導(dǎo)語：區(qū)委外資利用工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的大力指導(dǎo)支持下，全區(qū)上下將利用外資工作作為開放型經(jīng)濟工作的重中之重來抓，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹大開放戰(zhàn)略，主動適應(yīng)宏觀調(diào)控，全力破解要素制約，全區(qū)利用外資工作克難求進，取得了較好的成績。

一、上半年利用外資任務(wù)完成情況

1-7月份引進合同進資1553萬美元，完成年任務(wù)數(shù)的39%；實際利用外資684萬美元，完成年任務(wù)數(shù)的34%；現(xiàn)匯進資86萬美元，完成年任務(wù)數(shù)的9%。從上半年利用外資總體情況來看，與先進縣（市、區(qū)）還有一定的差距，但8月份市森菱實業(yè)有限公司將進現(xiàn)匯500萬美元，11月份省山礦泉水有限公司將進現(xiàn)匯900萬歐元，預(yù)計年底現(xiàn)匯進資達到1800萬美元以上，實際利用外資達到3500萬美元以上，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二、主要工作做法

1、各級領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓“一號”工程。針對要素制約、外部環(huán)境復(fù)雜、引資目標(biāo)難于預(yù)料和審批環(huán)節(jié)更趨嚴格等重重困難，全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松，始終把招商引資作為工作的重中之重來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓招商。我局根據(jù)招商引資工作現(xiàn)狀，突出“鞏固港臺，主攻日韓，拓展歐美”的招商理念，調(diào)整班子分工。主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線負責(zé)招商引資工作。

2、加大考核力度，強化后續(xù)管理。針對我區(qū)利用外資工作中存在的后期管理相對薄弱的現(xiàn)象，今年區(qū)委區(qū)政府專門制定下發(fā)了新的招商引資考核辦法，增加考核內(nèi)容，加大考核力度，加強對外商投資企業(yè)開工投產(chǎn)的監(jiān)管力度。對近二年來批準的外商投資企業(yè)進行全面普查，并對未開工投產(chǎn)的項目進行重點跟蹤，分析原因，幫助協(xié)調(diào)解決存在的問題，全力提高已批項目的“存活率”。

3、加強規(guī)范管理，促進合法運行。今年的外商投資企業(yè)網(wǎng)上聯(lián)合年檢工作任務(wù)重、時間緊、工作量大，我區(qū)克服種種困難，確保年檢工作順利進行。區(qū)招商局派出專門工作人員通過打電話、上門拜訪等多種方式聯(lián)系參檢企業(yè)，并積極協(xié)助企業(yè)準備好相關(guān)年檢材料，陪同企業(yè)到相關(guān)窗口辦理年檢手續(xù)，加強了我區(qū)外資企業(yè)的規(guī)范管理，促進企業(yè)合法規(guī)范運行，得到了我區(qū)外資企業(yè)的一致好評。

4、拓展溝通渠道，優(yōu)化服務(wù)工作。上半年我區(qū)千方百計通過各種渠道加強與外商的溝通和聯(lián)系，并做了許多扎實有效的工作，為招商引資的深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。一是堅持例會制度，為企業(yè)解決實際困難。我區(qū)堅持每月一次的招商引資調(diào)度會、不定期的重大項目協(xié)調(diào)小組會議以及政銀企聯(lián)席會，通過這些制度多為企業(yè)辦實事、辦好事。先后為市森菱實業(yè)有限公司、省山礦泉水有限公司等一批重點項目解決了土地指標(biāo)、稅費減免和審批環(huán)節(jié)等方面問題。二是積極利用各種平臺拓寬與外商的交流渠道。上半年我局開通信息平臺，充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道，及時最新政策，開展互動交流，受到企業(yè)好評；三是繼續(xù)為外商做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。我區(qū)主動為符合條件的外商辦理外商證，使外商在投資服務(wù)、醫(yī)療保健、子女就學(xué)、治安交通、旅游服務(wù)和膳宿娛樂方面享受到便利，從而進一步提升了我區(qū)親商、愛商、富商的良好形象，增強了外商前來投資的信心。

三、下半年工作打算

1、加強服務(wù)，有效推動項目進展。一是對’2008招商活動周的每個簽約項目，都組建一個由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任總負責(zé)人、由若干工作人員組成的跟蹤服務(wù)班子，對項目進行全程跟蹤服務(wù)。二是就市森菱實業(yè)有限公司、省山礦泉水有限公司這兩個外資重大項目，都與投資者共同排定項目推進時間表，并且要盡可能早、盡可能多的去發(fā)現(xiàn)分析潛在的問題，積極與各有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)解決問題，確?，F(xiàn)匯按期足額進資到位。三是對目前在談的外資項目的推進進程定期進行信息反饋和整理，對已解決、待解決或新出現(xiàn)的問題要及時進行梳理，各單位要將以上項目的推進情況每周五前上報區(qū)招商局匯總。

2、抓住機遇，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是抓住廣東、浙江、上海、福建等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，主動進行對接，擇優(yōu)選擇符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的一些好的外資項目落戶。二是結(jié)合工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，幫助工業(yè)區(qū)選準選好外資突破口，指導(dǎo)外資招商活動的開展，積極培育韓資、臺資、僑資等外資特色園中園。

3、嚴格考核，營造濃厚工作氛圍。一是按照區(qū)委二屆（五次）擴大會議精神，會同區(qū)委宣傳部認真組織實施評選“十大”招商能手、“十大”推進項目建設(shè)能手活動。二是切實加大獎勵力度。會同區(qū)財政部門，對完成外資目標(biāo)任務(wù)或引進了重大外資項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門單位，提請區(qū)政府按照招商引資獎勵辦法兌現(xiàn)獎勵。三是充分發(fā)揮示范帶動作用。對利用外資工作中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗和做法，在區(qū)內(nèi)主要新聞媒體上加大宣傳報道力度，在全區(qū)范圍內(nèi)造濃工作氛圍。四是年終考核時要突出外資指標(biāo)，對外資任務(wù)完成好的單位要多加分，沒有完成的單位實行一票否決，取消其開放型經(jīng)濟工作評先評優(yōu)資格。

4、狠抓關(guān)鍵，精心組織招商活動。一是強化臺資、韓資和接軌上海等專題招商活動。下半年考慮分別在昆山、東莞等臺資密集區(qū)各開展一次專題招商活動，動員各單位先期派出招商小分隊開展前期工作，加緊與昆山、東莞等地臺資企業(yè)的對接，取?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。二是創(chuàng)新招商方式。集中宣傳推介工藝禮品、礦泉水飲料、新型建材、有色金屬提煉、電子信息等5大產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)，通過以商引商、委托招商、招商、中介招商、信函招商等多種招商方式，引進一些產(chǎn)業(yè)農(nóng)頭。

5、建立機制，全面提升服務(wù)水平。一是健全外資企業(yè)月聯(lián)系制度，主動深入企業(yè)與客商面對面交談，了解生產(chǎn)和生活上的實際困難并聯(lián)系相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決，積極為外資企業(yè)排憂解難；二是為外資企業(yè)及時提供招商信息和外經(jīng)貿(mào)政策服務(wù)，幫助企業(yè)申報各類專項資金；三是強化要素協(xié)調(diào)服務(wù)，針對國家宏觀環(huán)境趨緊和煤電油運供應(yīng)壓力加大的因素，做好與國土、銀行、供電、外管等部門的協(xié)調(diào)與溝通，促進全區(qū)開放型經(jīng)濟又好又快發(fā)展。