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今天我們在這里召開公司培訓工作會議，主要是總結(jié)2008年培訓工作，安排部署2009年培訓工作重點。在每年的年初專門召開培訓工作會議，是公司的慣例，這一方面說明了培訓工作的重要性，同時也說明了公司黨政班子對這項工作的重視；特別是在公司上下深入貫徹落實二屆五次職代會精神，群策群力應對全球金融危機對公司造成的負面影響，深入挖掘內(nèi)部潛力，推進內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司召開會議研究確定加強全員培訓，提高隊伍素質(zhì)的任務(wù)和措施，意義更加重大。剛才，熊術(shù)學同志作了培訓工作報告，安排部署了2009年培訓工作重點，我完全贊同；xxx、cc同志分別宣讀了《關(guān)于命名表彰2008年度員工技術(shù)（業(yè)務(wù)）大賽獲獎單位和個人的決定》和《關(guān)于表彰2008年度培訓工作先進個人的決定》；會議對獲獎單位和個人進行了表彰。在這里，我代表公司黨政班子，向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀！

2008年是公司“平安高效和諧”企業(yè)建設(shè)取得豐碩成果的一年，也是培訓工作取得新突破的一年。公司各級培訓部門按照“全員提素”的要求，深入貫徹“成長的企業(yè)需要有作為的員工”的人才理念，圍繞狠抓“三支”隊伍建設(shè)，加強培訓組織，強化協(xié)調(diào)配合，突出培訓實效，全面完成了各項培訓任務(wù)，促進了員工整體素質(zhì)的提高，為公司順利完成工作目標提供了堅實保障。特別是在集團公司2008年職業(yè)技能競賽中，勞資培訓處和基層培訓部門精心組織，各部門和單位大力支持，公司一舉奪得參賽的維修電工、熱力司爐工、常減壓裝置操作工、催化重整裝置操作工和基層設(shè)備管理員5項比賽的的團體總分第一名；24名參賽選手摘金奪銀，獲得18枚金牌和6枚銀牌，取得了自參加集團公司技能大賽以來的年度最好成績；參賽4年，取得12連冠、76塊獎牌，遼陽石化在中國石油員工培訓的歷史上書寫了輝煌篇章。成績的取得，得益于公司班子的正確領(lǐng)導，離不開全體干部員工的共同努力，更凝結(jié)著培訓工作者的辛勤汗水，在此，向辛勤工作在培訓戰(zhàn)線上的全體同志，表示衷心的感謝！

回顧一年來的培訓工作，主要有三個特點：

一是領(lǐng)導重視。公司班子始終將培訓作為“全員提素”的基礎(chǔ)，作為基層建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，耿總多次對培訓工作作出重要指示，在每次集團公司大賽的備戰(zhàn)和比賽階段，都親赴現(xiàn)場送去公司的關(guān)懷；各基層單位的黨政領(lǐng)導對培訓工作高度重視，在組織好本單位日常培訓的同時，以公司大局為重，精心安排，克服困難，積極為參賽選手創(chuàng)造良好條件。

二是組織有力。勞資培訓處充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，各基層培訓部門認真落實各項培訓計劃，各部門大力支持配合；特別是在各級大賽的籌備、組織和參賽過程中，公司上下認真落實公司領(lǐng)導提出的“周密計劃、精心安排、做好細節(jié)、務(wù)求實效”的十六字方針，群策群力，務(wù)實進取，不僅實現(xiàn)了大賽成績的歷史性突破，而且大賽的組織工作也得到了總部領(lǐng)導的高度評價。

三是務(wù)實創(chuàng)新。通過認真總結(jié)培訓工作多年來的經(jīng)驗，持續(xù)開展全員性、針對性和專業(yè)性培訓，使公司管理、技術(shù)、技能三支隊伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，確保了裝置的安全平穩(wěn)運行和公司的持續(xù)健康發(fā)展；特別是公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，建立了“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”的員工成才渠道，為大賽取得佳績提供了堅實保障，并且通過廣泛宣傳獲獎選手事跡和創(chuàng)建“高級青年藍領(lǐng)俱樂部”，極大激發(fā)了員工的學習熱情，“學知識、強技能、上水平、做貢獻”成為遼陽石化人共同的追求，形成了具有鮮明時代特征和遼化特色的培訓文化。

成績屬于過去，展望新的一年，我們的任務(wù)仍然十分艱巨。各級培訓部門和培訓工作者要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，扎實苦干，勇于創(chuàng)新，敢于爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動公司的培訓工作再上新臺階。下面，就2009年的工作，我代表公司講四點意見：

一、認清形勢，明確任務(wù)，增強工作的主動性

隨著全球金融危機從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟的快速蔓延，世界經(jīng)濟的發(fā)展普遍陷入低迷，我國經(jīng)濟發(fā)展增速下滑的風險也在逐步加大。隨著國際原油價格從高位快速回落和石化產(chǎn)品價格的大幅下滑，中國石油的經(jīng)濟效益也受到了較大影響。在如此嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，遼陽石化的生產(chǎn)經(jīng)營正面臨出口受阻、內(nèi)銷不暢、需求減弱等多重壓力，抓優(yōu)化、保安全、強管理、占市場、增效益、謀發(fā)展的任務(wù)十分繁重。

在剛剛結(jié)束的公司二屆五次職代會上，耿總代表公司班子分析了當前公司面臨的嚴峻形勢，將2009年確定為公司管理之年和內(nèi)涵發(fā)展之年；明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，注重內(nèi)涵挖潛，提高管理效率，全面提升科學化和精細化管理水平，加強全員能力建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，把以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)繼續(xù)推向前進。要推動內(nèi)涵發(fā)展，確保公司各項目標的實現(xiàn)，提高全員能力素質(zhì)是關(guān)鍵，而培訓是提高員工能力素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，抓好全員培訓責任重大。

各級領(lǐng)導干部和培訓戰(zhàn)線上的全體同志既要清醒認識公司當前面臨的復雜困難形勢，切實增強憂患意識和責任意識；又要充分認識員工整體素質(zhì)有待提高、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出、基層培訓力量亟待加強等矛盾和問題，切實提高工作的主動性和自覺性。要站在應對金融危機，推進內(nèi)涵發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃公司的培訓工作；要著眼于“全員提素”，盤活人員存量，優(yōu)化人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“人員挖潛”來落實公司全年各項培訓部署；要持之以恒，埋頭苦干，進一步夯實基礎(chǔ)，推動公司的培訓工作再上新臺階，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出貢獻。

廣大干部員工要珍惜公司為每名員工提供的培訓機會，要充分認識到培訓是公司給員工創(chuàng)造的福利，讓更多的員工享受這項福利，提高員工的操作技能和謀生本領(lǐng)，是公司關(guān)心關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)，也是遼陽石化作為國有企業(yè)優(yōu)越性的具體體現(xiàn)；要清醒地看到，隨著公司的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備大量采用，員工只有不斷學習，不斷研究探索，不斷消化吸收，不斷提高技能，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，才能適應崗位需要，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。要切實增強學習意識和進取意識，積極主動地參加公司組織的培訓，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，苦練崗位技能，不斷提高自身的能力素質(zhì)；要有感恩之心，增強中國石油情節(jié)，與企業(yè)同呼吸、共命運，用自己的所學所能，做好本職工作，以良好的工作業(yè)績回報遼陽石化。

二、突出重點，抓好落實，提高培訓效能

提高隊伍整體素質(zhì)是開展員工培訓的目的，也是公司培訓工作始終堅持的目標；而員工素質(zhì)的提高不僅要體現(xiàn)在考場上的對答如流和準確無誤，更要體現(xiàn)在日常工作中的規(guī)范操作和攻堅克難；員工的技能和價值也不能僅用擁有的證書、職級、獎牌來衡量，更要通過解決實際問題、保證裝置平穩(wěn)運行的崗位實踐來體現(xiàn)。特別是在當前公司生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的形勢下，我們改變不了市場，但可以通過精細管理改變現(xiàn)場。突出培訓效能化，緊緊貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際安排、部署、實施各級各類培訓，強化員工的實際操作能力，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效，是我們必須把握的工作重點，也是公司培訓工作必須堅持的原則。

一是抓好培訓組織。公司勞資培訓處要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排好各級、各類人員的培訓，并加強對基層單位的指導和考核；基層培訓部門要發(fā)揮培訓主導作用，精心組織好崗位練兵和全員培訓，并結(jié)合實際抓好內(nèi)部大賽等特色培訓。要突出抓好培訓計劃的管理與實施，除公司總體培訓計劃外，各部門和基層單位要制訂廠（處）、車間（科室）培訓計劃，形成科學完善的三級計劃體系，確保計劃的系統(tǒng)性；要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)部需求制訂培訓計劃，并根據(jù)形勢變化及時完善，提高計劃的針對性；要嚴格計劃的落實，將計劃執(zhí)行情況列入經(jīng)濟責任制嚴格考核，保持計劃的嚴肅性。

二是豐富培訓內(nèi)涵。堅持“三個百分之百”的要求，以提高全員的實用技能和實戰(zhàn)能力為導向，借鑒芳烴廠班前安全宣誓、班組安全活動實效化的經(jīng)驗，將精細管理、生產(chǎn)受控、崗位操作、安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等內(nèi)容與“四個一”有效結(jié)合，進一步豐富和拓展“四個一”模式的內(nèi)涵。在強化技能培訓的同時，要將員工職業(yè)道德教育和忠誠教育作為培訓的重要內(nèi)容，發(fā)揮培訓的價值導向作用。

三是強化培訓績效。要創(chuàng)新形式，結(jié)合全員崗位練兵，組織開展系統(tǒng)仿真、實際演練、現(xiàn)場操作等形式多樣的技術(shù)技能培訓，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和臨場應變能力；要注重過程，嚴格培訓考勤、考核、考試制度，確保培訓要求落實到位，督促員工學有所獲，提高培訓質(zhì)量；要及時反饋，完善培訓效果評價機制，綜合員工反饋意見、培訓后工作業(yè)績等因素，對培訓工作進行持續(xù)改進，切實提高培訓效能。

三、優(yōu)化平臺，完善機制，打造高技能人才團隊

經(jīng)過幾年來的探索和實踐，公司技能人才培訓和培養(yǎng)工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，初步形成了以“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”、技術(shù)技能大賽和高級青年藍領(lǐng)俱樂部為代表的“三大”平臺，培育了一批高技能人才。下一步，我們要按照耿總提出的“培養(yǎng)金牌員工，更要打造金牌團隊”的要求，進一步完善機制，加強團隊建設(shè)，開創(chuàng)技能人才輩出的新局面。

一是強化“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”的工作機制。要借鑒先進企業(yè)的理念和方法，逐步探索建立“以能力為導向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平”的人員能力業(yè)績評價體系，進一步完善星級工、首席操作員、兩級技師、兩級技能專家評價考核標準，量化績效指標，構(gòu)建起更加適應現(xiàn)代管理要求的評價機制；要以新一輪技師和兩級專家考評、聘任為契機，進一步加強人員動態(tài)管理，建立能者上、庸者下的激勵機制；要勇于打破傳統(tǒng)觀念，對能力強、業(yè)績好、作風硬的青工破格晉級、評聘，拓寬成才渠道，激發(fā)員工學知識、強技能、做貢獻的熱情。

二是組織開展好職業(yè)技能競賽。今年，除參加集團公司4項大賽外，公司還將舉辦16項內(nèi)部競賽。公司組織和參加大賽的目的是為了給員工更為寬廣的舞臺，更為廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，我們要本著內(nèi)賽練隊伍，外賽上水平的原則，既要注重內(nèi)部大賽的群眾性和針對性，通過公司、廠兩級大賽吸引更多員工參與其中，以賽促訓，切實提高隊伍整體技能水平；又要做好外賽選拔，集中最優(yōu)秀的選手參加集團公司競賽，培養(yǎng)拔尖人才，展示公司良好形象。同時，要積極拓展范圍、創(chuàng)新模式，逐步將大賽由單純的技能競賽向管理、技術(shù)領(lǐng)域延伸，由專業(yè)工種之間的單兵演練向團隊的協(xié)調(diào)配合拓展，切實提高大賽的整體效能。

三是加強高級青年藍領(lǐng)俱樂部建設(shè)。成立高級青年藍領(lǐng)俱樂部是公司在中國石油的創(chuàng)舉，是公司對于高技能人才再培養(yǎng)的新實踐，得到了團省委和總部領(lǐng)導的高度評價。要按照“讓最基層的員工參與企業(yè)最高層的管理”的宗旨，成立各專業(yè)技術(shù)小組、技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞公司生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題開展技術(shù)交流、獻計攻關(guān)；要組織高技能人才制訂延伸學習計劃，開展理論學習、學歷教育、業(yè)務(wù)觀摩，加強對拔尖人才的再培訓，拓展發(fā)展空間；要組織開展“名師帶徒”活動，引導會員發(fā)揮傳幫帶作用，帶動周圍的同志共同提高；要通過整合力量，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用，切實將高級青年藍領(lǐng)俱樂部建設(shè)成為技術(shù)交流的平臺、高技能人才之家、高級藍領(lǐng)的培養(yǎng)基地和公司加強基礎(chǔ)管理的參謀部。

四、加大投入，夯實基礎(chǔ)，加強基層培訓基地建設(shè)

今年，公司在繼續(xù)抓好機電儀培訓基地建設(shè)的同時，將有重點地加強基層培訓基地建設(shè)，從而改善基層培訓條件，夯實培訓基礎(chǔ)。勞資培訓處要根據(jù)基層單位的實際情況，本著集約優(yōu)化的原則，選擇有代表性、基礎(chǔ)好的單位進行試點；要加大投入力度，為試點單位配備系統(tǒng)仿真、教學工具等必要的培訓設(shè)施和設(shè)備，提高硬件水平；要加強基層專、兼職培訓人員的理論和業(yè)務(wù)培訓，切實提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，加快基層培訓基地建設(shè)步伐。

各基層單位要以此為契機，結(jié)合加強“三基”工作，進一步完善員工培訓檔案，并通過信息化實現(xiàn)動態(tài)管理和信息共享；加強制度建設(shè)，完善崗位培訓、考核獎罰等方面的制度，提高培訓的制度化、規(guī)范化水平；針對裝置改造、生產(chǎn)工藝調(diào)整修訂培訓教材，完善基礎(chǔ)資料；立足于自力更生，改善車間、班組的學習環(huán)境和培訓設(shè)施，從“硬件”和“軟件”兩個方面夯實培訓基礎(chǔ)。

培訓系統(tǒng)的全體同志要加強自身建設(shè)。一是強化學習意識。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，增長才干，提高素質(zhì)，切實提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是強化責任意識。把做好培訓工作作為一項光榮的使命，盡職盡責，勤業(yè)敬業(yè)，嚴細認真地做好每一項工作，立足崗位為公司的人才隊伍建設(shè)做貢獻。三是強化創(chuàng)新意識。把握培訓工作規(guī)律，積極探索培訓工作的新思路、新方法和新途徑，不斷提高培訓工作的針對性和實效性。四是強化服務(wù)意識。堅持深入基層、深入實際，了解生產(chǎn)經(jīng)營需要和員工培訓需求，不斷加強員工培訓，服務(wù)于員工成才，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

同志們，應對金融危機，推進內(nèi)涵發(fā)展對公司的培訓工作提出了新的、更高的要求，培訓工作任務(wù)艱巨而繁重。我們一定要認清形勢，堅定信心，開拓進取，真抓實干，努力完成好全年各項培訓任務(wù)，為加快以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)，為實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展做出應有的貢獻！