導(dǎo)語(yǔ)：電信企業(yè)年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年終獎(jiǎng)

v前幾年，鎮(zhèn)江電信員工的薪酬和其他收入中，崗位工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等固定部分占較大比例，如果僅靠績(jī)效工資拉開(kāi)差距，對(duì)員工的激勵(lì)作用還是不夠的。因此，公司通過(guò)逐步調(diào)整部分人工成本的分配結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)人工成本的激勵(lì)作用。

首先，調(diào)整了精神文明獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。過(guò)去的年度精神文明獎(jiǎng)是在年終時(shí)不分崗位平均發(fā)放的；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)也只是區(qū)分了內(nèi)勤和外勤，員工只要不出大的問(wèn)題和安全事故，人人都能拿到，差距較小。從2004年起，公司對(duì)精神文明獎(jiǎng)作了調(diào)整，并列入了年度對(duì)各黨支部的考核，考核后分檔次兌現(xiàn)；對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)則根據(jù)安全責(zé)任的大小、安全風(fēng)險(xiǎn)的高低設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)調(diào)整，解決了多年來(lái)平均分配的現(xiàn)象。

其次，設(shè)立了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金。鎮(zhèn)江電信認(rèn)為，員工的收入在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下也應(yīng)適當(dāng)增加。但在績(jī)效工資總量有限的情況下，應(yīng)首先拉開(kāi)企業(yè)核心員工和一般員工之間的收入差距。為了有效地推進(jìn)部門(mén)的各項(xiàng)工作，公司對(duì)部分增加的直接人工成本設(shè)置了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照員工月度績(jī)效總額的10％、9％、8％評(píng)選出一、二、三等后核發(fā)給各部門(mén)，由各部門(mén)進(jìn)行二次分配。分配范圍只限于部門(mén)員工人數(shù)的30％以內(nèi)，切實(shí)用于獎(jiǎng)勵(lì)核心員工，激勵(lì)和留住人才。

第三，調(diào)整了平均發(fā)放的誤餐補(bǔ)貼和過(guò)節(jié)費(fèi)。鎮(zhèn)江電信將員工崗位工資的20％及每月固定發(fā)放的誤餐補(bǔ)貼納入與績(jī)效工資捆綁考核，較好地解決了部分員工績(jī)效差但實(shí)際收入較多的問(wèn)題。公司還對(duì)以前平均發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)或?qū)嵨锏淖龇ㄗ髁诉m當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步加大了激勵(lì)因素，減少了保健因素，使人工成本的分配結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。

加強(qiáng)IT支撐系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)人工成本管理手段的科學(xué)化公務(wù)員之家版權(quán)所有

加強(qiáng)人工成本管理，除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策規(guī)定，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制外，必須完善管理手段，健全管理制度，規(guī)范日常管理。近幾年，鎮(zhèn)江電信主要做了以下三項(xiàng)工作。

◇建立了員工薪酬查詢系統(tǒng)。為加強(qiáng)績(jī)效管理，方便員工查詢，鎮(zhèn)江電信于2002年底開(kāi)發(fā)建立了員工薪酬查詢系統(tǒng)，向每個(gè)員工提供崗位工資、工齡工資、綜合補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、績(jī)效工資等詳細(xì)查詢和統(tǒng)計(jì)，讓員工能夠及時(shí)了解自己的收入情況，及時(shí)知道自己的月度績(jī)效狀況。讓工作業(yè)績(jī)好、收入多的員工及時(shí)知道自己的勞動(dòng)得到了應(yīng)有的報(bào)酬；讓工作業(yè)績(jī)差的員工及時(shí)知道自己的不足。為避免二次分配中可能存在的問(wèn)題，便于廉政建設(shè)，公司還規(guī)范了薪酬發(fā)放方式，取消了發(fā)放現(xiàn)金的做法，員工的所有收入全部通過(guò)銀行打到個(gè)人信用卡上。

◇認(rèn)真做好人工成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用試點(diǎn)工作。2005年底，鎮(zhèn)江電信積極申請(qǐng)使用江蘇電信人工成本管理信息系統(tǒng)。與以前使用的薪酬查詢系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)的功能進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)容更加完整，不僅提供了員工直接人工成本費(fèi)用的查詢，而且詳細(xì)反映了花在每個(gè)員工身上的間接人工費(fèi)用，能夠更全面地反映企業(yè)用于員工的人工成本。員工的崗位管理流程化，便于及時(shí)實(shí)現(xiàn)易崗易薪。今年上半年，公司及時(shí)建立了所屬縣分公司及市公司各部門(mén)的兼職管理人員隊(duì)伍，并進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)使用人工成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了部署。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)際使用，進(jìn)展順利，基本功能初步實(shí)現(xiàn)。目前，崗位工資和績(jī)效工資的發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納、人員調(diào)動(dòng)及各種人工費(fèi)用自動(dòng)轉(zhuǎn)移、崗位變動(dòng)和實(shí)行易崗易薪、初步個(gè)人查詢、部門(mén)單項(xiàng)查詢、發(fā)放管理等功能已經(jīng)應(yīng)用，已初步感受到它帶來(lái)的便利。比如：?jiǎn)T工崗位工資和績(jī)效工資的發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納等都可以在系統(tǒng)中操作，簡(jiǎn)化了人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；公司對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)員工的月度績(jī)效工資分配發(fā)放全部在系統(tǒng)中進(jìn)行，極大地方便了各部門(mén)具體管理人員的操作，提高了績(jī)效工資分配發(fā)放的效率；真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，節(jié)約了辦公成本。公務(wù)員之家版權(quán)所有

◇建立和完善了人工成本管理的規(guī)章制度。近幾年，鎮(zhèn)江電信先后對(duì)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、購(gòu)房一次性補(bǔ)貼、企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金、員工節(jié)日加班費(fèi)等人工成本費(fèi)用的使用制訂了一系列具體管理辦法，提高了各項(xiàng)人工費(fèi)用使用的規(guī)范性、經(jīng)常性和合理性。比如：在教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理上，除了明確經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目、使用范圍、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)等外，還明確了審批程序，規(guī)定所有教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)須附培訓(xùn)通知、考試成績(jī)或證書(shū)，經(jīng)人力資源部登記審核后方可報(bào)銷(xiāo)。如果培訓(xùn)考試不合格，培訓(xùn)費(fèi)用自理。再如：企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理辦法制訂實(shí)施后，相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)定辦理員工自理部分的醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，不僅大大減輕了患病員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也有效地節(jié)約了企業(yè)人工成本開(kāi)支。