導語：石油化工行業(yè)人才培養(yǎng)工作總結一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

石油化工行業(yè)是我國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來得到了飛速發(fā)展。隨著國際國內石油化工行業(yè)的迅速發(fā)展，石油化工企業(yè)中新技術和新設備不斷涌現(xiàn)，高度自動化技術密集的石油化工企業(yè)，其自動化程度和管理水平越來越高。我國進入WTO后，石油化工企業(yè)也正在與國際接軌，石油化工企業(yè)對人才的要求越來越高，可以說石油化工企業(yè)的競爭在某種程度上就是人才的競爭。人才隊伍建設是推動企業(yè)自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司做為一家以石油生產(chǎn)為主的大型企業(yè),目前正在全力打造一支素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念，為員工的成長和進步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。為了提高企業(yè)的技術含金量、提升企業(yè)的綜合競爭力、為廣大的職工樹立優(yōu)秀的榜樣、為企業(yè)打造各個崗位上的中堅力量，我公司建立了完善的先進典型培養(yǎng)制度，2014年加上其他單位轉入的100多名員工共確定9名先進典型、一個先進班組作為典型培養(yǎng)對象。

一、注重培訓戰(zhàn)略意識

我公司在推進典型培養(yǎng)建設方面具有強烈的戰(zhàn)略意識。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學制訂技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，對培訓資源進行戰(zhàn)略性調整，大力推進集約化培養(yǎng)建設。一是整合教育資源。打破行政管理界限，集中整合公司及各二級單位的培訓資源，將黨校、培訓中心、機電儀中心和技工學校等教育資源進行優(yōu)化重組，強化職業(yè)培養(yǎng)、技能鑒定和專家咨詢職能，突出特色，發(fā)揮合力。二是整合師資資源。在全公司范圍內，精選名業(yè)務骨干組成專職培養(yǎng)核心團隊；同時，與內部學有專長的技術干部、技能操作骨干及大專院校、科研院所的著名學者和企業(yè)專家等多人結成兼職培訓師資網(wǎng)絡，在降低人工成本和管理費用的同時，提高了培養(yǎng)的質量和效益；并在此基礎上，對培養(yǎng)內容進行規(guī)范化、系統(tǒng)化處理，制訂并完善了培養(yǎng)程序與質量控制文件，提高了培養(yǎng)標準化水平。三是整合資金資源。確保培養(yǎng)經(jīng)費足額提取、專款專用，統(tǒng)籌建設規(guī)劃、統(tǒng)籌資金運作，豐富了培養(yǎng)載體，強化了培養(yǎng)的集約化運作水平；為加強培養(yǎng)機制的建設，今年我公司還計劃投萬元，進一步強化服務功能，推進集團公司級特色培養(yǎng)網(wǎng)絡建設。

二、注重培訓針對意識

我公司在推進典型培養(yǎng)建設方面具有強烈的針對意識，對于從事不同的崗位的培養(yǎng)對象有著不同的培養(yǎng)程序與內容。對從事前線機器操作崗位的典型培養(yǎng)對象來說，他們是引進設備的直接使用者，他們技術水平的高低直接影響引進設備的使用及引進的技術消化和吸收。對直接影響產(chǎn)品質量的操作環(huán)節(jié)來說，培養(yǎng)目標是提高工藝質量、提升操作技巧、樹立基層榜樣，我公司結合企業(yè)實際需要開展教學、培訓工作，企業(yè)內部的繼續(xù)教育機構承擔組織工作，由公司內部一線操作業(yè)務骨干作擔任咨詢與指導工作，在平時的工作中，對培養(yǎng)對象進行面對面的指導與交流，從而達到高層次的培養(yǎng)目的，為一線員工樹立良好榜樣。對于從事技術與維修等崗位的典型培養(yǎng)對象，我公司多次開展業(yè)內短訓班、研究班，加強培養(yǎng)對象與同行業(yè)技術專家之間的技術交流并安排各種新技術、新知識、新領域的學術交流培訓班，為培養(yǎng)多領域、精技術的綜合人才打下堅實的基礎，除此之外公司還和國內一流高校及科研機構進行密切的合作，多次派遣部分培養(yǎng)對象赴高校進行定期進修學習。而對于從事管理崗位的典型培養(yǎng)人才，我公司采取崗位實習與進修相結合的方法，安排其在多個相關的崗位進行學習與自我提高，并定期派遣其外出進修，學習先進的理念與管理模式，為企業(yè)的良好運作奠定基礎。

三、注重培訓效能意識

我公司在推進典型培養(yǎng)建設方面具有較強的效能意識。始終堅持協(xié)調聯(lián)動、集中統(tǒng)一的培養(yǎng)運行模式，建立起了“統(tǒng)一領導、分級管理、各司其責，齊抓共管”的管理格局和“人事部門牽頭、業(yè)務部門指導、培養(yǎng)人員實施”的多層次培養(yǎng)網(wǎng)絡，形成了“人人有責任、事事有章法、步步有痕跡、層層有關聯(lián)、環(huán)環(huán)有考核”的責任目標體系。同時，注重發(fā)揮協(xié)同互動效應。公司培養(yǎng)主管人員與基層部門、班組一道，共同組織培養(yǎng)需求調查，統(tǒng)籌制訂培養(yǎng)計劃；共同確定培養(yǎng)內容，統(tǒng)籌利用培養(yǎng)資源；共同歸并整合相同及相關專業(yè)培養(yǎng)項目，提高典型人才培養(yǎng)的針對性、協(xié)調性和實效性。

四、注重培訓效能意識

我公司在推進典型培養(yǎng)建設方面還表現(xiàn)出較強的規(guī)律意識。實踐證明，自我要求與實踐，是提高技能培養(yǎng)質量的基本規(guī)律。只有引導培養(yǎng)對象擁有較高的自我要求和強烈的上進心，變“要培養(yǎng)我”為“我要提高”，并以簡捷的方法、易于實踐的載體開展培養(yǎng)，培養(yǎng)才能轉化為企業(yè)最具效益的投資，典型人才培養(yǎng)才能真正形成良性循環(huán)，收到事半功倍的效果。

五、注重培訓效果

由于我公司典型培養(yǎng)工作做得十分成功，目前，公司內部已初步形成“尊重知識、崇尚技能”的企業(yè)文化，廣大員工在典型先進的帶領下學習技術、鉆研業(yè)務的熱情高漲。近期又有名同志被評聘為集團公司技能專家，高技能人才隊伍日益壯大，由高級工以上操作人員負責的關鍵操作崗位達%，操作人員的崗位行為能力、安全保障能力、實踐創(chuàng)新能力和應急處置能力普遍提高，操作技能人才隊伍的基礎保障作用日益突出。近年來，我公司大型機組檢修安裝、特種環(huán)境作業(yè)、無損檢測等特色專業(yè)隊伍在滿足內部生產(chǎn)需求的同時，成功開拓外部市場，成功打出了品牌，展現(xiàn)了我公司技能操作人員的風采，檢驗了技能人才培訓的質量。

在以后企業(yè)的發(fā)展中，我公司將以集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強高技能人才隊伍建設規(guī)劃管理，推進集團公司級培訓基地建設，強化機電儀操作、安全教育、化工生產(chǎn)工藝優(yōu)化等骨干專業(yè)，進一步強化操作技能人才崗位技能和實用技術培訓，力爭到明年底，“全國技術能手”“集團公司技能專家、技術能手”及相當層次的高技能人才超過人，高級技師超過人，技師超過人，基本實現(xiàn)主要生產(chǎn)裝置都有高級技師，主要生產(chǎn)裝置的班組都有技師。同時，創(chuàng)新方法，完善機制，解決高技能人才再成長問題，充分發(fā)揮高技能人才的作用，帶動技能操作隊伍整體水平的提高，為集團公司率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團做出應有貢獻。

二十一世紀最重要的就是人才，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作，加強自身競爭實力，才能在市場上站有一席之地，在今后的時間里，公司準備再著重培養(yǎng)一批專業(yè)型人才。他們將在以后的日子里，承擔集團公司重大項目技術把關、科研課題領銜、決策技術咨詢等工作，這是集團公司推進建設一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的一項重要舉措，是集團公司全面落實科學發(fā)展觀和人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略進程中邁出的重要一步。希望通過這些工作措施可以加強公司的自身實力，將公司建設成為中國石油生產(chǎn)領域里的佼佼者。