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**乙烯從**年起持續(xù)盈利能力一直處于中國(guó)石化前列，連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，到目前為止，裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行突破63個(gè)月，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為中國(guó)石化的一面旗幟。今年前四個(gè)月生產(chǎn)乙烯12.93萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.54億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

去年，該公司和公司黨委分別被評(píng)為“廣東省文明單位”和“廣東省先進(jìn)基層黨組織”。今年初，該公司被確定為“廣東省固本強(qiáng)基工程示范點(diǎn)”。近日，**市委副書記、組織部長(zhǎng)李希臻，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨建局局長(zhǎng)劉曉濱分別到**乙烯檢查指導(dǎo)黨建工作，對(duì)該公司黨建創(chuàng)新工作給予了較高的評(píng)價(jià)。

建立黨支部“三化”黨建管理模式，構(gòu)建高效管理機(jī)制。幾年來，該公司大膽創(chuàng)新黨建管理模式，積極構(gòu)建有效的運(yùn)行機(jī)制，確保黨建促生產(chǎn)得到具體落實(shí)。從**年起對(duì)黨支部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、差別化和現(xiàn)代化“三化”管理，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，建立起系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)體系，應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)科技管理手段，使黨建工作勃發(fā)生機(jī)和活力。一是工作制度標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范基層黨建內(nèi)容。從理清思路入手，從貼緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作著眼，建立了以“兩標(biāo)一本”（即《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》、《黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)》）和《黨支部活動(dòng)記錄本》為核心的制度體系，規(guī)范了“班子建設(shè)、組織作風(fēng)建設(shè)、思想政治工作、群眾工作”四大項(xiàng)內(nèi)容共41條標(biāo)準(zhǔn)，明確黨支部工作該抓什么、怎么抓，達(dá)到什么要求，使黨支部的工作程序更加規(guī)范，更加貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。二是考核評(píng)價(jià)差別化，增強(qiáng)基層黨建動(dòng)力。引入現(xiàn)代企業(yè)效績(jī)考核和等級(jí)管理理論，建立了黨支部差別化考核標(biāo)準(zhǔn)，把黨支部定為一、二、三級(jí)和不達(dá)標(biāo)黨支部四個(gè)級(jí)別，明確每年考核評(píng)定一次，做到以評(píng)促建。通過實(shí)行差別化，保證考核成為評(píng)價(jià)黨支部工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的“杠桿”，形成“考核?評(píng)級(jí)?縮小差距?考核”的良性考核激勵(lì)循環(huán)鏈，極大地調(diào)動(dòng)了黨支部用新招、出成績(jī)、爭(zhēng)上游的積極性和創(chuàng)造性。三是管理手段現(xiàn)代化，提高基層管理效率。該公司充分發(fā)揮公司完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，利用自有技術(shù)開發(fā)了黨支部現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)黨支部實(shí)行現(xiàn)代化管理，達(dá)到了工作信息實(shí)時(shí)化、考核自動(dòng)化和管理遠(yuǎn)程化的目的，實(shí)現(xiàn)了管理路線短、管理速度快的目標(biāo)，大大提高了管理效率。

抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)長(zhǎng)周期生產(chǎn)的人才基礎(chǔ)。該公司黨委堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，制定了人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，通過分層次、分階段、分專題培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人三支人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升職工的操作技能和管理能力，使職工素質(zhì)適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)。他們從1998年起全面實(shí)行生產(chǎn)一線班長(zhǎng)公開競(jìng)聘，機(jī)關(guān)管理干部公開招聘，中層管理干部公開選拔三個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)上崗，大膽改革企業(yè)用人制度，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，他們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，通過開展拓展培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、專題論壇、走訪市場(chǎng)等多種形式，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的分析判斷能力、科學(xué)決策能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和協(xié)調(diào)處理能力。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的骨干作用。他們注重加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育、管理、監(jiān)督，開展黨員素質(zhì)教育，有針對(duì)性地組織各種培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)班，提高黨員的政治理論、思想道德和心理素質(zhì)。有計(jì)劃地對(duì)黨支部書記實(shí)施了初、中、高級(jí)基礎(chǔ)性培訓(xùn)和專業(yè)化培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了黨支部書記的綜合素質(zhì)和能力。他們還從政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)、生活作風(fēng)、群眾工作四個(gè)方面，對(duì)黨員進(jìn)行先鋒模范作用考核，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性。此外，他們創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式，開展科技型黨建活動(dòng)，使黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來。從**年首次設(shè)備大檢修起，該公司組織開展了“爭(zhēng)當(dāng)大修改擴(kuò)建先鋒”、“黨員先鋒機(jī)、先鋒崗”“黨員先鋒論壇”等先鋒系列活動(dòng)，組織黨員開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，提合理建議3200多條，解決生產(chǎn)技術(shù)難題600多項(xiàng)，創(chuàng)造效益2億多元。

有的放矢做好思想政治工作，確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。由于深化企業(yè)改革，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定因素，為此該公司黨委通過實(shí)行以“一崗雙責(zé)”為核心的“大政工”機(jī)制，調(diào)動(dòng)行政管理人員做思想政治工作的積極性，改變由政工人員“單打一”的思想政治工作模式。這幾年，雖然經(jīng)過新老區(qū)合并、兩次機(jī)構(gòu)調(diào)整、三項(xiàng)制度改革以及改制上市的幾次“大動(dòng)作”，但是由于思想工作到位，職工思想和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，該公司黨委結(jié)合每個(gè)時(shí)期的中心工作，堅(jiān)持一年一個(gè)大主題，一個(gè)季度一個(gè)小主題，開展了“扭虧思源、增盈思進(jìn)”、“深入開展‘三尋找’，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵”、“推行精細(xì)化管理，確保安全長(zhǎng)周期”等主題教育，把職工的力量和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)當(dāng)年奮斗目標(biāo)上來。此外，他們努力尋求為職工辦實(shí)事、辦好事的最佳途徑，把解決思想問題和解決實(shí)際困難結(jié)合起來，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。針對(duì)重危病職工缺錢就醫(yī)的實(shí)際，成立愛心捐助會(huì)，為重危病職工解決實(shí)際困難，深得廣大干部職工的好評(píng)和擁護(hù)。建立定期慰問走訪離退休、困難職工制度，經(jīng)常性研究為職工解決實(shí)際困難的措施，使因病致貧和在生活中遇到困難的職工充分感受到大家庭的溫暖。