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一、努力學習，及時適應新的崗位。

學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環(huán)境的必然要求。對我而言，從團區(qū)委書記任上轉崗到街道主任，完成的是從團的干部到黨政領導的重大轉變。面對嶄新的工作內容，工作環(huán)境，我深感責任重大，唯恐辜負組織的培養(yǎng)和群眾的信任，更加自覺刻苦地學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應新的工作崗位。一是認真學習馬列主義、******思想和小平理論，非凡是認真學習******同志的“三個代表”重要思想，明確“三個代表”的科學內涵，理解“三個代表”的精神實質，用“三個代表”的思想武裝自己的頭腦，指導各項工作。同時，認真學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十六大精神，把握其精神實質，并將其內化為自己的自覺行動。二是認真學習業(yè)務知識。利用參加市委組織部舉辦的新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班和區(qū)委舉辦的“各類專題知識講座”，以及平時的自學，努力把握擔任街道主任所必備的專業(yè)知識。非凡加強了財務知識和稅務知識的學習，補上自己比較薄弱的一面。訂閱了《城市街區(qū)通迅》、《浙江民政》等雜志，從中學習上級的工作意見、政策法規(guī)，借鑒外地的工作經(jīng)驗，增長自己的工作能力。三是學習領導科學和方法藝術。認真學習有關領導方法藝術方面的書籍，對《領導科學》雜志每期必精讀，從中學習決策方法，組織協(xié)調、執(zhí)行藝術、領導藝術，從而增強自己的領導能力。在理論學習的同時。虛心地向一些老同志學習，學習他們良好的工作方法和扎實的工作作風。并做到學以致用，把學到的本領運用到工作之中，通過學習改進了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務打下良好的基礎取得了一些成果，今年我結合社區(qū)工作撰寫的《論學習型社區(qū)的創(chuàng)建》一文在《衢州日報》理論?？习l(fā)表，參加市里組織的副縣級領導雙推雙考也取得較好成績，名列第五。

二、勤奮工作，盡力做好本職工作。

任職以來，勇于實踐，大膽開拓，全力做好本職工作，主要做到“三抓”。

1、抓調研，形成工作思路。2月份到位以后，深入到17個居委會和街居的2家企業(yè)，開展調查研究，摸清家底，并根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，結合本街道的實際，形成了“以三個代表重要思想為指導，抓住舊城改造、社區(qū)規(guī)劃調整這一契機，以社區(qū)黨建為核心，社區(qū)服務為重點，作風建設為動力，抓好發(fā)展稅源經(jīng)濟一條主線，做到社區(qū)體制改革，社區(qū)運行機制二個到位，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展水平，社區(qū)建設水平干部隊伍素質三個提高，全面提升街道工作水平”的工作思路。并將工作思路細化，制定出年度的工作方案，下發(fā)到居委會和街道干部手中。

2、抓落實，確保完成各項任務。

（1）促進街居經(jīng)濟發(fā)展。一年來，我們以發(fā)展稅源經(jīng)濟為街道經(jīng)濟工作的生命線。以招商引資工作為抓手，解放思想狠抓落實，使街道經(jīng)濟保持了良好的運行態(tài)勢。一是確保稅收任務完成：由于舊城改造，轄區(qū)內縣西街、北門街等主要商業(yè)街大面積拆遷，稅源大副度減少，發(fā)展空間受到限制，使今年本來就偏重的稅收任務更難以完成。面對這一現(xiàn)狀，我沒有消極悲觀，而是采取積極的措施，建立健全協(xié)稅護稅組織，舉辦街居干部稅務知識培訓，開展稅法宣傳，組織進行轄區(qū)內個私企業(yè)經(jīng)營戶大調查，堅持“以挖、聯(lián)、引、查”四者并舉的稅收方針，以“不求階有，但求所在”的思路和“工作到位，服務到家”的作風，積極扶持幫助民營經(jīng)濟發(fā)展，想方設法開辟新的稅源，經(jīng)過上述努力，到11月底完成地稅的95%，國稅任務的91%，預算全年稅收任務可以完成。二是規(guī)范資產(chǎn)治理。按照“統(tǒng)一登記、統(tǒng)一建帳、統(tǒng)一合用樣本、統(tǒng)一對外洽談”的四統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范了集體資產(chǎn)的治理。集體資產(chǎn)的租賃、轉讓一律實行公開招標，杜絕了暗箱操作，有效地防止了資產(chǎn)流失，保證了街道集體資產(chǎn)的治理有章可循，有據(jù)可依，使資產(chǎn)效益最大化。今年投資6萬多元，與宏宇公司結清新橋街街中街的房款，辦理了房產(chǎn)證；同時，補辦了辦公樓五樓的房產(chǎn)證，確保了集體資產(chǎn)的保值增值。三是完成招商引資任務。建立招商引資工作領導小組，層層分解招商引資工作任務，加大招商引資宣傳力度，出臺招商引資獎勵政策，營造了全民招商的格局。目前共洽談招商引資項目12個，資金5900萬，到位資金550萬。

（2）加強社區(qū)組織建設。進行社區(qū)規(guī)模調整，按照便于治理服務，便于社區(qū)資源合理配置，便于居民自治的原則，把17個居民區(qū)調整為9個社區(qū)。通過競爭上崗的方式，擇優(yōu)選用34名居委會干部。建立健全了社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會等社區(qū)組織，完善了保障服務等五個工作機構。圍繞“五個明顯”進一步鞏固和完善了以街道黨工委為核心，社區(qū)黨的組織為基礎，社區(qū)全體黨員為主體，社區(qū)單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。堅持社區(qū)黨建聯(lián)席會章程的各項制度，定期通報情況、征詢意見、交流經(jīng)驗、協(xié)調工作。在各個社區(qū)成立了社區(qū)黨建協(xié)調小組，形成了區(qū)、街、居三級縱向聯(lián)動，社區(qū)內各類組織橫向互動的共建格局。在社區(qū)全體黨員中開展了“為黨旗添光彩、為社區(qū)作奉獻”主體活動。通過組建黨員志愿者隊伍、黨員責任區(qū)、黨員扶貧幫困基金會等形式，充分發(fā)揮了黨員在社區(qū)建設、服務、治理中的先鋒模范作用。以黨建帶團建，健全團工委組織，充分發(fā)揮先進青年群眾組織及黨的后備軍作用。

（3）提高社區(qū)服務水平。加大對服務中心的投入，擴大服務隊伍，為下崗或無業(yè)人員提供再就業(yè)機會。舉辦了護理服務、家政服務等培訓班，提高服務人員的服務技能和服務水平。以街道社區(qū)服務中心為主陣地，以社區(qū)居民群眾需求作為服務出發(fā)點、立足點，打造“藍色天使”品牌效應。實現(xiàn)社區(qū)服務網(wǎng)絡化，在每個社區(qū)成立了社區(qū)服務站，為居民提供家政、醫(yī)療、健康、法律、計劃生育、就業(yè)培訓等各種方便快捷的服務。啟動實施“星光計劃”，辦好“老年公寓”，為老人提供生活照料和護理服務，拓展尊老、敬老服務，發(fā)展老齡事業(yè)。