導(dǎo)語：公司總經(jīng)理在職代會上的行政工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在12月30日召開的××七屆五次職代會上，公司總經(jīng)理××作了題為《審時度勢、科學(xué)決策、和諧發(fā)展——為全面實現(xiàn)“十一五”改革發(fā)展目標(biāo)開好局起好步》的行政工作報告。報告包括十五基本回顧及2005年工作總結(jié)，十一五發(fā)展的基本思想、目標(biāo)任務(wù)，2006年面臨的形勢與任務(wù)及工作安排部署三大部分。

在“十五”基本回顧及2005年工作總結(jié)中，××說，“十五”是××發(fā)展歷程中極不平凡的五年，是在繼承中發(fā)展、在鞏固中提高、在平穩(wěn)有序中創(chuàng)新突破的五年。五年來，公司全體干部職工堅持以“公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹國家宏觀調(diào)控政策，堅持把發(fā)展作為企業(yè)各項工作第一要務(wù)，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以深化改革為動力，以加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造為重點，以強化內(nèi)部管理確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、有序、穩(wěn)定為中心，克服了各類要素資源由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，鋼鐵總量快速增長導(dǎo)致市場競爭更加激烈，企業(yè)內(nèi)部技改力度、難度加大等困難與挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出發(fā)展速度逐步加快、技術(shù)裝備逐步提升、工藝結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、經(jīng)濟效益整體向好的態(tài)勢。特別是2005年，面對國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控，控制固定資產(chǎn)投資增速，鋼材市場需求增幅放緩，產(chǎn)品供大于求、價格低迷，煤、電、運、礦等要素資源趨緊且長期處于高價位運行等壓力和困難。我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動力，以和首鋼實現(xiàn)資產(chǎn)重組為契機，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營和技改大修為中心，抓好兩頭、控制過程，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，技改大修穩(wěn)步推進(jìn)，使××站在了新的發(fā)展起點上，產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)一步改善。

經(jīng)濟增長質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會貢獻(xiàn)明顯。預(yù)計2005年與2000年相比，銷售收入從29.4億元增加到61.65億元，增長106.69%；社會貢獻(xiàn)額從7.8億元增加到14.19億元，增長81.92%；社會貢獻(xiàn)率從18.45%增加到19.74%，增長1.29個百分點。五年累計實現(xiàn)利潤2.94億元，職工人均收入年均增長11.2%。

技術(shù)改造卓有成效，規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)。“十五”期間，累計投入技改資金30.34億元，是“九五”期間的6.5倍，先后完成重點技術(shù)改造項目20余項。特別是2005年，我們進(jìn)一步加大技改工作力度，公司淘汰落后、盤活存量的技改工作取得階段性重大成果，形成了幾代××人夢寐以求的300萬噸鋼的規(guī)模。

企業(yè)管理得到加強，企業(yè)形象全面提升。精神文明建設(shè)整體推進(jìn)，職工生產(chǎn)、生活條件大為改善。

在

“十一五”發(fā)展的基本思路、目標(biāo)任務(wù)和總體要求部分，××指出：“十一五”是××在新的發(fā)展起點上充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快追趕速度實現(xiàn)歷史性跨越的五年。今后的五年，我們必須抓住國家全面建設(shè)小康社會、經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長的重要戰(zhàn)略機遇期，把握鋼鐵行業(yè)加快優(yōu)化布局和調(diào)整結(jié)構(gòu)、從鋼鐵大國向鋼鐵強國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化工藝、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低消耗、提高效益，更加注重發(fā)展速度和質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，更加注重發(fā)展經(jīng)濟與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，更加注重改革的力度與企業(yè)、職工的可承受程度相結(jié)合，把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式作為戰(zhàn)略重點，走新型工業(yè)化道路。在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會和省委九屆八次全會精神的基礎(chǔ)上，公司緊緊圍繞“技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展、做強做大”這一主題，明確“十一五”期間××改革發(fā)展的基本思路、目標(biāo)任務(wù)和總體要求是：

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為目標(biāo)，以鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)設(shè)備大型化和軋鋼系統(tǒng)技術(shù)改造為突破口，以新增市場需求的鋼材精品為重點，依靠科技進(jìn)步，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng)建和諧企業(yè)，把××建設(shè)成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

根據(jù)貴州省委省政府制定的“百億元企業(yè)”建設(shè)方案，按照省政府與首鋼簽署的《股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議》的要求，我們制定了《××結(jié)構(gòu)調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃》和《××建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)規(guī)劃》，提出了××發(fā)展“兩步跨越”的實施步驟。即：確保2007年銷售收入突破100億元；用5～10年時間，力爭年銷售收入達(dá)到200億元。規(guī)劃分兩步進(jìn)行：第一步就是在“十一五”中期，以現(xiàn)有主體生產(chǎn)設(shè)備及300萬噸鋼為主線，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝優(yōu)化，全力攻打技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，在保持普通棒線品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，增加中厚板公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地、硬線及優(yōu)型材品種生產(chǎn)，逐步提高“雙高”產(chǎn)品比例（2006年達(dá)到15%，2007年達(dá)到30%，2010年達(dá)到50%以上）。實施循環(huán)經(jīng)濟，在已形成規(guī)模能力的基礎(chǔ)上，加大對資源能源綜合利用、廢水廢氣固體廢棄物回收利用和環(huán)保等方面的投入，推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二步就是在“十一五”末期至“十二五”中期，以鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)設(shè)備大型化和軋鋼系統(tǒng)技術(shù)升級為突破口，淘汰落后設(shè)備，加快工藝技術(shù)優(yōu)化升級改造；以新增市場需求的鋼材精品為重點，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加熱軋、冷軋薄板系列產(chǎn)品生產(chǎn)，并發(fā)展熱軋寬帶鋼、優(yōu)型棒材及線材產(chǎn)品深加工；以進(jìn)一步發(fā)展煤化工、礦產(chǎn)資源開發(fā)為著力點，形成新的經(jīng)濟增長點。

實現(xiàn)“兩步跨越”的目標(biāo)任務(wù)，涉及到企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定等方方面面。要堅持“看準(zhǔn)的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的理念，從思想和行動上做到“六個必須”：

一是必須推進(jìn)企業(yè)快速協(xié)調(diào)全面發(fā)展。二是必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。三是必須加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。四是必須提高自主創(chuàng)新能力。五是必須深化改革改制。六是必須加強和諧企業(yè)建設(shè)。

在2006年面臨的形勢與任務(wù)及工作安排部署中，××著重向代表闡述了2006年工作的指導(dǎo)思想、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、技改大修任務(wù)及為保證各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)的5個方面的工作要求：。

2006年工作的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會和省委九屆八次全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展第一要務(wù)。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高“雙高”產(chǎn)品比例，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，實施資源綜合利用；堅持以人為本，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部職工，創(chuàng)新思維，搶抓機遇，深挖內(nèi)潛，強化管理，推進(jìn)改革，為全面實現(xiàn)××2006年各項工作目標(biāo)而努力奮斗。

為保證各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，××強調(diào)要做好5個方面的工作：（一）全面貫徹中央五中全會和省委九屆八次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)××改革發(fā)展全局，推進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā)展；（二）緊緊圍繞成本這個著力點，加強科學(xué)管理和精細(xì)管理，集中力量攻打各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；（三）牢牢抓住市場這個關(guān)鍵點，加強誠信經(jīng)營和品牌營銷，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；（四）依托科技進(jìn)步與自主創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，增強企業(yè)市場競爭力；（五）加強精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，構(gòu)建充滿活力、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧××。

××在報告中最后說到：我們正處于一個競爭激烈、強手如林的時代，一個日新月異、你追我趕的時代，一個大潮涌動、不進(jìn)則退的時代。在新的一年里，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)；要堅持高尚的精神追求和健康的生活方式，耐得住寂寞，受得了清貧，少一些攀比、急躁和浮躁；要珍惜崗位，珍惜時間，珍惜組織及職工的信任，珍惜家庭幸福。公司號召全體干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，自覺維護(hù)××改革發(fā)展穩(wěn)定大局，倍加珍惜來之不易的成績，牢記“兩個務(wù)必”，堅持勤儉辦企業(yè)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，立足實際、著眼長遠(yuǎn)、干好當(dāng)前，為全面實現(xiàn)2006年生產(chǎn)經(jīng)營及“十一五”改革發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！