導(dǎo)語：水電廠生技部總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、生產(chǎn)情況

20＊年完成上網(wǎng)電量225122.66MW.H，完成年度合同上網(wǎng)電量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成計(jì)劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量9122MW.H，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：

上網(wǎng)電量的實(shí)現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運(yùn)行值班員加強(qiáng)責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。

本年度未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。

二、運(yùn)行、維護(hù)管理

在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運(yùn)作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《船閘通航運(yùn)行規(guī)程》等。

2、組織二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，首先對(duì)運(yùn)行主要崗位（運(yùn)行值長）實(shí)行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對(duì)值班班組進(jìn)行重組。4月10日20：30分首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。

3、運(yùn)行管理：結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對(duì)系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對(duì)付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來很大的不便。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時(shí)間。

4、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機(jī)會(huì)，對(duì)2#進(jìn)行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運(yùn)行，1#機(jī)被迫退出備用，對(duì)處于豐水期的水電廠來說將造成嚴(yán)重的損失。生技部及時(shí)投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊(duì)伍的落實(shí)、檢修組織措施的落實(shí)、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復(fù)運(yùn)行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計(jì)部配合公司財(cái)務(wù)部門的保險(xiǎn)索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。

6、實(shí)現(xiàn)110KV線路雙出線運(yùn)行：由于涉及上網(wǎng)電量計(jì)量和線路損耗計(jì)量問題，很久以來，本廠負(fù)荷只能由兩條110KV路線中的一條送出，這種運(yùn)行方式對(duì)電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性很不利。生技部成立后，對(duì)此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。月終于與廣西電力公司達(dá)成協(xié)議，11月11日實(shí)現(xiàn)雙出線運(yùn)行，提高了電廠設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

7、速器的招標(biāo)工作：原裝配的南發(fā)廠WSTAG—150型微機(jī)電液調(diào)速器設(shè)計(jì)落后，投運(yùn)以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢(shì)在必行。招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)廠家的邀請(qǐng)、考察、開標(biāo)、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標(biāo)產(chǎn)品為宜昌市能達(dá)通用電氣股份合作公司的WBST-150-2.5型可編程微機(jī)調(diào)速器，該調(diào)速器采用的可編程計(jì)算機(jī)控制器PCC，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。

8、欄污浮筒改造的招標(biāo)工作：由于原攔污浮筒設(shè)計(jì)的缺陷，無法有效地?cái)r截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機(jī)打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作已順利完成，目前正在實(shí)施。

9、三臺(tái)機(jī)的年度檢修招標(biāo)工作：浮石水電廠運(yùn)行近4年來，三臺(tái)機(jī)組均未進(jìn)行過大修，根據(jù)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況，決定對(duì)1#機(jī)、3#機(jī)進(jìn)行大修，對(duì)2#機(jī)進(jìn)行擴(kuò)大性大修。電廠決定采取招標(biāo)的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自8月份起，開始著手進(jìn)行包括檢修項(xiàng)目的確定、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運(yùn)行維護(hù)有限公司。目前，2＃機(jī)擴(kuò)大性大修即將完成，緊接著將進(jìn)行3＃機(jī)小修。

10、機(jī)組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。為加強(qiáng)運(yùn)行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運(yùn)行人員中抽出四人參加檢修工作。

11、的檢修：橋機(jī)使用幾年來，首次進(jìn)行檢修，檢修時(shí)間為：月日~月日，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果合格，確保橋機(jī)安全的使用。

12、技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造

a)低壓風(fēng)機(jī)的改造：原有湖南益陽空壓機(jī)廠生產(chǎn)的IV-3/8型低壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行性能極不穩(wěn)定，維護(hù)量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。更換的一臺(tái)柳州富達(dá)機(jī)械有限公司LU22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機(jī)組并于5月15日投入運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行的情況看，該設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能良好。

b)直流系統(tǒng)的改造：原直流系統(tǒng)具有容量不足、出線設(shè)計(jì)不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司GZDW微機(jī)控制高頻開關(guān)直流電源系統(tǒng)，根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度，生技部將逐步對(duì)各機(jī)組、各部分的直流部分進(jìn)行改造施工。

c)調(diào)速器系統(tǒng)的改造：調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后，積極做好相應(yīng)的組織工作，如材料的準(zhǔn)備、施工圖紙的準(zhǔn)備，將根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安裝階段。

d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因?yàn)槊芊馑|(zhì)不好，針對(duì)此問題，對(duì)密封用水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經(jīng)消防水池澄淀，水質(zhì)得到改善。

e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時(shí)設(shè)施，漏水較大。新水池建成后，對(duì)消防水泵控制系統(tǒng)亦進(jìn)行相應(yīng)改造，實(shí)現(xiàn)了消防水泵自動(dòng)控制的功能。

三、安全管理

電廠新的管理機(jī)構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，明確各班組安全員，確定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。邀請(qǐng)柳州特種設(shè)備檢驗(yàn)所對(duì)全廠起重設(shè)備進(jìn)行了安全檢測(cè)，向柳州安監(jiān)察局辦理了特種工種取證工作，進(jìn)行了班組勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評(píng)價(jià)，制定20＊年勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對(duì)向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機(jī)組檢修安全工作規(guī)定。

四、員工培訓(xùn)

生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)講課和生產(chǎn)簡報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機(jī)電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機(jī)電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

五、20＊年生技部工作設(shè)想

回顧20＊年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實(shí)現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計(jì)劃。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們?cè)谶^去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。我們有如下具體計(jì)劃和措施：

1、借鑒其他電廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我廠生產(chǎn)管理

目前，國內(nèi)較先進(jìn)的水電廠一般都采用了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的MIS(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或ERP(即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。但任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有效的系統(tǒng)一定是建立在一個(gè)合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。為了提高公司整體管理水平，我們應(yīng)逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報(bào)表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和浮石電廠的實(shí)際情況（機(jī)構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認(rèn)為近期應(yīng)樹立先進(jìn)的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。20＊年生計(jì)部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1）完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺(tái)帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

運(yùn)行臺(tái)帳管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范，建立船閘運(yùn)行臺(tái)帳。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范。

修訂運(yùn)行規(guī)程，起草檢修規(guī)程。

2）建立基本管理體系（制度、流程）實(shí)現(xiàn)如下管理內(nèi)容

◎生產(chǎn)技術(shù)管理

檢修計(jì)劃管理(設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備月度檢修計(jì)劃)

合理化建議管理(建立合理化建議臺(tái)賬、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況)

生產(chǎn)計(jì)劃管理

技改管理(技改計(jì)劃管理、技改合同管理臺(tái)賬、技改項(xiàng)目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò)圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標(biāo)準(zhǔn)管理)

計(jì)量器具管理(計(jì)量器具定檢年度計(jì)劃、計(jì)量器具管理臺(tái)賬、計(jì)量器具檢定管理)

◎設(shè)備管理：

設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)

缺陷管理

檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護(hù)管理)

工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機(jī)械工作票、清污申請(qǐng)書、檢修申請(qǐng)書)

設(shè)備評(píng)定級(jí)

可靠性管理

定值單管理

班組工器具管理

◎運(yùn)行管理：

運(yùn)行記錄管理；

運(yùn)行日志

生產(chǎn)報(bào)表管理

運(yùn)行操作管理

運(yùn)行分析記錄

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和檢查

生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施

船閘運(yùn)行管理

借用工具登記

借用鎖匙登記

個(gè)人業(yè)績考核

◎水工管理

水庫防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理

水庫水文站數(shù)據(jù)管理

大壩觀測(cè)數(shù)據(jù)管理

水工建筑物運(yùn)行檔案管理(年度計(jì)劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)

防汛日常工作(水情測(cè)報(bào)月報(bào)表、水庫值班記錄、閘門運(yùn)行值班記錄、)

◎安全監(jiān)察管理：

設(shè)備事故及保險(xiǎn)索賠管理：

人身事故及保險(xiǎn)索賠管理：

安全記錄管理

安全簡報(bào)管理

安全獎(jiǎng)懲管理；

安全工器具管理

安全指數(shù)評(píng)估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評(píng)估表對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、安全機(jī)構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險(xiǎn)品管理與環(huán)境保護(hù)、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查活動(dòng)與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計(jì)劃及緊急處理計(jì)劃等十一種情況進(jìn)行評(píng)估。分為差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；優(yōu)：（Gi=1.52）)

安規(guī)成績管理

兩措計(jì)劃管理

兩票管理

各項(xiàng)指標(biāo)管理(主要指歷年事故，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和事故、障礙指標(biāo)數(shù))

報(bào)表管理

◎教育培訓(xùn)管理：

教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)管理

管理人員培訓(xùn)管理

技術(shù)人員培訓(xùn)管理

培訓(xùn)考核計(jì)劃管理

崗位培訓(xùn)評(píng)審管理

組織等級(jí)考核管理

◎協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平

我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會(huì)、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報(bào)》

我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測(cè)、船閘通航等工作水平。并對(duì)運(yùn)行班組進(jìn)行重組，實(shí)行六值四倒制，其中一個(gè)值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作，這樣即可提高運(yùn)行人員的維修技能，加強(qiáng)維護(hù)力量，又可真正起到運(yùn)行備用人員的作用。

繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃

＊～＊年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時(shí)，我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實(shí)現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的＊年檢修計(jì)劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。＊年已確定的項(xiàng)目有：

完成＊～＊年度機(jī)組檢修和調(diào)速器改造

低壓氣機(jī)改造

＊～＊年度2、3＃機(jī)組小修

＊～＊年度1＃機(jī)組大修

一次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)

部分閘門防腐

勵(lì)磁裝置改造

輔機(jī)系統(tǒng)改造