導(dǎo)語：水利局創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在省水利廳和分管廳領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，全局干部職工緊緊圍繞廳賦予的職能，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特別是抓住重點工程建設(shè)這一關(guān)鍵性、全局性工作，精誠團結(jié)，努力拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，較好地完成了各項工作。

一、集中力量推進重點工程建設(shè)

(一)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第五個單項工程?；就瓿梢验_工建設(shè)項目的建設(shè)任務(wù)。2004年至2008年，國家共下達第五個單項投資計劃10.29億元,其中國家投資4.6億元，國家投資占總下達投資比例為44.70%。從2005年開工以來，第五個單項共開工42個標段已基本完工，驗收工作正在扎實推進，2010年上半年完成了4個單位工程驗收，累計完成了15個標段的單位工程完工驗收。

(二)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項工程。一是前期工作有進展。2010年上半年完成的主要工作有移民安置規(guī)劃大綱已通過省政府批準，可研已報省發(fā)改委待批。整體初步設(shè)計預(yù)計8月完成，擬報水利廳審批。已完成2010年擬實施項目的調(diào)研、項目篩先和初步設(shè)計。二是進一步完善了建設(shè)管理制度。致力于建設(shè)項目精細化管理，正在抓緊制定第六個單項建設(shè)管理的一系列規(guī)章制度。三是抓緊推進2009年度實施項目建設(shè)。第六個單項第一批(中央擴大內(nèi)需第二批投資6000萬元)實施項目(畬灣1標、九合1標、小港1標、南湖1標4個標段)和第二批(中央擴大內(nèi)需第四批投資3000萬元)實施項目(畬灣2標、小港2標、揚子洲1標3個標段)共7個標段的建設(shè)正在建設(shè)。

二、抓好在建工程防汛檢查和安全度汛

我局把確保在建工程安全度汛作為一項特別重要的工作來抓。一是建章立制，促進在建設(shè)項目防汛工作規(guī)范管理。制定了《江西省河道湖泊管理局在建工程防汛管理暫行規(guī)定》，進一步理順了省縣二級項目法人的防汛責(zé)任關(guān)系，明確了參建單位的責(zé)任。二是未雨綢繆，積極做好防汛各項準備工作。一方面抓緊在建項目建設(shè)進程，特別是搶在汛前完成穿堤建設(shè)項目。一方面抓緊建設(shè)項目各項防汛準備工作的檢查監(jiān)督。4月前我局結(jié)合在建項目建設(shè)項目進度督促檢查，先后對我局所屬的在建工程防汛工作進行全面細致的汛前自查，督促各參建單位按照各自的職責(zé)做好防汛準備工作。三是掌握主動，積極抓好在建項目安全度汛工作。進入汛期后，特別是在省防總和省水利廳提出奮戰(zhàn)40天，全面奪取今年防汛全面勝利的工作目標，以及在省防總和省水利廳防汛緊急動員后，我局先后于6月1日至6月5日、6月19日至6月22日、6月24日至今，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，派員分堤駐守，現(xiàn)場督促各參建單位按分工到崗到位，做好巡堤查險等工作。目前，各在建工程經(jīng)受住了洪水的考驗。

三、全面展開第五個單項工程的經(jīng)驗總結(jié)工作

按省水利廳要求，我局抓緊推進鄱陽湖區(qū)二期防洪工程“一統(tǒng)兩分”的管理模式經(jīng)驗總結(jié)工作，上半年已完成工作大綱的制定，確定了參加人員，完成了省內(nèi)調(diào)研資料準備等工作。

四、與省水利工程技師學(xué)院合作工作進展順利

多次與省水利工程技師學(xué)院協(xié)商和溝通，雙方在舉辦職工培訓(xùn)、共同申報科研課題、種植防浪林合作試點等方面達成共識，經(jīng)請示省水利廳同意，立即開展了有關(guān)方面的工作。5月17日至29日完成了項目法人培訓(xùn)班、財務(wù)培訓(xùn)班和質(zhì)量管理培訓(xùn)班的工作，雙方還共同申報了《鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)重點圩堤防洪能力的實踐與研究》科技課題，目前正待評審和批準。

五、其他工作

積極配合省專項檢查組對我省水利建設(shè)的專項檢查，我局承擔(dān)法人項目的第六個單項建設(shè)項目管理工作得到了省專項檢查組的好評。積極推進撫西堤焦石段堤頂路面修復(fù)工作。

六、下半年主要工作

半年來，我局創(chuàng)先爭優(yōu)工作雖然取得一定成效，但仍有不少工作沒有達到預(yù)期目標。下半年，我局將緊緊圍繞省水利廳工作目標和工作部署，結(jié)合我局工作實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重點抓好以下5個方面工作。

一是在建工程防汛有新作為。把防汛工作作為當(dāng)前壓倒一切的工作來抓，確保在建工程安全度汛。

二是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有新成效。按照廳統(tǒng)一部署，認真開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，強化服務(wù)意識，增強服務(wù)能力，提高服務(wù)水平。繼續(xù)加強局機關(guān)管理制度建設(shè)，促進全局工作規(guī)范化、制度化，規(guī)范工作行為，完善工作程序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。加強干部職工思想教育，建立健全管理規(guī)章制度，抓好防腐倡廉工作，確?！肮こ贪踩?、生產(chǎn)安全、資金安全、干部安全”。

三是建設(shè)管理有新特色。突出抓好鄱陽湖區(qū)二期防洪工程“一統(tǒng)兩分”管理模式的經(jīng)驗總結(jié)工作，再次基礎(chǔ)上，制定第六個單項建設(shè)管理規(guī)定，促進第六個單項建設(shè)，并積極探索出公益行水利工程建設(shè)規(guī)范化、精細化管理的新經(jīng)驗。

四是項目建設(shè)有新進展。爭取在8月完成第五個單項已開工項目掃尾驗收。抓好第六個單項2009年度項目標段的掃尾和驗收。積極抓好第六個單項2010年實施項目，爭取7月完成年度初設(shè)批復(fù)，8月完成項目招標，在9月前開工，年內(nèi)完成主體工程建設(shè)。

五是日常管理工作也要有新突破。積極走出去，學(xué)習(xí)外省市水利建設(shè)管理的好做法好經(jīng)驗。積極抓好規(guī)范管理，確保在建工程生產(chǎn)安全和建設(shè)質(zhì)量。積極探索新路子，抓好局資產(chǎn)管理。搞活工作機制，促進年輕干部培養(yǎng)。抓好項目課題研究，力爭拓展鄱陽湖區(qū)防洪治理建設(shè)項目。