導(dǎo)語：科學(xué)發(fā)展觀健全干部考察體系交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、創(chuàng)新考察方法。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，積極改進(jìn)和完善傳統(tǒng)考察辦法，不斷探索和引入新的辦法，注意多種考察辦法的綜合運(yùn)用。具體可以采取以下四種辦法：①理論考查法。一是看其讀書筆記，了解其參加黨校理論學(xué)習(xí)、黨委中心組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的情況；二是組織理論考試，將考試的成績(jī)作為考察的重要依據(jù)；三是調(diào)閱干部的調(diào)研文稿和體會(huì)文章，看其運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力和水平；四是進(jìn)行場(chǎng)景模擬考核，結(jié)合工作實(shí)際和社會(huì)熱點(diǎn)，即席詢問一些問題，看其理論水平和政策水平。②追溯考核法?！罢暼巳ズ?，雁過留名時(shí)?！钡礁刹吭?jīng)工作過的單位進(jìn)行追溯和回訪，這時(shí)該單位的干部群眾對(duì)其既沒有顧慮心理，又有冷靜客觀的心態(tài)，加之經(jīng)過前后任之間的比較，往往更能暢所欲言，評(píng)價(jià)意見會(huì)更加公正和全面。如果考察對(duì)象有品德缺陷、作風(fēng)問題和經(jīng)濟(jì)問題，往往也更加容易暴露。同時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)，從了解干部所在單位財(cái)政收入、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合理性和效益情況，看考察對(duì)象是否遵紀(jì)守法，是否廉潔自律。③現(xiàn)場(chǎng)解剖法。結(jié)合干部管理工作，到干部工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，直接考察了解干部。比如在一些急、難、險(xiǎn)、重的工作中，考察干部是否有獻(xiàn)身精神、頑強(qiáng)斗志和毅力；通過參加班子民主生活會(huì)，看考察對(duì)象是否能開展批評(píng)與自我批評(píng)等。④社會(huì)征詢法。組織考察對(duì)象以前的領(lǐng)導(dǎo)和同事、以前所在有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人、街坊鄰居、所屬社區(qū)的相關(guān)人員、紀(jì)委、綜治辦、信訪辦、審計(jì)局、公安局等單位和其他《干部任用條例》規(guī)定的找談范圍以外的知情人員進(jìn)行社會(huì)征詢。

2、嚴(yán)格考察程序。根據(jù)《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行各項(xiàng)考察程序，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，不斷擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范操作每一項(xiàng)程序，嚴(yán)把每一個(gè)關(guān)口，禁止簡(jiǎn)化、變通或顛倒程序。在民主推薦環(huán)節(jié)上，要適度擴(kuò)大參加人員的層次和范圍，豐富推薦手段，更好地體現(xiàn)群眾公認(rèn)的原則，不是大多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對(duì)象。在民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查環(huán)節(jié)上，要對(duì)測(cè)評(píng)和調(diào)查結(jié)果進(jìn)行量化計(jì)分，并填寫對(duì)考察對(duì)象的具體評(píng)議意見，避免簡(jiǎn)單抽象地用“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”來評(píng)價(jià)干部。在個(gè)別談話環(huán)節(jié)上，應(yīng)從干部的“工作圈”、“社交圈”和“生活圈”中，合理選擇談話對(duì)象。要全面推行考察預(yù)告制、差額考察制、征求紀(jì)委及有關(guān)部門意見制，對(duì)考察中干部群眾來信、來訪反映的情況要進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，對(duì)需要實(shí)地了解情況的，要到現(xiàn)場(chǎng)查看有關(guān)情況，以便更廣泛深入地了解掌握第一手資料，不斷增強(qiáng)考察工作的穿透力。

準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為能“彎道超車”的干部“鋪好路”

對(duì)干部的結(jié)論性評(píng)價(jià)要以實(shí)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)繩，以公信度為依據(jù)，針對(duì)不同類型、不同層次領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位特點(diǎn)，按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的要求，精心設(shè)計(jì)實(shí)績(jī)考核的指標(biāo)體系，多角度、多層次、多渠道地全面衡量干部的實(shí)績(jī)，為能“彎道超車”的干部鋪好進(jìn)步的“路子”。一要堅(jiān)持宏觀與微觀結(jié)合評(píng)價(jià)。宏觀上重點(diǎn)評(píng)價(jià)干部的潛能，觀其在長(zhǎng)遠(yuǎn)、未來和大局方面擔(dān)當(dāng)重任的能力。微觀上重點(diǎn)評(píng)價(jià)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，觀其在眼前、近期具體表現(xiàn)。二要堅(jiān)持縱向與橫向交錯(cuò)評(píng)價(jià)。縱向評(píng)價(jià)主要是聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班子內(nèi)部成員、基層群眾意見，掌握不同層次的意見和看法。橫向評(píng)價(jià)則側(cè)重同行類比，即同行業(yè)、同系統(tǒng)、同類同級(jí)干部的相互比較。三要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相統(tǒng)一評(píng)價(jià)。靜態(tài)評(píng)價(jià)主要看被評(píng)對(duì)象的穩(wěn)定因素，如資歷、學(xué)歷、氣質(zhì)、性格及獎(jiǎng)懲等情況。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)主要看被評(píng)對(duì)象的不確定的因素，如理論水平、業(yè)務(wù)能力、自身修養(yǎng)等。四要堅(jiān)持強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)類比評(píng)價(jià)。關(guān)鍵看大節(jié)，觀本質(zhì)，抓主流，防止苛求小節(jié)，拘泥舊習(xí)，求全責(zé)備。五要堅(jiān)持綜合內(nèi)外因評(píng)價(jià)。干部考核工作必須把考核者的主體和客觀環(huán)境作為一個(gè)統(tǒng)一體，既重視內(nèi)因，也要重視外因。內(nèi)因主要是指考核者所在單位人員的素質(zhì)狀況、工作基礎(chǔ)和凝聚力等；外因主要看其單位所處大環(huán)境是逆勢(shì)還是順勢(shì)。只有正確處理被考核者主觀努力與客觀條件的關(guān)系，才能給干部的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估以科學(xué)、準(zhǔn)確的考核。

公平競(jìng)爭(zhēng)，為能“彎道超車”的干部“搭好臺(tái)”

公開考選干部是干部人事制度改革的客觀要求，是提高干部公信力的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。只有在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，才能為“彎道超車”的干部搭好進(jìn)步的“臺(tái)子”。一要公開考任選拔。建立領(lǐng)導(dǎo)職位任職資格制度，將選才的視角前移，以公開考任為突破口，研究制定讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的培養(yǎng)、選拔和破格提拔的辦法和措施，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供源頭活水。二要加大公選力度。進(jìn)一步增加公選職位，將遴選范圍向外延伸，不唯資歷，不唯身份，不拘一格，廣納賢才，切實(shí)改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三要推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。各單位的中層干部一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，并且還可以實(shí)行跨部門、跨行業(yè)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而不斷激發(fā)干部活力。四要試行群眾公推。群眾公推也是種公平競(jìng)爭(zhēng)的方式。要以民主推薦與組織考察相結(jié)合的方式推薦領(lǐng)導(dǎo)干部，大膽選拔群眾公認(rèn)、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的干部。五要堅(jiān)持能上能下。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，工作實(shí)績(jī)不佳，群眾反映較差，經(jīng)考核不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，采取待崗、免職、降職等辦法，及時(shí)從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來。對(duì)年齡偏大，身體狀況較差的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在本人自愿的前提下，及時(shí)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以便讓能“彎道超車”的干部及時(shí)“上臺(tái)”施展才華。