導(dǎo)語(yǔ)：規(guī)劃建設(shè)局工作計(jì)劃范文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，著力增強(qiáng)管理力度

為了鞏固開(kāi)發(fā)建設(shè)成果，協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)系，強(qiáng)化職能管理力度，向機(jī)制要效益，我們遵循節(jié)儉、效能原則，組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)。

關(guān)于給排水管理站：我們將按主任辦公會(huì)議紀(jì)要精神，年度前完成職能接轉(zhuǎn)，明年全面運(yùn)作。同時(shí)制訂定性與定量考核辦法，達(dá)到共贏的目的。

關(guān)于環(huán)保機(jī)構(gòu)：我們將根據(jù)市區(qū)協(xié)商結(jié)果，全面推進(jìn)職能到新區(qū)、管理上水平的工作，確保新區(qū)環(huán)保工作根本性好轉(zhuǎn)。

關(guān)于城管執(zhí)法：根據(jù)市政府城管機(jī)構(gòu)的調(diào)整辦法，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)具體實(shí)際，我們待上級(jí)對(duì)市級(jí)機(jī)構(gòu)批復(fù)后，完成城管機(jī)構(gòu)組建?？紤]到管委會(huì)執(zhí)法內(nèi)容較多，職能和力量又相對(duì)分散，建議組建城管綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)。

關(guān)于監(jiān)管分離：考慮到新區(qū)工程建設(shè)量大面廣，為加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)管力度，強(qiáng)化行業(yè)管理職能，從制度上預(yù)防腐敗現(xiàn)象滋生，我們將繼續(xù)探索監(jiān)管分離的模式，改變現(xiàn)在左手監(jiān)督右手的機(jī)制缺失，給工作人員營(yíng)造一個(gè)陽(yáng)光的工作環(huán)境。

二、高起點(diǎn)深化定位研究，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃發(fā)展框架

我們的基本工作思路是：多渠道謀劃開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，既著眼引領(lǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)向高端發(fā)展，又著力破解阻礙開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的瓶頸制約，同時(shí)組建由行政領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃專家、社會(huì)賢達(dá)等組成的咨詢隊(duì)伍，以更廣泛的視野謀劃發(fā)展思路。

全年規(guī)劃工作以工業(yè)區(qū)塊抓完善，橋頭堡區(qū)塊搭框架為總體思路，完成杭州灣國(guó)際商務(wù)健身高端服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)總體規(guī)劃的編制，為其他各項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃的編制提供宏觀指導(dǎo)作用；完成國(guó)際商務(wù)健身高端服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)控制性詳規(guī)的編制，為該區(qū)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供依據(jù)；進(jìn)一步深化高端服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)的城市設(shè)計(jì)及主要入口景觀設(shè)計(jì)，完成工業(yè)區(qū)塊“藍(lán)領(lǐng)”社區(qū)等規(guī)劃的編制工作。

在推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)劃方案的同時(shí)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作將同步推進(jìn)，通過(guò)對(duì)新區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及幾年來(lái)積累的各類工程、規(guī)劃基礎(chǔ)資料的整理，及對(duì)27平方公里地形進(jìn)行測(cè)量，建立新區(qū)規(guī)劃地理信息系統(tǒng)和管線綜合管理系統(tǒng)，以數(shù)字信息化推動(dòng)規(guī)劃管理的現(xiàn)代化，使規(guī)劃管理科學(xué)化、規(guī)范化，為各項(xiàng)規(guī)劃工作的開(kāi)展提供有力支持。

三、進(jìn)一步提升配套功能，著力架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施

我們將先行考慮工業(yè)區(qū)塊與橋頭堡區(qū)塊的交通聯(lián)系，著力貫通東西向交通運(yùn)輸軸線，積極謀劃?rùn)M貫東西二區(qū)的綠化景觀通道，構(gòu)筑綠色軸線。同時(shí)我們將重點(diǎn)考慮與企業(yè)配套的集中居住區(qū)、商業(yè)、休閑等配套功能的完善，形成基本保障能力，計(jì)劃全年完成各類新增項(xiàng)目投資7.1億元，完成財(cái)務(wù)支出5.5億元。

1、加快推進(jìn)杭州灣國(guó)際商務(wù)健身高端服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)濱海二路、學(xué)苑路、進(jìn)場(chǎng)道路等市政工程，確保09年9月二校招生需要；加快科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)，為新區(qū)提升科技功能提供保障。

2、完善新區(qū)工業(yè)區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照年度計(jì)劃及資金安排，完成陸中灣江橋、規(guī)劃支路三、水廠路東延、漂印染園區(qū)、濱海一路橋梁及部分塘渣路基等市政工程；動(dòng)工新建出口加工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房及服務(wù)用房等工程；加快做好08年已完工道路的亮化、交通標(biāo)志標(biāo)線等工程，并完善濱海二路等區(qū)內(nèi)幾條主要景觀道路及周邊的綠化美化工作。

3、擴(kuò)大新區(qū)公建配套設(shè)施的生產(chǎn)能力，以BOT方式擴(kuò)建新區(qū)水廠，配合市相關(guān)部門做好城北水廠新區(qū)供水干管建設(shè)，為新區(qū)進(jìn)一步發(fā)展提供空間。

四、進(jìn)一步加大城市管理力度，著力提升服務(wù)保障能力

我們的工作重點(diǎn)是：在水務(wù)方面實(shí)施“三庫(kù)”聯(lián)調(diào)、水廠擴(kuò)容，實(shí)行分質(zhì)供水，逐步限、禁采地下水；在公交方面，我們將按照建場(chǎng)站、增運(yùn)力的工作思路加快實(shí)施；在臨時(shí)菜市管理方面，我們將加快建設(shè)臨時(shí)菜場(chǎng)，堅(jiān)決打擊各類馬路市場(chǎng)，形成梳堵有序的管理機(jī)制。

同時(shí)繼續(xù)做好環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)兩方面管理工作，確保新區(qū)環(huán)境更優(yōu)美；認(rèn)真抓好市政養(yǎng)護(hù)及給排水管理工作，優(yōu)化供水網(wǎng)絡(luò)，摸索分質(zhì)供水的可行性，力爭(zhēng)為新區(qū)創(chuàng)出效益，并確保用水安全。做好高速公路廣告牌的設(shè)置和招商工作，在增大新區(qū)影響力的同時(shí)，爭(zhēng)取在贏利的模式下良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)雙贏。建立城市維護(hù)運(yùn)營(yíng)考核體系，完善城市維護(hù)公司內(nèi)部管理制度的建立工作，確保長(zhǎng)效運(yùn)行。

深化城管與公安、交警、交通、土管、路政等職能部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立與附近城鎮(zhèn)城管中隊(duì)的跨區(qū)協(xié)作，加大城管監(jiān)察力度，力求實(shí)現(xiàn)管理突破，消除管理工作的盲區(qū)和死角。

五、進(jìn)一步加快水庫(kù)保安工程進(jìn)度，著力確保“三防”及用水安全

進(jìn)一步加強(qiáng)水資源保護(hù)和地下水井整治工作，進(jìn)一步落實(shí)水資源保護(hù)措施；加強(qiáng)安全管理，圍繞水庫(kù)安全運(yùn)行，做好水庫(kù)保安和三庫(kù)聯(lián)調(diào)工程的建設(shè)，確保相關(guān)設(shè)施的正常運(yùn)行。

根據(jù)新區(qū)現(xiàn)狀及發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的杭州灣新區(qū)“三防”預(yù)案，將防汛、防臺(tái)、防旱工作落實(shí)到部門、到人，確保新區(qū)安全度汛。

六、進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)關(guān)管理及廉政載體建設(shè)，著力增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力、戰(zhàn)斗力

我局職能較多，也是管委會(huì)目前人數(shù)最多的局室，如何把各部門人員積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使干部職工體會(huì)到集體的溫暖與凝聚力，是我局09年機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。結(jié)合文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建，2009年我局將通過(guò)多種形式，開(kāi)展機(jī)關(guān)文化建設(shè)，提高局整體戰(zhàn)斗力，屆時(shí)將設(shè)計(jì)多種有效載體，對(duì)工作人員進(jìn)行教育，增強(qiáng)廉政意識(shí)，通過(guò)探索新型建設(shè)管理模式，實(shí)行監(jiān)管分離，加強(qiáng)部門之間的監(jiān)督考核力度，從制度上杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生，增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)文明機(jī)關(guān)。

總之，2009年新區(qū)將面臨建設(shè)資金緊張和開(kāi)發(fā)、管理任務(wù)繁重的雙重壓力，作為管委會(huì)的職能局室，我局將緊緊圍繞新區(qū)“轉(zhuǎn)型發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)”的總體工作目標(biāo)，在做好各項(xiàng)職能工作的同時(shí)，積極探索新型管理模式和發(fā)包方式，力爭(zhēng)在適宜的項(xiàng)目上，采用BOT、BT等建設(shè)方式，多渠道解決建設(shè)資金緊缺的矛盾，使新區(qū)各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。