斷提高資產(chǎn)管理水平。二是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。健全責(zé)任體系，完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)力量配備，提高安保人員的應(yīng)急處置能力；提高技防水平，充分利用現(xiàn)代科技手段，建立多層次的監(jiān)控體系；對(duì)各項(xiàng)安保制度落實(shí)情況、安保設(shè)施完好情況開展經(jīng)常性的檢查，消除安全隱患，確保運(yùn)行安全。三是加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理。制定科學(xué)合理的節(jié)能規(guī)劃，嚴(yán)格目標(biāo)管理，把節(jié)能任務(wù)分解落實(shí)到具體的單位；加強(qiáng)分類指導(dǎo)，根據(jù)不同類別單位的性質(zhì)，因地制宜地提出節(jié)能措施；強(qiáng)化項(xiàng)目管理，對(duì)新行政中心基建項(xiàng)目和各單位的修繕工程，應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品，落實(shí)節(jié)能措施；落實(shí)工作責(zé)任，建立節(jié)能管理工作例會(huì)制度和節(jié)能管理責(zé)任追究制度，繼續(xù)把節(jié)能工作列入機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核內(nèi)容，與部門的星級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)定直接掛鉤。

（三）實(shí)施服務(wù)提質(zhì)工程，不斷提高保障能力。

一是更新觀念，確立大局意識(shí)。把提高服務(wù)質(zhì)量作為機(jī)關(guān)事務(wù)管理的立身之本，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高度，提高對(duì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)把服務(wù)工作放到全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中思考、謀劃。增強(qiáng)服務(wù)的預(yù)見性，把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的變化動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究服務(wù)對(duì)象的保障需求，及時(shí)研究制定對(duì)應(yīng)的工作方案。突出服務(wù)的針對(duì)性，對(duì)服務(wù)對(duì)象需要解決或希望解決的問題，及時(shí)研究對(duì)策措施，最大限度地解決實(shí)際問題。二是提高標(biāo)準(zhǔn)，打造服務(wù)精品。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，做到站位高、標(biāo)準(zhǔn)高、品位高，真正讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、機(jī)關(guān)滿意、干部職工滿意。在服務(wù)過程上，積極推行微笑服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、人性化服務(wù)，為服務(wù)對(duì)象提供體貼入微的服務(wù)；在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)每個(gè)服務(wù)崗位、每個(gè)服務(wù)流程、每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都制訂出詳盡的工作標(biāo)準(zhǔn)，并配套相應(yīng)的管理和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好后勤服務(wù)保障工作；在服務(wù)結(jié)果上，追求零差錯(cuò)、零故障、零失誤、零事故，精心打造一批服務(wù)精品，并逐步形成特色鮮明的服務(wù)品牌。三是豐富內(nèi)涵，構(gòu)建服務(wù)文化。組織開展形式多樣的主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)每一個(gè)干部職工，充分發(fā)揮他們做好服務(wù)工作的主觀能動(dòng)性，讓機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，讓每一個(gè)同志在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，建立起局機(jī)關(guān)與每一位同志相互支撐、干部職工間和衷共濟(jì)的良好局面，不斷提高局機(jī)關(guān)的社會(huì)美譽(yù)度。

（四）實(shí)施效能提升工程，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。制訂健全完善一系列內(nèi)部管理規(guī)章制度和考核辦法，對(duì)工作人員的遵章守紀(jì)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作績(jī)效、廉政建設(shè)等明確要求并全面考核。在工作績(jī)效的考核評(píng)估上，做到三個(gè)結(jié)合：內(nèi)部考核與社會(huì)評(píng)議相結(jié)合，以社會(huì)評(píng)議為主；定性考核與定量考核相結(jié)合，以定量考核為主；平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，以平時(shí)考核為主，做到重實(shí)績(jī)、重過程，重服務(wù)對(duì)象評(píng)議、重社會(huì)公論。認(rèn)真做好干部的選拔培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部職工自覺在推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、大局觀念強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、服務(wù)水平高的機(jī)關(guān)工作團(tuán)隊(duì)，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)的過程真正成為優(yōu)化服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展的過程；加強(qiáng)高效型機(jī)關(guān)建設(shè)，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，說了算、定了干，在最短的時(shí)間內(nèi)、以最好的方式為服務(wù)對(duì)象辦好事，堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)漂浮、工作效率不高的現(xiàn)象；加強(qiáng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，以機(jī)關(guān)干部滿意為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織開展經(jīng)常性的廉政教育，幫助全體工作人員提高政治修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀；認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持做到把黨風(fēng)廉政建設(shè)與職能工作同部署、同檢查、同落實(shí)；建立健全懲防教育體系，深入開展廉政文化教育，幫助全體同志算清廉政賬，時(shí)刻保持清醒頭腦，筑牢拒腐防線，確保干部職工廉潔自律，真正為政府管好錢、管好房、管好資產(chǎn)。