導(dǎo)語：冬季供暖供氣動員大會上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

一年一度的冬季供暖、供氣工作就要拉開序幕了！今天，我們在這里召開我部2009年保障冬季供暖、供氣動員大會，目的是進(jìn)一步動員全體參戰(zhàn)員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，攻堅克難，扎實工作，努力完成冬季供暖、供氣任務(wù)，堅決打好冬季保供這一仗。在這里，我希望大家立即進(jìn)入緊張狀態(tài)，首先打好供暖、供氣的開局仗。

為了確保今冬供暖、供氣工作圓滿完成，我強調(diào)以下三方面內(nèi)容：

一、要從講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度，充分認(rèn)識做好冬季保供工作的重要性

做好冬季供暖供氣工作，關(guān)乎民生、關(guān)乎千家萬戶，是企業(yè)維護(hù)和實現(xiàn)職工群眾利益的一件大事。從總體上看，通過近兩年的不懈努力，影響今冬供暖、供氣的一些棘手問題，在后勤管理部、計劃發(fā)展部等部門的大力支持下基本上得到解決，為做好今年的工作打下了基礎(chǔ)。但是受金融危機的影響，今年熱網(wǎng)檢修費用大幅縮減，一些應(yīng)修應(yīng)檢的項目被壓縮，老舊管網(wǎng)、樓前支線、戶內(nèi)一層進(jìn)回水管狀況不佳，漏點較多；太華、毓秀等住宅老區(qū)部分戶內(nèi)暖氣管道有堵塞現(xiàn)象；交換站氣源供應(yīng)能否保證充足、平穩(wěn)，受企業(yè)生產(chǎn)形勢的影響，目前還很難說；煤氣供應(yīng)方面，1#氣柜正在大修，2#氣柜超期服役，帶病運行，煤氣的熱值和流量不夠平穩(wěn)，給我們供氣調(diào)峰和安全用氣帶來很大難度。如果這些問題不能很好地解決，就會嚴(yán)重影響居民正常采暖和用氣，就會給企業(yè)的和諧穩(wěn)定帶來不利影響，因此，今年冬季供暖、供氣的形勢依然嚴(yán)峻，情況不容樂觀。這是我們必須直面和解決的問題。那么，在今冬供暖、供氣工作中，我們又具有哪些優(yōu)勢呢？我認(rèn)為：一是我們有總廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持；二是我們的干部職工隊伍敬業(yè)愛崗，風(fēng)正氣順，驍勇頑強，能打善戰(zhàn)；三是前期的準(zhǔn)備工作為今冬供暖、供氣的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)；四是我部廣大干部職工，經(jīng)過這些年的錘煉，基本摸清了冬季保供規(guī)律，創(chuàng)造和積累了一整套行之有效的管理方法和管理經(jīng)驗；五是嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核激勵機制，充分調(diào)動了廣大員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，主人翁意識和責(zé)任感得到進(jìn)一步加強。二者相比，優(yōu)勢大于劣勢，辦法多于困難！因此，我們一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，堅定信心，發(fā)揚成績，攻堅克難，堅決打贏冬季供暖、供氣這一仗！

要打好這一仗，打贏這一仗，這就要求我們必須站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度，充分認(rèn)識到做好冬季供暖、供氣工作的重要性，不能有絲毫的麻痹大意，要時刻把居民的冷暖放在心上，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，精心組織，科學(xué)安排，切實做好冬季供暖、供氣的各項工作，確保轄區(qū)居民溫暖過冬，力求把總廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦好，把百姓需要的事情辦好，為山西企業(yè)的和諧穩(wěn)定和廣大居民的安居樂業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

二、要狠抓責(zé)任落實，全方位做好冬季保供各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作

一是精心組織，周密安排，做好各項準(zhǔn)備工作。機動科要抓緊落實大修、檢修項目的進(jìn)度及質(zhì)量，保證工程按期保質(zhì)完成；維修中心要確保10月20日補水，力爭在1周內(nèi)穩(wěn)定補水系統(tǒng)；調(diào)度室要認(rèn)真安排查漏補漏工作，開展拉網(wǎng)式排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時解決遇到的問題，同時要密切關(guān)注天氣變化，落實應(yīng)急措施，做好提前供暖的準(zhǔn)備。

二是精心維護(hù)，精細(xì)操作，確保設(shè)備設(shè)施狀況良好。交換站和儲氣柜，是采暖系統(tǒng)和煤氣供應(yīng)系統(tǒng)的心臟，是保證生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的關(guān)鍵部位。各崗位人員一定要了解設(shè)備性能，熟悉安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急處置方法，要加強對系統(tǒng)、設(shè)備的點檢、巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，通過精心維護(hù)和精細(xì)操作，來實現(xiàn)設(shè)備狀況良好、運行正常。

三是要進(jìn)一步提高處置供暖、供氣突發(fā)事件的能力。我們的供暖管網(wǎng)很多地段腐蝕嚴(yán)重，容易發(fā)生爆管；我們的煤氣管網(wǎng)在冬季有萘堵現(xiàn)象，可能引發(fā)各類事故。因此，維修中心、民用車間、各小區(qū)管委會，要嚴(yán)格落實24小時值班制度，責(zé)任落實到人；要加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的巡檢力度，做到心中有數(shù)，針對性地制定和完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施，時刻保持高度警覺，及時發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)問題；調(diào)度室要發(fā)揮好生產(chǎn)組織龍頭作用，提高指揮協(xié)調(diào)能力；機動科要確定兩支精干專業(yè)的施工隊伍，聯(lián)手解決影響今冬供暖、供氣的突出問題，為冬供工作做好保鏢服務(wù)。

四是搞好戶內(nèi)維修，解決難點問題。戶內(nèi)維修服務(wù)是我們冬季供暖、供氣工作的終端服務(wù)，直接關(guān)系到住戶的切身利益，一直是整個冬季供暖、供氣的難點所在。今年的戶內(nèi)維修要突出體現(xiàn)“及時、規(guī)范、滿意”六個字，達(dá)到“三及時二規(guī)范一滿意”。及時安排、及時維修、及時協(xié)調(diào)，規(guī)范行為、規(guī)范操作，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到住戶滿意。

五是要高度重視安全生產(chǎn)工作。安全工作始終是我們物業(yè)管理工作的重中之重。不管是煤氣的供應(yīng)與維修，還是暖氣的供應(yīng)與維修，都要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，按規(guī)章制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。各單位行政一把手作為安全第一責(zé)任人，一定要按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、一把手負(fù)全責(zé)的原則，高度重視安全工作，把安全工作放在第一位置抓緊抓好。維修中心、民用車間兩個生產(chǎn)單位要認(rèn)真做好崗位人員的安全操作培訓(xùn)與考核，抓好責(zé)任落實；特別強調(diào)的是，調(diào)度室、機動科要抓好搶修、維修現(xiàn)場的安全管理工作，要精心組織，合理調(diào)配，科學(xué)施工，確保安全。

三、要加強領(lǐng)導(dǎo)，保證各項措施落到實處

各單位務(wù)必高度重視冬季供暖、供氣工作，要制定出切實可行的落實措施，保證各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)。機關(guān)各科室要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，確保各項措施落到實處。在這里，我提四點要求，這四點要求概括為“四個到位”：一是思想認(rèn)識要到位，二是組織保障要到位，三是配合協(xié)調(diào)要到位，四是管理考核要到位。

思想認(rèn)識到位。各單位要立即召開本單位的動員會，要明確任務(wù)，凝心聚力。要進(jìn)一步把全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到部里的決策部署上來，進(jìn)一步增強員工的憂患意識、責(zé)任意識、全局意識、競拚意識，引導(dǎo)員工正確處理好壓力與信心、局部與全局、個人與集體、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，徹底鏟除“軟懶散等靠要”不良作風(fēng)，確實把做好今冬保供工作內(nèi)化為廣大員工學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實廠部兩級雙代會、黨建會精神的具體行動，爭當(dāng)圓滿完成全年工作任務(wù)的排頭兵。黨團(tuán)員要發(fā)揮模范表率作用，各基層組織要大力宣傳冬季保供工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，營造濃厚氛圍。

組織保障到位。這方面要抓好三項落實：一是制度落實。制度是維護(hù)一個單位健康發(fā)展的有力保障。在冬季保供期間，要組織學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，將制度和措施落在實處，雷厲風(fēng)行，令行禁止，一聲令下，拉得出，打得贏。二是任務(wù)落實。要將任務(wù)指標(biāo)分解到班組，落實到人頭，做到任務(wù)明確，責(zé)任落實；各參戰(zhàn)員工，要做好吃大苦、耐大勞的思想準(zhǔn)備，面對困難，要勇挑重?fù)?dān)；搶修檢修，應(yīng)敢打硬仗；加班加點，當(dāng)不計報酬；要以“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的××物業(yè)精神，來確保“運行安全穩(wěn)定，維修及時高效”工作目標(biāo)的實現(xiàn)。三是標(biāo)準(zhǔn)落實。工作標(biāo)準(zhǔn)是提高服務(wù)質(zhì)量的保證，盡管今年的冬季保供工作難度很大，我們?nèi)砸钥茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，遵照標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真實施。要達(dá)到：檢修施工，規(guī)范科學(xué)；查漏堵漏，及時有效；入戶維修，居民滿意。

配合協(xié)調(diào)到位。只有協(xié)調(diào)有序、配合默契，冬季保供系統(tǒng)才能健康平穩(wěn)、安全有效運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)與維修、物業(yè)與服務(wù)才能環(huán)環(huán)相扣，良性循環(huán)?；仡?8年冬季保供工作全過程，堪稱是我部集體協(xié)作的一次典范，有許多寶貴經(jīng)驗值得我們在今年加以推廣。調(diào)度室要進(jìn)一步加強與生產(chǎn)總調(diào)、煤氣調(diào)度的聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運行，對安排布置的工作，要日查日結(jié)，監(jiān)督考核，要擦亮“144”服務(wù)窗口，撥打“144”，事事都要有落實；維修中心要繼續(xù)發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，要自我加壓，深挖內(nèi)潛，積極開展消缺工作，集中解決遺漏問題，要讓從實踐中得來的管理經(jīng)驗在今年的冬季供暖工作中發(fā)揮更好的作用，在工作中提高技能、錘煉隊伍；民用煤氣車間要認(rèn)真對待冬季煤氣供應(yīng)所存在的一系列問題，加強與煤氣分廠的溝通聯(lián)系，要以主人翁責(zé)任感確保氣柜設(shè)備正常運行、安全運行；各管委會要協(xié)同配合，積極參與，更好地發(fā)揮在加強巡檢、走訪居民、調(diào)節(jié)鄰里關(guān)系、化解維修與服務(wù)矛盾等方面的突出作用。

管理考核到位。管理是企業(yè)永恒的主題，考核是管理最基本的手段，只有嚴(yán)格考核，制度才能落到實處，管理才能攀升臺階。各單位要認(rèn)真執(zhí)行《晉鋁××物業(yè)部2009年保障冬季供暖、供氣考核辦法》，層層分解落實考核指標(biāo)，悉心查找短板缺陷，及時加以整改提高；考核單位要認(rèn)真檢查落實，獎罰分明，公平公正，及時通報。

同志們，冬季供暖、供氣工作雖然年復(fù)一年，年年如此，但把每一件簡單的事做好，就是不簡單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡！總廠領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注著我們，轄區(qū)5000余戶居民在關(guān)注著我們，讓我們以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風(fēng)，去圓滿完成2009年冬季供暖、供氣任務(wù)，為構(gòu)建和諧社區(qū)，共筑滿意物業(yè)譜寫出新的篇章，做出新的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！