建立轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的長效機制

時間:2022-02-07 06:11:00

導(dǎo)語:建立轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的長效機制一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

建立轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的長效機制

黨的十六大報告指出,推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè),一靠教育,二靠制度。黨的作風(fēng)問題,關(guān)鍵是干部的作風(fēng)問題。近年來,通江縣委著力建立干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的長效機制,實踐證明是一項治本之策。

首先,針對作風(fēng)建設(shè)抓抓停停、時抓時犯的現(xiàn)象,建立健全一把手責(zé)任制,較好地解決了抓而不實的問題。始終堅持把作風(fēng)建設(shè)作為“一把手責(zé)任工程”,對群眾反映出來的熱難點問題,實行書記負(fù)責(zé)制,落實定責(zé)任人、定限改時間、定目標(biāo)要求、看群眾是否滿意的“三定一看”責(zé)任制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)整建、后進(jìn)村整頓、干部作風(fēng)教育整頓等工作中,縣委組建督查組進(jìn)駐各地,駐地指導(dǎo)。幾年來,在作風(fēng)建設(shè)上形成了各級書記親自抓,組、紀(jì)、宣等部門密切配合,上下聯(lián)動的良好格局。

其次,針對有令不行、有禁不止的現(xiàn)象,建立健全激勵懲戒制,較好地解決了政令不暢的問題??h委把干部作風(fēng)狀況作為考核、選拔、任用干部的重要依據(jù),大膽提拔任用作風(fēng)扎實、業(yè)績突出的干部,對作風(fēng)飄浮、弄虛作假、工作面貌難改的干部予以調(diào)整;對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、縣級部門實行定職、定責(zé)、定崗、定任務(wù)的“四定責(zé)任制”,堅持績效掛鉤,逗硬獎懲;對作風(fēng)不實的干部實行黃牌警告制、談話誡勉制、點名亮相制;對屢教屢犯的干部除公開曝光外,嚴(yán)肅處理。

再次,針對干部作風(fēng)飄浮、宗旨意識不強的現(xiàn)象,建立健全問事說事制,較好地解決了責(zé)任不清的問題。我們先后推行了干部“問事”、村民“說事”制度,領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾工作日制度,領(lǐng)導(dǎo)干部民情調(diào)研制度;落實了首問責(zé)任制度和記《民情日記》制度;健全了領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度,掛牌辦公,佩證上崗,加強干群思想的雙向交流。全縣各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部爭做“愛民書記”、“親民干部”、“助民公務(wù)員”,對群眾關(guān)心的問題不推、不躲、不避,切實說通思想,化解怨氣,辦成實事,密切了黨群干群關(guān)系。小陳老師工作室制作

還針對群眾辦事難、致富難的現(xiàn)象,建立健全幫貧助困制,較好地解決了實事難辦的問題。推行領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、部門掛包的幫聯(lián)責(zé)任制,縣級領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系到鄉(xiāng),縣級部門幫扶落實到村,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幫帶進(jìn)駐到戶,開展“千名干部進(jìn)萬家活動”。各級干部視民困為己難,積極幫貸資金、幫教技術(shù)、幫選項目。針對干部行為缺乏有效制約的現(xiàn)象,建立健全監(jiān)督約束制,較好地解決了行為不規(guī)范的問題。積極支持各級人大代表視察政府工作,開展對政府部門的工作的評議。虛心聽取和接受政協(xié)對改進(jìn)干部作風(fēng)的意見和評議,把監(jiān)督干部作風(fēng)、積極向縣委報告和建議作為政協(xié)工作的重要內(nèi)容。定期開展干部作風(fēng)方面的民意調(diào)查和民主測評,隨時掌握社會各方面對干部作風(fēng)及部門行風(fēng)的反響。