導(dǎo)語(yǔ)：民企業(yè)主隊(duì)伍素質(zhì)意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與該國(guó)和地區(qū)企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，而企業(yè)家作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“原動(dòng)者”，其素質(zhì)高低直接、深層次地影響著該國(guó)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我縣作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，固然許多經(jīng)濟(jì)要素缺失，但最缺乏的是能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家，最缺乏的是企業(yè)家才能。年，我縣第一家民營(yíng)企業(yè)誕生，民企業(yè)主隊(duì)伍已經(jīng)歷了近20年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，他們隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，各方面素質(zhì)有了較大提升。截止今年8月份，全縣有私營(yíng)企業(yè)1800多家，其中注冊(cè)資本過(guò)千萬(wàn)元的達(dá)33家，過(guò)500萬(wàn)元的達(dá)81家，民企業(yè)主作為民營(yíng)企業(yè)的投資者、決策者、管理者在拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，增加財(cái)政收入，繁榮活躍市場(chǎng)等方面發(fā)揮了重要作用。由于工作關(guān)系，筆者與我縣民企老板接觸較多，下面就我縣民企業(yè)主隊(duì)伍素質(zhì)談幾點(diǎn)粗淺的看法和感想。

一、全縣民企業(yè)主隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀與缺陷。

1、誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)?！罢\(chéng)信”一詞。最早出自于我國(guó)春秋時(shí)期著名政治家、先秦法家創(chuàng)始人管仲之口：“先王貴誠(chéng)信。誠(chéng)信者，天下之結(jié)也”。管仲認(rèn)為誠(chéng)信是集結(jié)人心，使天下人團(tuán)結(jié)一致的保證。由此可見(jiàn)，一諾千金，言而有信，從來(lái)就是中華民族的傳統(tǒng)美德。歷史發(fā)展到今天，誠(chéng)信已成為國(guó)家交往之基，企業(yè)發(fā)展這魂，做人處事之本。我縣的許多民企老板平時(shí)都能夠清醒的認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性，甚至談起來(lái)頭頭是道，但在關(guān)鍵時(shí)刻往往作出截然相反的決定——克扣員工工資的事時(shí)有耳聞，這是對(duì)屬下的不誠(chéng)信；偷稅漏稅的案件屢屢發(fā)生，這是對(duì)政府的不誠(chéng)信；化工企業(yè)排污不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)甚至隨意排污，這是對(duì)社會(huì)的不誠(chéng)信；出售產(chǎn)品以次充好是對(duì)客戶的不誠(chéng)信。創(chuàng)業(yè)之初，通過(guò)不誠(chéng)信方式獲得的原始資本在他們身上依然保留著濃重的陰影。有的民企業(yè)主在經(jīng)營(yíng)上往往游走在政策和法律的邊緣，有的甚至靠制造假冒偽劣產(chǎn)品和其它非法手段維持發(fā)展。這樣的企業(yè)老板很難在商戰(zhàn)中長(zhǎng)期立于不敗之地，也很難想象他如何能帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

2、個(gè)人修養(yǎng)與管理水平有待提升。在我縣的民營(yíng)企業(yè)主中，擁有大專(zhuān)學(xué)歷的寥寥無(wú)幾，高中及高中以下學(xué)歷的占80%，他們大都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多，對(duì)管理技能掌握不夠，大多數(shù)老板平時(shí)由于業(yè)務(wù)繁忙、應(yīng)酬頗多，很少讀書(shū)、看報(bào)，更別說(shuō)鉆研管理和技術(shù)難題。由于規(guī)模限制，企業(yè)里的好多事情還得親力親為。他們當(dāng)中的許多人白天忙于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，晚上則經(jīng)常沉湎于觥籌交錯(cuò)之中。在一次針對(duì)民企業(yè)主個(gè)人基本情況的抽樣調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)了如下幾個(gè)讓人意外的問(wèn)題：一位化工企業(yè)的老板竟然搞不懂“鐵”與“三氧化二鐵”的區(qū)別；一個(gè)從事數(shù)年外貿(mào)企業(yè)的總經(jīng)理對(duì)“貿(mào)易順差”和“貿(mào)易逆差”的概念一知半解，也不關(guān)心國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)時(shí)事；相當(dāng)一部分民企老板搞不懂資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的概念和關(guān)系，更別提看懂財(cái)務(wù)報(bào)表。在企業(yè)管理過(guò)程中，半數(shù)以上的企業(yè)都是口袋會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)與家庭開(kāi)支混為一談；在思想意識(shí)上，許多民企老板小富即安，小進(jìn)則滿，不思進(jìn)取改革，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)嚴(yán)重，短期行為盛行，在與一位熔融石英廠老板談到企業(yè)發(fā)展時(shí)，他說(shuō)：“我有兩個(gè)兒子，每個(gè)人結(jié)婚給準(zhǔn)備30萬(wàn)元，將來(lái)孩子愿意接班更好，不想接班，我就這么維持運(yùn)轉(zhuǎn)，夠吃喝就行了”。我縣民企老板的個(gè)人修養(yǎng)也急待提高。取得一定成功后的優(yōu)越環(huán)境、社會(huì)輿論、新聞媒體的贊譽(yù)、其他社會(huì)成員的羨慕，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督和制約機(jī)制，這多種因素造成了相當(dāng)一部分民企業(yè)主形成獨(dú)斷專(zhuān)行、為所欲為的行事風(fēng)格。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái)的今天，我縣的這些“土老板”們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

3、缺乏創(chuàng)新的思維。水晶及硅資源的開(kāi)發(fā)利用在我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。硅經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我縣經(jīng)濟(jì)的重要支柱，2003年，硅行業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的40%。在全縣近500家硅系列產(chǎn)品加工企業(yè)中，產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)屈指可數(shù)，它們大多維持在家庭作坊式的原始狀態(tài)，資本構(gòu)成單一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模弱小，企業(yè)管理簡(jiǎn)單，看過(guò)3-5家生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)，聽(tīng)上幾們企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)之道，感覺(jué)雷同頗多，創(chuàng)意甚少。新上企業(yè)在管理、工藝、經(jīng)營(yíng)方法等方面也都照般照抄，很少有創(chuàng)新之舉。當(dāng)一種戰(zhàn)略或一種生產(chǎn)方式被行業(yè)廣泛采用時(shí)，它本身將不構(gòu)成任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)由于每個(gè)企業(yè)自身?xiàng)l件的不同以及所處環(huán)境的差別，盲目模仿成功企業(yè)可能引發(fā)毀滅之災(zāi)。在縣工商聯(lián)2001年統(tǒng)計(jì)的全縣50位非公經(jīng)濟(jì)代表人士中，目前依然正常運(yùn)轉(zhuǎn)的只有28個(gè)，其余22家企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新等多種因素已被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。因此，創(chuàng)新思維應(yīng)是企業(yè)家必備的素質(zhì)之一，而我縣的民企業(yè)主大都缺乏。

二、提升我縣民企業(yè)主隊(duì)伍素質(zhì)的路徑。

1、提高民企業(yè)主素質(zhì)，首先要解放民企業(yè)主。隨著“政企分離”政策的落實(shí)和我縣國(guó)有企業(yè)改制落下維幕，企業(yè)逐漸成為真正的市場(chǎng)主體。近年來(lái)，縣委、縣政府加大軟環(huán)境整治力度，出臺(tái)了一系列針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政府，可以說(shuō)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已擁有了一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境，但在一項(xiàng)民企業(yè)主日常生活安排的調(diào)查中，筆者仍發(fā)現(xiàn)，我縣民企老板耗費(fèi)在政府的各種會(huì)議、應(yīng)付各種檢查、處理同政府各部門(mén)的關(guān)系上，平均每天在2小時(shí)以上，這無(wú)疑是對(duì)民企老板時(shí)間和才能的一種浪費(fèi)，只有最大限度地減少民企業(yè)主的無(wú)謂勞動(dòng)，民企業(yè)主才有時(shí)間去思考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，思考自身素質(zhì)的提高，同時(shí)，政府在做好民營(yíng)企業(yè)服務(wù)時(shí)，要注意保持與民企業(yè)主的距離，避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的介入，因?yàn)闄?quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且極易造成民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不公平，從深層次上講，會(huì)扭曲民企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)觀、人生觀、價(jià)值觀，妨礙他們綜合素質(zhì)的提高。另外，民營(yíng)企業(yè)稍具規(guī)模后，民企業(yè)主要讓自己從繁雜的操作性的具體事務(wù)中超脫出來(lái)，從各種應(yīng)酬中解放出來(lái)，把更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)等知識(shí)，并加強(qiáng)信息意識(shí)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培養(yǎng)。唯此才能勝任民營(yíng)企業(yè)家的稱謂，才能在21世紀(jì)帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。

2、提高民企業(yè)主素質(zhì)，要進(jìn)一步改變家族管理模式。由于人員之間相互信任，管理成本較低，家族管理模式在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期無(wú)疑發(fā)揮了重要作用。我縣的民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小，大多是獨(dú)資企業(yè)，有些雖然掛著有限責(zé)任公司的牌子，實(shí)際上股東之間多數(shù)為夫妻、父子等近親屬關(guān)系，這種情況導(dǎo)致企業(yè)決策權(quán)、管理權(quán)高度集中于一人，于是企業(yè)的命運(yùn)也集中于一人身上，但實(shí)際上民企業(yè)主的個(gè)人能力素質(zhì)難以勝任日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模，甚至已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。我縣較大的幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)如“東浦管樁”、“支和化工”，多是“上陣父子兵”，高層管理成員清一色的近親屬。聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任民企高層管理人員，無(wú)疑是民營(yíng)企業(yè)家提高素質(zhì)的一個(gè)途徑，在企業(yè)所有者與企業(yè)管理者的相互配合中，又有助于民企老板素質(zhì)的進(jìn)一步提高。建議政府和相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)大力倡導(dǎo)我縣民企老板的職業(yè)化建設(shè)，通過(guò)招商引資、招商引智、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等手段，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)民企管理者職業(yè)化進(jìn)程，鼓勵(lì)他們擯棄民企所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。比如由“中國(guó)十大鎖王”中的四家企業(yè)為主組建的溫州強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)，原來(lái)的大多數(shù)老板在新企業(yè)中能夠放下架子，甘當(dāng)配角。“七匹狼”公司與日本頂尖設(shè)計(jì)師昌山巧簽約，羅蒙西服與韓國(guó)金佑仲時(shí)裝公司全面合作，今年發(fā)生在我國(guó)服裝界的一系列事件說(shuō)明國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)同樣需要“借腦”，同樣需要“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，它無(wú)疑給我縣民營(yíng)企業(yè)指出了一條做大做強(qiáng)的途徑。同時(shí)，在雙方的合作中，民企老板的素質(zhì)將會(huì)得到質(zhì)的提高，真正實(shí)現(xiàn)向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

3、提高民企業(yè)主素質(zhì)，要有科學(xué)的決策和創(chuàng)新思維。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占領(lǐng)90%。在筆者對(duì)我縣較大的30家民企的一項(xiàng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)監(jiān)督約束制度的調(diào)查中，當(dāng)問(wèn)及民營(yíng)企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么時(shí)，有19位民企老板將決策失誤排在首位?？梢?jiàn)，科學(xué)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。要做到科學(xué)決策，民企業(yè)主不僅要注重對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)妥善地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，如果一味地依靠經(jīng)驗(yàn)主義，只能是行百里易，行萬(wàn)里難，難以謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我縣的硅產(chǎn)品行業(yè)，許多民企業(yè)主將目標(biāo)集中在一個(gè)狹小市場(chǎng)，在一定程度上形成了一哄而上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，損害了行業(yè)利益的同時(shí)，對(duì)自身企業(yè)也明顯不利。國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)風(fēng)扇葉廠家順威公司董事長(zhǎng)黎東成在談到成功秘訣時(shí)說(shuō)，通過(guò)差異化來(lái)滿足不同目標(biāo)市場(chǎng)的需求，發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(zhǎng)是企業(yè)快速發(fā)展的第一秘密武器。對(duì)我縣民企業(yè)主，尤其是硅產(chǎn)品行業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)，民企業(yè)主要有創(chuàng)新的思維。所以我縣民企業(yè)主要改變保守求穩(wěn)的思想，走出不求上進(jìn)，安于現(xiàn)狀，固步封的誤區(qū)；其次要加強(qiáng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改革，要用變化的思維指揮企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新的更為先進(jìn)有效的管理方法不斷涌現(xiàn)，民企業(yè)主的思維必須不斷改變，緊跟時(shí)代潮流，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。