城市垃圾清理收費(fèi)工作總結(jié)
時間:2022-02-27 08:43:00
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年,我市城管系統(tǒng)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動力,以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合管治為工作重點(diǎn),中心城區(qū)城市生活垃圾處置收費(fèi)工作,在市委、市縣政府的指導(dǎo)下,在五城區(qū)縣政府和區(qū)管委會的大力支持下,經(jīng)過市、區(qū)、街城管系統(tǒng)1381名收費(fèi)工作人員的通力合作,克制了“收垃圾費(fèi)難”的困難,具體完成了收費(fèi)工作目的任務(wù)。工作總結(jié)如下:
一、收費(fèi)概況
2012年,中心城區(qū)共征收城市生活垃圾處置費(fèi)1.24億元;與2011年同期比較,全市均勻增進(jìn)11%。在收費(fèi)總額中,個中:區(qū)征收1351萬元,與上一年同比增進(jìn)4.5%;區(qū)征收1735萬元,同比增進(jìn)4.5%;金牛區(qū)征收2550萬元,同比增進(jìn)7.5%;區(qū)征收2587萬元,同比增進(jìn)9.5%;區(qū)征收1723萬元,同比增進(jìn)9.6%、區(qū)征收1087萬元,同比增進(jìn)12%;各代收單位征收1374萬元。
年頭,我們給各區(qū)下達(dá)了在2011年的基本上,2012年增進(jìn)5%,全市均勻收繳率到達(dá)80%的目的任務(wù)。2012年與2011年同期比較,收費(fèi)增幅較大的區(qū)是區(qū)、區(qū)、區(qū)。
1至12月,中心城區(qū)共清運(yùn)生活垃圾123776車次,清運(yùn)車次比上一年同期增進(jìn)10.8%。運(yùn)量為129.6萬噸,生活垃圾運(yùn)量比上一年同期增進(jìn)4%。按各區(qū)生活垃圾的發(fā)生量,減去10%的公共垃圾后,應(yīng)收與實(shí)收比較,全市城市生活垃圾處置費(fèi)的收費(fèi)率已到達(dá)79%。個中區(qū)收費(fèi)率為100%;區(qū)收費(fèi)率為89%;區(qū)收費(fèi)率為81%;區(qū)收費(fèi)率為77%;金牛區(qū)收費(fèi)率為75%;區(qū)收費(fèi)率為70%。
在全年的收費(fèi)總額中,預(yù)留市級財務(wù)17%,共2109萬元;此費(fèi)專項(xiàng)用于生活垃圾的無害化措置。返回各收費(fèi)單位83%,共1.03億元,此費(fèi)首要用于各區(qū)和代收單位生活垃圾的搜集、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。
二、首要做法
2012年,我市城市生活垃圾處置收費(fèi)工作,獲得了1.24億元的可喜成果,全市均勻收費(fèi)收繳率到達(dá)79%,在全國省會城市中,我市仍位居前列,值得總結(jié)的有以下幾點(diǎn):
(一)指導(dǎo)注重責(zé)任明確
市、區(qū)縣政府指導(dǎo)非常注重城市生活垃圾處置收費(fèi)工作。各區(qū)分擔(dān)區(qū)長(主任)親身抓,城管部分詳細(xì)抓。區(qū)級縣政府目的治理、財務(wù)、物價等部分共同抓。各區(qū)縣政府目的治理和城管部分,把城市生活垃圾處置收費(fèi)工作歸入?yún)^(qū)級縣政府目的治理,按期督查、審核各收費(fèi)單位的目的任務(wù)完成狀況。二是各街道辦事處、各托付代收單位,在收費(fèi)工作中狠抓落實(shí),從各街道辦事處的全體收費(fèi)狀況看,全市各街道辦事處,都能認(rèn)真落實(shí)城市生活垃圾處置費(fèi)的征收工作,把收費(fèi)工作能詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任人,分片包干,層層負(fù)責(zé)。構(gòu)成了指導(dǎo)抓、抓指導(dǎo),一級抓一級、層層抓落實(shí)的收費(fèi)治理系統(tǒng)。使收費(fèi)工作真正落到了實(shí)處。
(二)機(jī)構(gòu)健全狠抓落實(shí)
城市生活垃圾處置費(fèi),是生活垃圾搜集、運(yùn)輸和無害化處置的首要經(jīng)費(fèi)起原,市、區(qū)、街縣政府本能機(jī)能部分都需求有詳細(xì)的工作機(jī)構(gòu)來抓落實(shí)。我們健全了市、區(qū)、街、社區(qū)二級縣政府四級治理的收費(fèi)治理機(jī)構(gòu),堅持和健全了收費(fèi)治理收集系統(tǒng),配齊配強(qiáng)了收費(fèi)治理主干。已探究出了一套成熟的收費(fèi)治理方法。在機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)備等環(huán)節(jié)中,收費(fèi)治理形式已逐步成熟,治理準(zhǔn)則和辦法已逐漸規(guī)范。
(三)落實(shí)量化治理施行績效審核
為了增強(qiáng)收費(fèi)治理,努力提高收費(fèi)率。結(jié)合收費(fèi)工作實(shí)踐,持續(xù)貫徹執(zhí)行城發(fā)[]221號文件《關(guān)于增強(qiáng)城市生活垃圾處置收費(fèi)治理的意見》,市固體垃圾衛(wèi)生措置場在核準(zhǔn)各區(qū)垃圾出場量的前提下,我們依據(jù)垃圾量換算出應(yīng)該收幾多垃圾費(fèi)。每月對發(fā)生垃圾量和收幾多垃圾處置費(fèi)施行績效審核。經(jīng)過績效審核,大力地推進(jìn)了全市的收費(fèi)工作。
(四)認(rèn)真培養(yǎng)收費(fèi)步隊(duì)努力提高收費(fèi)效率
面臨百萬戶的繳費(fèi)對象,每月要逐戶、逐單位收一次垃圾費(fèi),并專戶繳存到統(tǒng)一的銀行帳戶,其工作量長短常眾多的。2012年,六城區(qū)已注銷在冊的收費(fèi)人員1381人,個中有正式職工398人,暫時聘用983人。在暫時聘用人員中,有803人從事專職收費(fèi)工作。與2011年同期比較,收費(fèi)總?cè)藬?shù)基本持平,收費(fèi)人員的人工本錢下降了3%。據(jù)計算,收費(fèi)人員大局部來自下崗再就業(yè)、外來務(wù)工人員和局部退休再聘人員。文明水平、工作才能、與協(xié)調(diào)才能、言語表達(dá)才能都良莠不齊。我們要求各區(qū)和各代收單位,盡能夠選拔有才能、有經(jīng)歷、能勝任收費(fèi)工作,能做到清廉自律的人員參與收費(fèi)。還要求各單位,每年按期開展收費(fèi)人員的營業(yè)培訓(xùn)和清廉勤政的思想教育,常常純真和培訓(xùn)收費(fèi)工作步隊(duì),提高收費(fèi)工作效率,努力提高收費(fèi)率。一年來,各區(qū)都先后自辦了一至二期收費(fèi)人員培訓(xùn)班,培訓(xùn)率到達(dá)了98%以上。
(五)按期宣傳周密服務(wù)
針對分歧的繳費(fèi)對象,我們要求各區(qū)城管系統(tǒng)的指導(dǎo)和收費(fèi)人員,要開展方式多樣的收費(fèi)工作宣傳活動。應(yīng)用媒體、宣傳卡通畫等,按期向繳費(fèi)對象宣傳現(xiàn)行的收費(fèi)政策。收費(fèi)人員向繳費(fèi)者解說、宣傳征收城市生活垃圾處置費(fèi)的目標(biāo)、意義和用處。盡能夠地具體掃除收費(fèi)工作中的阻力,力爭到達(dá)應(yīng)收盡收的目的。
三、存在的問題
2012年,我市中心城區(qū)城市生活垃圾處置收費(fèi)工作,雖然獲得了必然的成果,然則,與市、區(qū)縣政府的要求,與生活垃圾搜集、運(yùn)輸、措置經(jīng)費(fèi)的實(shí)踐本錢比較,收費(fèi)工作要到達(dá)應(yīng)收盡收的目的,還有較大差距。為此,這項(xiàng)工作還需各區(qū)、街城管系統(tǒng)分擔(dān)收費(fèi)的廣大干部和全體收費(fèi)人員持之以恒的努力工作,才干在年的收費(fèi)工作中,持續(xù)穩(wěn)固和提高。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),收費(fèi)工作還存在以下問題:一是局部街道,在抓收費(fèi)工作中,下的時間不夠,宣傳不夠深化,收費(fèi)工作辦法不夠靈敏,與交費(fèi)對象勾結(jié)方法過于簡略,招致收費(fèi)率還處于較低的形態(tài);二是依然存在對居民戶的征收力度不夠。對門衛(wèi)、物管公司代收不足治理手段,對門衛(wèi)和物管公司收繳率的凹凸及治理力度不夠,無制衡機(jī)制的景象仍然存在;三是對收費(fèi)工作的監(jiān)管力度不夠,招致局部收費(fèi)工作人員的工作做得不深、不細(xì)、不扎實(shí)。對收費(fèi)工作人員的審核規(guī)范掉之過寬;四是有局部收費(fèi)治理人員,執(zhí)行收費(fèi)準(zhǔn)則不嚴(yán)的景象仍然存在。收費(fèi)人員有私自降低收費(fèi)規(guī)范,有少收或不收的景象;五是各收費(fèi)單位對本轄區(qū)的基本狀況底數(shù)不清,治理材料不齊,治理準(zhǔn)則不健全,基本數(shù)據(jù)計算禁絕確,招致收費(fèi)率不高的景象;六是收與管和收、支兩條線治理還有待增強(qiáng),規(guī)范治理的責(zé)恣意識不強(qiáng)。招致在現(xiàn)金繳存銀行、發(fā)票運(yùn)用與填開、計算、歸檔、收受接管不規(guī)范。局部單位對開出去的發(fā)票沒有實(shí)時追蹤,招致局部資金不克不及按月實(shí)時收受接管,不克不及按月對帳、交票,坐收坐支屢禁不止等問題。
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