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我們XXX糧站共有職工10人，總資產(chǎn)26萬元，近年隨著糧食流通體制改革的不斷深入，我們堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)共同發(fā)展，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，深入開展以“創(chuàng)佳評(píng)差”競賽活動(dòng)為主要內(nèi)容的社會(huì)主義精神文明建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們的主要做法是：

一、精心組織，周密安排，加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

多年來，糧食企業(yè)職工觀念非常陳舊，特別是對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為只要經(jīng)營工作搞好了，一切都好了，結(jié)果精神文明建設(shè)沒搞好，經(jīng)營工作也上不去，針對(duì)這種情況，我們反復(fù)向職工宣傳關(guān)于加強(qiáng)精神文明建設(shè)的政策精神，引導(dǎo)職工認(rèn)真討論精神文明和物質(zhì)文明的辯證關(guān)系，進(jìn)一步提高職工對(duì)精神文明建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以站主任王外柱為組長的精神文明建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)開展此項(xiàng)工作。

同時(shí)，我們不斷強(qiáng)化精神文明建設(shè)的各項(xiàng)措施，健全完善了精神文明建設(shè)的各項(xiàng)制度，建立長效機(jī)制，常抓不懈，把精神文明建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，同布置，同落實(shí)，同檢查，同兌現(xiàn)。

二、強(qiáng)化職工教育，努力建設(shè)一支政治合格，業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍

多年來，我們堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，學(xué)理論，學(xué)政策，學(xué)業(yè)務(wù)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦，同時(shí)積極開展學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是近年來糧食流通體制改革不斷深入，為了保證糧改的順利進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作更好地開展，我們組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)糧改政策，開展糧食政策變企業(yè)怎么辦的討論，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)形勢，準(zhǔn)確把握形勢，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和責(zé)任感。

此外，我們還以思想道德建設(shè)為主線，認(rèn)真開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，為職工購置了《公民道德常識(shí)》，積極參加了縣糧食局舉辦的時(shí)事政治業(yè)務(wù)知識(shí)競賽和文明辦組織的公民道德常識(shí)競賽，號(hào)召廣大職工向先進(jìn)人物、文明典型學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，促使企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展

管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和保證，所以我們結(jié)合精神文明建設(shè)和“創(chuàng)佳評(píng)差”競賽活動(dòng)的開展，認(rèn)真推行各項(xiàng)工作規(guī)范，進(jìn)一步提高了企業(yè)的工作作風(fēng)和整體工作水平。

一是建立健全了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們根據(jù)縣糧食局對(duì)企業(yè)的管理制度和考核辦法，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，制定了考勤、財(cái)務(wù)、保防、保管、民主監(jiān)督、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等和項(xiàng)制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循、有據(jù)可依，徹底改變了過去那種出了問題以后才商量解決辦法的工作方法，免除了工作中不必要的麻煩和矛盾。

二是全面實(shí)行崗位責(zé)任制。根據(jù)崗位的不同和制度的要求，為各職工制定了崗位職責(zé)，明確規(guī)定工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求和量化考核辦法，作為衡量職工工作實(shí)績的一把尺子，徹底改變了過去任務(wù)不明確、工作無標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)無依據(jù)、成績憑印象的狀況，使各職工人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力，各負(fù)其責(zé)，各司其職，增強(qiáng)了工作的動(dòng)力，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作的整體水平。

四、深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧之后，建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制至關(guān)重要。為此，我們一是大膽改革決策機(jī)制，認(rèn)真實(shí)行站務(wù)公開制度，重大經(jīng)營決策、大型開支項(xiàng)目都必須整體研究決定。二是改革分配制度，除實(shí)行檔案工資外，另拿出一部分按照工作的實(shí)績進(jìn)行兌現(xiàn)。

五、立足本業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)

糧食流通體制改革，企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧以后，由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理型轉(zhuǎn)變服務(wù)型，服務(wù)就是企業(yè)的生命，為此，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，立足本業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明購糧活動(dòng)，在秋糧收購中堅(jiān)持按保護(hù)價(jià)敞開收購，較好地保護(hù)了農(nóng)民利益。在退耕還林補(bǔ)助糧和救災(zāi)糧的供應(yīng)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行政策，同時(shí)本著方便群眾、服務(wù)社會(huì)的原則，堅(jiān)決的供好糧，堅(jiān)持供足量。無論是在收購還是銷售環(huán)節(jié)中，我們實(shí)行服務(wù)承諾，開展服務(wù)監(jiān)督，公開舉報(bào)電話，設(shè)立意見薄、復(fù)秤臺(tái)，設(shè)置飲水臺(tái)、針線包、打氣筒等便民措施，盡最大努力方便群眾。

六、不斷加大精神文明建設(shè)的投入

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改善站容站貌，塑造企業(yè)良好的外部形象。

我站建于二十世紀(jì)七十年代，由于年久失修，房屋破舊，倉庫上漏下潮，屋子更是破爛不堪，這些不僅影響了站容站貌，同時(shí)也影響了經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。為此我們積極爭取資金，對(duì)倉庫和辦公室進(jìn)行了維修，院子進(jìn)行了硬化，同時(shí)治野大路新修一排門市和家屬樓，不僅改善了企業(yè)面貌，也給企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁，同時(shí)也解決了職工的住房問題，為職工辦了實(shí)事。

二是堅(jiān)持為駐地群眾辦實(shí)事、好事，在縣糧食局的支持下，2003年給秦家溝村和李石畔村共投資10000元用于道路建設(shè)。同時(shí)投資7000余元新修公廁一座，并常年雇人進(jìn)行打掃，極大地方便了周圍的群眾。糧站東側(cè)庫房外原為大路，一到雨天，泥濘難行，群眾進(jìn)出行走極不方便，2004年我們投資15000元對(duì)該條道路和門市外側(cè)進(jìn)行了硬化，解決了這一困難。

三是積極開展扶貧幫困工作，幾年來，我們堅(jiān)持按照鄉(xiāng)黨委、政府的安排，開展扶貧幫困工作，為困難戶送米送面，共計(jì)1000余元，同時(shí)2004年我們扶貧秦家溝村2000元，為該村的貧困戶送去了溫暖。

幾年來，在鄉(xiāng)黨委、政府和縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，經(jīng)過我們的共同努力，2003年被鄉(xiāng)黨委、政府評(píng)為先進(jìn)單位，被縣糧食局評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差”競賽活動(dòng)最佳單位和退耕還林糧食供應(yīng)先進(jìn)單位。

雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是距上級(jí)的要求還有很大的差距，在今后的工作中，我們一定加倍努力，力爭把各項(xiàng)工作做得更好。公務(wù)員之家版權(quán)所有