導(dǎo)語：煙草局專賣學(xué)習(xí)教育計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

2012年我局學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹市局（公司）有關(guān)文件和會議精神，圍繞中心，服務(wù)大局，以提升隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，堅持思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，推動學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的有效開展，全面提升專賣隊伍的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、培訓(xùn)對象

全體專賣管理人員，具體包括：。

三、培訓(xùn)內(nèi)容（詳見附表）

以專賣崗位技能鑒定教材為主，日常法律法規(guī)培訓(xùn)為輔，加大對專賣人員進(jìn)行專賣管理基礎(chǔ)知識、《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》及相關(guān)法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時針對目前專賣管理工作加強(qiáng)綜合知識的培訓(xùn)力度。案件文書制作（2—3月份）、內(nèi)部監(jiān)管（4—5月）、行政許可（7—8月份）、綜合管理（9—12月）、真假煙鑒別（每月）、現(xiàn)場勘查培訓(xùn)（6月）等。

四、培訓(xùn)方式和方法

1、主要以“自學(xué)+培訓(xùn)”的方式，期間可以邀請兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)人員授課。

2、每周晚利用專賣所住勤時間進(jìn)行自學(xué)。

3、每月專賣科室舉辦一次專賣管理專題培訓(xùn)，有針對性地提高全員的業(yè)務(wù)技能水平。

4、每月對該月的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試，實行排名制，列入考核，充分調(diào)動學(xué)知識、練技能的積極性。

5、每季度專賣科室開展“技能比式”競賽，以賽促學(xué)，擇優(yōu)培養(yǎng)。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，納入日程，狠抓落實。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力。培訓(xùn)工作涉及環(huán)節(jié)多，占用的人力、物力、財力多，面對的困難也較多。科室要積極協(xié)調(diào)配合，要因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)工作的力度和參訓(xùn)對象的廣度，確保全員參訓(xùn)，不留死角。

（三）精心組織，保證質(zhì)量。要精心設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，選拔實力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人員授課。培訓(xùn)中要突出重點(diǎn)，突出實際的操作能力。