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**壽爾?；瘜W(xué)有限公司是目前國內(nèi)唯一以研究、開發(fā)、生產(chǎn)巰基化合物的專業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往日本、歐美、東南亞等地。**年公司創(chuàng)利稅2000多萬元，是麗水市20強企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工315名，其中黨員31名。為進一步增強公司黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，今年3月份，我們在企業(yè)中開展了以黨員責任區(qū)為主要內(nèi)容的黨員“設(shè)崗定責”活動。

一、主要做法：

（一）合理設(shè)置崗位。在設(shè)崗定責前，我們首先進行了認真的調(diào)研，對如何開展該活動召開了兩次專題會議進行研究，并制定了方案。同時召開黨員大會進行認真討論，廣泛聽取意見，在反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《**壽爾?；瘜W(xué)有限公司關(guān)于開展黨員“設(shè)崗定責”活動通知》。我們根據(jù)黨員的基本情況及崗位區(qū)域分布狀況，梳理出在提升企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中迫切需要解決的熱點難點問題，按照“因地制宜、按區(qū)劃分、職責明確”的原則，把公司26個部門劃分為六大區(qū)塊，設(shè)置了分公司一組、分公司二組、公共管理組、技術(shù)營銷組、機關(guān)綜合組等六小組。根據(jù)支部的安排，各個小組中的每位黨員都包干一個責任小區(qū)。每個責任區(qū)小組設(shè)1名組長與多位責任黨員，支部指定各支部委員為各組組長。此外，為便于今后支部開展工作和小組考核，把原黨小組劃分與責任區(qū)設(shè)置小組（崗位）人員調(diào)整一致，除內(nèi)退離崗黨員外，其他27名黨員全部安排上崗。

(二)明確具體職責。實行黨員“亮牌”上崗，黨支部給每位上崗黨員頒發(fā)上崗證，并在上崗證上統(tǒng)一印制標準黨徽，表明身份。同時，在責任區(qū)顯眼的地方掛責任牌，使每個上崗黨員都處于全體職工群眾的監(jiān)督之下。責任區(qū)的具體內(nèi)容為“四好”：一是“規(guī)章執(zhí)行好”。帶頭并督促責任區(qū)內(nèi)全體員工嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)章制度；鼓勵企業(yè)員工在企業(yè)文化、道德準則、思想政治工作等方面提出合理化建議；制止違章特別是杜絕黨員本人違章行為的發(fā)生。二是“安全生產(chǎn)好”。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。三是“星級管理好”。協(xié)助責任區(qū)內(nèi)的星級管理工作，尤其是黨員自身的星級工作，爭做五星級員工。做好部門之間、員工之間工作的協(xié)調(diào)，并規(guī)定黨員要有一定時間參加義務(wù)勞動。四是“靠攏組織好”。通過提高黨員自身的修養(yǎng)，提高黨組織的凝聚力和吸引力，并以結(jié)對子的形式把更多的優(yōu)秀員工吸收到黨組織中來，不斷壯大企業(yè)黨員隊伍。

（三）加大考核力度。為使以黨員責任區(qū)為主要內(nèi)容的黨員“設(shè)崗定責”活動不流于形式，我們加大考核力度，對照責任區(qū)的“四好”內(nèi)容制訂了具體的考核細則，對每項考核內(nèi)容制定了考核指標。同時要求各責任人每月對責任區(qū)的考核情況如實填報，于每月10日前報送給組長，組長在每月15日前將考核情況匯總后上報黨支部。我們每季將崗位考核情況在廠務(wù)公開欄及內(nèi)部局域網(wǎng)上進行公布，接受廣大員工的監(jiān)督。考核結(jié)果與年終黨員民主評議、評選先進黨小組和優(yōu)秀黨員直接掛鉤，對不合格黨員進行批評教育，限期整改。

二、取得的成效：

（一）鞏固了企業(yè)黨組織的政治核心地位，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展黨員“設(shè)崗定責”活動，形成了一個融黨建和企業(yè)經(jīng)營為一體的講奉獻、創(chuàng)一流、爭先鋒的競賽熱潮。通過黨員發(fā)揚愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的精神，在廣大員工中形成了共同信守的價值標準和精神風貌，同時也增強了企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如公司黨支部委員、五分公司經(jīng)理陶明以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為已任，兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮表率作用，全力以赴抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作，使該分公司今年1-8月份的銷售額達到了1360萬元,實現(xiàn)利潤250萬元。六分公司車間主任、青年黨員陳堅發(fā)認真鉆研業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。一個黨員一面旗，在他們影響下，愛崗敬業(yè)、踏實工作、默默奉獻的良好風氣在公司廣大員工中蔚然成風，許多生產(chǎn)能手、經(jīng)營骨干都積極向黨組織靠攏，以實際行動爭取入黨。今年7月，又有2名入黨積極分子被吸收為預(yù)備黨員。

（二）增強了黨員的責任感和主人翁意識，在黨員中形成了“有為就有位”的共識。無職黨員上崗后，說話底氣足了，工作責任心強了，管事有了名份，改變了過去無職黨員“無權(quán)管事，不會理事，無法辦事”的狀況。如老黨員李文亮在公司開展此項活動后，工作更加勤奮，處處以身作則，事事從嚴律己，盡心奉獻，他所在的責任區(qū)連續(xù)三個月達到四星級標準。黨員“設(shè)崗定責”活動在增強黨員責任心的同時，也有效消除了過去黨員混同于一般職工、不能充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的狀況，增強了“平時看得出來、關(guān)鍵時刻沖得出來、危急時刻豁得出來”的覺悟和素質(zhì)。如公司在一次生產(chǎn)中發(fā)生氣體泄漏事件，情況非常緊急，在這緊急關(guān)頭，共產(chǎn)黨員沖了上去,及時組織搶險，避免了一次安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司挽回數(shù)萬元的經(jīng)濟損失。

（三）優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，有效地促進了企業(yè)發(fā)展。我們在黨員“設(shè)崗定責”活動中堅持“引導(dǎo)不主導(dǎo)，參與不干預(yù)，協(xié)調(diào)不強制，監(jiān)督不包攬”的原則，把工作切入點和著力點放在促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展上，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標同向、思想同心、工作同步，為企業(yè)的發(fā)展營造了良好的軟環(huán)境，有效地促進了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)黨支部的引導(dǎo)下，公司黨員積極通過黨支部向企業(yè)提出合理化建議來參與企業(yè)管理工作，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己聰明才智，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供精神動力和智力支持；把個人的價值體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中，從而認同企業(yè)、熱愛企業(yè)、歸屬企業(yè)、善待企業(yè)、奉獻企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和職工收入的雙豐收。如冷暖車間黨員李忠民同志針對車間冰鹽水供應(yīng)比較緊張的狀況，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗提出使用冰鹽水聯(lián)系單建議。該建議被公司采納后，有效緩解了公司冰鹽水使用矛盾，減少了企業(yè)成本，取得了較好的效果。今年1－6月份，公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4905萬元，比上年同比增長83.33%。

黨員“設(shè)崗定責”活動作為新時期發(fā)揮企業(yè)黨員先鋒模范作用的有效載體，為加強非公有制企業(yè)常建工作提供了更廣闊的舞臺，也給我們企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。今后，我們決心牢固樹立為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的思想，按照“三個代表”要求，以與時俱進、奮發(fā)有為的精神風貌,堅持不懈地推進黨員“設(shè)崗定責”活動，為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提供堅強的組織保證，為壽爾福的二次創(chuàng)業(yè)作出更大的貢獻。