地稅局組織工作思路

時間:2022-10-15 02:43:07

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地稅局組織工作思路

2012年,我局將認(rèn)真做到“收好稅,服好務(wù),執(zhí)好法,帶好隊”,按照起點高、目標(biāo)明、定位準(zhǔn)要求,圍繞大提高、大規(guī)范、大發(fā)展的目標(biāo),主要從以下方面開展工作:

(一)繼續(xù)抓好組織收入工作,全面完成稅收任務(wù)

嚴(yán)格依法治稅,強化稅收管理,進(jìn)一步規(guī)范、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)護稅協(xié)稅制度,確保收入的合法性和結(jié)構(gòu)的合理性,提高稅收收入質(zhì)量,建立科學(xué)有效的收入自動增長機制,確保全年稅收任務(wù)的圓滿完成,促進(jìn)地稅收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。

(二)深化征管機制改革,全面加強稅收管理

以信息管稅為工作重點,以稅收分析為工作主線,科學(xué)建立符合現(xiàn)代稅收管理要求的征收、管理、稽查、服務(wù)一體化的稅收征管新模式,實現(xiàn)稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評估、稅務(wù)稽查“四位一體”的良性互動征管新機制。進(jìn)一步加強稅收征管過程監(jiān)督,真正做到管到戶,管好稅,實現(xiàn)征管工作的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化。進(jìn)一步深化鞭炮、煤炭、采石三大行業(yè)稅收征管改革,全面規(guī)范我縣征管秩序。嚴(yán)格稅收執(zhí)法,加大處罰力度,稅務(wù)稽查做到重行業(yè)、重處罰、重打擊,實現(xiàn)服務(wù)重管理和打擊重稽查的“雙管齊下”。全面建立稅源管理、納稅評估、參數(shù)定稅的稅收征管基本框架,切實利用稅源管理解決稅源不清問題,利用納稅評估解決企業(yè)稅收問題,利用參數(shù)定稅解決個體稅收問題。運用建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的“兩業(yè)”上線系統(tǒng)加強對兩個行業(yè)的稅收管理,力求有所新突破。

(三)堅持以人為本,加強隊伍建設(shè)

繼續(xù)深入開展“三講三促”主題教育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)活動,進(jìn)一步深化強化培訓(xùn)力度,對全員培訓(xùn)安排做到力求實效,不走過場。對業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)實行進(jìn)一步深化,做到理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合,做到在學(xué)習(xí)中實踐,在實踐中學(xué)習(xí)。堅持每季的全員考試制度,對考試成績納入考核,與個人績效考核、收入掛鉤,努力造就一支懂經(jīng)濟、善稅收、會管理、勤服務(wù)的地稅干部隊伍。繼續(xù)推行稅收政策告知制度,優(yōu)化納稅服務(wù)工作,將稅收征管與納稅服務(wù)緊密結(jié)合,加大稅法宣傳力度,達(dá)到以服務(wù)強素質(zhì)、以服務(wù)促管理,進(jìn)一步提高依法誠信納稅意識,改變工作作風(fēng)和提高工作效率,提升為納稅人服務(wù)水平,構(gòu)建和諧征納關(guān)系。

(四)圍繞稅收職能,優(yōu)化資源配置

在機構(gòu)、人員管理上圍繞科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化配置目標(biāo),以稅收工作為中心,進(jìn)一步明確和規(guī)范股室、崗位職能,探索新形勢下的機構(gòu)設(shè)置和人員配置,進(jìn)行合理分工、調(diào)整,實現(xiàn)人與事的最佳配置,確保政令暢通,提高辦事效率。

(五)堅持從嚴(yán)管理、規(guī)范管理,實現(xiàn)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化

深入清理、完善、規(guī)范各項制度,堅持以制度管人,以制度管事,重點在規(guī)范,關(guān)鍵在落實。堅持深化定期會議制度、工作報告制度、領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研制度。進(jìn)一步規(guī)范報表管理制度,達(dá)到以報表促管理,以報表促規(guī)范效果。通過工作督導(dǎo)和考核到戶,個人績效考核和中層干部陽光考評,全面推進(jìn)和調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。全面啟動和落實責(zé)任追究制,對違反工作紀(jì)律、工作制度的事項,將嚴(yán)格責(zé)任追究,實現(xiàn)從嚴(yán)管理,樹立地稅良好形象。

2012年我局地稅工作任務(wù)更艱巨,責(zé)任更重大,使命更光榮,我們相信市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全局上下共同努力下,一定能夠圓滿完成各項工作任務(wù),取得更大成績。