導(dǎo)語：公司質(zhì)量管理交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們公司產(chǎn)品以出口為主這使我們在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅可以學(xué)到兄弟廠家抓管理提高產(chǎn)品質(zhì)量先進經(jīng)驗在業(yè)務(wù)交往中我們也看到了歐美發(fā)達國家對產(chǎn)品質(zhì)量態(tài)度在這種環(huán)境下對提高產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己認識和做法

一、從法律角度看待質(zhì)量問題

在國內(nèi)供貨商業(yè)務(wù)交往中對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題我們通常從管理上找原因從經(jīng)濟角度尋求解決辦法可以通過協(xié)商退貨補償方法給予解決和歐美工業(yè)發(fā)達國家業(yè)務(wù)交往對產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任還要承擔(dān)法律責(zé)任和企業(yè)信譽上損失因此我們從遵守法律維護公司信譽角度出發(fā)來管理產(chǎn)品質(zhì)量例如我們生產(chǎn)床上用品有六十多個品種近四百種規(guī)格上千種包括條形碼、法律標(biāo)識、注意標(biāo)識在內(nèi)各種標(biāo)識這些標(biāo)識用錯一枚就會引發(fā)法律訟訴因此在質(zhì)量教育中我們始終把提高法律意識作為一項重要內(nèi)容讓員工認識到既使理論上允許誤差在實踐中也不允許為了確保產(chǎn)品質(zhì)量在組織結(jié)構(gòu)上我們公司實行產(chǎn)品部門化建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司在產(chǎn)品部門內(nèi)細分職能部門使生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所有活動完全置于同一個部門內(nèi)力求做到職能集中資源共享為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮甚至相沖突我們實行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化廠長質(zhì)量第一責(zé)任人廠長對質(zhì)量所承擔(dān)責(zé)任再細分到車間主任、班組長和操作者從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障增強了質(zhì)量管理力度確保各項規(guī)章制度和工藝紀律等得到充分執(zhí)行今年三月份**分公司發(fā)出商品51289箱合計54萬件**分公司發(fā)出商品35萬件總公司平均日產(chǎn)量3萬件在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙情況下出口包裝差錯率仍然為零與此同時****一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面誤差受到外商警告、索賠甚至罰款

二、既要堅持制度也要以人為本

在質(zhì)量管理中我們需要不斷地完善制度但質(zhì)量活動靠人去做人因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用所以在質(zhì)量管理過程中我們又堅持以人為本通過提高管理者和操作者質(zhì)量意識來保證制度落實通過提高質(zhì)量意識解決一些靠制度無法解決問題由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限布在染色中普通存在色差對布色差判斷主要靠目測目測結(jié)果因人而異具有很大主觀性配色相對一致又產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要方面雖然我們采取四人判斷一票否決辦法判斷色差出發(fā)點還必須站在用戶角度這種換位思考方法主要還靠職工要有高度質(zhì)量意識在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人因素我國推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計量單位也近十五年了貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件但在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同計量單位如英寸、盎斯等實行非標(biāo)準(zhǔn)計量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定困難不僅需要職工有高度責(zé)任感還需要提高職工文化水平才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶不同需要我們從班組長培訓(xùn)入手來提高員工整體素質(zhì)不僅依靠專業(yè)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中骨干作用使公司對客戶各種需求有較強適應(yīng)性

三、努力縮小對產(chǎn)品質(zhì)量認識差別

對于產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵生產(chǎn)廠家和用戶之間由于各自利益不同往往在認識上存在一定差別對同一個問題會產(chǎn)生不同解釋只有縮小這種差別實現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長久合作關(guān)系我們不主張犧牲自己利益來滿足客戶要求主要做法從客戶利益出發(fā)利用我們業(yè)務(wù)、技術(shù)條件向客戶提供有價值參考意見盡可能地為客戶提供更多方便對客戶長遠利益負責(zé)這幾方面贏得客戶信任例如在產(chǎn)品包裝上如何更美觀更直觀對此我們有比較豐富經(jīng)驗在這方面我們曾多次向客商提出建議都被客戶所采納并受到客戶贊賞去年國內(nèi)一家商定購一批出口產(chǎn)品所提供包裝要求存在明顯缺陷我們向提出建議這家商唯外商從不予采納對此我們履行一定確認手續(xù)后才為提供產(chǎn)品事后外商提出了異議由于事先做合情合理我們既維護了自己合法利益又贏得了客戶信任

由于我們按照質(zhì)量管理一般要求做好基礎(chǔ)工作又結(jié)合自身特點實行質(zhì)量管理20*年初我們公司順利通過了ISO9000認證目前正在爭創(chuàng)**名牌和國家名牌不論狹義質(zhì)量管理還廣義質(zhì)量管理都一個系統(tǒng)工程不僅需要宏觀管理還需要微觀管理我從我們公司自身特點出發(fā)從客觀角度談一點我們做法與大家商榷