導(dǎo)語：基建財產(chǎn)股全年工作打算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

2012年基建財產(chǎn)股工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照辦公室提出的建設(shè)“職能充分發(fā)揮，管理規(guī)范有序，發(fā)展文明和諧，形象全面樹立”的征管辦的工作思路，力求常規(guī)工作精細，重點工作質(zhì)優(yōu)，創(chuàng)新思路凸顯，不斷樹立質(zhì)量意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識，明確目標(biāo)，扎實工作，以與時俱進，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，挖掘潛力，銳意創(chuàng)新，克服困難，把基礎(chǔ)建設(shè)和財物管理工作推上新的臺階。

二、目標(biāo)要求

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、認真抓好工程建設(shè)招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督。在去年大市站和竹市手拖站建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范站點工程建設(shè)，不斷改善站點生活設(shè)施，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，計劃6月份前對辦公室下設(shè)的站點進行摸排，對確實要維修的站點形成文字報告，排出一二三，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、嚴(yán)格按照工程項目建設(shè)規(guī)范的要求和基建管理程序，及時做好工程完工報送審計工作，會同有關(guān)職能部門，加快已建工程項目集體簽證工作的辦理，為辦公室基建經(jīng)費有計劃開支提供可靠依據(jù)。

3、認真做好在建設(shè)項目的工程造價管理工作。經(jīng)常深入建設(shè)工地，及時、準(zhǔn)確做好在建工程項目的簽證、核價和付款工作，最大限度地為辦公室建設(shè)節(jié)約資金。

4、抓好領(lǐng)導(dǎo)定奪好的站點工程建設(shè)，親臨現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量100%。

（二）財產(chǎn)管理。

1、按照辦公室公物發(fā)放管理規(guī)定，熱情主動地做好公物的發(fā)放工作，認真及時做好記錄，年末要做好庫存清點工作。要急站點所急，想他人所想，在工作繁忙時要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。

2、各站點要大力開展“站點是我家、建設(shè)靠大家”的教育活動，使站員自覺地愛惜、維護公共設(shè)施。2月底以前，基建財產(chǎn)股完成全辦各站點的公共財產(chǎn)進行清查統(tǒng)計，落實責(zé)任制。12月底，對財產(chǎn)重新進行核對，如有損壞的，要照價賠償。

3、建立“損壞物品報告、維修登記制度”。即各站點損壞的物品由責(zé)任人進行登記并報告，本股工作人員根據(jù)登記記錄，及時維修處理，如因特殊原因不能按時維修的，必須向報告人當(dāng)面說明情況。

三、工作措施

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，樹立大局意識，對辦黨組、行政的各項決定，狠抓落實，保證政令暢通。按照擬訂的年度各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)全股人員，發(fā)揚奉獻精神，確保順利完成辦黨組、行政提出的各項目標(biāo)和任務(wù)。

（二）本股工作人員繼續(xù)實行分工負責(zé)制。主要如下：股長匡輝俊抓全盤工作，組織本股人員對基本建設(shè)工程和財產(chǎn)管理的總結(jié)、研究與創(chuàng)新，不斷提高管理水平與效益；負責(zé)股政治思想、隊伍、工作紀(jì)律、廉政、業(yè)務(wù)、法規(guī)的學(xué)習(xí)建設(shè)與落實；工程管理員李國主要負責(zé)工程現(xiàn)場的管理監(jiān)督和一些臨時簽證；財物管理員雷嬡主要負責(zé)辦公室的財產(chǎn)登統(tǒng)計和公物發(fā)放工作；內(nèi)勤鄭笑奕主要負責(zé)股里文件的上傳下達和接待工作。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的考勤制度，做到不遲到不早退，工作時間不做與工作無關(guān)的事。

（四）加強基建紀(jì)律，嚴(yán)格辦公室各項規(guī)章制度及職業(yè)道德，提高法律意識，建立良好的工作秩序，堅持良好的工作作風(fēng)，認真學(xué)習(xí)基建法律法規(guī)及相關(guān)政策、遵規(guī)守法、廉潔奉公、與時俱進、發(fā)奮圖強，努力創(chuàng)造辦公室基本建設(shè)工作新局面。

（五）嚴(yán)格財產(chǎn)管理。全辦財產(chǎn)統(tǒng)一基建財產(chǎn)股負責(zé)管理工作，對所屬財產(chǎn)認真做好登統(tǒng)計，及時做好發(fā)放工作；明確站長、股長和大隊長是財產(chǎn)管理第一責(zé)任人，負責(zé)本單位的財產(chǎn)管理，財產(chǎn)管理工作納入第一責(zé)任人的年終考核。

（六）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量。由于基建任務(wù)多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照辦公室要求，我們對每項工程均指派1人以上派駐現(xiàn)場，進行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，明確責(zé)任，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工地代表對工程質(zhì)量負責(zé)?，F(xiàn)場管理人員在熟悉施工圖和驗收規(guī)范下，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進度，抽驗進場的建材，見證取樣送檢；對本股不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。

（七）團結(jié)協(xié)作，民主決策，共同開創(chuàng)辦公室建設(shè)和發(fā)展的新局面。加強與其它職能部門、主管部門的溝通與聯(lián)系，積極爭取他們的支持與配合，不斷提高工作效率；同時要積極與兄弟單位基建股交流與學(xué)習(xí)，不斷吸取先進經(jīng)驗，改進工作方法。

（八）認真落實黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，干部做到以身作則，嚴(yán)以律己，加強督促與檢查，加強對基建干部職工廉潔自律的教育，進一步樹立“團結(jié)、協(xié)作、廉潔、高效”的工作氛圍。

（九）時刻樹立安全觀念。在施工過程中樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，把各項安全工作落到實處，依據(jù)國家和省市有關(guān)生產(chǎn)、消防安全的法律、法規(guī)，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位落實生產(chǎn)安全規(guī)范。在施工過程中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”和按職能分工落實安全責(zé)任的工作方針。

（十）加強自強自身隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高基建財產(chǎn)工作的管理與服務(wù)水平，要通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高基建財產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，有條件時可組織外出參觀學(xué)習(xí)、與兄弟單位的交流與學(xué)習(xí)，不斷吸取經(jīng)驗，改進工作方法。