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2009年上半年，在西寧中油燃氣有限責任公司的正確領導下，我**公司全體人員積極進取，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，認真努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得了一定的工作成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、公司情況

****燃氣管道安裝工程有限責任公司成立于20**年4月，屬西寧中油燃氣有限責任公司二級法人企業(yè)。公司注冊資金1500萬元人民幣，注冊類型有限責任公司，經(jīng)營范圍為管道工程專業(yè)承包貳級、化工石油設備安裝工程貳級、防腐保溫工程貳級。公司現(xiàn)有職工100余人，有職稱技術人員50人，其中工程技術人員46人，經(jīng)濟管理類4人，有27人取得省建設廳安全生產(chǎn)資格證，項目經(jīng)理10人。公司本著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的原則，承建鍋爐房、居民入戶、餐飲等在內(nèi)的多項西寧市城市燃氣管道安裝工程，為城市燃氣事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

二、公司的經(jīng)營目標與完成情況

我公司根據(jù)上級公司與市場的實際情況，制訂了上半年經(jīng)營目標，在具體實施中認真做好計劃管理、合同管理和預算工作。經(jīng)過全體職工的共同努力，完成了上半年的經(jīng)營目標，其中完成鍋爐用戶共計25臺62.3噸，餐飲用戶661臺，居民用戶單臺壁掛2375戶，壁掛+灶具2513戶，完成收入610.1萬元，完成利潤年初上半127.9萬元，年初計劃完成501萬元，利潤88.1萬元。

三、公司存在的問題

我公司存在的問題主要一是生產(chǎn)過程中管理不夠到位，未能合理安排生產(chǎn)，存在浪費材料的問題，造成一定損失。二是對員工隊伍的管理缺乏力度，存在互相扯皮、推拖責任的現(xiàn)象。三是節(jié)約采購成本工作有差距，沒有做到貨比多家，有走搞關系的老路子，達不到質(zhì)優(yōu)價廉要求。

四、下半年的工作打算

我公司下半年的工作打算一是加強內(nèi)部管理工作，完善各項制度，落實責任。二是以安全為導向，加強施工管理，確保工程質(zhì)量。三是加強職工隊伍建設，提高職工的政治思想與業(yè)務技術高素質(zhì)。四是認真努力工作，爭取完成和超額完成全年公司的經(jīng)營目標。五是做好節(jié)約采購工作，杜絕走關系講人情的弊端，要貨比多家，達到質(zhì)優(yōu)價廉，爭取多創(chuàng)效益。六是強化綜合管理部的工作，搞好食堂，車輛等后勤管理工作，為一線職工提供優(yōu)良服務。

2009上半年，我公司雖然做了不少的工作，取得了一定成績，但是跟上級公司的要求和人民群眾的希望，還存在不小的差距。下半年，我公司要繼續(xù)加強學習，深化管理，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，找出自己的不足，落實整改措施，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為西寧中油燃氣有限責任公司的發(fā)展，做出我們應有的貢獻。