導(dǎo)語：突發(fā)事件應(yīng)對及應(yīng)急管理總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)緊密圍繞全縣工作重點，認真貫徹上級應(yīng)急管理工作的決策部署，扎實有效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，對做好新形勢下應(yīng)急管理工作進行了有益的探索，較好地完成了各項工作任務(wù)，確保了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將我委應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、2014年突發(fā)事件應(yīng)對工作情況

2014年，發(fā)生自然災(zāi)害一起，即7月份連降暴雨和特大暴雨，特別是7月23日晚間的暴雨，對企業(yè)生產(chǎn)和項目建設(shè)造成了重大損失。

一是公司廠區(qū)外發(fā)生山體坍塌，職工工棚垮塌2間，居民點淤沙500立方米，排洪管道堵塞300米，廠區(qū)及居民點受到威脅；

二是船務(wù)公司因其周邊完全缺乏防洪排水設(shè)施，23日暴雨造成倉儲平臺4畝多項目用地垮塌，滑坡3000多方，已無法使用；規(guī)劃中的宿舍用地被流沙掩埋，進場道路局部基礎(chǔ)受損，直接經(jīng)濟損失120萬元；

三是飲品公司廠后發(fā)生滑坡，造成電桿和變壓器傾倒，供電中斷，圍墻倒塌25米，4臺空壓機被土方壓住，其中2臺完全損壞，直接經(jīng)濟損失80萬元；

四是焊材公司前面的排水溝基本被流沙堵塞，臨時排水管道坍塌三節(jié)，水溝下游農(nóng)田被流沙掩埋10多畝。居民點的化糞池已有一半裸露在外，十分危險；

五是項目因暴雨形成堰塞湖，輸變電設(shè)施及路邊小賣部存在危險，129平臺后面的高切坡出現(xiàn)坍塌，115平臺與建東大道交匯處4戶居民民房受山洪影響，危險性較大；

六是公司項目后面的防洪箱涵堵塞200米，淤沙200立方米，山洪沖毀圍墻1.5米×1.8米，致使水泥、鋼材、木料被水淹埋，直接經(jīng)濟損失8萬元；

七是太陽能公司倉庫進水，造成倉庫成品和原材料受災(zāi)，直接經(jīng)濟損失3.5萬元。

區(qū)內(nèi)其它企業(yè)和項目工地也不同程度受到影響。

應(yīng)對措施：為把災(zāi)害損失降到最低，防止出現(xiàn)更大災(zāi)害,圍繞縣委政府提出的保安全、保生活、保暢通、保穩(wěn)定目標，我委主要采取了以下措施:

一是成立了開發(fā)區(qū)防災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。主任龔發(fā)會任組長，副書記田景、副主任王濤、李敏、杜國義、王曉為成員。以下設(shè)立防災(zāi)救災(zāi)辦公室，由建設(shè)管理科科長寇志強任主任，陳建湖、陳莉麗、王衛(wèi)華為工作人員。

二是迅速調(diào)查核實災(zāi)情。為及時掌握災(zāi)情，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，我委所有干部分成三個小組，分片區(qū)負責(zé)企業(yè)和項目工地的防洪抗災(zāi)工作。第一組由王濤帶隊，負責(zé)九里片區(qū)；第一組由李敏帶隊，負責(zé)西楚片區(qū)；第一組由王曉帶隊，負責(zé)港口碼頭片區(qū)。

三是積極采取救災(zāi)措施。為促使在建項目復(fù)工，促使受災(zāi)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，我委與住建局、茅坪鎮(zhèn)等相關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)配合，組織企業(yè)和項目業(yè)主采取臨時應(yīng)急措施，進行抗災(zāi)自救。同時制定方案，增加投入，恢復(fù)被毀的基礎(chǔ)設(shè)施，消除隱患。

四是建立汛期總值班制度。值班領(lǐng)導(dǎo)和當班人員要保持通訊24小時暢通，對出現(xiàn)的重大險情、災(zāi)情要及時掌握，綜合、核實后上報縣應(yīng)急辦。所有干部汛期取消“雙休日”。

二、應(yīng)急管理情況

（一）調(diào)整完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化工作責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，開發(fā)區(qū)工委召開了應(yīng)急管理專題會議，對應(yīng)急管理工作進行安排部署，提出了具體的工作要求，明確目標任務(wù)，對應(yīng)急預(yù)案進行了完善補充，全面推進了各項應(yīng)急管理工作的順利進行。二是建立完善高效快捷運轉(zhuǎn)機制。調(diào)整完善開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理工作機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室全面落實的應(yīng)急管理工作體制，真正做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實的良好氛圍。三是強化責(zé)任。明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管應(yīng)急管理工作，相關(guān)科室承擔具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各科室的作用，建立健全網(wǎng)格化應(yīng)急管理體系，各企業(yè)、村、居層層落實了責(zé)任。

（二）深入開展應(yīng)急知識宣傳，提高應(yīng)急意識

將《突發(fā)事件應(yīng)對法》的學(xué)習(xí)納入機關(guān)單位普法的重要內(nèi)容，加強對全體干部職工宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對法》，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認真學(xué)習(xí)，高度重視，貫徹落實。注重廣泛宣傳，將應(yīng)急手冊發(fā)放給全體干部職工，全面普及應(yīng)急知識。

（三）強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急工作能力

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，根據(jù)隊伍的充實情況，不斷充實應(yīng)急救援隊伍。盡管2014年開發(fā)區(qū)未發(fā)生其它突發(fā)事件，但是我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急隊伍的建設(shè)和應(yīng)急人員的培訓(xùn)工作。將工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓。組織相關(guān)人員、科室采取以會代訓(xùn)，會訓(xùn)結(jié)合，以檢查代指導(dǎo)，檢查與指導(dǎo)相結(jié)合等靈活多樣的形式開展培訓(xùn)與宣傳工作。結(jié)合業(yè)務(wù)工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識科普宣教活動，增強了干部職工的公共安全意識，確保了安全穩(wěn)定。

三、2015年工作思路及安排

2015年應(yīng)急管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七屆五中全會精神，結(jié)合我委實際，堅持以人為本，預(yù)防與處置相結(jié)合，深入推進應(yīng)急管理體系建設(shè)，進一步健全應(yīng)急管理機制，加強宣傳教育與培訓(xùn)，強化社會參與，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。重點抓好以下工作。

（一）強化干部應(yīng)急管理基本知識培訓(xùn)

將應(yīng)急管理基本知識納入機關(guān)2015年理論學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，提高干部職工的應(yīng)急意識、提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

(二)加強對重點預(yù)案的演練工作

組織重點應(yīng)急預(yù)案分類進行演練，檢驗各類應(yīng)急預(yù)案的可操作性和有效性。同時，組織相關(guān)人員到外地觀摩學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的實效性。

（三）抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)

在加強機關(guān)干部應(yīng)急隊伍建設(shè)的同時，加強對區(qū)內(nèi)企業(yè)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)的指導(dǎo)，實現(xiàn)應(yīng)急隊伍的全覆蓋。

（四）做好突發(fā)公共事件信息報送工作

為進一步明確息報告的責(zé)任，強化群眾信息報告意識，做好對突發(fā)公共事件的早發(fā)現(xiàn)、早報告。嚴格信息報送時限。確保在較大以上突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)立即向縣應(yīng)急辦報告，并根據(jù)突發(fā)事件進展情況及時做好續(xù)報工作。

（五）加強應(yīng)急管理科普宣教工作

編發(fā)適應(yīng)各群體的應(yīng)急知識普及讀物和宣傳手冊。多形式、多渠道做好《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的宣傳。

（六）做好應(yīng)對突發(fā)事件的綜合協(xié)調(diào)和督促工作

與相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，提高單位與部門之間的協(xié)調(diào)合作能力。采取定期或不定期的方式，協(xié)助對區(qū)內(nèi)在建企業(yè)的應(yīng)急工作落實情況進行檢查和督查，確保應(yīng)急工作落到實處。